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Guia para Géstion de Activos
Guia para Géstion de Activos
implementacin de la
gestin de activos en
empresas de energa
TEXTOORIGINALENPORTUGUSPOR:
MARISAZAMPOLLI
REVISADOYSUPERVISADOPOR:
GLYCONGARCIAJR.
DERECHOSDEAUTOR
2012InternationalCopperAssociation
Pgina 2
Aclaraciones
Aunque este documento ha sido preparado con el debido cuidado, la ICA y el resto de
las instituciones participantes no se responsabilizan por la informacin y los anlisis
presentados, cuya responsabilidad directa recae sobre los autores del estudio.
Este estudio no se restringe a y no remplaza la consulta y la lectura completa de la
especificacin britnica PAS-55 (Publicly Available Specification number 55) de la
British Standards Institution [1].
Las citas y referencias a la PAS-55 y los casos de estudio fueron aprobadas por las
respectivas organizaciones.
InternationalCopperAssociation
LatinAmerica
Av.Vitacura2909,Oficina303
LasCondes,Santiago
Chile
www.procobre.org
Pgina 3
Contenido
Prefacio.......................................................................................................................................5
Resumen ejecutivo..................................................................................................................6
Introduccin..............................................................................................................................9
Paso 1: Cumplir con los requisitos generales de las mejores prcticas de gestin
de activos..................................................................................................................................9
Qu son los facilitadores y los controles de la gestin de activos?.................15
Cmo definir qu activos son crticos y no crticos en las empresas de
energa?................................................................................................................................19
Paso 2: Administrar los riesgos y sus impactos...............................................................22
Metodologa sugerida para la gestin de riesgos.....................................................22
Anlisis econmico de la gestin de activos: una visin general sobre los
riesgos...................................................................................................................................26
Paso 3: Supervisar las condiciones y el desempeo de los activos crticos
durante el ciclo de vida......................................................................................................30
a) Planificacin................................................................................................................31
b) Proyecto........................................................................................................................31
c) Adquisicin..................................................................................................................31
d) Puesta en marcha y utilizacin de los activos...................................................32
e) Operacin y mantenimiento....................................................................................32
b) Descarte y/o sustitucin...........................................................................................39
Paso 4: Investigar fallas, incidentes y no conformidades relacionadas con los
activos crticos........................................................................................................................41
a) Anlisis de los modos y efectos de falla.............................................................42
b) Anlisis de causa raiz...............................................................................................43
Paso 5: Realizar anlisis econmico y de los costos del ciclo de vida de los
activos crticos........................................................................................................................44
Paso 6: Tomar decisiones y buscar la mejora continua.............................................51
Conclusiones y recomendaciones para las empresas de energa........................56
Conclusiones y recomendaciones para la ICA............................................................56
Bibliografia...............................................................................................................................58
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Prefacio
Este documento tiene como objetivo proporcionar apoyo a la interpretacin y
aplicacin de los conceptos clave de la gestin de activos en las empresas elctricas
desde la perspectiva de los principales requisitos prescritos en la especificacin
britnica PAS-55 (Publicly Available Specification number 55) de la British Standards
Institution [1]. Se trata de una gua prctica de orientacin e interpretacin de algunos
de los requisitos de dicha norma que no exime la consulta y lectura atenta para una
comprensin completa del sistema de gestin.
Con la publicacin de esta gua, la International Copper Association (ICA) pretende
contribuir con los concesionarios interesados en implementar o mejorar los sistemas o
mtodos de gestin de activos proporcionando un documento para guiar la
interpretacin libre de la especificacin PAS -55. Esta publicacin debe considerarse
como un elemento de apoyo y no excluye la necesidad de consultar la norma original,
ya que las sugerencias y ejemplos ofrecidos no agotan todas las posibilidades de
aplicacin de la especificacin en el sector elctrico.
Algunos prrafos de este documento mencionan artculos de la especificacin britnica
PAS-55. En ese caso, el nmero de artculo correspondiente de la norma que debe
consultarse para una mayor comprensin se presenta entre las llaves y en color rojo.
Por ejemplo, {14,7} indica que se cita el artculo 14.7 de la PAS-55 y que debe ser
consultado.
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Resumen ejecutivo
La gestin de activos es una novedad en el sector pblico y privado que proviene,
originalmente, de las tcnicas de gestin utilizadas en el mercado financiero y que se
aplican en entornos competitivos y de alto riesgo, como la aviacin civil, la industria de
equipos de alta tecnologa para hospitales y las plantas de energa nuclear.
En lo que respecta a las empresas de infraestructura, la gestin de activos es de
importancia fundamental ya que se relaciona con la manera de administrar los riesgos
con eficiencia, tomar decisiones de inversin capaces de generar el mximo retorno de
los activos, reducir las prdidas y asegurar la confiabilidad y la calidad dentro de un
mercado regulado y exigente.
