FORO DE APRENDIZAJE

Qu es Plan?
Un plan es consecuencia de una idea de una intencin o un proyecto, es sistemtico el mismo que
se elabora antes de realizar una accin, con el objetivo de dirigirla y encauzarla, con el fin de lograr
una ptima organizacin, se adoptara la forma de un documento escrito en el cual se plasmaran
las ideas acompaadas de las metas, estrategias tcticas, directrices y polticas a seguir en tiempo
y espacio, as como los instrumentos mecanismos y acciones que se usarn para alcanzar los fines
propuestos y que fueron la motivacin del plan.
Para qu se Planifica?
Se planifica por la necesidad de organizar de manera coherente lo que se quiere lograr en un
determinado proyecto, tomando decisiones previas a la prctica sobre qu es lo que se busca,
para qu se har y cmo se puede lograr de la mejor manera, para poder optimizando los recursos
y el tiempo empleado.
Qu es Proceso?
Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algn tipo de lgica que se enfoca en lograr
algn resultado especfico. Los procesos son mecanismos de comportamiento que disean los
hombres para mejorar la productividad de algo, para establecer un orden o eliminar algn tipo de
problema de esta manera se interacta transformando los elementos de entrada y los convierte en
resultados.
Qu es Procedimiento?
Procedimiento es un trmino que hace referencia a la accin que consiste e n proceder, que
significa actuar de una forma determinada, la misma que se encuentra vinculada a un mtodo o
una manera de ejecutar algo.
Un procedimiento, en este sentido, consiste en seguir ciertos pasos predefinidos para desarrollar
una labor de manera eficaz. Su objetivo debera ser nico y de fcil identificacin, aunque es
posible que existan diversos procedimientos que persigan el mismo fin, cada uno con estructuras y
etapas diferentes y que ofrezcan ms o menos eficiencia.
Cules son los ciclos de planificacin?

Planificar
Hacer
Verificar
Actuar.

Qu es la formulacin del Plan?

Permite la vinculacin efectiva entre aquellos y los resultados, los productos y las operaciones
estipulados en el Plan Estratgico que la gerencia debe garantizar, transformando el presupuesto
en una verdadera herramienta de gestin.
Qu es la implementacin del Plan?
Despus del diseo detallado del proyecto, el paso siguiente es elaborar un plan de
implementacin del mismo. En el que se definen las acciones:
Evala el plan estratgico.
Crea una visin para la ejecucin del plan estratgico
Selecciona los miembros del equipo para que te ayuden a implementar el plan
estratgico
Programa reuniones para discutir los informes de progreso
Involucra a la alta direccin cuando sea apropiado
Qu permite el seguimiento y evaluacin?
El seguimiento y evaluacin es un aspecto esencial de todo proyecto participativo de nutricin.
Permite determinar el progreso de las actividades y tomar las medidas necesarias para resolver
problemas, haciendo los ajustes necesarios en los objetivos y actividades.
Cules son los objetivos de planificacin Institucional?
1. Incrementar la efectividad del Sistema Nacional Descentralizado de Planificacin Participativa
con nfasis territorial promovido y sustentado en el poder popular.
2. Incrementar el nivel de coordinacin y articulacin de las polticas, lineamientos y acciones del
Estado para la erradicacin de la pobreza.
3. Incrementar la optimizacin y focalizacin de las inversiones pblicas en cumplimiento con los
objetivos planteados por las estrategias y polticas nacionales, intersectoriales, sectoriales y
territoriales.
4. Incrementar la consolidacin del Estado democrtico para el buen vivir de los procesos de
desconcentracin y descentralizacin, fortaleciendo la facultad reguladora estatal y consolidando al
nuevo modelo de regulacin social.

5. Incrementar el nivel de posicionamiento en lo internacional del modelo ecuatoriano de

planificacin nacional y territorial participativo, partiendo del mbito binacional.
6. Incrementar la eficiencia operacional de la Senplades.
7. Incrementar el desarrollo del Talento Humano de la Senplades.
8. Incrementar el uso eficiente del presupuesto de la Senplades.
Para qu se hace el plan estratgico?
Se realiza un plan estratgico como base del camino hacia el xito empresarial, sin estrategia la
empresa no tiene rumbo, no podemos mirar siempre a corto plazo, hay que mirar ms all. Por
eso, un plan estratgico ayuda a las empresas a establecer objetivos y a recogerlos junto con los
mtodos de actuacin para conseguirlos, les ayuda a decidir cmo actuar y a comprender y unificar
ideas.
Para elaborar un buen plan estratgico debemos tener claras dos ideas, dnde estamos y dnde
queremos estar, ya que el plan estratgico se basa en plasmar el camino que la empresa debe
seguir para llegar de donde est ahora a donde quiere estar.
Cules son los ejes estratgicos que debemos considerar dentro de un POA?
Imaginar el Ecuador del futuro, trazar la hoja de ruta para alcanzarlo, orientar la inversin pblica y
transformar la estructura del Estado.
Con este fin, se han establecido tres grandes ejes estratgicos de trabajo:
Territorio, que busca acercar la gestin del gobierno a los ciudadanos a travs de mejores
servicios y modelos administrativos eficientes.
Equidad, orientada hacia la generacin de los cambios institucionales que promuevan la igualdad,
el conocimiento y el ejercicio pleno de los derechos de toda la poblacin.
Excelencia, que promueva la transformacin del Estado orientada a la provisin de productos y
servicios de calidad.
Cul es la diferencia entre indicadores y metas?
Los indicadores son las medidas especficas del proceso alcanzando en el trazado y cumplimiento
de las metas y el logro de los objetivos, en cambio las metas son los productos en termino de
cantidad, calidad y tiempo, tambin se puede indicar los otros aspectos como grupo meta.

Qu papel cumple el Presupuesto dentro del POA?

El sistema presupuestal es la conjuncin de todos los actores e instrumentos que actan y se

utilizan en la formulacin, ejecucin y seguimiento del presupuesto. Tiene por objeto garantizar que
la planeacin sea tomada en consideracin y ejecutada por medio del presupuesto. Este objeto se
logra mediante la incorporacin en el presupuesto de los objetivos, metas, programas y
subprogramas, proyectos de inversin y gasto pblico previstos en el Plan Nacional de Desarrollo.
Para ello es necesario que guarde concordancia con el Plan Financiero y el Plan Operativo de
Inversiones, los cuales son el resultado del proceso de planeacin.
Qu es un Plan de Empresa?
Es un plan de empresa es una herramienta que se debe utilizar para tomar decisiones en un
proyecto lo suficiente slido, en el que se analiza su viabilidad tcnica econmica y financiera del
mismo. Permite al emprendedor realizar un anlisis exhaustivo de todos los aspectos que pueden
afectar al proyecto.