Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Apuntes de Costos y Presupuestos
Apuntes de Costos y Presupuestos
APUNTES DE:
COSTOS Y PRESUPUESTOS
35
7
1
Godofredo Gardner Anaya
I.CM.E.C.
Julio de 2001
TH
.G
20
APUNTES DE:
OCJ
Godofredo Gardner Anaya
I.C.,M.E.C.
"
,IO DE
2 0 0 1
T H ^ S
0 0 )
PRLOGO
FONDO
UNIVERSITARIO
JXI03JO
Para poder lograr conocer esta dimensin econmica del proyecto se deben tomar
acciones concretas como el estudio a detalle de los costos en lo que incurrir la
obra a ejecutarse. Para esto se requiere una metodologa que permita contar tanto
con el aspecto analtico del problema como el de evaluacin de las propuestas.
NDICE
Introduccin
Terminologa y Conceptos Fundamentales
Presupuesto Detallado
Estimado Definitivo
Definiciones referentes a Presupuestos de Costo
Concepto o Descripcin
Catlogo de Conceptos
Unidades
Cantidades
Precio Unitario
Importe o Costo
Especificaciones
Cuantificaciones
FORMA I. Cuantificacin de concreto, acero y cimbra
Revisin Paramtrica.
El Costo Directo
Compras de Rutina
Compras Tcnicas
Compras de Campo
Comparativa de Propuestas
Tabla I. Comparativa ele Materiales
Tabla II- Materiales
Forma IV Listado de Precios de Materiales
Ejemplo de Lista de Precios de Proveedores
La Mano de Obra
Costos Base de Mano de Obra, Costo Unitario del Trabajo
Salario Mnimo
Factor de Mercado
Tabla V. Clculo del Factor de Mercado de Salarios
Sistemas de Pago
Lista de Raya
Destajo
6
9
10
13
15
17
18
20
20
21
22
23
24
25
26
26
27
28
28
28
28
29
30
Prestaciones y Derechos
Seguro Social y otras obligaciones
:
Factor de Salario Real
Tabla VII. Clculo de Factor de Salario Real
Tabla VIII Clculo FASAR
Grupos de Trabajo
Tabla IX. Integracin de salarios diarios totales
Formas de Contratacin de Personal
Sindicatos
Tabla IX. Mano de Obra
Tabla X. Subcontratos y Destajos Bsicos
Ejemplos de Rendimientos Promedio de Mano de Obra
Equipo y Maquinaria
Tabla XI. Equipo y Alquileres
Tarifas de Renta de Maquinaria
Tabla XII. Alquileres y Combustibles
Forma V. Clculo de Costo Horario de Maquinaria
El Costo de la Oficina Central
Organigrama de Constructora Chica
Forma VI Clculo del costo de Oficina
El Costo de la Oficina de Obra
Determinacin del Costo Indirecto de Obra
Ejemplo del Clculo de Indirectos
Imprevistos de Construccin
Contingencias
Financiamiento
Utilidad
Fianzas
Impuestos y Derechos
Reflejables
No Reflejables
Rangos de Variacin Usuales sobre Costo de las Obras de Construccin
Precios Unitarios
Tarjetas de Precios Unitarios
Preparacin de Presupuestos a Precios Unitarios
Bibliografa
G O D O F R E D O G A R D N E R A N A Y A ,.C.M.E.C.
31
32
41
43
- 44
46
48
51
52
53
56
56
57
59
60
61
65
66
68
70
72
73
74
75
75
76
77
78
80
82
LC.
MEC.
INTRODUCCIN
$$$
LA TCNICA DE COSTOS
La Tcnica de los Costos en la Industria de la Construccin no se puede afirmar
que tenga una Historia que se pueda mencionar, como otras disciplinas que
integran los Procedimientos para el diseo y la Construccin de obras.
Hasta hace algunos aos los Presupuestos para realizar determinado Proyecto de
Ingeniera o de Construccin estaban en manos de personas que, con capacidad
para cubicar los volmenes de obra y memorizando los precios, podan elaborar un
Estimado y con l el contratista haca los trabajos que se le encomendaban. Esta
situacin provocaba que el Alcance de los trabajos fuera de reducidas
proporciones y se concretara a cierto tipo de trabajos.
Sin embargo, las condiciones del mercado de esta importante Industria fueron
cambiando y poco a poco se fue dando la necesidad de que el personal se
capacitara y mejorara sus capacidades en cuanto a los Costos se refera.
No haba mucho en el medio nuestro ni en el de otros pases que se pueda
presumir que llevan alguna ventaja. Los Ingenieros tuvieron que elaborar sus
propios mtodos y procedimientos para poder hacer frente al reto que se
presentaba:
Del desarrollo de estas tcnicas surgieron algunas Sociedades en las cuales se
pudieran establecer terminologa y procedimientos convencionales.
A nivel mundial existe el International Cost Engineering Council (ICEC)1 que agrupa
a sociedades de especialistas de mas de 33 naciones de los cinco continentes. En
los Estados Unidos de Norteamrica se form la A.A.C E. (American Association of
Cost Engineers) en el ao de 1956, para conocer y publicar los avances del arte y
la ciencia de la Ingeniera de costos. Ahora esta organizacin se denomina: AACE
International, the Association for the Advancement of Cost Engineering2 Es
una institucin profesional internacional que sin fines de lucro que recibe y da a
G O D O F R E D O GARDNER AN AYA
G O D O F R E D O GARDNER ANAYA
LC.
M.E.C.
ANLISIS DETALLADO
Este es ms exacto y especifica costo de conceptos analizando el desarrollo del
diseo y dibujos aproximadamente al 50 % de su totalidad. Este anlisis da al
calculista la oportunidad de hacer ajuste a los materiales y el diseo de elementos
si el proyecto "se sale de las limitaciones del presupuesto".
ANLISIS ACTUALIZADOS
Esta es una detallada revisin con los planos al 90% de su
complementacin. Especificaciones que son necesarias para que
los proveedores y contratistas puedan participar con propuestas
competitivas. Los cambios en los planos, despus del anlisis de
costos detallado, son identificados y analizados.
PRESUPUESTO
"Es una suposicin del valor de un producto para condiciones definidas a un tiempo
inmediatO[Fici]"
"Clculo anticipado de costo o de los gastos de una obra. Supuesto o
suposicin[Fic2]
Otra definicin de Presupuesto establece que es el estudio, por medio del cual se
presupone el importe o costo de una obra, y el tiempo empleado en la realizacin
de la misma
Y hablando de
globalizac ion. ..captas
t e las definiciones?
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Presupuesto de Tiempo. Estimado que se hace del tiempo que durarn los
trabajos a ejecutarse.
Por ejemplo.3
4,919.34
8,163.70
2,530.11
4,620.39
ij
3,235.15
2,369.03
24.00%
No Incluye.
FUENTE : BIMSA CMDG, S.A DE C.V. : extracta de "COSTOS POR METRO CUADRADO DE CONSTRUCCION".
Fuente: http:/Avww.cmic.orq/inforTnacion/l^
contratacin
Precio
Y acaso quieres
ms conceptos?
G O D O F R E D O G A R D N E R A N A Y A LC.M.LC.
I.C. M.E.C.
13
Las especificaciones son una parte importante. De ellas depende no solo que se
realicen en forma correcta la propuesta econmica, sino que el propietario sabe de
antemano la calidad que tendr en la construccin.
La correcta redaccin de las especificaciones es
importante
para
evitar
malos
entendidos
e
interpretaciones entre los partes (contratista y
contratante). Tambin las especificaciones sirven para
hacer
comparaciones
entre
presupuestos.
Los
presupuestos
que
no
contengan
pliego
de
especificaciones pueden dar lugar a varias cosas:
1. Que los trabajos queden inconclusos por haber
omitido ciertas actividades o trabajos.
2. Que el contratante no reconozca ciertos trabajos adicionales no considerados
y se nieguen a cubrir el monto de los mismos.
3. Que las obras resulten en un costo final muy diferente al considerado
inicialmente
4. Que se presenten fricciones y deterioro de las relaciones entre Contratista y
contratante.
Tambin se identifican otro tipo de situaciones que puede generar problemas entre
el Contratista y el Contratante, sobre todo:
1. Por haber realizado incorrectamente el Anlisis de Costos y el
correspondiente presupuesto.
2. Por no establecer, desde la propuesta del presupuesto, que pueden
presentarse situaciones que podran afectar el presupuesto, tales como:
cambios bruscos de precios de materiales o de salarios, o bien un fenmeno
de la naturaleza o social.
Algunas otras apreciaciones respecto a la terminologa utilizada en la Ingeniera de
Costos se relaciona con la interpretacin que se da por las partes involucradas. Por
ejemplo: para el contratista el costo significa lo que gasta y el precio lo que cobra
(la suma de los costos directos e indirectos), mientras que para el contratante el
Costo es lo que paga.
