TEMA 1 Economa y Empresa

ECONOMIA. Ciencia que estudia la asignacin de recursos escasos a necesidades limitadas.

Qu producir y cunto?
Cmo? (recursos y tecnologa)
Para quin?
Economa de mercado (Adam Smith): Se debe producir lo que los consumidores estn dispuestos a comprar. Se
pretende obtener el mximo resultado y beneficio con mnimo coste y esfuerzo. El producto ser para todo el que lo
pague.
Economa planificada (Marx): Debido a los desequilibrios como los de la clase obrera, un comit debe decidir: Que
producir, cuanto, que materias primas y proceso de fabricacin usar, para quien ira destinado
Economa mixta (Actualidad): Hoy, no se da un control total para cada producto/servicio (E. de Mercado), pero
tampoco se da un despido-contratacin libre sin precio ni garantas mnimas (E. Planificada).
EMPRESA.
Definicin tradicional: Lugar donde se transforman recursos en productos, que generan ingresos para remunerar los
recursos usados y obtener un beneficio.
Definicin moderna: Sistema que administra factores productivos y de marketing (dinero, trabajo, tecnologa, energa,
datos, materiales) para obtener productos-servicios, resultados, informacin, impuestos con el mximo beneficio.
Es un sistema abierto, pues hay un flujo monetario y de informacin (competencia, aceptacin) capaz de modificar la
estrategia empresarial.
Objetivos de la empresa.
Beneficio y rentabilidad: Beneficio = Ingresos-Gastos
Rentabilidad = Beneficio esperado/Capital invertido
La rentabilidad se debe comparar con la obtenida al colocar el capital en una inversin de riesgo similar, para analizar
la mayor. Un factor importante a tener en cuenta, es el tiempo.
Crecimiento y poder de mercado: En unos casos implica aumentar la cuota y poder de mercado, en otros
simplemente sobrevivir frente a la competencia.
Estabilidad y adaptabilidad: Es necesaria una continua adaptacin a los cambios tecnolgicos y econmicos.
Naturaleza social: Buena imagen pblica (actividades culturales, medioambientales, deportivas)
Elementos de la empresa.
Recursos econmicos: Fsicos y materiales (Instalaciones, maquinaria), Financieros (Liquidez) y Tecnolgicos
(Programas informticos, sistemas tcnicos).
Recursos humanos: Trabajadores, empleados, directivos y propietarios.
Organizacin: Combinacin de los elementos anteriores.
Entorno:
- Macroentorno (Afecta a todas las empresas): Factores econmicos, polticos, legales, sociolgicos, culturales,
tecnolgicos, infraestructurales
- Microentorno: Clientes, proveedores, competidores, productos sustitutivos, regulaciones sectoriales
Funciones de la empresa.
Producir bienes y servicios.
Generar empleo y dignificar a las personas.
Desarrollo tecnolgico y econmico.
Clasificacin de la empresa (Criterio jurdico).

FORMA JURIDICA:
Empresario individual: Individuo mayor de edad (normalmente), que constituye la empresa. El patrimonio de la
empresa es el patrimonio individual, por tanto las deudas son total responsabilidad del empresario y pueden
llegar a afectar a su cnyuge.
Sociedad mercantil (annima): Sociedad con el capital dividido en acciones, lo que da una falta de
responsabilidad de los socios hacia las deudas. Estn reguladas por el Real Decreto y para constituirse es
necesario: 60101,21, inscribirse en el registro mercantil, otorgar la escritura y redactar los estatutos. Sus rganos
de gobierno son:
Mas resmenes en WWW.EL-INGENIERO.NET Animo y suerte con los exmenes!

- Junta General: Reunin de socios para tomar acuerdos por mayora. Hay ordinarias y extraordinarias
(convocadas por poseedores de al menos el 5% del capital).
- Administradores: Gestionan y representan a la sociedad, adems responden frente a posibles errores. La
duracin mxima del cargo son 6 aos.
- Consejo de administracin: Si la administracin se confa a mas de dos personas, las decisiones se adoptan
por mayora.
Sociedad mercantil (limitada): Sociedad regulada por la ley LSRL, con el capital dividido en participaciones.
Estas participaciones se transmiten preferiblemente a otros socios, para evitar ingresos indeseados de nuevos
socios. El capital no puede ser menor a 3005,06 y est integrado por aportaciones de los socios, que tienen
responsabilidad limitada de las deudas. Para poder constituirla es necesaria la inscripcin en el registro mercantil
y la escritura ante notario donde figuran los socios, las aportaciones, los administradores etc. Estos
administradores ejercen su cargo por un tiempo indefinido.
Sociedad mercantil (comanditaria).
Sociedad mercantil (colectiva).
Sociedad mercantil (especializada).
Sociedades cooperativas.
La eleccin de la forma jurdica se debe basar en:
- Capital social mnimo.
- Nmero y responsabilidad de promotores.
- Necesidades de inversin y posibilidades de financiacin, ayudas etc.
- Nmero de trabajadores a contratar.
- Tipo de actividad y perspectivas de expansin.
- Aspectos fiscales.
- Simplicidad.
- Libertad del emprendedor.
- Socios que trabajaran y rgimen de seguridad social.

