previsin

Previsin es un trmino que procede del latn praevisio y que refiere a la

accin y efecto de prever (conjeturar lo que va a suceder a travs de la
interpretacin de indicios o seales; ver con anticipacin; preparar medios
para futuras contingencias).
Previsin
Por ejemplo: La previsin de la prensa era correcta: la pareja no dur ni
tres meses, Me gustara que se cumpliera tu previsin, pero creo que ser
algo complicado, Este ao vamos a ganar 100.000 pesos, si no falla la
previsin del contador.
El concepto de previsin es similar a la idea de pronstico (conocer lo futuro
a travs de indicios). Las previsiones, por lo tanto, se utilizan en la
meteorologa para indicar qu suceder con el clima en los siguientes das
segn las conclusiones del anlisis de las condiciones atmosfricas
Esto quiere decir que los expertos, al estudiar las imgenes satelitales, los
vientos, la temperatura y otros datos, pueden prever si en un determinado
territorio llover, habr das soleados, nevar, etc.: Las previsiones
meteorolgicas anticipan jornadas a puro sol en la ciudad de San Camilo,
Si la previsin climtica est en lo cierto, maana disfrutaremos de un
espectacular da de playa.

La previsin puede convertirse en un valioso recurso para organizar nuestra

vida, ya que se puede aplicar en cualquier contexto y nos ayuda a enfrentar
problemas que pueden acarrear graves consecuencias si no estamos
preparados para atenderlos adecuadamente. Este concepto suele aplicarse
al plano econmico, ya que el dinero es la base de nuestra supervivencia en
la sociedad actual, pero es perfectamente practicable incluso en cuestiones
emocionales.
Dado que nuestra naturaleza nos impide conocer todos los sucesos que
tienen lugar en el mundo e incluso a nuestro alrededor, resulta siempre
recomendable tener una actitud activa frente a la vida, intentar aprender de
nuestros xitos y fracasos, y luchar por conseguir armarnos frente a los

hechos imprevistos para impedir que echen a perder lo que hemos

construido en un abrir y cerrar de ojos.
PrevisinSegn la RAE, una de las acepciones del sustantivo previsin es
contar con lo necesario para poder resolver necesidades que podamos
prever; esto hace referencia a aquellas situaciones a las cuales podemos
anticiparnos, por mucho que a veces nos guste quejarnos de nuestra mala
suerte para no hacernos cargo de nuestras responsabilidades.

Para hablar de previsin debe tenerse en cuenta el futuro y una accin que
pueda alterarlo de una u otra forma. Por ejemplo, cambiar de puesto de
trabajo es una decisin que puede convertirse en un salto a un mejor pasar
econmico, pero tambin en un error que nos deje sin ingresos despus de
un mes. No es posible conocer con certeza los resultados que tendr cada
una de nuestras decisiones, pero eso no indica que debamos evitar los
cambios; por el contrario, tenemos que avanzar y probar, pero sin olvidarnos
de preparar una estrategia por si nuestros planes no salen como
esperamos.

Una previsin tambin puede ser una conjetura sobre un determinado

evento. En los das previos a la entrega de los Premios Oscar, los
periodistas especializados realizan sus previsiones sobre quines sern los
ganadores (La previsin de John Volskty indica que la obra del cineasta
francs se quedar con el galardn a la Mejor Pelcula).

Es importante aclarar que el trmino previsin no debe entenderse como

sinnimo de plpito, aunque este ltimo forme parte de la primera, ya que
para prever un acontecimiento es necesario basarse en un previo
conocimiento y analizar una serie de variables para dar con el potencial
resultado a travs del razonamiento, a diferencia de sentir que algo ocurrir
sin saber por qu. En otras palabras, la previsin se desprende del estudio
meticuloso mientras que el plpito escapa a la razn.
Definicin siguiente

organizacin
En estos momentos vamos a proceder a llevar a cabo el anlisis del trmino
organizacin que nos ocupa pero antes de eso es importante que
conozcamos el origen etimolgico del mismo para as entender mejor su
significado. En este sentido, tenemos que subrayar que esta palabra
procede del griego organn que puede traducirse como herramienta o
instrumento.
Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas
y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por
otros subsistemas relacionados que cumplen funciones especficas.
En otras palabras, una organizacin es un grupo social formado por
personas, tareas y administracin, que interactan en el marco de una
estructura sistemtica para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organizacin slo puede existir cuando hay
personas que se comunican y estn dispuestas a actuar en forma
coordinada para lograr su misin. Las organizaciones funcionan mediante
normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propsitos.
Asimismo es fundamental que para que esas organizaciones puedan
realizar las tareas que se le han encomendado y para que puedan lograr los
fines que se han marcado, es necesario que cuenten con una red de
recursos. Entre ellos deben incluirse los humanos, los tecnolgicos, los
econmicos, los inmuebles, los naturales o los intangibles.
Las agrupaciones ciudadanas que son creadas para cubrir alguna
necesidad social son denominadas organizaciones civiles. Los
partidos polticos, los sindicatos, los clubes deportivos y las
ONGs son organizaciones civiles. Definicin ABC General
Coordinacin
+
Definicin de Coordinacin

