UNIDAD DE APRENDIZAJE I

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1
Lea el texto base, pginas 12 y 13; y elabore un cuadro comparativo con los aportes
de los Caramelistas y Montesquieu a la administracin.

CARAMELISTAS
Pusieron nfasis en la seleccin
adiestramiento del personal.

Especializacin de funciones y el
establecimiento de control de funciones
administrativas.

El ejecutivo tiene la responsabilidad de

aplicarlas.

El judicial es el poder que castiga los delitos y

tiene a su cargo la interpelacin de las diferencias
entre las personas.

Separacin funcional de actividades en la empresa

privada.

Seleccin y entrenamiento de subordinados.

Control en el gobierno.

Expedicin de procesos legales.

MONTESQUIEU
Uno de los aportes ms importantes es la
divisin de poderes.
El legislativo es el que hace las leyes o deroga
las existentes.

Simplificacin
administrativos.

de

procedimientos

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2
Lea las pginas 14 21 y elabore una sinopsis de la informacin presentada sobre la
Administracin Cientfica de Taylor y la teora de la anatoma y fisiologa de Fayol.
Para Taylor, la organizacin y la administracin deben estudiarse y tratarse cientficamente y no
empricamente, la improvisacin debe ceder el lugar a la planeacin, y el empirismo a la ciencia.
Taylor pretenda laborar una ciencia de la administracin como pionero, el mayor mrito de Taylor
est realmente en que contribuy a que se abordase de manera sistemtica el estudio de la
organizacin, lo cual no slo revolucion por completo la empresa, si no que tuvo gran impacto en la
administracin
La administracin de Taylor puede dividirse en dos periodos: Primer periodo. Estudio donde se
preocupaba exclusivamente por las tcnicas de racionalizacin del trabajo del operario, mediante el
estudio de tiempos y movimientos. Y el Segundo periodo Corresponde a la publicacin de su libro:
Principio de la Administracin Cientfica, llega la conclusin de que la racionalizacin del trabajo
del operario debera estar acompaada de una estructura general de la empresa, en este periodo
desarrollo estudios sobre la administracin.

Publicacin de su libro: Principio de la Administracin Cientfica, llega la conclusin de que la

racionalizacin del trabajo del operario debera estar acompaada de una estructura general de la
empresa, en este periodo desarrollo estudios sobre la administracin.
La teora de la anatoma y fisiologa de Fayol
La preocupacin bsica era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin de
los rganos componentes de la organizacin (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales.
De all el nfasis en la anatoma (estructura) y en la fisiologa (funcionamiento). En este sentido, el
enfoque de la corriente anatmica y fisiologa es un enfoque inverso al de la administracin
cientfica: de arriba hacia abajo (de la direccin hacia la ejecucin) del todo (organizacin) hacia sus
partes componentes (departamentos).Predominaba la atencin en la estructura organizacional, con
los elementos de la administracin, con los principios generales de la administracin, con la
departamentalizacin. Ese cuidado con la sntesis y con la visin global permita una manera
mejor de subdividirla empresa bajo la centralizacin de un jefe principal. Fue una corriente
eminentemente terica y administrativamente orientada".
El nfasis en la estructura es su principal caracterstica.