TITULARIDAD DEL CAPITAL:
Empresa privada: El capital es de particulares.
Empresa pblica: La mayora del capital es del Estado.
Empresa mixta: El capital se reparte por igual entre Estado y parte privada.

ANIMO DE LUCRO:
Con nimo de lucro: Su principal fin son los beneficios (sociedad mercantil).
Sin nimo de lucro: Su principal fin es social, los beneficios se reinvierten en la empresa y en fines sociales
(Asociaciones, fundaciones).
Clasificacin de la empresa (Criterio econmico).

ACTIVIDAD O SECTOR:
Sector primario: Usan los recursos naturales (agricultura, ganadera, pesca). Tienen una organizacin
simple, de pequea-mediana dimensin y de propiedad individual.
Sector secundario: Transforman factores en productos (Industriales, constructoras, mineras). Es muy
importante la maquinaria, la innovacin tecnologa y la manufactura.
Sector terciario (servicios): Servicios personales, transporte, comunicaciones, comerciales, turismo,
espectculos, hostelera

TAMAO:
Gran empresa: Mas de 250 trabajadores o volumen de negocios o balance superiores a los de la PYME.
Mediana empresa: Entre 51 y 250 trabajadores, con volumen de negocios anual menor de 50M y Balance
general anual menor de 43M.
Pequea empresa: De 11 a 50 trabajadores, con vol. de negocios anual o Balance general inferior a 10M.
Micro empresa: De 1 a 10 trabajadores, con vol. De negocios anual o balance general anual menor a 2M.

SISTEMA TECNICO: Multiproducto, monoproducto, produccin en serie, bajo demanda.

LOCALIZACION: Monoplanta, multiplanta.

COMPETENCIA: Local, nacional o multinacional.

Mas resmenes en WWW.EL-INGENIERO.NET Animo y suerte con los exmenes!

Ley de Petty Clark: Con el crecimiento econmico, la poblacin pasa del sector primario al secundario, y del
secundario al terciario.
Clasificacin de la empresa (Criterio organizativo).

CONFIGURACION: Jerrquicas, planas

ESTILOS DE DECISION: Centralizadas y descentralizadas.

EJERCICIO DE LA AUTORIDAD: Autoritarias y participativas.

ESTILO DE DIRECCION: Jerarquizadas-burocrticas, funcionales-profesionales y creativas-flexibles.
EMPRESARIO:
Siglo XVII: Propietario de los medios de produccin, capitalista. (Smith)
Siglo XVII-XIX: Hombre de negocios (Cantillon y Say)
Siglo XIX: Organizador (Marshall)
Siglo XX: Persona que asume riesgos (Knight)
Siglo XX: Persona Innovadora (Schumpeter)
Siglo XX: Persona que toma decisiones (Simon, Cyert y March)
Siglo XX: Tecncrata (Berle, Means y Galbraith)
Siglo XX: Lder (Bennis y Schein)
Perfil Deseable:
Experiencia: Obtenida por contacto directo con la actividad.
Conocimientos tcnicos: Obtenidos a travs de la formacin.
Cualidades personales: Capacidad de direccin, comunicacin, organizacin, gestin y control.
GOBIERNO DE LA EMPRESA (Cdigos de buen gobierno):
Normas, reglas y principios (no obligatorios) para empresas cotizadas en bolsa y PYMES, que pretenden mejorar el
gobierno de dichas empresas. En Espaa destacan: informe Olivencia (1998), informe Aldama (2003), informe Conthe
(2006). Su contenido engloba:
Derechos de los socios (tratamiento equitativo, relaciones entre accionista-socios, y entre estos y la empresa).
Funciones de rganos de gobierno (eleccin, responsabilidades, criterio de seleccin, asesores externos).
Transparencia, fluidez, integridad y confidencialidad de la informacin.
Mecanismos de control (externos e internos).
Cdigo de conducta.
Conflictos de inters e informacin privilegiada.
MODELO TEORICO DE LA EMPRESA (ANSOFF):
La empresa persigue unos objetivos a travs de procesos:
Logsticos: Convierte los recursos obtenidos del entorno en bienes y servicios.
Directivos: Disea y gua el proceso logstico. Se podra decir que el p. logstico hace una llamada al p. directivo.

Mas resmenes en WWW.EL-INGENIERO.NET Animo y suerte con los exmenes!