tiene Entendemos por coordinacin a la accin de coordinar, de poner

a trabajar en conjunto diferentes elementos en pos de obtener un
resultado especfico para una accin conjunta. Todo aquel individuo u
objeto que cumple el rol de coordinador en una situacin determinada,

como tarea principal la de planificar, organizar y ordenar las diversas

tareas de quienes formarn parte de un proceso con el fin de generar
ciertos resultados y, consiguientemente, triunfar en las metas
establecidas. La coordinacin puede darse de manera voluntaria y
planificada, como as tambin de modo inesperado y espontneo de
acuerdo a cada situacin especfica.
La capacidad de coordinacin se hace visible en numerosos aspectos de la
vida humana, as como tambin en la naturaleza. Sin dudas, trminos como
este nos hacen imaginar primordialmente espacios empresariales y
profesionales en los que es de suma importancia lograr una adecuada
coordinacin entre las diferentes partes que forman la institucin o
compaa (por ejemplo, la parte administrativa con la contable, la artstica,
la de publicidad, la de planificacin, etc) para lograr una performance
satisfactoria.
Sin embargo, la coordinacin puede darse en infinidad de situaciones y
espacios ya que puede tener diversos tipos de fines, metodologas, recursos
y sistemas de organizacin. Tal es as que podemos encontrar ejemplos de
coordinacin cuando dos personas escriben un discurso de manera
conjunta, cuando se encuentran en un bar, cuando deciden participar de
alguna actividad social, etc. Esto es as porque la coordinacin implica la
puesta en marcha de actitudes, tareas y actividades de manera tal que se
pueda lograr un objetivo comn y beneficiador para ambas partes.
La coordinacin, adems, es visible no slo a nivel individual, sino tambin
a nivel social. En este sentido, es una regla casi inherente a las sociedades
el trabajo en comn y la organizacin conjunta de proyectos de variado tipo.
La creacin de instituciones y sociedades civiles, el desarrollo de planes de
trabajo, la organizacin social, son todos ejemplos de coordinacin del ser
humano.
Coordinacin muscular
La coordinacin muscular o motora, como tambin se la denomina, es un
concepto que se emplea con asiduidad para dar cuenta de la capacidad que
disponen los msculos esquelticos de nuestro cuerpo a la hora de
sincronizarse efectivamente siguiendo determinados parmetros de
movimiento y de trayectoria.
Vale destacarse que los movimientos suceden de modo eficiente y por
contraccin coordinada de nuestra musculatura y del resto de los elementos
que
integran
nuestras
extremidades.

En tanto, es el cerebelo el encargado de regular la informacin que llega

desde el cuerpo. La coordina con estmulos que proceden del cerebro y eso
es lo que nos permite a los seres humanos desplegar movimientos precisos
y finos. Tambin, al cerebelo le cabe la regulacin del tono muscular.).
Sin querer convertir esto en una cuestin de gnero es importante destacar
que s existen diferencias a nivel gnero en lo que respecta a la
coordinacin que cada gnero manifiesta. As, las mujeres se destacan con
una mayor eficacia en lo concerniente a tareas manuales y de precisin
mientras que los hombres son ms precisos a la hora de desplegar
habilidades motoras que estn dirigidas a un blanco, como puede ser lanzar
una pelota o interceptar un proyectil.
Nos podremos encontrar con diversas patologas en materia de
coordinacin muscular. Por ejemplo, un porcentaje que se acerca al 10 %
de los nios que se hallan en edad escolar presentan trastornos en su
desarrollo de coordinacin motriz, siendo entonces comn verlos que
tropiezan con sus propios pies, que chocan contra otros, que no pueden
sostener objetos o que caminan con inestabilidad.
Tambin est la ataxia que es una patologa de coordinacin comn que
viene acompaada de complicaciones en materia de marcha y de equilibrio.
Normalmente esta genera movimientos desordenados y dificulta los
movimientos rpidos.
Asimismo las personas que presentan enfermedades mentales suelen
presentar inconvenientes a la hora de la coordinacin.
En cambio, las organizaciones que son creadas por el Estado para
desarrollar tareas sociales son conocidas como organizaciones
gubernamentales. Laireccin es la accin y efecto de dirigir (llevar algo
hacia un trmino o lugar, g
El camino o el rumbo que sigue un cuerpo en su movimiento y la lnea
sobre la que se mueve un punto se conocen como direccin. Por ejemplo:
El individuo sali de la casa y camin en esa direccin antes de perderse
entre los peatones, Si quieres llegar a la playa, tendrs que caminar en la
direccin contraria, Si hubiera seguido en esa direccin, me habra
precipitado al vaco.
Otro uso de la nocin de direccin hace referencia a la enseanza y el
consejo con que se encamina a una persona: Tiene un gran talento

natural, pero necesita la direccin de un hombre experimentado, No

tengas dudas: con mi direccin, tu presentacin ser un xito.
La direccin tambin es la actividad que consiste en orientar las acciones
de una empresa, una organizacin o una persona hacia un determinado
fin. El director debe fijar metas, tomar decisiones y guiar a sus
subordinados: La empresa ofrece productos de gran calidad, pero
evidencia importantes fallas en su direccin, La direccin de la compaa
qued en manos del Dr. Ramn Filkenstein, Desde que el portugus se
hizo cargo de la direccin tcnica del equipo, las victorias son mucho ms
frecuentes.
El domicilio de
emplazamiento de
Me gustara pasar
tengo la direccin
www.nba.com.