La motivacin para elaborar este documento surgi a finales de 2011, cuando la
International Copper Association (ICA), atenta a las tendencias del sector de energa
elctrica, desarroll una investigacin sobre el estado actual de la gestin de activos
en seis pases de Amrica Latina (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Mxico y Per)
[2].
Una encuesta realizada en 30 empresas y 6 organismos reguladores constat que
pocas empresas tienen una estrategia clara y un plan oficial de remplazo, renovacin o
refuerzo de activos capaz de proporcionar la calidad y confiabilidad necesarias,
generando la rentabilidad y los beneficios esperados por los accionistas. Este
panorama se debe, en parte, a las dificultades para acceder a las buenas prcticas de
gestin de activos e implementarlas correctamente.
En las empresas que ya practican la gestin de activos se observa un mayor dominio
de la gestin de riesgos en todos los niveles (estratgico, tctico y operativo) y mayor
capacidad para demostrar a los organismos reguladores estructurados la alta
confiabilidad y calidad que pueden exceder el desempeo exigido por el mercado.
Este nuevo enfoque aport una ventaja competitiva a estas empresas a travs de un
mejor desempeo tcnico y financiero, una visin estratgica del negocio, un mejor
equilibrio entre el retorno y los riesgos y aumentar la confiabilidad del sistema como un
todo.
El sistema de gestin permite indicar qu acciones en los activos agregan mayor valor
econmico a las empresas, mejoran la calidad del servicio y aumentan la confiabilidad
del sistema elctrico, adems de agregar valor a todos los segmentos, ya que para los
clientes es la forma de obtener energa de calidad por un precio justo; para los
organismos reguladores es la garanta de que la empresa est invirtiendo
correctamente y sin desperdicio en la mejora de su desempeo y para los accionistas
es la certeza de que sus activos se utilizan y se mantienen de forma consistente con el
objetivo de generar la ms alta tasa de retorno de su inversin.
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Con la gestin de activos es posible lograr mejoras en la eficiencia energtica del lado
de la oferta a travs de la optimizacin de la generacin de energa y la reduccin de
las prdidas de transmisin y distribucin, aunque para alcanzar este objetivo es
fundamental utilizar equipos de alta eficiencia.
El cobre, debido a sus caractersticas de conductividad elctrica, resistencia mecnica,
flexibilidad, resistencia a la corrosin y rentabilidad, es el metal ms utilizado en
equipos eficientes y su capacidad de ser reciclado varias veces, sin prdida de
rendimiento ni propiedades, hace que sea un elemento siempre presente en todas las
etapas de la gestin de activos del sector elctrico. Las soluciones tcnicas basadas
en el uso de cobre se presentan como una oportunidad para facilitar la sustitucin o
renovacin de equipos obsoletos e ineficientes que an subsisten en la infraestructura
del sistema elctrico.
Sin embargo, para que la aplicacin de productos de cobre sea beneficiada por la
gestin de activos en el sector elctrico se requiere una accin integrada de los
actores involucrados en el proceso, que incentive el desarrollo de normas y
procedimientos para la determinacin de normas nacionales e internacionales de
calidad de la gestin.
En la actualidad, la referencia ms conocida y ms utilizada es la especificacin
britnica PAS-55 (Publicly Available Specification number 55), de la British Standards
Institution, elaborada en 2004 [1], que establece directrices y requisitos para una
gestin muy bien estructurada, con alto niveles de visibilidad operacional, que permite
una gestin empresarial optimizada y sostenible.
La estructura de gestin propuesta por esta especificacin se basa en los siguientes
puntos:
Requisitos generales
Poltica de gestin de activos
Planes, objetivos y estrategias
Controles y facilitadores
Implementacin de planes de gestin de activos en las actividades de todo el
ciclo de vida
Evaluacin y mejora del desempeo
Anlisis crtico mediante la revisin del proceso de gestin de activos
Esta gua ofrece una orientacin bsica, pero no agota todas las posibilidades,
tcnicas de aplicacin ni las herramientas disponibles para la implementacin de un
sistema de gestin de activos completo ni excluye la necesidad de consultar la
especificacin original.
Este documento se elabor a partir de la perspectiva de la especificacin britnica que
plantea la implementacin de un sistema de gestin de activos a travs de seis pasos
o etapas, teniendo en cuenta las particularidades de las empresas de energa.
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Paso1:
Cumplimientode
losrequisitos
Paso6:Tomade
decisionesy
bsquedade
mejoras
Paso2:Gestinde
losriesgos
Paso5:Anlisis
econmicoydel
ciclodevida
Paso3:Monitoreo
delascondiciones
dedesempeo
Paso4:
Investigacinde
incidentes,
accidentesyfallas
Los temas tratados en este documento permitirn aclarar las siguientes cuestiones
fundamentales en un sistema de gestin de activos:
- Cmo identificar el mejor momento para sustituir un activo crtico?
- Cmo evaluar los riesgos del mantenimiento de un activo al final de la vida til?
- Cmo analizar el ciclo de vida de un equipo crtico?
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Introduccin
Cumplir con los requisitos del estndar PAS-55 y buscar la mejora continua de los
procesos significa que las empresas estn ejerciendo buenas prcticas de gestin de
activos a partir de una referencia internacional.
El objetivo de la Internacional Copper Association (ICA) al lanzar esta gua prctica es
suministrar orientaciones para que las empresas puedan entender mejor los conceptos
clave de la gestin de activos, tales como el anlisis del ciclo de vida, el anlisis
econmico y la gestin de riesgos.
La gua no pretende prescribir enfoques, mtodos o herramientas obligatorias, sino
que trata de aclarar lo que se propone en la especificacin britnica a travs de
ejemplos, prcticas adoptadas y herramientas utilizadas por las empresas, no solo del
sector elctrico, sino tambin de otros sectores de la industria y los servicios.
El propsito de la gua es trazar un camino que ofrezca una visin bsica para que una
empresa pueda implementar un sistema de gestin de activos a travs de las etapas o
pasos que se describen a continuacin.
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Resultados
Esperados
Gestin de Activos
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Uno de los principales requisitos es la poltica de gestin de activos {4.2}. Segn PAS
55, la poltica debe:
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ObjetivosEstratgicos
Participacinde
mercado
Asistenciaalos
accionistas
Mejoradelnvel
dedesempeo
Atencinal
cliente
Cumplimiento
dela
reglamentacin
Planificacina
largoplazo
Procesodeplanificacinestratgica
Gestindeactivos
Activosexistentes
Mantener
Renovar
Substituir
Activosnuevoso
futuros
Aumentar
Implementar
Buscarnuevas
tecnologas
NuevosServicios
SistemasTI
Ingenierade
procesos
Ingenierade
confiabilidad
Gestinde
riesgos
Mantener
Mercado
Cautivo
Ampliacin
delMercado
Mejora
Operativa
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En resumen, los objetivos y metas deben seguir los criterios SMART[1], es decir:
S Specific = especficos
M Measurable = mensurables
A Achievable = alcanzables
R Realistic = de acuerdo con la realidad de la organizacin
T Time-based = basados en un plazo determinado
Observaciones:
El desarrollo del plan de gestin de activos y las actividades del ciclo de vida deben
incluir el anlisis del impacto de las acciones en cada etapa del ciclo de vida y las
necesidades frente a las prximas etapas del ciclo de vida.
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Directrices y
alcance del
plan
Datos y
descripcin
de los activos
considerados
tareas,
responsables
y
priorizaciones
Estrategias
del ciclo de
vida
Previsiones
financieras
Prcticas de
evaluacin
Acciones de
mejora
continua
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En el caso de lneas de transmisin, por ejemplo, el plan debe prever que estas fallas
no afecten a todo el sistema a travs de la previsin y el anlisis de los riesgos
operativos, teniendo en cuenta que los eventos indeseables pueden ser efectos
consecuentes de una variedad de causas:
El plan de contingencia o emergencia debe garantizar que todos los activos crticos
pueden ser reemplazados de forma segura, con menos impacto en el sistema y en el
menor tiempo posible, para que la alimentacin se restablezca rpidamente.
El plan de emergencia debe prever acciones en situaciones de crisis, accidentes
graves, tormentas o desastres, fallas en el centro de operaciones, plan de evacuacin,
plan de continuidad de las comunicaciones y otras situaciones de emergencia
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Una base de datos e informacin organizada es esencial para una gestin exitosa
de los activos de las empresas. Esto, adems de ser fundamental para la gestin,
facilitar la actualizacin de la documentacin necesaria y garantizar que el
sistema de gestin adoptado por la empresa sea bien entendido, comunicado y
operacionalizado con datos e informacin confiable y completa.
El inventario completo de sus activos, preferentemente utilizando un sistema de
georreferencia capaz de interactuar con otros sistemas dentro de la empresa,
puede facilitar en gran medida la configuracin de la base de datos de gestin de
activos.
Este sistema es tambin un requisito normativo en pases como Brasil1 y Per,
que debe unir tres componentes importantes:
Informacino
imgenes
(mapasy
proyectos)
Informacin
alfanumrica
(basede
datosdelos
activos)
Sistemade
informacin
geogrfica
(ubicacinfsicay
caractersticas
localesdelos
activos)
1. Estrategia: Determinar cules son los temas prioritarios que el sistema debe
apoyar y qu reas abarcar
2. Infraestructura: El rea de tecnologa de la informacin debe proporcionar
un adecuado hardware, software, redes y datos, creando una base slida y
dimensionada para el escenario presente y futuro
ControlPatrimonialANEELResolucinNormativaANEELn367y395/2009
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f)
Fabricante/ Ao de fabricacin
Lote
Clase de voltaje
Relacin de voltaje (primaria/secundaria)
Nmero de fases
Tipo de proteccin
Orden de capitalizacin
Valor de compra
Depreciacin
Ubicacin de la instalacin
Fechas de mantenimiento
Costo de mantenimiento
Componentes cambiados o reemplazados
Historial de fallas (fecha, tipo, causa)
Nivel de eficiencia energtica del equipo (*)
Figura 7: Ejemplo de informacin extrada de un sistema de informacin geogrfica (GIS) con codificacin
requerida por el organismo regulador [4]
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Eventos no deseados, tales como la falla de uno o varios activos, pueden tener
consecuencias importantes sobre la economa, la reputacin, la seguridad o el medio
ambiente. Sin embargo, no todos los activos representan los mismos riesgos y, por lo
tanto, no todos los activos de una empresa merecen el mismo nivel de atencin. As,
cada activo debe definirse como crtico y no crtico y los activos semejantes y de un
mismo grupo deben estar sujetos a la misma estrategia de gestin de activos.
Conocer bien los costos y los ingresos generados por el desempeo de los activos
permitir una planificacin de las inversiones ms adecuada a la realidad del sistema.
De acuerdo con PAS-55 y su traduccin al portugus realizada por la ABRAMAN
(Asociacin Brasilea de Mantenimiento) [5], la implementacin de la gestin de
activos debe incluir los siguientes elementos:
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Identificar los riesgos potenciales asociados con los activos y estimar los
niveles que pueden alcanzar los riesgos asociados, analizndolos en
funcin de los controles existentes o propuestos;
Determinar si estos riesgos son tolerables;
Determinar si es necesario un anlisis adicional ms profundo para definir si
los riesgos son o no tolerables;
Desarrollar controles de riesgo siempre que se considere necesario o
deseable.
La gestin de riesgos es una parte integral del proceso de gestin de activos. Sin
embargo, es necesario contar con procedimientos especficos para identificar y
controlar los riesgos, no solo teniendo en cuenta la legislacin vigente, sino como una
prctica que permita optimizar y priorizar las acciones segn los costos, el riesgo y el
desempeo.
Metodologa sugerida para la gestin de riesgos
Los requisitos relativos a la administracin de riesgos en la gestin de activos pueden
cumplirse asegurando la adopcin y el seguimiento paso a paso de un enfoque
sistmico para evaluar y controlar los riesgos de los activos. Existen varios mtodos,
uno de los cuales se sugiere a continuacin:
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Tcnicas:SR(nmerode
Tcnicas:SR(sriede
riscos),SE(sriede
riesgos),SE(nmerode
eventos),etc.
Tcnicas:SWOT,
HAZOP,PESTLE,etc.
Tcnicas:RCM,RBI,
IPF.
Anlisepor:
Anlisispor:
FMEA
FMECA
RCA
FTA
FTA/TLC
Seguridadde
los
trabajadores
Seguridadde
imagendela
empresa
Seguridady
preservacin
delmedio
ambiente
Gestin
deriesgos
delos
activos
Seguridaddela
propiedad
Seguridadde
laspersonas
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Las condiciones
actuales de
operacin
Las estrategias
de
mantenimiento
Por ejemplo, pueden existir dos riesgos con una alta probabilidad de falla, el primero
con un resultado de gravedad bajo (costo de la reparacin, sin lesiones personales ni
daos al medio ambiente) y el segundo riesgo con consecuencias de gravedad crtica
(dao severo con detencin de la unidad, probabilidad de lesiones personales y daos
al medio ambiente). Para ese riesgo, en particular, puede haber necesidad de realizar
ms pruebas y medidas de control ms estrictas que culminen en el mantenimiento
proactivo, la renovacin anticipada o la sustitucin del activo antes del final de su vida
til.
Los indicadores de riesgo deben establecerse y aplicarse a los activos para crear una
"matriz de riesgo" que facilite el anlisis y la toma de decisiones.
FRECUENCIA(F)
Hay varios modelos de matriz de riesgo, pero todos ofrecen una graduacin de los
riesgos que permite adoptar las medidas de mitigacin necesarias para eliminarlos o
reducirlos. Se sugiere a continuacin, como un ejemplo, la utilizacin de un modelo [6]
con cinco lneas y cuatro columnas, que genera cinco diferentes grados de riesgo:
5
III
II
IV
III
II
IV
III
II
IV
III
IV
GRAVEDADIP(Y)
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La matriz de riesgo se puede dividir en tres colores (verde, amarillo y rojo), que indican
riesgo bajo, medio o alto, y tambin se puede dividir en cuatro cuadrantes o regiones,
como el SWOT (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas). El cuadrante
ms externo indica los riesgos ms crticos (mayor frecuencia y mayor gravedad) y los
otros dos cuadrantes requieren acciones de mitigacin por alta frecuencia o alta
gravedad. Ambas divisiones se proponen para la decisin sobre el recurso en la
frecuencia y severidad de los riesgos.
