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Rec Luta Mien To S Elecci On
Rec Luta Mien To S Elecci On
Procedimiento de Reclutamiento,
Seleccin y Contratacin de personal
Versin: 04
Fecha: 01-20-14
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RH-PC-01
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INDICE
1. OBJETIVO ............................................................................................................................. 3
2. ALCANCE .............................................................................................................................. 3
3. DEFINICIONES Y SIGLAS .................................................................................................... 3
4 RESPONSABILIDADES.3
5. DESCRIPCION ...................................................................................................................... 4
6 FORMATOS.7
7 REFERENCIAS8
8. ANEXOS ................................................................................................................................ 8
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1. OBJETIVO
Normar los lineamientos para llevar a cabo el proceso de Reclutamiento, seleccin y contratacin de
los nuevos colaboradores de AGEXPORT
2. ALCANCE
nmero suficiente de candidatos idneos para un puesto especfico en una determinada organizacin
Seleccin. Es el Conjunto de procedimientos para evaluar y medir las capacidades de los candidatos a
fin de elegir, sobre la base de criterios preestablecidos, a aquellos que presentan mayor posibilidad de
adaptarse al puesto disponible, de acuerdo con las necesidades de la organizacin.
Contratacin de personal. Es el procedimiento que se lleva a cabo para formalizar la relacin laboral
Coordinador de Desarrollo
Organizacional
Gerente de Recursos
Humanos
Directores, Gerentes de
rea, Jefes y Coordinadores
Analista de RRHH
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5. DESCRIPCIN
5.1 De la requisicin de una plaza
5.1.1 Se considera como requerida la contratacin de personal cuando se reciba el formato de
Requisicin de plaza nueva (RH-F-001) o de Reemplazo de plaza (RH-F-002) debidamente
llenado, con las firmas de autorizacin correspondientes. Para el departamento de Recursos
Humanos podr ser la firma del gerente o en su ausencia la del coordinador de Desarrollo
Organizacional. En ambos casos se debern entregar el formato de Descriptor de puestos (RHF-003).
5.2 Del proceso de reclutamiento
5.2.1 Recibidas las plazas a contratar el analista de RRHH realizar una entrevista con el solicitante de
la plaza para validar informacin de la solicitud y validar las pruebas tcnicas necesarias para el
puesto de trabajo (cuando stas apliquen)
5.2.2 El analista consultar la tabla de fuentes de reclutamiento autorizadas de acuerdo al nivel
jerrquico de la posicin a contratar para informar al solicitante el tiempo aproximado en el cual
se presentara la terna para la plaza. (se anexa documento)
5.2.3 El analista de RRHH publicar la convocatoria interna para todas las posiciones a contratar,
exceptuando aquellos casos en los cuales la contratacin se deba manejar de forma
confidencial.
5.2.4 El personal interno que desee participar en el proceso de seleccin de las plazas publicadas
debern enviar de forma electrnica su Curiculum Vitae a la direccin de correo del analista de
Recursos Humanos que tenga a cargo el proceso, marcando copia del correo a su jefe
inmediato.
5.2.5 Los postulantes internos debern pasar por los filtros de seleccin establecidos en el presente
documento, completar la papelera faltante (cuando cambie la forma de contratacin,
honorarios o relacin de dependencia) y llenar el formato RH-F-005.
5.3
Del proceso de Seleccin
5.3.1 Los postulantes que podrn iniciar el proceso de seleccin sern aquellos que en el Curriculum
Vitae refieran tener el nivel y especializacin acadmica, la experiencia laboral y las
competencias requeridas en el descriptor de puestos y los formatos de reemplazo de plaza y
requisicin de plaza nueva.
5.3.2 Para corroborar y complementar la informacin recabada durante las entrevistas (para
realizarlas el analista utilizar las fichas de seleccin por competencias) el Analista de Recursos
Humanos aplicar las evaluaciones psicomtricas y tcnicas (cuando corresponda a solicitud del
requirente de la plaza) de la plaza a contratar
5.3.3 Se considera que el candidato cubre con el perfil requerido cuando: cuente con la formacin
acadmica y la experiencia laboral requerida por el descriptor de puestos, haya alcanzado un
rendimiento integral entre el 80% y el 90% en las pruebas psicomtricas y una calificacin igual
o superior al 75% en las evaluaciones tcnicas.
5.3.4 Los candidatos con un rendimiento integral entre el 75% y el 79% en la evaluacin psicomtrica
podrn ser considerados como candidatos viables a contratacin cuando cuenten con
experiencia laboral igual o mayor a la requerida en el descriptor de puestos y cumplan con los
dems requisitos establecidos en el presente documento.
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5.4
Validacin de candidatos
5.4.1 Una vez presentada la terna de candidatos el solicitante de la plaza contara con dos das hbiles
para programar las entrevistas de validacin y 7 das hbiles para dar a conocer al Analista de
Recursos Humanos los resultados de las entrevistas.
5.4.2 En caso de no cumplir con los tiempos establecidos para la validacin de candidatos, el
departamento de Recursos Humanos podr dar por concluido el proceso de contratacin
comunicando por medio de correo electrnico al solicitante de la plaza la fecha de finalizacin y
el motivo por el que se da por terminado.
5.4.3 Si el solicitante de la plaza requiere que el proceso se retome, ste podr ser reiniciado
mediante comunicado por correo electrnico al coordinador de Desarrollo Organizacional quien
de acuerdo a las plazas que se tengan en proceso establecer el tiempo necesario para la
presentacin de una nueva terna.
5.5
De la confirmacin y contratacin de candidatos
5.5.1 Una vez seleccionado el candidato a contratar, el Analista de Recursos Humanos asignar la
fecha de ingreso y la dar a conocer al gerente del rea y al solicitante de la plaza mediante
correo electrnico.
5.5.2 Cuando un colaborador de AGEXPORT resulte seleccionado para cubrir una plaza vacante, queda
establecido que el colaborador podr trasladarse a su nuevo puesto cuando la plaza que deja
vacante haya sido cubierta.
5.5.3 Los colaboradores contratados en Relacin de dependencia debern firmar contrato laboral, se
les entregar carta de bienvenida y firmaran convenio de uso de gafete, documento de conflicto
de intereses y confidencialidad de la informacin durante la primera semana de trabajo.
5.5.4 Los colaboradores contratados por Honorarios debern firmar convenio de uso de gafete,
documento de conflicto de intereses y confidencialidad de la informacin durante la primera
semana de trabajo; y el contrato de trabajo una vez que ste haya sido validado y autorizado.
5.5.5 Los colaboradores contratados temporalmente se les entregar la carta de contratacin
temporal y firmaran convenio de uso de gafete, documento de conflicto de intereses y
confidencialidad de la informacin el primer da de trabajo.
5.5.6 El expediente fsico del colaborador deber contener. Solicitud de empleo firmada, contrato de
trabajo o carta de contratacin temporal y carta de bienvenida (para contrataciones por
relacin de dependencia); descriptor de puestos, pruebas psicomtricas, estudio
socioeconmico, convenio de uso de gafete, acuerdo de conflicto de intereses, acuerdo de
confidencialidad, requisicin o reemplazo de plaza. El expediente digital deber contener,
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6. FORMATOS
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Opera tivo
Plazas
Vel a dor
Ba s e de da tos i nterna
Li mpi eza
Ca rtel es
Mens a jero
referi dos
Auxi i a r de Ca feteri a
Cons erges
Cobra dores
Secretari a l As i s tenci a l
Recepci oni s ta
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Coordinador de comisin
coordinador de Departamento
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