una persona, la ubicacin de un edificio y el

un sitio en Internet son otros significados de direccin:
a saludar a tu hermano, cul es su direccin?, No
de la oficina, La direccin del sitio de la NBA es

Direccin de orquesta
reccin de orquesta a la utilizacin de ciertas tcnicas para guiar a un grupo
de msicos en la ejecucin de una obra, con el objetivo de que el resultado
sea fiel a las intenciones del compositor, segn se expresa en la partitura.
Esta disciplina comenz con la direccin de cantantes durante la Edad
Media y se volvi ms compleja con la aparicin de los instrumentos
creados por el ser humano, cuya combinacin con las voces acarrearon una
serie de desafos mayores, dada la mayor variedad polifnica y polirrtimica.
Fue entonces que surgi la idea de utilizar un bastn para indicar
constantemente el ritmo a los msicos, y esto poda hacerse
silenciosamente o con pequeos golpes.
Sin embargo, dado que el bastn tena un tamao bastante mayor a la
herramienta utilizada hoy en da, el cual recibe el nombre de batuta, su uso
caus diversos accidentes de variada gravedad, y poco a poco su diseo
fue cambiando para adaptarse a las necesidades de los directores.
Cabe mencionar que a lo largo del siglo XVII y hasta el XVIII, era muy
comn que los compositores dirigiesen las representaciones de sus propias
obras. Pero esto no siempre era posible; en esos casos, lo ms usual era
pedir a uno de los msicos que cumpliera el rol de director (por lo general,
se optaba por el primer violn o por la persona a cargo del bajo continuo).

Fundamentalmente, la direccin de orquesta se apoya en tres tipos de

tcnicas:
* gestuales: diferentes patrones de movimiento de la batuta para dibujar en
el aire el ritmo y dar diversas indicaciones;
* psicolgicas: se esconden en la conexin que el director establece con
los msicos y el pblico, y buscan agregar a la interpretacin los matices
emocionales de las obras;
* de ensayo: todas las herramientas que utiliza el director durante las
sesiones de prctica para conseguir que los msicos se interesen en la obra
y que superen todos los desafos tcnicos que encuentren a lo largo del
camino
mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos
propuestos, adems de la determinacin de la asignacin de los
recursos humanos y fsicos necesarios para una eficiente utilizacin.
La planeacin implica crear el futuro desde el presente con una visin
prospectiva, es decir como una prolongacin de ste y comprende por
lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, polticas,
estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos,
pronsticos, etc
3. "Planeacin" significa desarrollar una estrategia general y un
enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance
esperados de la auditora. El auditor plantea desempear la auditora
de manera eficiente y oportuna
Planeacin del trabajo
4. La planeacin adecuada del trabajo de auditora ayuda a
asegurar que se presta atencin adecuada a reas importantes
de la auditora, que los problemas potenciales son
identificados y que el trabajo es completado en forma expedita.
La planeacin tambin ayuda para la apropiada asi
La primera fase del trabajo de Auditora es tambin la Planeacin y
tiene la misma connotacin de la etapa del proceso administrativo
descrita, pero aplicada especficamente al examen a realizar. La
planeacin de la auditora al igual que la planeacin en el proceso
administrativo, est conformada por objetivos, procedimientos,
programas y presupuestos.

Los objetivos son los propsitos establecidos con antelacin que

marcan la directriz que debe seguir el auditor al realizar el examen y
que definen prcticamente las actividades que realizar el mismo para
cumplir con ellos.
Los procedimientos se constituyen como el conjunto de tcnicas
organizadas en forma lgica y secuencial con las cuales se pretende el
cumplimiento de los objetivos del examen, las cuales determinan la
extensin y oportunidad de las pruebas a aplicar y los instrumentos
que se utilizarn en la obtencin de las mismas.
Los programas son los planes especficos que sustentados en los
objetivos y los procedimientos determinan el desarrollo de las
actividades teniendo en cuenta los recursos humanos y de tiempo.
Los presupuestos se refieren a la presentacin de los programas de
auditora valorados en unidades financieras, para determinar sus
costos y de esta manera planear los ingresos que deben estimarse.
Se puede entonces conceptualizar la Planeacin de la Auditora as:
La Planeacin de la Auditora es la fase inicial del examen y
consiste en determinar de manera anticipada los
procedimientos que se van a utilizar, la extensin de las
pruebas que se van a aplicar, la oportunidad de las mismas, los
diferentes papeles de trabajo en los cuales se resumirn los
resultados y los recursos tanto
2. Definicin de control
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una
empresa cuente con magnficos planes, una estructura organizacional
adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la
situacin real de la organizacin i no existe un mecanismo que se cerciore e
informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto
organizacional para evaluar el desempeo general frente a un plan
estratgico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definicin propia del
concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos
del tema: