1.

DATOS DE LA ASIGNATURA
Nombre de la asignatura:

Gestin Estratgica

Nombre de la carrera:

Ingeniera en Gestin Empresarial

Ingeniera en Administracin

Clave:

AED-1035

Crditos SATCA:

2-3-5

2. PRESENTACIN
Caracterizacin de la asignatura.
La asignatura de Gestin Estratgica aporta al perfil del Ingeniero en Gestin Empresarial
la capacidad de desarrollar habilidades para la toma de decisiones estratgicas en las
empresas, considerando el entorno y la aplicacin de diversas tcnicas, herramientas y
conocimientos.
Si bien, la gestin estratgica permite a una empresa definir su propio futuro ayudndole
a plantear las mejores estrategias, no debemos olvidar que es el proceso su
contribucin ms grande. El Ingeniero en Gestin Empresarial contribuir, aplicando ese
proceso en el nivel de responsabilidad en el que se encuentre, con una conciencia tica y
de respeto al medio ambiente.
Gestin Estratgica, es una asignatura que requiere tener conocimientos esenciales
acerca de las organizaciones, habilidades gerenciales y diseo organizacional, para la
solucin de casos como acercamiento previo al ejercicio profesional.
Intencin didctica.
Esta propuesta pretende :

Estimular el pensamiento creativo.

Trabajar con metodologas participativas y de reflexin colectiva.
Rescatar la integracin de conceptos.
Propiciar la solucin de problemas concretos.
Aprovechar los conocimientos que el estudiante adquiri en semestres anteriores.
Propiciar en el estudiante la construccin e interiorizacin del conocimiento

Existen diversos modelos de gestin estratgica que representan a su vez diferentes

procesos, sin embargo, la mayora de ellos generalmente coinciden en aceptar un
proceso caracterizado por tres tiempos: formulacin, implantacin y evaluacin de
estrategias.
El temario est organizado en una estructura lgica, iniciando con un acercamiento al
concepto de sistemas, con la idea de que el estudiante desarrolle una visin de conjunto
de la organizacin y sirva como marco de referencia a los procesos de la gestin
estratgica, por lo que es recomendable una previa seleccin de materiales y lecturas de
apoyo por parte del docente.
Las unidades dos y tres integran el anlisis interno y externo de la organizacin,
haciendo nfasis, como todo el programa, al uso de herramientas de gestin para que la

actividad del estudiante vaya ms all de la intuicin y reflexin.

Se recomienda el estudio de casos, para integrar el anlisis del entorno con la
formulacin de estrategias y la implementacin de las mismas, que permita al estudiante
visualizar el impacto de las decisiones en los resultados del negocio, motivo por el cual
en la cuarta unidad, se pretende de familiarizar al estudiante con la seleccin de
estrategias, su diseo y valoracin a travs de un acercamiento a las principales
opciones estratgicas y la integracin de un modelo de formulacin de la estrategia.
La quinta unidad, se dedica a la implantacin de estrategias partiendo de los objetivos y
planes estratgicos y los modelos de despliegue, tales como el Catch Ball y Hoshin
Planning.
Finalmente, la sexta unidad ofrece un panorama de la evaluacin de estrategias para la
creacin de planes de contingencia y un sistema de control a travs del Cuadro de
Mando Integral (CMI).
En la presentacin de los trabajos es conveniente que el estudiante viva el mundo de la
empresa en el aula, con sus exigencias y responda con
profesionalismo
y
responsabilidad.
3.

4. COMPETENCIAS A DESARROLLAR

Competencias especficas:

Competencias genricas:

Desarrollar estrategias empresariales Competencias instrumentales

para obtener ventajas competitivas Capacidad de anlisis y sntesis
sostenibles, en un entorno cambiante Capacidad de organizar y planificar
y globalizado, considerando criterios Conocimientos bsicos de la carrera
de sustentabilidad.
Comunicacin oral y escrita
Habilidades bsicas de manejo de la
computadora
Habilidad para buscar y analizar
informacin proveniente de fuentes
diversas
Solucin de problemas
Toma de decisiones.
Competencias interpersonales
Capacidad crtica y autocrtica
Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales
Competencias sistmicas
Capacidad
de
aplicar
los
conocimientos en la prctica
Habilidades de investigacin
Capacidad de aprender
Capacidad de generar nuevas ideas
(creatividad)
Habilidad para trabajar en forma
autnoma
Bsqueda del logro

4.- HISTORIA DEL PROGRAMA

Lugar
y
fecha
de
elaboracin o revisin
Instituto Tecnolgico de
San Luis Potos, del 30 de
marzo al 3 de abril del
2009.

Instituto Tecnolgico
Quertaro
Instituto Tecnolgico
Nogales
mayo de 2009

Observaciones
(cambios y justificacin)
Representantes de los Reunin Nacional de Diseo e
Institutos Tecnolgicos de: Innovacin Curricular para el
Quertaro,
Matehuala, Desarrollo de Competencias
Nogales
Profesionales de la Carrera de
Ingeniera
en
Gestin
Empresarial
Participantes

de
la Anlisis,
enriquecimiento
y
de Representantes
Academias de IGE de los elaboracin del programa de
propuesto
en
la
de Institutos Tecnolgicos de estudio
Quertaro y Nogales
Reunin Nacional de Diseo e
Innovacin Curricular para el
Desarrollo de Competencias
Profesionales de la Carrera de
Ingeniera
en
Gestin
Empresarial

Instituto Tecnolgico de
Puebla, Junio 2009

Instituto Tecnolgico de Representantes de los

Aguascalientes
tecnolgicos
de:
Del 15 al 18 de Junio de Chetumal, Nuevo Laredo,
2010.
Zacatecas,
Macuspana,
Mrida, Quertaro

Reunin de consolidacin de
diseo e innovacin curricular
para
el
desarrollo
de
competencias profesionales de
la carrera de Ingeniera en
Gestin Empresarial
Reunin
Nacional
de
Implementacin Curricular de
las Carreras de Ingeniera en
Gestin
Empresarial
e
Ingeniera en Logstica y
Fortalecimiento Curricular de
las Asignaturas Comunes por
rea de Conocimiento para los
planes de estudio actualizados
del SNEST.

5.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO

Desarrollar estrategias empresariales para obtener ventajas competitivas sostenibles, en
un entorno cambiante y globalizado, considerando criterios de sustentabilidad
6.- COMPETENCIAS PREVIAS

Aplicar las etapas del proceso administrativo para la toma de

decisiones
efectivas.
Disear estrategias de Gestin del Talento Humano que contribuyan al logro de
los objetivos de la organizacin
Aplicar el mtodo cientfico para la realizacin de investigaciones de los entornos
de la empresa
Analizar e interpretar resultados cuantitativos y cualitativos de la operacin de la
empresa

7.- TEMARIO
Unidad
1

Temas
Fundamentos de la gestin
estratgica

Anlisis estratgico del entorno

Anlisis estratgico interno

Subtemas
1.1 La organizacin como
sistema
1.2 Origen y desarrollo del
pensamiento estratgico
1.3 Conceptos bsicos y
caractersticas de la gestin
estratgica
1.4 Comparacin de modelos de
gestin estratgica
1.5 Importancia y beneficios de las
decisiones estratgicas
1.6 Pensamiento y filosofa de la
empresa
2.1 El entorno general de la
empresa
2.2 El anlisis del entorno general
de la empresa (econmico,
demogrfico, cultural, polticolegal, tecnolgico)
2.3 Tcnicas de anlisis del
entorno: Entorno Poltico,
Econmico, Social,
Tecnolgico
(PEST), Matriz de Factores
Externo (MEFE), Perfil
Competitivo
2.4 Anlisis del entorno especfico
de la empresa
2.5 Anlisis de la estructura de la
industria
2.6 Anlisis de la competitividad y
ventaja competitiva (Porter)
2.7 Pronstico del ambiente
3.1 Diagnstico interno de la
empresa

Seleccin de estrategias

Implementacin de la estrategia

Evaluacin y control de la
estrategia

3.2 Cadena de valor (del sector

industrial y de la empresa)
3.4 Tcnicas de anlisis interno
(Matriz de Factores Internos
(MEFI), Matriz DAFO, Entre
otros.)
3.5 Anlisis de recursos y
capacidades
3.6. Establecimiento de objetivos
organizacionales
4.1 Modelos y herramientas para
la formulacin de estrategias
4.2 Tipos de estrategias
4.3 Estrategias
y
ventajas
competitivas
4.4 Adopcin de un modelo para la
formulacin de estrategias
4.5 Mapas estratgicos
5.1 Relacin entre formulacin e
implementacin de la
estrategia
5.2 Naturaleza de la
implementacin de la
estrategia
5.3 Objetivos anuales y polticas
de distribucin
5.4 Relacin de la estructura con
la estrategia
5.5 Cambio y cultura de apoyo a la
estrategia
5.6 El factor humano y la
compensacin en la
implementacin de la
estrategia
5.7 Desarrollo de planes,
programas, procedimientos, y
presupuesto para la
implementacin estratgica
(por reas funcionales)
5.8 Modelos de Despliegue (Catch
Ball y Hoshin Planning, entre
otros)
6.1 Naturaleza y proceso de
evaluacin de las estrategias
6.1.1. Medicin de la gestin
estratgica
6.1.2. Evaluacin de la
gestin y principales
mtricas administrativas
6.2 Control de la gestin
estratgica
6.2.1. Conceptos bsicos
6.2.2. Herramientas de
control de la Gestin y
su aplicacin

6.2.2.1. Cuadro de Mando

Integral (Balanced Scord
Card) y sus perspectivas
6.2.2.2 Auditoras
(administrativas y de
ambiente)
6.3 Caractersticas de un sistema
de evaluacin eficaz y
planeacin de
contingencias
Acciones correctivas
6.4.
Otras perspectivas de la
gestin estratgica: (Ocean
Blue Strategy, entre otros )

8.- SUGERENCIAS DIDCTICAS (desarrollo de competencias genricas)

Que la materia sea eminentemente prctica y participativa, combinando

elementos del aprendizaje con dinmicas de grupo, ejercicios de reflexin
individual y grupal, juegos organizacionales, cuestionarios, que faciliten el
desarrollo de competencias.
Se busca potenciar las cualidades creativas del estudiante, estimulando
permanentemente el dilogo de saberes, la reflexin y la accin.
Este enfoque plantea que el conocimiento no se adquiere simplemente, ni se
recibe, ni es una copia de la realidad, sino que es una construccin de la
persona a partir de la percepcin e interpretacin de esa realidad.
Se sugiere la utilizacin tanto de guas de trabajo como el mtodo de casos
para ser resueltos en pequeos grupos y discutidos en plenaria, lo que
constituir un primer paso en la elaboracin del conocimiento, es decir un
aprendizaje activo.
Como se mencion en el apartado dos, Intencin Didctica, se recomienda
relacionar los contenidos de esta asignatura con los cursos: Fundamentos de
Gestin Empresarial, Habilidades Directivas I y II, Gestin del Capital Humano y
Diseo Organizacional.

9.- SUGERENCIAS DE EVALUACIN

La evaluacin ser continua y cotidiana por lo que se debe considerar el desempeo en
cada una de las actividades de aprendizaje, haciendo especial nfasis en:

Reportes escritos de las lecturas de la parte terica hechos durante el semestre,

as como de las conclusiones obtenidas de dichas lecturas.
Informacin obtenida durante las investigaciones solicitadas plasmada en
documentos escritos.
Desarrollo de prcticas de cada tema
Exmenes escritos para comprobar el manejo de aspectos tericos y declarativos.
Elaborar un proyecto final de Gestin Estratgica en una empresa de la localidad,
incluir el anlisis externo, el interno, la formulacin de las estrategias, su
implementacin y el diseo de la evaluacin y el control recomendndose se
aplique el cuadro de mando integral.