De acuerdo con el anlisis propuesto [6], se observa en la matriz de gestin de
riesgos, en el eje horizontal (severidad o gravedad), que solo considera el algoritmo
representado por "Y", porque en este momento no hay ninguna necesidad de
diferenciar si el efecto del modo de falla es sobre la seguridad de las personas, sobre
el activo o el medio ambiente, sino solo medir la gravedad del riesgo involucrado.
Simplemente se considera Y=1 cuando el riesgo de daos al medio ambiente, la salud
o la seguridad es inexistente o insignificante y mayor que 1 cuando hay una
probabilidad significativa.
Despus del anlisis y la tabulacin de los riesgos relacionados con cada activo, estos
riesgos se mapean en la matriz. En la tabla siguiente se resumen los resultados que
se pueden obtener en la matriz con la condicin y las acciones recomendadas [6]. Se
observa que los plazos son ejemplos solamente y pueden variar de acuerdo con las
directrices de cada empresa.
Grado de riesgo
Categora
Condicin
Acciones
Crtico
No aceptable
II
Grave
Indeseable
III
Moderado
Aceptable con
controles
IV
Menor
Aceptable con
avisos
Despreciable
Aceptable
No requiere mitigacin.
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Pgina 26
Probabilidaddefalla%
A
B
c
Edad
Figura13:Curvadeprobabilidaddefallasxedaddelactivo
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Pgina 28
HartfordSteamBoilerInspection&InsuranceCo.
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f)
Planear
Especificar
Adquirir
Utilizar
Mantener
Descartaro
enajenar
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Pgina 31
Esta etapa es seguida por las actividades de gestin de contratos de construccin y/o
instalacin del activo y, finalmente, de garanta de calidad. Toda el rea de suministro
y servicios comerciales debe apoyar esta etapa de la gestin de activos creando
procedimientos que cumplan con las directrices de gestin.
d) Puesta en marcha y utilizacin de los activos
Despus de la adquisicin comienza la etapa de comisionamiento, es decir, cuando el
gestor o contratista finaliz la implementacin del proyecto o la adquisicin y el activo
o sistema est totalmente listo para su uso.
En el caso de una subestacin elctrica, la prueba final de la instalacin debe ser
realizada y documentada por un as-built, mientras que los equipos de la operacin y
mantenimiento deben estar capacitados con relacin a las necesidades operacionales
de la nueva planta. La etapa termina cuando el nuevo activo se pone en operacin
comercial y se establecen pautas para el mantenimiento preventivo y correctivo de los
equipos, y se las comunica a los equipos.
e) Operacin y mantenimiento
Durante la etapa de operacin y mantenimiento, se espera que el activo fsico
desempee su funcin de acuerdo con su concepcin en las etapas de planificacin y
diseo, alcanzando los niveles de calidad y confiabilidad especificados.
La forma como se opera y mantiene el activo determinar de forma directa su
expectativa de vida y su confiabilidad. Cuando hay interaccin o integracin entre
operacin y mantenimiento es posible obtener el mejor desempeo con el menor
costo.
El efecto de una buena gestin de los activos durante la etapa de operacin y
mantenimiento ser una extensin de la expectativa de vida, la reduccin de los costos
totales del ciclo de vida y la garanta de la disponibilidad y confiabilidad del activo.
Durante esta etapa, la determinacin de los indicadores de desempeo es esencial
para que el equipo de gestin cuente con la informacin necesaria para la toma de
decisiones.
Entre los principales indicadores de funcionamiento, recomendamos los siguientes:
ANEELRevisoTarifriaPeridicadeConcessionriasdeDistribuio
(http://www.aneel.gov.br/cedoc/aren2011457_4.pdf)
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Probabilidad de cortocircuito
Tasa de incidentes por causa (causa de interrupcin/nmero de interrupciones)
Prdidas tcnicas
Medicin de parmetros elctricos y mecnicos
Clculo de indicadores de calidad de la energa suministrada
Estos indicadores y otros, contribuyen con una visin de conjunto de los requisitos del
sistema.
Figura 18: Determinacin de los requisitos de un sistema en funcin del riesgo aceptable
Pgina 33
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Por lo tanto es necesario que se realice un anlisis del desgaste o degradacin de los
equipos que permita el anlisis de la confiabilidad y la proyeccin de fallas.
Ejemplos de Contenido
Condiciones ambientales
Deterioro por envejecimiento
Distancia entre las partes energizadas
Evidencia de falla inminente
Termografa
Ultrasonido
Inspecciones detalladas
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1) Mantenimiento
El mantenimiento es el conjunto de acciones esenciales para mantener y conservar un
activo o restaurarlo a una condicin satisfactoria de funcionamiento. El mantenimiento
puede clasificarse de diversas maneras en funcin de su frecuencia, alcance y
enfoque:
Mantenimiento
Correctivo
Realizadodespusdequeseproduceunafalla
Lasreparacionespuedensertemporalesopermanentes
Puedennecesitarseunreemplazoimmediatodelequipo
Mantenimiento
Preventivo
Realizadoantesdelafallaoantesdelaetapainicialdela
falla
Incluyeserviciosrepetitivosyprogramados
Sedefineenelplandemantenimiento
Mantenimiento
Predictivo
Supervisindelosparmetrosdecontrolencondicionesde
funcionamientonormales
Requiereelmonitoreosistemticoyladefinicinde
parmetrosdecontrol
Permitelaevaluacindeldesempeodelequipo
Mantenimiento
Detectivo
Buscadetectarfallasocultasotrastornosquepueden
causarunafalla
Requieretecnologasymanodeobracalificada
Avecesrequierepruebasadicionales
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Programa de
mantenimiento centrado
en la confiabilidad
Reactiva
Pequeos
elementos
no crticos
Sin
consecuencias
Es improbable
que fallen
Redundantes
Preventiva
Sujeto a
desgaste
Modelo de falla
conocida
Vida til real
definida
Predictiva
Modelo de falla
aleatoria
No sujeto a
desgaste
Fallas inducidos
por MP
Proactiva
FMEA
FTA
Teoria de la
renovacin
Anlisis de
edad
Las herramientas fundamentales para el MCC son el Anlisis de los Modos de Falla y
sus Efectos (FMEA) y el Diagrama Lgico de Decisin.
El Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad [17] debe seguir por los menos tres
pasos bsicos que siempre deben ser revisados:
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Anlisisfuncional
Anlisisde
disfuncionesy
criticidad
Seleccindetareas
demantenimiento
El objetivo del anlisis funcional es definir cmo debera funcionar el sistema estudiado
y cules son las funciones desempeadas por l en el cumplimiento de su misin,
dentro del proceso de produccin de una instalacin.
Una vez definido cmo funciona el sistema, sus grupos funcionales y sus conjuntos
tcnicos, se debe examinar cmo podra dejar de cumplir sus funciones, analizando la
gravedad y la frecuencia de las fallas de los equipos de este sistema y definiendo sus
puntos crticos, como se recomienda en el Anlisis de los Modos de Falla y sus
Efectos (FMEA). En esta etapa tambin se revisan las consecuencias de las fallas y su
criticidad.
Tras el anlisis de cmo el sistema deja de cumplir sus funciones, es necesario
establecer acciones de mantenimiento predictivo, preventivo o correctivo para evitar
las fallas que generan estas disfunciones. En el momento de elegir estas tareas se
deben usar criterios econmicos y de eficacia.
Los principios primarios de anlisis del Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad
son los siguientes.
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En general, el anlisis financiero se realiza a travs del Valor Actual Neto (VAN) y el
Valor Anual Uniforme Equivalente (VAUE), que son los indicadores ms utilizados para
evaluar la toma de decisiones econmicas de reemplazar un activo, pero ambos
requieren un uso cuidadoso.
La eleccin del mtodo VAN, por ejemplo, no es conveniente para determinar la vida
econmica del equipo, pero es un indicador importante para la retirada de operacin
un activo.
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La vida til puede definirse como el perodo de tiempo durante el cual el activo puede
desempear las funciones que se esperan de l. La vida til depende de cmo se
utiliza y se mantiene el activo.
La vida econmica se refiere a los costos totales en los que la empresa incurre para
mantener el equipo en funcionamiento. Mientras que la vida til se refiere a la
capacidad fsica de produccin de determinado equipo.
En otras palabras, podemos decir que la vida econmica de un activo corresponde al
tiempo de utilizacin de dicho activo, capaz de producir a menor costo para la
empresa, y que, sin duda, es menor o igual a su vida til, cuyo concepto est asociado
con el lmite posible de uso del activo.
La determinacin de la vida econmica de un bien [19] es, en realidad, muy simple: se
calcula el CAUE (Costo Anual Uniforme Equivalente) para cada ao de vida y luego se
elige el menor CAUE. El ao en el que el CAUE es menor corresponde a la vida
econmica del activo, es decir, el ao en que se debe hacer el reemplazo de forma
econmica.
