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Unidad 4
Unidad 4
Luego, para entender cmo operan los negocios modernos se precisa entender no
solo los procesos de negocios, sino tambin los datos, sistemas, organizaciones,
objetivos de negocios, productos, mtricas, riesgos, regulaciones, interfases,
experiencias e incluso cultura y entorno. Adems, entenderlos aisladamente no es
suficiente, lo importante son sus relaciones e interacciones. A esto se le suele
llamar Modelacin de Negocios.
Idealmente, lo primero en una empresa son los objetivos de negocios; que para
lograrlos se disean los procesos, los sistemas, organizaciones, datos, etc. que
deben soportar el proceso. Pero se debe tener bien claro que esto solo pudiera
lograrse con compaas de nuevo comienzo, ya que en las compaas existentes
se consta de complejos sistemas y modelos de datos, y muchas veces los
procesos tienen que ser diseados en torno a las complejidades de los sistemas
ya existentes. Es sabido que no es imprescindible el uso de un software para la
modelacin del negocio, pero claramente existe un gran nmero de ventajas al
usar una herramienta para ello, tales como:
Incitar a la estandarizacin.
Soporta la reutilizacin.
En otras palabras, la planeacin financiera define el rumbo que tiene que seguir
una organizacin para alcanzar sus objetivos estratgicos mediante un accionar
armnico de todos sus integrantes y funciones. Su implantacin es importante
tanto a nivel interno como para los terceros que necesitan tomar decisiones
vinculadas a la empresa (como la concesin de crditos, y la emisin o
suscripcin de acciones).
Es necesario aclarar que la planeacin financiera no slo puede hacer referencia a
ciertas proyecciones financieras que arroje los estados financieros de resultados y
balances de un determinado indicador, sino que tambin comprende una serie de
actividades que se desarrollan a diversos niveles: nivel estratgico, nivel funcional
y nivel operativo de una empresa.
social. Los presupuestos de caja y los estados pro forma son tiles para la
planeacin financiera interna y son parte de la informacin que exigen los
prestamistas.
La planeacin financiera se centra en la inversin agregada por divisin o lnea de
negocio. Los planeadores financieros intentan mirar el cuadro en general y no
hundirse en los detalles. As, el proceso de planeacin a largo plazo slo
considera las inversiones de capital globales de las divisiones o unidades de
negocios
La planeacin financiera expresa la forma en que se deben cumplir los objetivos
financieros. Por tanto, un plan financiero es la declaracin de lo que se pretende
hacer en el futuro. Casi todas las decisiones requieren largos periodos de espera,
lo cual significa que se necesita mucho ms tiempo para realizarlas.
FORMULACION
DE
UN
METODO
DE
PLANEACION