CAPITULO II:

LOS ADMINISTRADORES

Docente: Ing. Eleana Regina Vasquez Cutipa

2.1. INTRODUCCION
Toda organizacin tiene varios elementos en
comn, segn el modelo propuesto por
Makenzie son tres:

2.2 CLASIFICACION
GERENCIAL
2.2.1.-TIPOLOGIA SEGN LA JERARQUIA
SUPERVISOR:

Son los encargados de

vigilar las operaciones o
actividades de
determinada unidad, por
ejem: una seccin,
departamento, obras. Su
ejecucin se centra en
un plano operativo.

 GERENTES

DE NIVEL MEDIO:

Distribuye su tiempo trabajando con

personas de su propio departamento y
colaborando con agentes ajenos al
mismo. Las relaciones con los miembros
de su departamento estn orientados en
el sentido de coordinar las actividades de
nivel operativo. La relacin con miembros
ajenos se orientan en el sentido de servir
de enlace entre quienes elaboran el
producto y el servicio y quienes utilizan el
resultado.

 GERENTES

DE ALTA

DIRECCION:
Su responsabilidad se extiende al
mbito general, cubre la totalidad de
la organizacin , es su
responsabilidad determinar y
establecer los objetivos a largo plazo
y el camino que ha de seguir la
organizacin. La forma de
interactuacin que tiene que
desarrollar para con su entorno.

2.2.2.-TIPOLOGIA SEGN EL GRADO DE

ESPECIALIZACION

Gerentes Funcionales

Se les asigna reas

especializadas de
responsabilidad o
actividades que puedan
afectar a una
organizacin. Ejem.
Funcin de compras,
mercadotecnia.
Contactos laterales y
diagonales

Gerentes Generales
Se les asigna
responsabilidades muy
amplias y
multifuncionales. El
administrador general es
el encargado de la
supervisin de una
unidad compleja (una
compaa, una
subsidiaria, o una divisin
independiente)

2.3 HABILIDADES Y CAPACIDADES

ADMINISTRATIVAS
2.3.1. HABILIDADES
Habilidades Conceptuales: Analizar e
interpretar una visin de conjunto
sobre la complejidad de toda la
organizacin.
Habilidades Humanas: Red de contactos y
relaciones humanas para alcanzar
objetivos organizacionales; son un reflejo
de la capacidad de liderazgo y una
herramienta para trabajar, comunicarse y
entender a los demas.

Habilidades Tcnicas: Consiste en saber

utilizar los conocimientos, procedimientos,
herramientas y recursos especficos de una
disciplina o campo concreto. Ejem: la
ingeniera.
Habilidades Diseo: Es la capacidad exigida
a los gerentes de solucionar problemas en
forma total, analizar la solucin aportada
desde la ptica del beneficio global para la
empresa.
2.3.2. CAPACIDADES GERENCIALES

CLASIFICACION DE LOS ATRIBUTOS MAS VALIOSOS EN EL NIVEL SUPERIOR

DE LA GESTION EMPRESARIAL
1. Capacidad para tomar decisiones

14. Actitud para hablar con claridad

2. Liderazgo

15. Sagacidad

3. Integridad

16. Capacidad para administrar de forma

eficiente.

4. Entusiasmo

17. Mentalidad abierta.

5. Imaginacin

18. Capacidad para acomodarse sin ceder a

sus aspiraciones

6. Buena disposicin para trabajar

arduamente.

19. Buena disposicin para trabajar duramente

nuchas horas

7. Capacidad analtica

20. Ambicin

8. Compresin hacia los dems

21. Actitud

9. Capacidad para detectar oportunidades

22. Capacidad para escribir con claridad y

estilo

10. Capacidad para salir airoso de situaciones

desagradables.

23. Curiosidad

11. Capacidad para adaptarse rpidamente

24. Soltura con los nmeros

12. Buena disposicin para asumir riesgos

25. Capacidad para pensar en abstracto

13. Espritu emprendedor

2.4. NATURALEZA DEL TRABAJO

DE ADMINISTRADOR
AUTORIDAD Y ESTATUS
FORMALES

ROLES INFORMATIVOS
Monitor
Difusor
Portavoz

ROLES
INTERPERSONALES
Cabeza Visible
Lder
Enlace

ROLES DECISIONALES
Empresario
Arbitro de Conflictos
Asignador de Recursos
Negociador

Importancia de los Roles segn el Tamao

de las Empresas
IMPORTANCIA
DE LOS ROLES

PORTAVOZ

EMPRESARIO CABEZ
VISIBLE

DISFUSOR

ALTA

MODERAD
A

ASIGNADOR DE
RECURSOS
ENLACE
MONITOR
ARBITRO DE
CONFLICTOS
NEGOCIADOR

BAJA
EMPRESARIO