TEORIA

1. explique las razones por la que se realizan las depuraciones en

el cronometraje e indique cuales son y cul es la finalidad de
cada una de ellas (No explicar cmo se hacen sino porque se
hacen)
2. Cules son las ventajas del cronometraje de lectura continua
versus lectura con vuelta a cero. En qu casos se debe aplicar
cada una de ellas
3. Explique la Valoracin Westinghouse y que elementos de
valoracin considera
4. Que es Coeficiente de rendimiento cero
PROBLEMA 1.1. Lackleys es un horno de pan local y est preocupado por los incrementos
de costo, en particular de la energa. Los datos del ao pasado pueden
proporcionar una estimacin de los parmetros de este ao. El propietario,
no cree que las cosas hayan cambiado demasiado, pero invirti US$3000 en
modificaciones en los hornos para hacerlos ms eficientes energticamente.
Se supona que las modificaciones haran a los hornos un 15% ms
eficientes en el uso de energa, pero se necesitaron horas extra de trabajo
para familiarizarse con el nuevo proceso. Charles le pide que revise los
ahorros de energa de los nuevos hornos y busque otras medidas de
productividad de la empresa para comprobar si las modificaciones han sido
beneficiosas. Tiene los siguientes datos para trabajar:

Produccin
docenas
Personal
Capital
Energa

Ao
pasado
1,500
350
15,000
3,000

actual
1,500
325
18,000
2,750

2. Cuantas mquinas deber adquirir y cuantas personas contratas si necesita

8,000 unidades por turno en una planta al 75% de eficiencia, que tiene el
10% de tiempos perdidos. El estndar de tiempo de mquinas es de 0.284.
Cunto costar producir una unidad si el operador gana 15 dlares por
hora? Cuntas unidades se pueden producir por turno? Cul es el ritmo de
produccin.
3. El departamento de medicin del trabajo de la Compaa Dor-Ben, ha
venido usando los datos de la Oficina Internacional del Trabajo para
establecer factores de tolerancia.
El operario quita a mano las partes de una transportadora a la altura de
su cabeza, las coloca sobre un soporte, las pinta a mano con pistola de
aire, y luego se deshace de la parte ya pintada ponindola en otro
transportador que pasa encima de su cabeza, el cual lleva a la parte
hasta el horno de secado. El operario usa una mscara sobre la nariz y

la boca para filtrar los vapores nocivos. La caseta tiene equipo de

ventilacin. Para asegurarse de que la pintura cubre completamente los
forjados, el operario los gira un poco a mano. Esta operacin implica el
uso de fuerza hasta de 15 libras. El trabajo incluye la pintura de siete
componentes distintos de diversos tamaos, de 8 a 20 libras.
Qu factores de fatiga y de retrasos personales deben considerarse
como tolerancias por la pintura con pistola de aire de varias clases de
herrajes, usado en equipos de granja? D razones para justificar la
composicin de la tolerancia.
(4 puntos)
4. Una empresa elaboradora de licores utiliza un hombre y varios aparatos
automticos (batidora, fermentadora, embotelladora) para fabricar su productos. El
proceso y los tiempos correspondientes son como sigue:
Batido

Vaciado de los ingredientes

Ciclo de batido
Sacar la mezcla, vaciarla en la olla

6 minutos
25 minutos
5 minutos

Fermentacin
Colocar la mezcla en el tanque de fermentacin 2 minutos
Ciclo de fermentacin
25 minutos
Sacar la mezcla y vaciarla a la olla
10 minutos
Embotellado:
Filtrar la mezcla en la mquina embotelladora
5 minutos
Ciclo de embotellado
15 minutos
Retirar las botellas, empacarlas en cajas
10 minutos
Cul es la duracin del ciclo? Elaborar el Diagrama Hombre mquina
Cules son los tiempos elementales que existen?
Cul es la produccin, productividad, eficiencia de cada una de las
mquinas y del hombre
Si a partir de los resultados obtenidos se desea aumentar la produccin y
la productividad que necesitara hacer:
Aumentar una mquina? En ese caso mejora la produccin?la
productividad?, la eficiencia? , conviene el aumento?, explique
Aumentar un operario? En ese caso mejora la produccin?, la productividad?, la
eficiencia?, conviene el aumento?, explique

5. La instalacin de tubos de escape en el taller de Mcelroy en Sacramento conlleva

cinco elementos de trabajo. Judy McElroy cronometra a los trabajadores realizando
estas tareas siete veces con los siguientes resultados

FACTO
R DE
ACTIVI
DAD
(%)

Minutos por ciclo

ELEMENTO

1.Seleccionar el tubo de
escape
2. Sacar el tubo de
escape viejo
3. Soldar/poner el nuevo
tubo
4. Comprobar el trabajo
5. Comprobar el papeleo

1
4

2
5

3
4

4
6

5
4

6
15

7
4

110

90

15

14

14

12

15

16

13

105

3
5

4
6

24
8

5
-

4
7

3
6

18
7

100
130

De acuerdo con sus trabajadores, McElroy permite un factor por fatiga del 10% y un
factor de necesidades personales del 10%. Para calcular el tiempo estndar de la
operacin McElroy excluye todas aquellas observaciones aparecidas consideradas
inusuales o irrepetibles. No quiere un error de ms de 5%
a. Cul es el tiempo estndar para la tarea?
b. Cuntos ciclos se necesitan para garantizar un nivel de confianza del
95%