Especificaciones generales
En forma escrita y a manera de normas generales, existen una serie de
agrupaciones que dictan especificaciones para cada una de las actividades
especializadas para cada una de las actividades especializadas, para el caso de la
edificacin podemos mencionar, los reglamentos como: la Ley de Obras Pblicas,
de construcciones para la Cd. de Monterrey, el Distrito Federal", el de ingeniera
sanitaria de la S.S.A., los reglamentos estatales y municipales y en forma muy
importante las normas de calidad de la Direccin General de Normas.
G O D O F R E D O G A R D N E R A N A Y A LC.M.E.C.
14
L c.
M.ELC.
15
DIMENSIONES
Horizontales
(color rojo)
Eje A
entre 1y 4
TOTAL
(16.10)-(3x0.30)
=15.20
2.30 = 34.96 m 2
Eje A
entre 4 y 6
(12.00)-(2x0.30) =
11.40
2.30 = 26.22 m2
Eje B
entre 1 y 3
(10.00)-(2x0.30) =
9.40
2.30 = 21.62 m2
SUMA E S T A HOJA
ACUMULADO ANTERIOR
TOTAL A LA HOJA N
82.80 m 2
82.80 m2
H/1
CASTILLOS
DALAS
Eje A
entre 1 y 4
3 castillos C-3
Dala D-1
2.30
C-3=6.90
D-1=16.10
Eje A
entre 4 y 6
2 castillos C-3
Dala D-1
2.30
12.00
C-3=4.60
D-1=12.00
Eje B
entre 1 y 3
2 castillos C-2
2.30
10.00
C-2=4.60
UN.
PARCIAL
ACUMULADO
Castillo C-2
MI
4.60
4.60
Castillo C-3
MI
11.50
11.50
Dala D-1
MI
38.10
38.10
DESCRIPCION
Horizontales
D-1=10 00
Revisin paramtrica
FORMA I. Cuantiflcacin de concreto, Cimbra y AceRO
TRASLAPES NI GANCHOS
TRABES N-3
SECCIN
NETA
VOLUMEN
20x30
0.966
CIMBRA
EN
CONTACTO
TOTA
L
12.88
EN METROS L.
LS = 201/2"
LI = 205/8"
BS = 205/8X6.00
BS = 105/8X3.00
BS = 301/2X1.20
Bl = 205/8X3.90
Bl = 105/8X1.60
E= 63Pz.01/4X1.2
LS = 201/2"
LI = 205/8"
BS = 305/8X4.80
BS = 205/8X3.10
BS = 205/8X2.10
Bl = 305/8X3.10
Bl = 205/8X3.60
E=74Pz.01/4X1.3
SS: ^N
20X30
LS = 205/8"
LI = 205/8"
BS = 305/8X5.00
Bl =205/8X3.10
E=5OPz01/4X1.2
METROS
ANTERIOR EN
METROS
2.466
32.2
Materiales.
Son
los
insumos
requeridos
para
el
proceso
productivo.
FUENTE DE INFORMACIN
INFORMACION A
RECABARSE
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Especificaciones.
Precio y clusula de aumento.
Entrega.
Condiciones de pago.
Condiciones generales (poltica).
Garanta.
Fletes.
Clusula laboral (mano de obra de fabricacin)
Mtodo de embarque.
ndex.isp
Los bsicos para
construccin, de
fabrica o
aprovisionamiento
local.
Realiz:
CONCEPTO
UNIDAD
P.UNTTA
FLETE
COSTO
HOJA
DE
CONDICIONES
DE PAGO
PROVEE
DOR.
Revis:
http://www.sedesol.aob.mx/snip/nuevol
eo.xls
Revistas especializadas: Manuales de
BIMSA
Directorio de Socios de la Cmara
Mexicana de la Industria de la
Construccin, del Colegio de
Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad
Mexicana de Arquitectos, directamente
con el Proveedor.
Precio de materiales
puestos en la obra, sin I
I.V.A.
;.
ii
Cantidades disponibles I
y fechas disponibles.
Preguntar condiciones jj
de pago.
No olvidar considerar el j
I.V.A.
No olvidar solicitar
descuentos por
volumen, importancia
de la obra, por
anticipos, etc.
T-10
NOMBRE DE LA OBRA:
HOJA
OBRA NEGRA
MATERIAL
DE
CONCURSANTE:
MATERIAL
DISTRIBUIDOR
UNIDAD
COSTO /
UNIDAD EN OBRA
CEMENTO
CEMENTO
GRIS
APASCO
MONTERREY
MARCA
TON
BULTO
Materiales
PAISA (La Fe)
Monterrey,
N.L
Materiales
GAMA
(CENTRO),
Monterrey N.L.
Materiales
PROMACO
SUC. San
Pedro
Monterrey N.L.
Materiales
GALO, SUC.
Almazn
Monterrey
N.L.
Materiales
GAMA
(CENTRO),
Monterrey N.L.
Materiales
PROMACO
SUC. San
Pedro
Monterrey N.L.
Materiales
GALO, SUC.
Almazn
Monterrey N.L.
Direcciones electrnicas:
http://www.costonet.com
http. //www, compranet.com
MARCA
TON
BULTO
CEMENTO
BLANCO CEMENTO CEMENTO BLOCK
CRUZ
CREST AZULEJERO DE 6"
AZUL
MARCA
MARCA
MARCA
MILLAR
TON
TON
TON
PZA
BULTO
BULTO
BULTO
f1
LA MANO DE OBRA
Son los gastos por salarlos, prestaciones
indubitablemente al concepto de trabajo especfico.
gravmenes
imputables
Por otra parte se debe procurar calcular un factor de correccin (factor de zona)
que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada actividad, as
como el factor de herramienta menor (que deber atribuirse a la empresa o al
trabajador , adems del factor que tome en cuenta la productividad del maestro
que toma el riesgo de la misma. Y, por ltimo, se requiere investigar el salario
diario total, por trabajador o grupo de trabajadores, para poder realizar cada
proceso productivo.
La valuacin del costo de la mano de obra en la Construccin es un asunto
complejo y multidisciplinario; es decir, intervienen muchos factores que lo pueden
afectar.
En el aspecto multidisciplinario intervienen, entre otros:
La Ley de obras Pblicas define que el costo de mano de obra "es el que se deriva
de las erogaciones que hace el Contratista, por el pago de salarios al personal que
interviene exclusiva y directamente en la ejecucin del concepto de trabajo de que
se trate, incluyendo al cabo o primer mando.
COSTOS BASE DE MANO DE OBRA, COSTO UNITARIO DEL TRABAJO
De acuerdo con el Ing. Leopoldo Varela los rendimientos de la mano de obra
pueden ser obtenidos por dos procedimientos:
1. Deductivo
2. Estadstico
LA MANO DE OBRA
Son los gastos por salarios, prestaciones
indubitablemente al concepto de trabajo especfico.
gravmenes
imputables
Por otra parte se debe procurar calcular un factor de correccin (factor de zona)
que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada actividad, as
como el factor de herramienta menor (que deber atribuirse a la empresa o al
trabajador , adems del factor que tome en cuenta la productividad del maestro
que toma el riesgo de la misma. Y, por ltimo, se requiere investigar el salario
diario total, por trabajador o grupo de trabajadores, para poder realizar cada
proceso productivo.
La valuacin del costo de la mano de obra en la Construccin es un asunto
complejo y multidisciplinario; es decir, intervienen muchos factores que lo pueden
afectar.
En el aspecto multidisciplinario intervienen, entre otros:
La Ley de obras Pblicas define que el costo de mano de obra "es el que se deriva
de las erogaciones que hace el Contratista, por el pago de salarios al personal que
interviene exclusiva y directamente en la ejecucin del concepto de trabajo de que
se trate, incluyendo al cabo o primer mando.
COSTOS BASE DE MANO DE OBRA, COSTO UNITARIO DEL TRABAJO
De acuerdo con el Ing. Leopoldo Varela los rendimientos de la mano de obra
pueden ser obtenidos por dos procedimientos:
1. Deductivo
2. Estadstico
rea B
Salario
Mnimo
CATEGORA
Salario
Mercado5
Factor
pesos semanales
Para las constructoras que participan en licitaciones de Obras Pblicas se debe
incluir este estudio, por lo cual es necesario considerarlo.
SALARIO BASE DE COTIZACIN. Es la remuneracin que para efectos del pago
de las cuotas obrero - patronales se establecen por parte de la empresa.
Generalmente son los salarios que devenga el trabajador sin incluir las
prestaciones.
SALARIO DEL MERCADO.
Por otro lado, el mercado de trabajo de la Industria de la Construccin es quien
dicta las condiciones de pago que el personal demanda, ya que la Oferta y la
Demanda de la fuerza de trabajo influye en los salarios. En trminos generales se
puede decir que cuando la oferta de trabajo rebasa a la cantidad de personal
disponible, el costo por concepto de salarios se incrementa y lo contrario tambin
se aplica, aunque tambin intervienen otros factores como la capacidad tcnica, la
ubicacin y complejidad de las obras, la forma de negociacin por parte de la
empresa, los sindicatos, la situacin econmica del Pas, etc.
