Proyecto Aldea

[Co docentes]
2015// Mxico
Fundacin SKY. Seguimiento al programa Lazos
Coordinador David Ortiz Cuevas

Propuesta de servicio social para motivar y expandir la capacidad de liderazgo al co docente en dos
prcticas de campo (proyecto comunitario) en el primer semestre de 2015. El ejercicio articular el
compromiso en la sociedad, comunidad y red de trabajo sobre la materia obtenida en el proceso
del programa lazos, dando puntos y consignas claras a una estrategia de trabajo y organizacin.
Cronograma [Propuesta 2015]

Accin
Planteamie
nto

Revisin

Practica 1

Practica 2

Enero

Febrero

Marzo

25 de
enero
Propuesta y
programaci
n (Taller)

Abril

Mayo

Junio

3 de abril.
Detalles de
la primera
prctica.

21 de
febrero /
Primera
revisin.
Marco
Lgico

21 de marzo/
segunda
revisin.
Necesidades y
registro

Julio
4 de julio.
Organizacin
de la segunda
prctica.
Retroalimenta
cin.

23 de
mayo/tercera
revisin.
Logros y
expansin.
Investigacin

20 de junio /
Cuarta revisin.
Requerimientos
y gestin.

8 de abril.
Aplicacin
Colonia del
D.F
24, 25 de
julio.
Aplicacin del
fuera D.F.

El planteamiento es que la organizacin del grupo de Co docentes entregue un proyecto

comunitario por escrito a las fechas de revisiones a un tema libre, utilizando herramientas que
obtuvieron por el programa Lazos. Este proyecto se llevar en prctica como servicio social en una
colonia del D.F y en una comunidad de la repblica mexicana con fechas ya programadas.
En las revisiones se colocaran estrategias y observaciones para el mejor funcionamiento de la
prctica a la sociedad, como la resolucin de necesidades y documentacin de la misma.
Los lugares donde pondremos en prctica el proyecto del grupo de Co docentes sern gestionados
y claramente organizados con el apoyo directo de los docentes y coordinadores de la Fundacin
SkY. Estos lugares deben cumplir con las necesidades que el proyecto de los Co docentes de como
identificador de necesidades

El
Planteamiento y
Su estructural
Qu es un proyecto comunitario?
Toda comunidad tiene deseos y necesidades, que de manera racional y ordenada y con el uso de
los recursos necesarios, pueden ser objeto de una satisfaccin inteligente, a travs de acciones
que reflejen sus preferencias y aspiraciones prioritarias y no de individuos concretos, facciones o
grupos de poder dentro de ella o de agencias externas, principios claros que torga el programa
lazos. Una de las formas de satisfacer los deseos de una comunidad es a travs de proyectos
sociales comunitarios o de inversin social, que podran definirse como: conjunto de actividades
interrelacionadas para alcanzar objetivos, en un tiempo y espacio determinado, combinando
trabajo organizado, aprovechamiento de recursos y coordinacin de esfuerzos, de modo que sus
efectos permanezcan en el tiempo y modifiquen una situacin que afecta negativamente la vida
de un grupo de personas, produciendo cambios favorables para su desarrollo. Las actividades
deben ser planificadas sobre la base de una informacin mnima resultado de la respuesta a una
serie de preguntas como las que se plantean en el siguiente cuadro. Un proyecto es un esfuerzo
temporal emprendido para crear un producto o un servicio nico. As, el resultado final buscado
puede diferir con la misin de la organizacin que la emprende, ya que el proyecto tiene
determinado especficamente un plazo y el esfuerzo es temporal.
El programa Lazos y la plataforma del proyecto Aldea otorga esta serie de caractersticas para
articular un proyecto creador por los co docentes para lograr satisfactoriamente un fin.
Caractersticas de un proyecto Comunitario

Cada proyecto es una iniciativa nica.

Cada proyecto tiene un comienzo y una culminacin determinados.