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Las principales etapas del anlisis de causa raz son las siguientes:
Identificarelproblema
Procederelanlisisfsicodelafalla
Determinarlosfactoresocausas
Determinarlacausareal
Proponerlasolucin
Lascausasidentificadassepuedenagruparenundiagramadecausayefectoodiagramade
Ishikawa:
Mtodo
Mquina
Medida
EFECTO
Medio
Ambiente
Manode
obra
Material
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Adems del anlisis de causa raz y del anlisis del modo de falla pueden utilizarse
otras tcnicas, como Six Sigma o FTA (anlisis de rbol de fallas), para investigar los
incidentes o fallas en los activos crticos.
Estas pruebas deben ser documentadas y las soluciones implementadas deben
acompaarse para verificar su eficacia.
La base de datos de los activos debe permitir el anlisis estadstico de confiabilidad
para que, con el tiempo, las curvas probabilstica de confiabilidad y riesgo de falla de
los componentes principales de un conjunto de activos crticos puedan rastrearse y
analizarse en cuanto a la expectativa de vida y los costos durante la vida til de cada
activo.
Losdatosdela
falladeben
analizarse
estadsticament
epara
determinarel
modelode
distribucinque
mejorlos
representan.
Porejemplo:
Weibull
Figura 28: Anlisis y modelos estadsticos para determinar la distribucin de probabilidad del tiempo de
vida restante
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Todos los equipos tienen un ciclo de vida que incluye todas las etapas que van desde
su concepcin hasta su eliminacin o reciclaje:
Ingresos
Utilizar
Inversiones
Ciclo
dela
Vida
Proyecto
Concepcin
Costos
Mantenimie
nto
Adquisicin
Renovacin
Descartar
Gastos
A medida que las empresas buscan mejorar su desempeo operativo, el anlisis del
ciclo de vida, junto con el anlisis econmico de los activos, proporciona a la gestin
de activos resultados ms eficaces.
El anlisis del ciclo de vida, adems de propiciar un conocimiento ms profundo del
comportamiento de los activos ayuda a las empresas a definir el momento adecuado
para descartar y cmo debe hacerse este descarte para minimizar los impactos
ambientales asociados.
Se entiende por ciclo de vida el tiempo de existencia del activo en la empresa, desde
su concepcin o especificacin hasta su eliminacin para reciclaje o desguace..
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[15]
49%dematerial
34%montaje
11%residuos
internos
6%requieren
anlisis
complementario
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Componente A
o Distribucin de Fallas: Weibull, b= 1,4, h = 1.000
o Distribucin de Reparaciones: Weibull, b=1,4, h = 100
Componente B
o Distribucin de Fallas: Weibull, b= 2,0, h = 5.000
o Distribucin de Reparaciones: Exponencial, MTTR = 12
Componente C
o Distribucin de Fallas: Exponencial, MTTF = 10.000
o Distribucin de Reparaciones: Normal, m=8, s= 0,00001
La disponibilidad media
El tiempo total de funcionamiento
El tiempo empleado en el mantenimiento
El nmero esperado de fallas durante la vida til
El tiempo medio hasta la primera falla del sistema
La confiabilidad
La mantenibilidad
La expectativa de vida
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Estimacin
de la vida
restante
actual
R$ 0
10
R$1000,0
0
RP
R$ 500
15
RE
R$ 1.000
SU
R$ 1.500
Escenario
Costo de
la accin
SI
Costo de
la nueva
falla
Perfil
de
riesgo
Costo anual
equivalente
Costos
operativos
ocultos hasta
el reemplazo
Expectativa
de vida
despus de
la accin
R$105,50
R$ 600,00
10
R$ 500,00
2,5
R$ 80,50
R$ 400,00
25
15
R$ 450,00
2,5
R$ 80,50
R$ 300,00
25
15
R$ 450,00
1,5
R$ 80,50
R$ 100,00
30
Donde:
SI = Sin intervencin
RP = Reforma parcial
RE = Renovacin (Reforma completa)
SU = Sustitucin por otro nuevo
La definicin del escenario elegido se basa en el mejor rendimiento con menor costo y
mayor expectativa de vida.
Las soluciones menos costosas pueden no ser las ms duraderas y de mejor
desempeo, por lo que es necesario tener una visin general de los diferentes
escenarios.
La mayora de las empresas no tienen en cuenta en sus decisiones los costos ocultos,
que pueden definirse como los costos que no suelen ser evidentes, pero son
importantes para el funcionamiento del activo.
Algunos de estos costos se presentan como ejemplo a continuacin y se establecen
de acuerdo con las particularidades de cada empresa:
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Un anlisis de costo del ciclo de vida (LCC Life cycle costs) tiene en cuenta todos los
costos operativos y de mantenimiento, adems de la inversin inicial en la adquisicin
de un activo. Otros costos importantes son los costos ocultos, los impuestos y los
costos de administracin, en contrapartida a los subsidios recibidos, los valores
agregados y los valores residuales.