FACTOR DE MERCADO.
Es el clculo de un factor que se aplica sobre los salarios que marcan la C.N.S.M.,
y que se origina por las diferencias que existen entre estos y los salarios que se
dan en el mercado y obra en particular. Como ejemplo se puede observar en la
siguiente tabla una relacin de puestos de trabajo y lo que la C.N.S.M. establece
como salario y los que, a travs de una investigacin en el medio laboral, se
Profesionales:
Albailera, oficial de
388.15
1138.63
2.93 ;
Retroexcavadora, operador de
413.35
1350.00
3.27
361.22
1000.00
2.77 :
Construccin, fierrero en
373.45
1229.50
3.29
Pen
265.65
570.00
2.15 ;
413.35
1833.33
4.44
379.40
1350.00
350.00
1022.63 i
3.56
:
2.92 ]
Herrera, oficial de
373.45
Pintor de casas, edificios y construcciones en general, i
370.3
oficial
1349.95
3.61 ;
1224.95 ;
3.31
372.05
1195.44
3.21 ;
Azulejero
379.40
1500.00
3.95
Este dato es producto del promedio de salarios que se detectaron entre diversas empresas de construccin de
Monterrey y su rea metropolitana en julio 2001.
W I V
' C.N.S.M Conformada por representantes tanto de los trabajadores, como de la Iniciativa Privada y del
Gobierno.
265.65
General
vo p i v u u v . i v
uvi
p i v i u v u i u
uv
oaicu ivo
PRESTACIONES Y DERECHOS
SISTEMAS DE PAGO. El sistema de pago de la mano de obra en edificacin,
segn lo establece la costumbre abarca dos mtodos:
1. LISTA DE RAYA: Considera: Jornadas de trabajo a un precio acordado
anteriormente, nunca menor que el salario mnimo.
-
VENTAJAS:
a) Facilidad de control
b) Asegura la percepcin del trabajador.
-
DESVENTAJAS.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
ARTICULO 7 3
SEGURO SOCIAL
PHI HA DEL
S f^I ESTRIO AD
SEGURO DE R1E$0Q$
DE LA EMPRESA
FACTOR
* DE
. - PRODUCI0 PR1HA. .
025
FORMULA:
PRIMA = [ ( S / 3 6 5 ) / V * ( l /
DONDE:
D)]*(F/N) +M
t
0.16524
NOTAS IMPORTANTES:
D u r a n t e 1 9 9 8 el s e g u r o d e r i e s g o d e t r a b a j o s e p a g a r c o n base e n la p r i m a
o b t e n i d a el 2 8 d e Febrero d e e s e a o c o n s i d e r a n d o la s i n i e s t r a l i d a d d e 1 9 9 7 .
Los a c c i d e n t e s e n t r n s i t o no s e t o m a r n
s i n i e s t r a l i d a d d e las e m p r e s a s .
en cuenta
para
determinar
la
PRIMA MEDIA
0.54355
1.13065
2.59840
4.65325
7.58875
ARTICULO 7 4
E N F E R M E D A D E S Y M A T E R N I D A D . A R T S . 106 Y 107
ARTICULO 7 6
30.20 x
van a financiar con una cuota del 1% sobre el salario base de cotizacin y se
igar como sigue:
Patrones
188 x . 7 0 % =
Trabajadores 188 x . 2 5 % = 0.47 x
Gobierno
188 x . 0 5 % =
Suma
1.32 x 3 1 das = 4 0 . 8 0
3 1 das = 14.57
0.09 x 3 1 das = 2.79
1.88
WW
ARTICULO 2 5
en especie
Se calcula aplicando
cotizacin.
porcentajes
los siguientes
Patrn
1.88 x
1.05%
Trabajador
1.88 x
0.375%
Gobierno
1.88 x 0 . 0 7 5 %
2%SBC
de
pensionados.
= 1.97 x 3 1 = 6 1 . 1
= 0.70 x 3 1
= 21.70
= 0.14 x 31 = 4.34
Suma = 2 , 8 1
Patrn = 3 . 1 5 % Trabajador = 1 . 1 2 5 %
1 . 8 8 x 2 % = 3 . 7 6 x 3 1 = 116.58
Trabajadores 1 . 8 8 x 1 . 1 2 5 % = 2 . 1 1 x 3 1 = 6 5 . 5 6
Sumas
Gobierno
= X76
ARTICULO
147
Patrones
1.88 x
1.75%
= 3.29 x 31 =
101.99
Trabajadores
1.88 x
0.625%
= 1.17 x 3 1 =
36.43
Suma = 4 , 4 6
Gobierno
1.88 x 0 . 1 2 5 %
0.2350
=8.03
= 249.14
= 0.42
=87,23
Patrones
S.B.C.
= 116,58
5.92 x 7 . 1 4 3 %
Guarderas
INVALIDEZ Y VIDA
1 . 8 8 x 3 . 1 5 % == 5 . 9 2 x 3 1
.= 135,42
Articulo 211
1 % patrn
1.88 x 1 % = 1 . 8 8 x 3 1
58.28
E j e m p l o d e Clculo d e c u o t a s o b r e r o - p a t r o n a l e s
.M.D.F.
N O M B R E DEL
ASEGURADO
Anaya Nio
Manuel
Ortiz Romero
Jaime
Cavazos Luna
Andrs
Moreno Pea
Rafael
Rojas Padilla
Ernesto
Santos Ramrez
Rubn
sumas
Prima de riesgo
30.20X3 = 90.60X31=2808.60
S A L A R I O DIARIO
BASE DE COTIZACIN.
SALARIO MENSUAL
BASE DE COTIZACIN
188
5828
79
2449
56
1736
195
6045
130
4030
210
8510
858
2659$
1.12167%
Resumen
TRisgos de
trabajo
nTnfermedades y
Maternidad
Prestaciones en
especie
Cuota fija
Cuota adicional
Prestaciones dinero
Prestaciones Esp.
Pensionados
III. Invalidez y vida
IV. retiro
Cesanta en edad
avanzada y vejez
V. Guardera y
prestaciones
Sociales.
Sumas
Patrn
trabajador
298.34
total
298.34
780.78
670.58
186018
223.64
66.48
780.78
894.22
252.66
279.26
99.74
379.00
465.45
531.96
166.25
631.70
531.96
837.82
299.2
1137.02
265.98
265.98
4316.35
855.31
5171.
INFONAVIT (5%). Que debe incluirse en el costo directo. Existe una excepcin
para el caso de obra pblica se le considera no reflejable y por lo mismo, debe ser
considerado en la utilidad.
PRIMA DOMINICAL - (DE USO POCO COMN EN LA CONSTRUCCIN). La
Ley Federal del Trabajo, en su artculo 71 seala: "Los trabajadores que presten
servicios en da domingo tendrn derecho a una prima adicional de un veinticinco
por ciento, por lo menos, sobre el salario de los das ordinarios de trabajo".
PRIMA POR ANTIGEDAD. (PARA TRABAJADORES DE PLANTA - NO
EVENTUALES-, (DE USO POCO COMN EN LA CONSTRUCCIN).
La Ley Federal del Trabajo en su artculo 162 seala: "Los Trabajadores de planta
tienen derecho a una prima de antigedad de conformidad con las normas
siguientes":
I- La prima de antigedad consistir en el importe de doce das de salario, por
cada ao de servicios
Para determinar el monto del salario, se estar a lo dispuesto en los artculos
485 y 486.
Donde el
DOMINGOS (52 DAS POR AO). La Ley Federal del Trabajo en su artculo 69,
ndica que por cada 6 das de trabajo corresponden 1 da de descanso, que en
costumbre generalizada sea el domingo.
DAS FESTIVOS (7.17 DAS POR AO). La misma Ley, en su artculo No. 74,
seala como das de descanso que reducen el tiempo de trabajo.
1o Enero
5 Febrero
21 Marzo
1 Mayo
16 Septiembre
20 Noviembre
25 Diciembre
1o Diciembre (cada 6 aos)
DAS DE COSTUMBRE (6 A 8 DAS POR AO). La costumbre en la industria de
la construccin, en ocasiones ms arraigada que la Ley, seala, segn la
ubicacin geogrfica de la obra, diferentes das que son de descanso, entre otros:
3 de mayo
Vara
Vara
Vara
1 De noviembre
2 de noviembre
Das muertos
12 de diciembre
Vara
"Virgen de Guadalupe"
"Santo patrn" de la poblacin considerada
12 de diciembre
Vacaciones
Mal tiempo
Sumas
73
365 das
PCT
PCT
PCT - DNTTR
F.D.T. = 1.25
Integrando los puntos anteriores, para una obra hipottica de 365 das de duracin
y considerando la eventualidad del trabajador en la edificacin (al fijar nicamente
6 das de vacaciones).
