Administracin como ciencia

La administracin cientfica se restringi a las tareas y factores relacionados

directamente con el cargo y a la funcin el operario .aunque la organizacin este
constitua por personas, se le da poca atencin a elemento humano y se concibe la
organizacin como un arreglo rgido y esttico de piezas , es decir, como una
maquina. As como se construye una maquina, con conjunto de piezas, tambin se
construye una organizacin. De aqu proviene la denominacin teora de la maquina
que se le da a la administracin.
Idalberto Chiavenato: "La administracin es interpretar los objetivos propuestos por la
organizacin y transformarlos en accin organizacional a travs de la planificacin,
organizacin, direccin y control de todos sus esfuerzos realizados en todas las reas
y niveles de la organizacin, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera ms
adecuada a la situacin".

2.4 falta de comprobacin cientfica

Se critica a la administracin cientfica por pretender crear una ciencia sin el cuidado
de presentar una comprobacin cientfica de sus proposiciones y principios. En otros
trminos, los ingenieros estadounidenses utilizaron muy poca investigacin y
experimentacin cientfica para comprobar sus tesis. Su mtodo es emprico y
concreto, y el conocimiento se alcanza mediante la evidencia y no por la abstraccin;
se basa en datos aislados observados por el analista de tiempos y movimientos
relacionados con el cmo y no con el porqu de la accin del operario.

2.5 Enfoque incompleto de la organizacin

La administracin cientfica es incompleta, parcial e inacabada, ya que solo se limita a
los aspectos formales de la organizacin, omitiendo la organizacin informal y los
aspectos humanos de la organizacin. Esa perspectiva incompleta ignora la vida social
interna de los participantes de la organizacin. Las personas se consideran como
individuos aislados, distribuidos de acuerdo con sus habilidades personales y con las
demandas de la tarea a ejecutar.

2.6 limitacin del campo de aplicacin

Se reestructuro de acuerdo con los problemas de produccin en la fbrica, sin
considerar lo dems aspectos de la vida la organizacin, como financieros,
comerciales, logsticos y otros. Adems de eso, el diseo de cargos y tareas retrata
sus concepciones sobre la naturaleza humana (hombre econmico) y se fundamenta
en una expectativa de estabilidad y previsibilidad de las operaciones de la
organizacin.

2.7 Enfoque prescriptivo y normativo

Se caracteriza por prescribir principios normativos que deben aplicarse como receta
en todas circunstancias para que el administrador tenga xito. Ese enfoque
prescriptivo y normativo estandariza situaciones para normar la manera en que estas
deben administrarse. Es un enfoque con recetas anticipadas, soluciones enlatadas y
principios normativos que rigen la manera de hacer las cosas dentro de las
organizaciones; visualiza a la organizacin como debe funcionar, en vez de explicar
su funcionamiento.

2.8 Enfoque de sistema cerrado

Estudia las organizaciones como si existieran en el vaco o como si fueran entidades
autnomas, absolutas y cerradas hermticamente a cualquier influencia exterior. Es
un enfoque de sistema cerrado que, como se ver ms adelante, solo visualiza los
acontecimientos ocurridos dentro de la organizacin, sin tomar en cuenta el medio
ambiente donde est situada.