10.- UNIDADES DE APRENDIZAJE

Unidad 1: Fundamentos de la gestin estratgica
competencia especfica a desarrollar
Actividades de Aprendizaje
Reconocer la importancia de la gestin
Visualizar la empresa como un
estratgica, en una organizacin, como
sistema identificando sus procesos
un proceso gerencial
bsicos
Identificar los conceptos bsicos de la
gestin estratgica.
Reconocer las caractersticas de la
gestin estratgica
Investigar, al menos, dos modelos de
gestin estratgica y realizar un
anlisis comparativo de ellos
Realizar mapa conceptual
del
proceso de gestin estratgica.
Investigar, para su discusin y
anlisis, los elementos que integran la
filosofa organizacional
Unidad 2: Anlisis estratgico del entorno externo
Competencia especfica a desarrollar
Diagnosticar el entorno general y especfico
de la empresa y el sector al que pertenece,
utilizando las herramientas y tcnicas
apropiadas.

Actividades de Aprendizaje
Identificar fuentes de informacin del
entorno
regional
e
industrial
preponderante
Describir las principales variables que
se deben considerar en el anlisis del
entorno.
Identificar diversas tcnicas de anlisis
del entorno externo
Caracterizar diferentes tcnicas para el
anlisis del entorno externo
Aplicar algunas de las diferentes
tcnicas (como EFE , MPC, etc. ),
para el anlisis del entorno externo, de
empresa
Utilizando
las
tcnicas
y
procedimientos requeridos elaborar el
anlisis estratgico externo de una
empresa
Describir la importancia y las bases del
pronstico
En base a la informacin obtenida en el
anlisis elaborar un pronstico del
ambiente.

Unidad :3 Anlisis estratgico Interno

Competencia especfica a desarrollar
Actividades de Aprendizaje
Diagnosticar la gestin estratgica de una
Identificar las principales variables
empresa, aplicando las herramientas y
que se deben considerar en el
tcnicas administrativas correspondientes.
anlisis del estratgico interno.
Comparar diversas tcnicas de
anlisis estratgico interno

Analizar la cadena del valor (del

sector industrial y de la empresa)
Caracterizar diferentes tcnicas para
el anlisis estratgico interno
Realizar un anlisis de recursos y
capacidades
Realizar el anlisis estratgico
interno
Realizar
un
anlisis
FODA
organizacional.
Establecer objetivos a largo plazo

Unidad 4: Formulacin de la estrategia

Competencia especfica a desarrollar

Actividades de Aprendizaje
Comparar
diferentes
tipos
de
Formular estrategias acordes al diagnstico
estrategias a seguir en una empresa
externo e interno de una empresa.
para seleccionar las mas adecuadas
segn sus necesidades
Adoptar un modelo para formular
estrategias
Seleccionar estrategias a seguir para
una empresa (PYME) de acuerdo a la
informacin obtenida en el anlisis
estratgico de la empresa y al
diagnstico del ambiente
Aplicar otras tcnicas para generar
estrategias y objetivos
Unidad 5: Implementacin de la estrategia
Competencia
especfica
a
Actividades de Aprendizaje
desarrollar
Investigacin bibliogrfica de los diferentes
Aplicar diferentes modelos para la
conceptos de la unidad
implementacin de la estrategia en Desarrollar un mapa de posicionamiento de
una organizacin.
productos para una compaa
Analizar
estados financieros proyectados
para una empresa
Analizar la importancia de los objetivos y las
polticas anuales
Analizar la estructura organizacional y la
relaciona con la estrategia
Relacionar la estrategia con las necesidades
de cambio y cultura
Analizar las estrategias en funcin del
sistema de compensacin
Desarrollar
planes,
programas,
procedimientos y presupuestos para la
implementacin
Analizar un modelo de despliegue de la
estrategias

Aplicar un modelo de despliegue de la

estrategias.