Notas:
CONCEPTO
PCT
Inicio
1. Enero
Terminacin
31 de Diciembre
CONCEPTO
DETALLE
Domingos
52
Festivos
1 Enero
5 Febrero
21 Marzo
1 Mayo
16 Septiembre
20 Noviembre
DNT
52
25 de Diciembre
Cada 6 aos
1 de Diciembre
Costumbre
3 Mayo
Das Santos
365
365
365 - 73
Para cada ao se debe considerar que algunos das festivos podran caer en domingo y
estos das no deben computarse.
Aunque existe la posibilidad de que el ao sea bisiesto, la Ley indica para salarios usar 365
das-
O REAL
CATEGORIAS
TRABAJ
ADOR
GRUPO
SEG. DE ENFERMEDAD Y MATERNIDAD ( ART 114)
SEG. DE INVALIDEZ, VEJEZ, CESANTA Y MUERTE ( ART. 1 77 )
SUBTOTAL FACTORIZADO (_% /
10O)
(
%/100)
F.S.D.E.T.
RESULT
ADO
SALARIO
REAL
GRUPOS DE TRABAJO
NO.
HOJA 1
A C T I V I D A D :
COMPOSICION
2
3
4
5
6
CATEGORA
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
SOBRESTANTE
TOPGRAFO
CADENERO
ESTADAL ERO
AYUDANTES
UNIDAD CANTIDAD
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
C U A D R I L L A
IMPORTE
SAL. REAL
0.2000
1.0000
2.0000
2.0000
2.0000
$
$
$
$
$
SUMA
272.75
340.93
136.37
136.37
95.46
$
$
$
$
$
54.55
340.93
272.74
272.74
190.92
1,131.88
No. 2
A C T I V I D A D :
AFINE DE EXCAVACIN PARA RECIBIR PLANTILLA
G PO
COMPOSICIN
IMPORTE
FSR
No.
CATEGORA
1.00
2.00
SOBRESTANTE
AYUDANTES
ZDO.
IMPORTE
A C T I V I D A D :
5
6
IMPORTE
SAL. REAL
UNIDAD CANTIDAD
JOR
JOR
C U A D R I L L A
No.
CATEGORA
SOBRESTANTE
1.00
2.00 ALBAIL
3.00 AYUDANTE
0.1000
1.0000
$
$
SUMA
$
$
27.28
95.46
122.74
No. 3
UNIDAD CANTIDAD
JOR
JOR
JOR
272.75
95.46
IMPORTE J
SAL. REAL
0.2000
1.0000
1.0000
$
$
$
SUMA
272.75
170.47
95.46
$
$
$
54.55
170.47
95.46
320.48
C U A D R I L L A
C U A D R I L L A
No. 4
ACTIVIDAD:
ACTIVIDAD:
No.
CATEGORA
1.00
2.00
3.00
4.00
SOBRESTANTE
TUBERO
AYUDANTE ESP.
AYUDANTE
No. 7
UNIDAD CANTIDAD
JOR
JOR
JOR
JOR
IMPORTE
SAL. REAL
0.3000
1.0000
1.0000
1.0000
$
$
$
$
SUMA
272.75
193.20
109.10
95.46
$
81.83
$ 193.20
$ 109.10
$ . 95.46
No.
CATEGORA
1.00
2.00
3.00
4.00
SOBRESTANTE
ALBAIL
AYUDANTE ESP.
AYUDANTE
UNIDAD CANTIDAD
JOR
JOR
JOR
JOR
C U A D R I L L A
479.59
IMPORTE]
SAL. REAL
0.3000
1.0000
1.0000
1.0000
$
$
$
$
SUMA
272.75
193.20
109.10
95.46
$
$
$
$
81.83
193.20
109.10
95.46
479.59
No. 8
ACTIVIDAD:
C U A D R I L L A
No. 5
INSTALACIN DE PLOMERA
ACTIVIDAD:
No.
CATEGORA
1 00
2.00
3.00
SOBRESTANTE
PLOMERO
AYUDANTE
IMPORTE
SAL. REAL
UNIDAD CANTIDAD
No.
CATEGORA
1.00
2.00
3.00
SOBRESTANTE
AYUDANTE ESP
AYUDANTE
JOR
JOR
JOR
C U A D R I L L A
IMPORTE
SAL. REAL
UNIDAD CANTIDAD
0.2000
1.0000
1.0000
$
$
$
SUMA
272.75
109.10
95.46
$
$
$
54.55
109.10
95.46
C U A D R I L L A
259.11
No.
SOBRESTANTE
1.00
2.00 ALBAIL
3.00 AYUDANTE
$
$
$
SUMA
272.75
181.83
95.46
$
$
$
54.55
181.83
95.46
331.84
No. 9
CATEGORIA
0.2000
1.0000
1.0000
ACTIVIDAD:
No. 6
ACTIVIDAD:
No.
JOR
JOR
JOR
UNIDAD CANTIDAD
JOR
JOR
JOR
IMPORTE
SAL. REAL
0.5000
1.0000
2.0000
$
$
$
SUMA
272.75
170.47
95.46
$
$
$
136.38
170.47
190.92
497.77
CATEGORA
SOBRESTANTE
1.00
2.00 ALBAIL
3.00 AYUDANTE
UNIDAD CANTIDAD
JOR
JOR
JOR
IMPORTE]
SAL. REAL
0.7000
1.0000
6.0000
$
$
$
SUMA
272.75
170.47
95.46
$
$
$
190.93
170.47
572.76
934.16
C U A D R I L L A
No. 10
ACTIVIDAD:
COLOCACIN DE CONCRETO HIDRULICO
| No.
CATEGORA
1.00
2.00
3.00
SOBRESTANTE
ALBAIL
AYUDANTE
JOR
JOR
JOR
C U A D R I L L A
IMPORTE
SAL. REAL
UNIDAD CANTIDAD
0.3000
1.0000
1.0000
$
$
$
SUMA
272.75
193.20
95.46
$
$
$
81.83
193.20
95.46
370.49
No. 11
1.00
2.00
3.00
SOBRESTANTE
AYUDANTE ESP
AYUDANTE
JOR
JOR
JOR
IMPORTE
SAL. REAL
UNIDAD CANTIDAD
0.3000
1.0000
2.0000
$
$
$
SUMA
En otras palabras, el factor de zona (FZ) es una segunda condicin que corrige,
para cada obra especfica, el rendimiento por grupo, segn las caractersticas de
la zona mencionada, y ms an las del trabajo en cuestin, tales como costo de
'importacin" de mano de obra especializada de ciudades cercanas a la obra o de
la sede de la empresa, con todos los cargos que sta conlleve, o bien pasajes,
sobre sueldos por dificultad de acceso a la obra, etc. en forma especfica y justa.
FACTOR DE HERRAMIENTA MENOR (1% A 5%)
ACTIVIDAD:
|NO.
Sera posible asignar un solo factor de zona a todas las actividades integrantes de
una obra de edificacin, pero suponemos que sea ms preciso hacerlo para cada
uno de los grupos mencionados anteriormente, y dado que el fundamento
estadstico de este libro tuvo origen en la ciudad de Mxico y sus alrededores, es
decir, en la zona denominada como nmero 74, segn la Comisin Nacional de los
Salarios Mnimos, usaremos dicha zona como base con FZ = 1.00.
272.75
109.10
95.46
$
$
$
81.83
109.10
190.92
381.85
Personal Obrero
A este elemento del personal tambin se le conoce como el mayordomo, cabo o
primer mando.
Este factor se refiere a un costo debido al esfuerzo de maestro de obras que dirige
en forma atinada a sus trabajadores para aumentar la productividad de la empresa
y que por tanto debe recibir una retribucin por su esfuerzo. Para el caso de la
empresa que trabaje por sistema de lista de raya deber tambin considerarse el
maestro o capataz, dentro de los costos directos, en forma porcentual,
prorrateando su sueldo entre el nmero y monto de trabajadores a dirigir. En la
prctica es comn considerar que el maestro de obras rinde 10 veces mas que el
rendimiento del grupo de trabajo.
FORMAS DE C O N T R A T A C I N DE PERSONAL:
En la construccin es importante conocer la forma de contratar el personal. Este
rengln comprende tres fases generalmente: Seleccin, reclutamiento y la
contratacin. Para reclutar personal existen varios sistemas, mtodos que se
pueden utilizar dependiendo del candidato que se desee contratar.
Los ms conocidos son:
a) Recomendacin de familiares amistades del propio personal que
ya trabaja,
, -v,,:.
b) Solicitarlo a agencias de colocacin,
^
c) Solicitarlo a bolsas de trabajo, Sindicatos, Centro patronal, etc..
d) Solicitarlo a compaeros o amigos constructores o compaas
constructoras,
e) Solicitarlo por medio de anuncios en peridicos. Este ltimo camino
no es muy adecuado porque atrae a un sin nmero de candidatos,
que pueden ser las personas menos idneas para el trabajo o las
que menos laboran, lo que buscan es instigar o crear problemas o
conflictos con la parte patronal.
