Repblica bolivariana de Venezuela.

Ministerio del poder popular para la educacin universitaria.

Instituto Universitario Tecnolgico Jos Antonio Anzotegui.
Anaco, Estado Anzotegui.

Auditoria en el sector
publico.

Profesora:

Alumnos:

Jemina Snchez.

Glenyer Gil. 20.711.951

Pedro Lpez. 19.312.879

Anaco, Abril 2014.

Auditoria a la nueva gestin que se ejerce en la administracin publica

de la alcalda Bolivariana General Pedro Mara Freites.
Dentro de los parmetros de los parmetros de planificacin establecidos en el
presente mandato se planteo:
Seguir y mejorar la gestin del antiguo mandato, dando seguimiento a la reparticin de

agua por parte de los camiones cisternas a las comunidades ms necesitadas y apartadas.
Mantener la limpieza en la ciudad y sus alrededores.
Mejorar el sistema elctrico.
Mejorar el servicio de aguas blancas y negras.
Mantener las obrar existentes en perfecto estado y total funcionamiento.
Traer nuevas empresas a invertir en el municipio.
Abrir por primera vez en la ciudad de cantaura oficinas de PDVSA.
Estas fueron estrategias planteadas en la campaas electoral de las elecciones
municipales por parte del sector oficialista quien hoy en da ocupa la Alcalda Bolivariana
de Freites, buenos puntos fueron establecidos en esta fase de planificacin.
La organizacin dentro de la Alcalda Bolivariana de Freites.
Una vez establecida la fase de planificacin y tomando el control de la alcalda el sector
oficialista se procede a organizar lo antes descrito, se dice que vamos por parte, se procede
a designar nuevos grupos y directiva de trabajo tomando en cuenta los antiguos
trabajadores en su gran mayora no fueron removidos de sus puestos e ingresando un 10%
de trabajadores a las nominas de la alcalda.
Se da paso a un nuevo mando en las direcciones de los distintos departamentos, se
elabora nuevo organigrama con el alcalde Daniel Haro en la lo mas alto del.

Ejemplo de organigrama no oficial.

Alcalde.

Direccion de
deporte.

Dereccion de
transporte.

Direcion de
cultura

Direcion de
limpieza y
mantenimien
to.

Direcion de
finanzas.

Entrenadores
y
organizadore
s.

Jefe de
conductores.

Profesores y
organizadore
s.

Caporal de
cuadrilla en
genereal.

Administraci
on o
tesoreria.

Caporal.

cobranza.

Conductores.

Obreros.

Esperando que con la nueva organizacin e incorporacin de nuevos equipos de trabajos

todo funcione de la mejor manera posible y se cumplan las metas establecidas en la
planificacin.
Direccin dentro de la Alcalda Bolivariana de Freites.
Cuando entramos en la direccin y ejecucin de las metas antes trazadas decimos que
vamos por parte, pero luego de 3 meses de la toma de posicin de la nueva directiva es un
buen periodo para hacer un chequeo a la ejecucin de las obras y planes establecidos, como
testigos visibles podemos decir que tenemos puntos a favor y en contra los cuales
destacaremos en el siguiente cuadro.

+ A favor
Se mantiene la limpieza en la ciudad a pesar La

reparticin

En contra.
de agua en

cisternas

de la temporada de verano las cuadrillas de disminuyo el llenado ilimitado que haba a

limpieza laboran diariamente y el aseo solo 10 tambores. (se dice que no hay
urbano es efectivo.
camiones suficientes para abastecer)
Sistema elctrico se hacen labores de Las obras no estn no se les esta dando el
mantenimiento y poda de arboles cercanos a perfecto funcionamiento.
las lneas elctricas.
-Aguas blancas se esta haciendo una ardua Aun no hay seal del ingreso de nuevas
labor para mejorar el servicio con la empresas a invertir en el municipio.
perforacin de nuevos posos.
-Aguas negras hay se ejecutan proyectos de
nuevos embaulamientos en sectores mas
necesitados.
Se mantienen las obras en buen estado.
Hay una oficina de PDVSA funcionando en
la ciudad para labores sociales.

Se puede decir que este ente esta funcionando y cumpliendo gran parte de su
planificacin haciendo nfasis en las promesas dirigidas al pueblo freitiano.
Control dentro de la Alcalda Bolivariana de Freites.
Antes de dar algunas declaraciones apresuradas, preferimos decir o aconsejar que se
controlen mas de cerca las obras en ejecucin y los procesos que se vienen desarrollando ya
que solo de esta manera se cumplirn las metas establecidas, con un buen control, que esta
siendo implantado pero no es su mxima expresin.