Unidad 6: Evaluacin y control de la estrategia

Competencia
especfica
a
Actividades de Aprendizaje
desarrollar
Investigar de manera documental los
Aplicar los diferentes instrumentos y
criterios para la evaluacin de estrategias
tcnicas de la evaluacin y control de Elaborar
una propuesta de medicin de
estrategias a casos o situaciones
estrategias organizacionales
en una
organizacionales propuestos.
empresa.
Proponer criterios de evaluacin y control de
la estrategia en una empresa.
Elaborar un cuadro comparativo de la
medicin y evaluacin de estrategias al
interior de una organizacin
Analizar la utilidad y los componentes de un
Balance Score Card
Desarrollar un Balance Score Card para una
empresas hipottica
Utilizar software de cuadro de mando integral
para el desarrollo y evaluacin de la estrategia
Establecer un control de estrategias y tomar
las acciones correspondientes
Presentar de manera formal (oral y por
escrito) el proyecto de integracin final

11.- FUENTES DE INFORMACIN

Libros:
1. Fred R. David, (2008). Conceptos de Administracin estratgica.
Decimoprimera edicin. Mxico: Pearson Prentice Hall.
2. Jones, Gareth R. (2008)
Teora Organizacional y Cambio en las
Organizaciones. Mxico: Pearson Prentice Hall..
3. Jonhson, Gerry, Kevan Scholes.(2001) .Direccin estratgica. 5ta. Edicin.
Espaa: Prentice Hall.
4. Kaplan, Robert S. David P. (Norton). (2004) Mapas estratgicos. Convirtiendo
los activos intangibles en resultados tangibles. Espaa: Gestin 2000.com.
5. Kaplan, Robert S. David P. Norton. (2004) Como utilizar el Cuadro de Mando
Integral, para implantar y gestionar su estrategia. Espaa: Gestin 2000.com.
6. Maqueda Lafuente, Javier.(1996). Cuadernos de direccin estratgica y
planeacin. Madrid: Daz de santos.
7. Mintzberg, H.,Brian, Quinn, J., Ghoshal, S.(1988).El proceso estratgico.
Mxico:Prentice Hall.
8. Porter, Michael.(1985). Estrategia competitiva. Mxico: CECSA.
9. Porter, Michael.(1987). Ventaja competitiva. Mxico: CECSA.
10. Thompson, Arthur A. Jr. y A. J. Strickland III. (2008). Administracin
estratgica. Textos y casos. 15 edicin. Mxico: Mc Graw Hill.
11. Wheelen Thomas L. J. David Hunger. Administracin Estratgica y Poltica de
Negocios. 10. Edicin. Mxico: Pearson: Prentice Hall.
Fuentes electrnicas:
1. http://www.scribd.com/doc/3365919/Hoshin-Kanri-PMI-PeruCongreso-2007
2. Yacuzzi, Enrique.(?). La gestin Hoshin: modelos, aplicaciones, caractersticas
distintivas.
En
lnea
en:
http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/316.pdf
3. Alabart, Enric B. y Alabart, Joan Ramon. (2006). La gestin de la estrategia. En
lnea
en:
http://webfacil.tinet.org/usuaris/ebrull/CdGLa_Gestion_de_la_Estrategia_20090308165637.pdf
4. Betancourt Jos. Gestin Estratgica. Navegando hacia el cuarto paradigma. Edit.
Eumedonet. http://www.eumed.net/libros/2006/index.htm

12.- PRCTICAS PROPUESTAS

1. Elaborar un plan para llevar a cabo un modelo de gestin estratgica en una
empresa.
2. Establecer la Misin, Visin y Valores de una empresa (PYME) de la regin.
3. Realizar el anlisis externo de la empresa seleccionada.
4. En base al anlisis externo elaborar un diagnstico del ambiente.
5. Realizar el anlisis estratgico interno de la empresa PYME en cuestin.
6. Realizar un pronstico del negocio utilizando la informacin del Anlisis de la
empresa.
7. Establecer objetivos a largo y corto plazo para la empresa elegida..
8. Disear y seleccionar estrategias adecuadas para la empresa elegida.
9. Realizar los ajustes al plan de acuerdo a las variables ms importantes que hay
que tomar en cuenta en la implantacin.
10. Desarrollar, planes, programas y procedimientos para el ejercicio
prctico que se ha venido desarrollando
11. Elaborar mapas estratgicos de la empresa en cuestin.
12. Precisar un sistema de evaluacin en base a indicadores confiables que permitan
atender las diversas contingencias que se presenten en el desarrollo del Plan
Estratgico.
13. Aplicar el Cuadro de Mando Integral en desarrollo del Plan estratgico.
14. Presentar de manera formal (oral y por escrito) su Trabajo de integracin final