La fase ms importante del reclutamiento es la entrevista y para ello hay que llenar
la solicitud. Esta debe llenarse por el reclutador, para que el aspirante no se
despache a su antojo, lanzando preguntas indirectas que le den a conocer qu es
lo que quiere, qu trabajo es el ms apto para l, qu antecedentes tiene, saber
en que lugares ha prestado sus servicios, conocer los motivos por los que ha
dejado el trabajo, etc. Para la entrevista hay que crear clima de confianza y
serenidad entre ambas partes para que sta sea un xito.
Para seleccionarlo no hay que irse al primer impulso, o porque tiene buena
presentacin sino que hay que buscar:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Responsabilidad,
Con instruccin primaria cuando menos,
Trabajador,
Sin antecedentes penales,
Buen carcter y conducta, .'.
Disciplinado, etc.
SOBRE
EL
CONTRATO
COLECTIVO
DE
TRABAJO.
Al firmar una empresa o patrn un contrato colectivo de trabajo con el sindicato de
la especialidad que corresponda, se estipula claramente que es por tiempo u obra
determinada, incluyendo la eventualidad de fuerza mayor por suspensin parcial o
total, dado que a por falta de estas aclaraciones la relacin laboral ser por tiempo
indeterminado. Para efectos de costos de operacin es necesario hacer mencin
de los artculos de la ley federal de trabajo para tener un apoyo legal al incluir tal o
cual concepto.
De acuerdo con la ley federal del trabajo en vigor, el trabajador que fue contratado
por obra determinada, si su relacin laboral se realiza conforme al contrato
celebrado no alcanza indemnizacin alguna. Esta slo tiene lugar cuando la
empresa o patrn rescinda el contrato o lo despida en forma injustificada. (Art. 50).
SINDICATOS
Las organizaciones gremiales afectan el costo de la construccin cuando por
motivos justificados o no, alientan al personal para un paro de labores. Estos
paros van en detrimento de las utilidades de la empresa, dado que son fallas
indiscutibles de organizacin y que de ninguna manera es justificables ante quien
otorga el contrato.
La falla ms comn en la contratacin de personal es no hacerlo discretamente
con un sindicato establecido. Si la obra es fuera del rea en que normalmente se
trabaja, conviene contratar directamente con alguno de los llamados nacionales
por las siguientes razones:
1. Los trabajadores de la obra tienen el derecho que les concede la ley, de
agruparse en un sindicato sin autorizacin previa. (Art. 357).
2. Normalmente un elevado porcentaje de estos trabajadores son locales y
no teniendo la oportunidad de celebrar nuevos contratos con la empresa
por razones de jurisdiccin, ni de cultivar relaciones amistosas, mal
dirigidos, trataran de obtener el mayor provecho posible y existira la
posibilidad de combinaciones con otras organizaciones similares que en un
momento dado, colocaran en una situacin crtica al contratista.
3. Debe tomarse en cuenta que el trabajador que no pertenece a ningn
sindicato y que se le denominan "elementos libres", fcilmente puede ser
sindicalizados por alguna organizacin local y volvera a aplicarse lo
indicado en el inciso anterior.
50
Investigar si existen
Sindicatos y su fuerza e
influencia.
FUENTE DE
INFORMACIN
INFORMACION A
RECABARSE
Sindicato de la Construccin
Oficina Local de
Conciliacin y Arbitraje
Oficina local de la Cmara
Mexicana de la Industria de
la Construccin, del Colegio
de I.C. y/o de la Sociedad
Mexicana de Arquitectos.
14723J
51
| FUENTE DE INFORMACIN
Directorio de Socios de la
Cmara Mexicana de la
Industria de la Construccin,
del Colegio de Ingenieros
Civiles y/o de la Sociedad
Mexicana de Arquitectos.
CONCEPTO
INFORMACION A
RECABARSE
Herrera
Retiro de materiales
Seccin Comercial de
Directorio Telefnico del
lugar
No olvidar considerar
el I.V.A.
Capacidad de trabajo
del Subcontratista o
destajista.
Obtener un mnimo de
tres cotizaciones para
cada subcontrato o
destajo.
Carpintera
tuberos
Plomeros
Electricistas
Colocacin de muebles y de
herrera
Impermeabilizaciones
Gpo.
Rendimiento
aproximado
por grupo
M
MJ
M*
2
1
50 M2/Jor
4 M3/Jor
2 M3/Jor
M
M
M3
1
2
5
7 M3/Jor
14 M2/Jor
3 M3 /Jor
TON
TON
4
4
0.17 TON/Jor
0.16 TON/Jor
M2
M7
M
M
3
3
3
3
9.5 M2/Jor
7.5 M2/Jor
8.5 M2/Jor
9 M2/Jor
M7
M<
M<
M7"
M'
M
3
3
3
3
3
3
17 M2/Jor
8.5 M2/Jor
4 M2/Jor
10 M2/Jor
10 M2/Jor
15 M/Jor
Caja
Caja
2
2
100 C/Jor
40 C/Jor
MJ
M7
2
2
2
1.50 M3/Jor
0.85 M3/Jor
0.95 M3/Jor
Preliminares y cimentacin
["Limpia y trazo
Excavacin en tierra hasta de 2.0 M. de profundidad
Excavacin en tepetate blando hasta 2.0 M. de
profundidad
Rellenos por capas, compactadas con pisn de mano
'plantillas entre 0.07 y 0.10 M.
Cimientos de piedra braza
Habilitado y armado de refuerzo
Directorio o catlogos de
proveedores.
Paileria
Movimiento de tierras
Un.
a) en cimentacin
b) en estructura
Cimbrar y descimbrar acabado no aparente
a) en cimientos
b) en columnas rectangulares
d) en trabes
e) en losas
Hechura de cimbra
a) en cimientos
b) en columnas rectangulares
c) en columnas circulares
d) en trabes
e) en losas
f) cimbrar y descimbrar con sonotubo
Losas reticuladas
Colocacin de block hasta 20 x 40 x 40 cm.
Colocacin de block hasta 35 x 60 x 60 cm.
Oficina de Locales de la
Cmara Mexicana de la
Industria de la Construccin,
del Colegio de Ingenieros
Civiles y/o de la Sociedad
Mexicana de Arquitectos.
Algunos subcontratos
o Destajistas
generalmente tienen
listas ya elaboradas;
obtenerlas.
TERRACERAS
INSTALACIN DE TUBERA
CONCEPTO
Un.
Gpo.
M2
M2
M2
10 M2/Jor
9 M2/Jor
8.5 M2/Jor
80 M2/Jor
Castillos y cerramientos
Castillos y cerramientos 15 x 15 con 4#3, E #2@25 cm
Castillos y cerramientos 15 x 20 con. 4#3, E #2@25 cm
Castillos y cerramientos 15 x 30 con4#3, E #2@25 cm
Sobreprecio cara aparente castillos y cerramientos
M
M
M
M
10 M/Jor
9.5 M/Jor
8 M/Jor
25 M/Jor
Recubrimientos
Zrpeos de mezcla
Afine sobre zarpeo
Aplanados pulidos de cemento con llana
Recubrimientos de cermica o mosaico, incluye zarpeo
Recubrimiento azulejo
Recubrimiento mosaico 20 x 20 x 2.0 cm.
Boquilla incluyendo cortes a 45 material verificados
M2
2
M
M2
M2
M2
M2
M
Un.
Gpo.
Rendimiento
aproximado por
grupo
M2
M2
M2
M
M
2
5
4
6
6
10 M2/Jor
35 M2/Jor
50 M2/Jor
18 M/Jor
18 M/Jor
Azoteas
Rellenos con material inerte en azoteas
Chaflanes de pedacera
Impermeabilizacin azotea por capa
M3
M
M2
1
5
2
2 M3/Jor
24 M/Jor
30 M2/Jor
6
5
5
2
5,,
3.5 M2/Jor
2 PZA/Jor
6 PZA/Jor
35 M/Jor
7.5 M2/Jor
Rendimiento
aproximado po
grupo
19 M /Jor
11 M2/Jor
10 M2/Jor
4 M2/Jor
5.5 M2/Jor
9 M2/Jor
16 M/Jor
CONCEPTO
Pisos
Firmes de concreto sin armar espesor de 8 a 10 cm.
Acabado escobillado integral sobre firmes
Armado con malla en pisos
Varios
Muro de block vidrio 10 x 20 x 20 cm. incluyendo refuerzo en
juntas
M2
PZA
PZA
Mo
M2
-.'S.
EQUIPO Y MAQUINARIA
NOTAS IMPORTANTES:
TRAZO
Y NIVELACIN
MANO DE OBRA
TOPGRAFO
AYTE. GRAL.
EQUIPO DE TOPOGRAFIA
NIVEL Y TEODOLITO
CONCEPTOS
Destajos o subcontratos
en el lugar de la obra y en
las ciudades cercanas
ms importantes.