El proyecto se implementa para generar bienes y servicios concretos.

Su ejecucin supone la materializacin de unos objetivos especficos.

Las actividades deben ser planificadas sobre la base de una informacin mnima resultado de la
respuesta a una serie de preguntas como las que se plantean en los siguientes cuestionamientos .
PREGUNTASCOMPONENTES
1. Qu se quiere hacer? Naturaleza del Programa o Proyecto
2. Por qu se quiere hacer? Origen y fundamentacin
3. Para qu se quiere hacer? Objetivos y propsitos
4. Cunto se quiere hacer? Metas
5. Dnde se quiere hacer? Localizacin fsica (ubicacin en el espacio) Cobertura espacial.
6. Cmo se va a hacer? Actividades y tareas Mtodos y tcnicas

7. Cundo se va a hacer? Calendarizacin o cronograma (ubicacin en el tiempo)

8. A quin va dirigido? Destinatarios o beneficiarios
9. Quines lo van a hacer? Recursos humanos
10. Con qu recursos se va a hacer? Recursos materiales Recursos financieros
PREGUNTAS PARA ELABORAR UN PROYECTO Y RELACIN CON LOS COMPONENTES DEL MISMO
Se podra decir, que los proyectos sociales comunitarios tienen como propsito resolver un
problema o satisfacer una necesidad importante de un determinado sector de la poblacin, para
lo cual se pueden aplicar diferentes enfoques, el ms utilizado de los cuales es el denominado
Marco Lgico.
El marco lgico propone un mtodo para organizar y visualizar la interaccin de los distintos
elementos de un proyecto. Para este enfoque, los recursos humanos y materiales, expresados
ambos en trminos fsicos o monetarios, constituyen los insumos bsicos para que funcionen las
actividades que permiten, a su vez, obtener ciertos productos.
Estos tres elementos constituyen, en rigor, el proyecto estn bajo control de los docentes y
coordinadores de la fundacin SKY.
Durante la ejecucin del proyecto y no en otras etapas del ciclo del mismo, es necesario hacer el
Seguimiento o monitoreo de lo que se va avanzando y compararlo con lo planificado inicialmente,
para que, en caso de que haya desviaciones negativas, se introduzcan las medidas correctivas o,
en su caso, se reformule el proyecto. El seguimiento de un proyecto es la supervisin continua o
peridica de la ejecucin del mismo. En este sentido, no slo habr que seguir la evolucin fsica
del proyecto, sino tambin los cambios y los impactos (intencionales o no) que produce. El
seguimiento se debe hacer da a da por todas las personas que participan en el proyecto. No
obstante, peridicamente se preparan informes y revisiones por escritos, donde se recoge, para
cada periodo, la descripcin del proyecto, la descripcin general de la marcha del proyecto en
relacin con los objetivos y resultados previstos, las actividades realizadas, el presupuesto
ejecutado, la actualizacin del calendario de actividades de ser necesario, la relacin de gastos
realizados, la actualizacin de las previsiones presupuestarias, la valoracin de seguimiento y las
recomendaciones.
Un sistema de mantenimiento bien diseado dar respuesta a las siguientes preguntas:
QU informacin es relevante para nosotros (co docentes).
CMO debera ser recolectada y analizada (mtodos).
QUIN se involucrar en cada fase (responsabilidad).
Igualmente, perseguir los siguientes objetivos:

Proporcionar indicadores, a corto plazo, sobre el progreso o retraso en el logro delos

objetivos y en la consecucin de resultados.

Tomar decisiones sobre medidas que permitan corregir los problemas que se presenten
durante la ejecucin del proyecto.

Posibilitar el fortalecimiento de los resultados positivos logrados en la ejecucin del

proyecto.

Determinar si el proyecto concebido es o no pertinente.