Investigar el precio de
combustibles y
lubricantes:
:}
Gasolina, Diesel, Aceite
para motor, Grasa, etc. j
FUENTE DE INFORMACIN
Seccin Comercial de Directorio
Telefnico del Lugar
Directivo de Socios de la Cmara
Mexicana de la Industria de la
Construccin, del Colegio de
Ingenieros Civiles y/o de la
Sociedad Mexicana de
Arquitectos.
Directorio de Catlogos de
proveedores.
2000 m2/Jor..
2000 m2/Jor..
$COSTO
39.47/hr.
RENDIMIENTOS
250 m2/hr.
CONCEPTO:
\r
m 2
RENDIMIENTOS
SCOSTO
441.33/Jor..
160.38/Jor..
CORTE
M A N O DE
INFORMACIN
RECABARSE
Costos de alquiler por
hora efectiva de
trabajo, por da,
semana o mes, sin
incluir operador y
combustible.
-i
Indicar caractersticas
del equipo.
DE M A T E R I A L T I P O
SCOSTO
OBRA
I Y II
m 3
RENDIMIENTOS
OPERADOR DE BULL
OP. EQUIPO MAYOR
CHOFER DE CAMIN YOL.
300.39/Jor.
300.39/Jor.
254.26/Jor.
1655 m3/Jor.
1333 m3/Jor.
36 m3/Jor.
EQUIPO
BULL D8-N
CARGADOR KAT 950E
CAMIN DE VOLTEO 6 m3
SCOSTO
1193.44/hr
624.40/hr.
190.38/hr.
RENDIMIENTOS
208 m3/hr.
167 m3/hr.
4.5 m3/hr.
CONCEPTO:
m3
Costos de destajos o
subcontratos por
unidad de trabajo.
MANO DE OBRA
OPERADOR DE MOTO
OPERADOR DE VIBRO
CHOFER DE PIPA
SCOSTO
339.00/Jor.
339.00/J or.
254.26/Jor.
RENDIMIENTOS
588 m3/Jor.
588 m3/Jor.
588 m3/Jor.
Obtener un mnimo de
tres cotizaciones.
EQUIPO
MOTO KAT12G
VIBRO DYNAPAC
CAMIN PIPA DE 800000 LTS
SCOSTO
605.33/hr.
313.19/ hr..
188.44/hr.
RENDIMIENTOS
71 m3/hr.
71 m3/hr.
71 m3/hr.
CONCEPTO:
CARPETA
CONCEPTO:
TERRACERA ESCARIFICADA Y ESTABILIZADA CON CAL m2
RENDIMIENTOS
SCOSTO
M A N O DE OBRA
2857 m2/Jor.
300.39/Jor.
OP. EQUIPO MAYOR
2857 m2/Jor.
254.26/Jor.
CHOFER DE CAMIN
2857 m2/Jor.
300.39/Jor.
OP. DE EQUIPO MAYOR
SCOSTO
MAInU U E
605.33/hr.
313.19/hr.
188.44/hr.
SCOSTO
300.39/Jor.
254.26/Jor..
300.39/Jor.
RENDIMIENTOS
3846 m2/Jor.
3846 m2/Jor.
3846 m2/Jor.
SCOSTO
605.33/hr.
313.19/hr.
188.44/hr.
RENDIMIENTOS
476 m 2 / h r .
476 m 2 / h r .
476 m 2 / h r .
SCOSTO
RENDIMIENTOS
CONCEPTO:
SUB-BASE
M A N O
DE
O B R A
OP. DE EQUIPO MAYOR
CHOFER DE CAMIN
OP. DE EQUIPO MAYOR
m2
300.39/Jor.
254.26/Jor.
300.39/Jor.
3846 m2/Jor.
3846 m2/Jor.
3846 m2/Jor.
SCOSTO
RENDIMIENTOS
605.33/hr
313.19/hr.
188.44/hr.
476 m 2 / h r .
476 m 2 / h r .
476 m 2 / h r .
EQUIPO
MOTO KAT12G
VIBRO DYNAPAC
CAMIN PIPA DE 800000 LTS
CONCEPTO:
RIEGO DE IMPREGNACIN
SCOSTO
MANO DE OBRA
254.26/Jor.
CHOFER DE PET. ROSCO
254.26/Jor.
CHOFER DE BARR. D. KING
m2
RENDIMIENTOS
3378 m3/Jor.
7246 m3/Jor.
SCOSTO
202.93/hr.
182.13/ hr.
RENDIMIENTOS
435 m 3 / h r .
909 m 3 / h r .
EQUIPO
PETROLIZADORA
BARREDORA MECNICA
2882 m2/Jor.
333 m2/Jor.
2326 m2/Jor.
2326 m2/Jor.
2174 m2/Jor.
SCOSTO
RENDIMIENTOS
190.38/hr.
692.46/hr.
136.26/hr.
313.19/hr.
71 m 2 / h r .
385 m 2 / h r .
370 m 2 / h r .
370 m 2 / h r .
EQUIPO
357 m 2 / h r .
357 m 2 / h r .
357 m 2 / h r .
BASE
EQUIPO DE TOPOGRAFIA
MOTO KAT12G
VIBRO DYNAPAC
CAMIN PIPA DE 800000 LTS
1701/Jor.
254.26/Jor.
254.26/Jor.
254.26/Jor.
300.39/Jor.
RENDIMIENTOS
CONCEPTO:
MANO DE OBRA
OP. DE EQUIPO MAYOR
CHOFER DE CAMIN
OP. DE EQUIPO MAYOR
m2
RENDIMIENTOS
U D K A
TCUADRILLA EN PAV.
CHOFER DE CAMIN
CHOFER DE CAMIN
OPERARIO DE EQ. MAYOR
OPERARIO DE EQ. MAYOR
EQUIPO
MOTO KAT12G
VIBRO DYNAPAC
CAMIN PIPA DE 800000 LTS
SCOSTO
pulg3
100
150
200
250
10
CLASE
A-5 A-7
A-10 A-14
A-5 A-7
A-10 A-14
A-5 A-7
A-10 A-7
EJEMPLOS DE
CUADRILLAS
RENDIMIENTO 8/HRS.
Tubos
100
100
95
90
M.L
500
500
475
450
Peones
3
3
3
3
87
85
435
425
Tuberos
1
1
1
1
r ^
1
3
A-5 A-7
A-10 A-14
70
65
350
325
3
5
1
2
A-5 A-7
A-10 A-14
60
55
300
275
5
5
2
2
TRACTORES
12
A-5 A-7
A-10 A-14
50
45
250
225
5
5
2
2
400
14
16
A-5 A-7
A-10 A-14
40
35
200
175
5
5
2
2
A-5 A-7
A-10 A-14
30
25
150
125
5
5
2
2
18
A-5 A-7
A-10 A-14
500
20
A-5 A-7
600
24
A-5 A-7
20
15
100
75
13
8
5
6
2
2
65
40
8.00YD3
21,750
56
0.50YD3
1, 800
EXCAVADORAS
CAT 330B,
KOMPC300
222
2.70YD3
10, 540
75
1.00YD3
2, 500
MARTILLOS
TRACTO
COMPACTADORES
VIBROCOMPACTADORES
NEUMATICO
450
430
BOBCAT 7737
BOBCAT 853, CASE
1845, GEHL 4635
MOTOCONFORMADORAS
350
MINI CARGADORES DE
DIRECCIN DESLIZANTE
RETROEXCAVADORA
300
CAMIONES F. CARRETERA
PETROLIZADORA
COMPRESORES
PORTTILES
AUTOCONCRETERAS
160
6, 200
CAT815F
220
11, 000
145
3, 920
CAT PS200
101
2, 860
485
SEAMAN GUNNISON
1580 CRC
HIDROSTTICAS
37 TONS
17, 700
6.000 L
3, 200
LEROI, SULLIVAN, I.
RAND
185 P.C.M. I
1, 125
LEROI, SULLIVAN, I.
RAND
375 P.C.M. I
1,800
LEROI, SULLIVAN, I.
RAND
750 P C M. I
2, 500
114 3.5M3/CICLO !
5, 800!
MERLO DBM3500(GIRATORIA)
http://www.cnic.orq/inforrnacion/lnqenieriacostos/Rentamaq/renta.htm
TABLA X I I I . A l q u i l e r e s y c o m b u s t i b l e s
s
EQUIPO DE ALTA FRECUENCIA
{CON MARTILLO ROMPEDOR
j
BOSH GENERADOR A GASQU&A
O ELECTRICO)
; j
y [ , v,
| I . i
, ^
CONCEPTOS
* -; jB#
fjt- \
| |
" H
| y j g r ^
Of
"" ON S*. 5
2,000.08
t ,500,00
850.00" I
IRODILLO MANUAL
N - g -i" - 5 - |||
900.00 |
3,800,00 %
/&TQG.0
3,800.00
58 '?
2,500.00
. v H
t . m i
450.00
$$ | | . - |
Destajos o subcontratos
en el lugar de la obra y en
las ciudades cercanas
ms importantes.
iliMMMM
H H 1 i ii 1 i !
- ; i 300x00 ] ,300.00 I| 1
m
ii
p
- psis
1 1m
i i i i --i i i i m 11 1 m 1
M
ft
-mv ,,..
b ,m
v
1,200.00
[
400.00
WMM2M
i
1
B CiTAOOOA '
1
^ i? m i
v
> i 4-v %i
mi >.*. mm
II - 1 l
i
H W WBSm
1
1
3,200.00
1
tALA&ATE 1 TONfLACjA
K
1
1I
M H 1 i i H j
m
WlglttBB
fM
f
5400.00 1
& OMPRESORA 160 PC M
760,00 ; | 2,500.00 3
V.,
" -- & x-l
111,000.00
OMPRSRA 600 PCM ,
m& >," ; i fcx| i P 1 8 i1 1 H 1 M I |Los precios
estn expresados
6,800.00 i
iv s
1 13,800,00
v.- t
a cambio
sv
sin previo
M ^ l - '
aviso.
REQUISITOS
Investigar el precio de
combustibles y
lubricantes:
Gasolina, Diesel, Aceite
para motor, Grasa, etc.
FUENTE DE INFORMACIN
Seccin Comercial de Directorio
Telefnico del Lugar
Directivo de Socios de la Cmara
Mexicana de la Industria de la
Construccin, del Colegio de
Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad
Mexicana de Arquitectos.
Directorio de Catlogos de
proveedores.
Las obras existentes en proceso de
construccin.
Oficinas de Obras Pblicas
Municipales, Estatales o Federales.
Oficinas Locales de la C.M.I.C., del
Colegio de Ingenieros Civiles y/o de
la Sociedad de Arquitectos.
INFORMACION A
RECABARSE
Costos de alquiler
por hora efectiva
de trabajo, por da,
semana o mes, sin
incluir operador y
combustible.
Indicar
caractersticas del
equipo.
Costos de destajos
o subcontratos por
unidad de trabajo.
Obtener un mnimo
de tres
cotizaciones.
MAQUINARIA Y
EQUIPO:
DESC.
MODELO
VIDA
ECONOMICA
VALOR D E
ADQUISICION
VALOR D E
EQUIPO
CONSUMO
PRECIO DE
LLANTAS
TASA D E
RESCATE %
EMPLEO ANUAL
DE MAQUINA
MOTOR DIESEL
(VL
POTENCIA DE
OPERACIN
VIDA D E
EQUIPO
CONSUMO
VIDA D E
LLANTAS
VALOR DE
RESCATE
PRIMA D E
SEGURO %
MANTENIMIEN
TO %
ALMACENAMI
ENTO %
MRA
HRA
D E P R E C I A C I N D = (VA-VR)/VE
INVERSIN
SEGUROS
I=(VA+VR)/2HA"!
S = ( V A + V R ) / 2 HA * S
ALMACENAJE A=K'D
CORTOS FUENTES DE
ENERGA
MANTENIMIENTO M=Q*D
(c) L U B R I C A N T E S L = A * P e
CAMBIC DE ACEITE
FIJOS
C/T
+.002*73
3. Obligaciones y seguros.
LLANTAS
SALARIO BASE
4. Materiales de Consumo
5. Capacitacin y promocin.
EQUIPO ADICIONAL
OPERACIN OP= Sl/(Fo*HT)
TOTAL DE
CONSUMO
TOTAL DE OPERACIN
RESUMEN
CARGOS FIJOS
CONSUMOS
OPERACIN PORHORA
Obligaciones y seguros.
Materiales de Consumo
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
ORGANIGRAMA
Capacitacin y promocin.
Como medida para que la empresa mejorar su productividad.
En la empresa constructora, su personal tiene una carga de trabajo mltiple y es
de difcil sustitucin, por tanto esta capacitacin debe buscarse an invirtiendo
tiempo de descansos del capacitado.
Tiempo Parcial
(Igualas)
Seguros
Equipo de transporte
Robo de oficina
Incendio de oficina
Almacn
Oficinas
2.
TOTAL III
INMATERIALES DE CONSUMO
1
Copias Heliogrficas
2
Copias Xerogrficas
3.
Artculos de limpieza
4.
Comidas oficina
5
Pasajes
6.
Varios
V. CAPACITACIN Y PROMOCIN
1.
Capacitacin
Obreros (cursos y seminarios)
Empleados
(cursos,
seminarios,
becas, etc.)
Ejecutivos
(cursos,
seminarios,
congresos, etc.)
2.
Promocin
Deportiva
Celebraciones oficina
Regalos clientes
Atencin a clientes
Concursos
Proyectos no realizados >.
Servicios
3.
COSTO ANUAL
Mantenimientos
Equipo de almacn (reparaciones)
Equipo de oficina
Equipo de transporte y camionetas
(Of. Central)
Equipo de construccin ( en costo
directo)
4.
Depreciaciones
Equipo de almacn
Equipo de oficina
Equipo de transporte y camionetas
(Of. Central)
Equipo de construccin (en costo
directo)
5.
Amortizaciones
Gastos de organizacin
Gastos de instalacin
TOTAL II
III. OBLIGACIONES Y SEGUROS
1.
Afiliaciones
Cmara Mexicana de la Industria de
la Construccin
Cuota a Asociaciones profesionales
TOTAL V
TOTAL DE GASTOS DE OFICINA
PORCENTAJES DE GASTOS DE OFICINA
Comunicaciones y fletes
Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vnculo constante entre
la oficina central y la obra, as como tambin el abasto de equipo idneo de la
bodega central a la obra y viceversa incluyendo mantenimientos y depreciaciones
de vehculos de uso exclusivo de la obra.
Construcciones provisionales
Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, as como
tambin para mejorar la productividad de la obra, se hace necesarios gastos de
instalacin provisionales, tales como: Cerca perimetral y puertas, caseta de
veladores, oficinas, bodegas cubiertas y descubiertas, dormitorios, sanitarios,
comedores, cocinas, instalaciones hidrulico-sanitarias, elctricas, caminos de
acceso, etc.
Consumo y varios
En la etapa constructiva, se requiere en mayor o menor escala energticos,
equipos especiales y requerimientos locales que en forma indispensable necesita
MONTO DE LA OBRA C. D:
DURACIN:
Cantidad P. Unitario Importe
Contina...
OBRA LOCAL
ZONA URBANA
IV. CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
1.
Cercas y puertas
2.
Caseta de veladores
3.
Oficina
4.
Bodega cubierta
5.
Almacn descubierto
6.
Dormitorios
7.
Sanitarios
8.
Comedores y cocinas
9.
Instalaciones hidrulicas
10.
Instalaciones elctricas
11.
Camino de acceso
SUMA
V. CONSUMOS Y VARIOS
1.
Consumo elctrico
2.
Consumo de agua
3.
Transformador (depreciacin)
4.
Equipo de oficina (depreciacin)
5.
Equipo de campamento
(depreciacin)
6.
Equipo de laboratorio
(depreciacin)
7.
Fotografa
8.
Sindicato
9.
Letreros
10. Papelera y copias
11. Varios
SUMA
MONTO Di E LA OBRA C. D: $
D URACIN:
Cantidad
P. Unitario Importe
I APORTES
Administracin
central (1)
Administracin de obra(2)
10000.00
1000.00
1000.00
1000.00
0.00
1500.00
0.00
2000.00
5000.00
0.00
1500.00
1000.00
4000.00
0.00
0.00
500.00
0.00
3000.00
800.00
1000.00
800.00
1500.00
500.00
500.00
700.00
300.00
1000.00
1500.00
28100.00
0.00
12000.00
0.00
40100.00
275029.74
Frmula
0.145802414
IMPREVISTOS DE CONSTRUCCIN
Son los cargos que se ocasionan por demoras y/o suspensiones del trabajo, por la
escalacin de los precios dentro de ciertos valores y por los errores u omisiones
presupustales
Los "imprevistos de construccin" deben confinarse a aquellas acciones que
quedan bajo el control y responsabilidad del constructor y que los "cargos por
indeterminaciones" debe considerarse contingencia previsible y manejarse fuera
del imprevisto.
Para aclaraciones de conceptos se sugiere analizar los diferentes tipos de
contingencias que se pueden presentar en una edificacin para localizarlas dentro
o fuera del concepto imprevistos.
FINANCIAMIENTO
CONTINGENCIAS
HOJA
DE_
Contingencias imprevistas de fuerza mayor.Este tipo de eventos se sugiere no incluirlas en imprevistos y si detallarlos en todo
tipo de contrato.
Naturales.Terremotos,
maremotos,
J
inundaciones, rayos y sus consecuencias.
Econmicas.Salarios
oficiales
de
j
emergencia, cambios de jornadas ^
oficiales de trabajo, cambio o
implantacin
de
nuevas
*
prestaciones laborales, cargos impositivos y devaluaciones.