Contribuir a fomentar el espritu de responsabilidad y el aprendizaje que se deriva del

desarrollo del proyecto y las cualidades del programa Lazos.
La evaluacin

La evaluacin es el anlisis de los resultados y efectos de un proyecto al final de su ejecucin, con

el fin de utilizar la experiencia obtenida como fuente de aprendizaje para otros proyectos,
generador del programa Lazos.
Durante el proceso de evaluacin se mide:
La eficiencia:
Significa hacer las cosas bien. Indica la relacin entre dos magnitudes como son, por ejemplo, la
produccin y los insumos o recursos que se utilizaron para alcanzar el nivel de produccin. En
otros trminos, permite conocer si las actividades de un proyecto se ejecutaron, administraron y
organizaron al menor costo posible y se maximiz la entrega de productos y servicios. (Menor
tiempo).
La eficacia:
Valora el impacto de lo que hacemos, por eso se dice: cuando un grupo alcanza las metas u
objetivos que haban sido previamente establecidos, el grupo es eficaz. De manera que la eficacia
se refiere a hacer las cosas debidas y a los resultados en relacin con las metas y el cumplimiento
de los objetivos. Para ser eficaz se deben priorizar las tareas y realizar ordenadamente aquellas
que permitan alcanzarlos mejor y ms rpidamente, sin considerar necesariamente los recursos
asignados para ello.
El impacto:
Cambios y efectos positivos y negativos, previstos o no previstos del proyecto, analizados en
relacin con los beneficiarios y otros afectados.
La pertinencia:
Medida que justifica el proyecto en relacin con las prioridades de desarrollo. Otro aspecto a ser
tomado en cuenta en la evaluacin de un proyecto, son los cambios del ambiente y las condiciones
exgenas que podran modificar los objetivos y resultados originalmente planteados.
La viabilidad:
Consiste en un anlisis de la forma cmo los efectos positivos del proyecto continuarn presentes
despus de haber finalizado la ayuda financiera. Un proyecto es viable cuando beneficia al grupo
destinatario durante un largo periodo.

REQUISITOS
PARA LA PRESENTACIN
DEL PROYECTO
Una vez formulado el proyecto debe ser presentado por el rgano de ejecucin Grupo de Co
docentes. Posteriormente, se someter a la consideracin de la coordinacin de la Fundacin SkY
y Programa Lazos, cumpliendo con los requisitos exigidos en cada caso. La presentacin de un
proyecto ante el organismo oficial para la solicitud de financiamiento es de suma importancia.
Normalmente, el proyecto entra a tener el apoyo de continuidad sobre sus propios mritos como:
claridad, coherencia, innovacin, etc.
Aqu se presentan los requisitos generales de la propuesta de un proyecto.
1. Resumen de proyecto // Marco Lgico
Propsito:
Presentar una visin global de la solicitud y de las caractersticas principales del proyecto, con
informacin breve y precisa de aspectos que se detallan ms adelante. El resumen debe contener,
como mnimo:
Categora y descripcin de Proyecto.
Descripcin del Proyecto que muestre propuestas de re solucin en comunidad y organizacin,
punto para categorizar el proyecto y descripcin en la accin.
Planeacin.
Integrar el desarrollo del proyecto con sus conceptos de justificacin.
Nombre de la entidad responsable de la ejecucin del proyecto.
Identificar el nombre de la organizacin encargada de la ejecucin del proyecto. En el caso de
proyectos a nivel de comunidad, la entidad responsable es el Consejo Comunal. Se debe,
entonces, presentar su proyecto al dicho Consejo u organizacin. As tendremos control de su
investigacin y su localizacin.
Duracin estimada del proyecto.
Se indicar el perodo total estimado del proyecto -meses -, sealando las fechas previstas de
inicio y finalizacin.
Resumen de costos de inversin, operacin y mantenimiento.
Se indicar el monto estimado para la ejecucin del proyecto, y sus propuestas para la
proporcin de fondos.

Esta primera fase ser revisada segn el calendario Sky / 21 de febrero de 2015, as dando la
revisin y proponiendo ms enfoque y sugerencias al proyecto.