Humanas - Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado,
colisiones, incendio, explosin, huelga a fabricantes y
proveedores de artculos nicos.
C L C U L O D E L C O S T O P HF I N A N O A ^ S T Q
FINANCIAMIENT
MES
PRODUCCIN
O TASA A
ESTIMADA
APLICAR
%(A)
(C.FJ
PLAZO
%/ 1 2 =
.INTERS MENSUAL
UTILIDAD
La utilidad en su concepcin ms general, es el objeto y la razn de toda obra
ejecutada por el hombre. La obra intil no tiene cabida en el mundo actual, donde
necesitamos aprovechar al mximo todos los recursos disponibles
Histricamente las obras han aportado algo a la humanidad y
han cumplido con un fin.
Monumentos, Fbricas, Casas, Urbanizacin, Infraestructura,
etc. pretenden elevar el nivel, de vida de 1os ciudadanos de las
comunidades.
La utilidad "No radica en el crecimiento desmedido del Precio de
Venta".
Tanto las empresas privadas como pblicas persiguen fines de utilidades, aunque
esta represente, en el caso de la privada repartir utilidades entre un nmero
limitado de accionistas y, en la segunda, distribuir beneficios a todos los
integrantes de esa nacin.
2. Fianza de cumplimiento
Esta fianza garantiza la entrega de la obra y su correcta ejecucin en el tiempo
estipulado en el contrato, si la obra es ante alguna dependencia gubernamental,
sas suelen fijar con regularidad el 10% del valor total del, contrato de.obra para el
monto de esta fianza.
3. Fianza de garanta de conservacin
Esta fianza garantiza nicamente los vicios ocultos imputables al contratista que
puedan aparecer en la obra ya ejecutada y recibida, durante el tiempo pactado en
el contrato, la fianza se expedir mediante el acta de entre de la obra.
4. Fianza de pena convencional
Esta fianza garantiza el pago de penalidades pactadas en el contrato,
generalmente por atrasos en la entrega de las obras.
5. Fianza de licitacin
Esta fianza hace las veces del "cheque certificado" para garantizar la seriedad de
una proposicin ante un concurso.
6. Fianza contra Terceros
Esta Fianza se aplica en los casos en los que intervengan mas de un contratista
en una misma zona de trabajo y permite garantizar posibles danos que se
ocasiones por la ejecucin de los mismos trabajos.
FIANZAS
Impuestos especiales.
SECODAM
Federales:
Impuesto sobre la renta
Participacin de utilidades a los trabajadores.
Pago sobre dividendos
MXIMO
PRECIOS UNITARIOS.
PTIMO
4%
9%
5%
4%
8%
5%
5%
12%
6%
Imprevistos
1%
3%
1%
Financiamiento
0%
5%
1%
Utilidad
7%
15%
10%
Fianzas
0%
1%
0.5%
Impuestos reflejables
0%
5%
vara
Fuente:
En nuestro Pas es mas comn el primero de ellos, debido quiz a que stos estn
regulados por la Ley de Obras Pblicas, la cual define la estructura de los
presupuestos.
PLANOS Y / O
ESPFCIFTCACTONES
Maquinaria
y equipo
Listado de
personal
Lista de materiales
Investigacin de
mercado
Salario base
PASAR
Partidas
Salario real
Cuadrillas de trabajo
Mezcla
Concretos
Cimbras
Aceros
AUXILIARES,
BSICOS o
SUBPRODUCTOS
Determinacin
de
los conceptos de
obra,
con sus
especificaciones
y
alcances.
Anlisis de costo
directo
Condiciones de la obra.
Administracin de la obra
Presupuesto a costo
directo
PRESUPUESTO
FINAL
Indirectos
y utilidad
Condiciones de
la empresa.
Administracin
central.
TARJETAS DE PRECIOS U N I T A R I O S
OBRA:
DESCRIPCIN:
NIDAD: ML.
OBRA:
DESCRIPCIN:
UNIDAD: .
MATERIALES (1)
CLA
VE
CLA
VE
CONCEPTO
UNIDAD
P.U.
CANTIDAD
MANO DE OBRA
SUBT O T A L NO
(2)
CONCEPTO
UNIDAD
CANTIDAD
C.D
IMPORTE
TOTAL
SUB-TOTAL NO
MANO DE OBRA
IMPORTE TOTAL
P.U.
RENDIMIENTO
SUB-TOTAL N o 2
CLA
VE
CONCEPTO
UNIDAD
CANTIDAD
C.D
IMPORTE TOTAL
RENDIMIENTO
RENDIMIENTO
SUB-TOTAL. NO
2
HRA/M3
CLAVE
CONCEPTO
UNIDAD
RENDIMIENTO
HRA/M3
CANTIDAD
C.D
SUB-TOTAL NO 3
COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
SUMA
UTILIDAD %
SUB-TOTAL NO
3
PRECIO UNITARIO
COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
SUMA
UTILIDAD
SAR (2% SOBRE M.O)
INFONAVIT (5% SOBRE M.O)
PRECIO UNITARIO
IMPORTE TOTAL
BIBLIOGRAFA:
Ingeniera de Costos. Teora y prctica en Construccin. Leopoldo Varela. CMD GROUP. BIMSA
S.A de C.V. Julio 2000.
^.y.yyyyyy^
Costos. Legislacin de Obra Pblica. Susana Cabral y Leopoldo Varela. CMD GROUP. BIMSA
S.A de C.V. Actualizado a Julio 2000.
Manual de Costos para Constructores. Ral Gonzlez Melndez, Editor. Mxico: 1989.
Costos y Materiales. Ing. Ral Gonzlez Melndez y Juan A. Peimbert. Publicacin Privada. 1980
Normas y Costos de Construccin. Plazola, Vol. I y II. Ed. Limusa, 1976.
Costo y Tiempo en Edificacin. Carlos Surez Salazar. Mxico: Limusa, 1995. 3 a . edicin.
l i l i
WMMmmmm^M
II
o
fa'.-'.::::-:::-.-..'. ^ l l f i l l l r~
l i l i
l i l i l
35
r'j
1
FACTOR
DE
"tm
CATEGORIA
A l
Ayudante A
265.65
818.16
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
818.16
3.08
Ayudante B
265.65
749.98
650.00
750.00
0.00
650.00
750.00
710.00
2.67
teulejero
379.40
1499.89
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1499.89
3.95
Bodeguero
350.00
1022.63
0.00
0.00
0.00
0.00
750.00
886.32
2.53
Carpintero de banco
380.10
954.52
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
954.52
2.51
Carpintero de obra
361.20
1090.88
1200.00
0.00
0.00
800.00
0.00
1030.29
2.85
Ebanista
386.75
1090.88
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1090.88
2.82
Electricista
379.40
954.52
1300.00
1400.00
0.00
0.00
0.00
1218.17
3.21
Fierrero
373.45
1158.99
0.00
1300.00
0.00
0.00
0.00
1229.50
3.29
terrero
373.45
1499.89
0.00
1200.00
0.00
0.00
0.00
1349.95
3.61
Mecnico Automotriz
402.82
1090.88
0.00
2000.00
0.00
0.00
0.00
1545.44
3.84
Oficial Albail
388.15
954.52
1000.00
1300.00
1300.00
0.00
0.00
1138.63
2.93
413.35
1022.63
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1022.63
2.47
368.55
954.52
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
654.52
1.78
Operador de equipo
407.40
818.16
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
818.16
2.01
Pen
265.65
681.73
700.00
800.00
700.00
650 00
750.00
713.62
2.69
Pintor
370.30
1499.89
950.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1224.95
3.31
Plomero
372.05
1090 88 1300.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1195.44
3.21
Soldador Calificado
383.25
1636.25
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1636.25
4.27
Velador
342.65
954.56
0.00
750.00
1000.00
0.00
1000.00
926.14
2.70
Yesero
359.45
1499.89
1100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1299.95
3.62
1/2 Cuchara
265.65
0.00
0.00
0.00
1000.00
0.00
0.00
1000.00
3.76
Ayudante Electricista
265.65
0.00
800.00
0.00
0.00
0.00
0.00
800.00
3.01
Ayudante Soldador
265.55
0.00
650.00
0.00
0.00
0.00
0.00
650.00
2.45
Ayudante Carpintero
265.65
0.00
600.00
0.00
0.00
0.00
0.00
600.00
2.26
Ayudante plomero
265.65
0.00
600.00
0.00
0.00
0.00
0.00
600.00
2.26
0p. Retroexcavadora
413.35
0.00
1300.00
1500.00
1400.00
1200.00
0.00
1350.00
3.27
0p. Motoconformadora
413.35
0.00
0.00
1800 00 2000.00
1700.00
0.00
1833.33
4.44
Op. Vibrocompactadora
413.35
0.00
0.00
1000.00
1200.00
0.00
1133.33
2.74
1200.00
m
iiliiii^