La inversin inicial es solo una parte de los costos totales relacionados con un activo y
su uso a largo plazo. Inversiones que parecen de alta en el momento de la compra
pueden compensarse en el largo plazo a travs de menores costos operativos y de
mantenimiento.
Identificacindealternativasdeanlisis
Preparacindelrboldedesglosedecostos
Recopilacindedatoseinformacin
Preparacindeperfilesdecostosporperodo
DesarollodediagramasdeParetoparanivelarlas
alternativasdelaetapa1
Anlisisdeloscostos,susrazoneseimpactos
Seleccindelamejoralternativa
FEEDBACK
El anlisis de LCC (Life cycle costs) [14] puede realizarse a travs de los siguientes
pasos:
Figura 32: Pasos para el LCC (Life Cycle Cost) o anlisis de costo del ciclo de vida
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Costos hasta 10
aos
0,0
% hasta 10 aos
Acumulado
0%
0%
Componente A
6.403.920,20
23,97%
23,97%
Componente B
...
...
...
Total
26.721.669,80
Costos hasta 10
aos
7.944.762,00
% hasta 10 aos
Acumulado
33,13%
33,13%
Componente A
3.842.352,10
16,02%
49,16%
Componente B
...
...
...
Total
23.977.763,90
Costos hasta 10
aos
2.383.428,60
% hasta 10 aos
Acumulado
9,02%
9,02%
Componente A
5.891.606,60
22,30%
31,33%
Componente B
...
...
...
Total
23.417.480,40
Costos hasta 10
aos
3.575.142,90
% hasta 10 aos
Acumulado
12,94%
12,94%
5.763.528,20
20,86%
33,81%
...
...
...
27.624.645,80
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La relacin dlar/real
La tasa de inflacin anual
Los costos ambientales y los costos de prdidas de produccin = Se utilizaron
los mismos valores para las 4 opciones para provocar el anlisis bajo la
perspectiva exclusiva de los costos de mantenimiento.
Limite del anlisis = 10 aos.
Horas por ao = 8080 horas.
Los intervalos de mantenimiento, relacin de piezas y hombres-horas
necesarios: plan de mantenimiento adoptado por la empresa y basado en el
manual del fabricante.
Para cada opcin se calcul el VAN (valor actual neto) y la TIR (tasa interna de
retorno) y el mejor resultado se obtuvo en este ejemplo con la alternativa 3.
La empresa debe tener una poltica clara de renovacin de los activos, que deben
reemplazarse no solo cuando no estn irremediablemente daados, sino cuando
a) Los costos operativos y/o de mantenimiento durante la vida til restante del
activo excedern el costo de sustitucin;
b) Existe un riesgo inminente de falla del activo;
c) El impacto de una posible falla excede el costo de sustitucin;
d) Una falla probable puede poner en peligro la confiabilidad y la seguridad del
sistema y de las personas;
e) Los activos se volvieron obsoletos e ineficaces de operar y mantener;
f) Los beneficios que se obtienen con la sustitucin implican la mejora de los
indicadores relativos a la seguridad de las personas, el medio ambiente y el
desempeo de la empresa.
Para que las decisiones adopten de la forma mejor posible, es necesario que el equipo
de gestin cuente con informacin precisa sobre el estado de sus activos.
La informacin bsica es:
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1) Identificacin o diagnstico
En esta primera etapa se realiz un mapeo de la funcin de los molinos de bolas
dentro del proceso a travs de la recoleccin de datos de la instalacin, los motores y
de mediciones detalladas del consumo y el rendimiento en varios ciclos de
funcionamiento.
2) Anlisis del estado actual y alteracin de la especificacin
El anlisis de las mediciones y curvas de operacin permiti llegar a la conclusin de
que era necesario reemplazar los motores elctricos convencionales para impulsar los
molinos por motores de imanes permanentes e inversor, con un dispositivo de frenado
e con grado de proteccin IP65.
Estas caractersticas combinadas permiten un mayor ahorro de energa mediante el
uso de un motor de extra alto rendimiento, la adecuacin al ambiente operativo del
motor y la flexibilidad operativa debido a la velocidad variable.
3) Evaluacin de resultados despus la ejecucin
Despus de sustituir los motores y su accionamiento (inversor), se realizaron
mediciones para comprobar el ahorro obtenido gracias a la sustitucin de los motores
convencionales de tipo estndar por motores de extra alta eficiencia (imanes
permanentes e inversor de frecuencia). Los resultados de uno de los motores
sustituidos se muestran en las siguientes tablas:
Reduccin de consumo:
Motor
CA
Estandard
Wmagnet Imn
Permanentes
Accionamiento
Potencia
(kW)
Rotacin
(rpm)
Tensin
(V)
Freq.
(Hz)
Cuerpo
Torque
(Nm)
Consumo
(kW)
Partida Direta
40
1175
380
60
200L
243
26,9
Inversor de
frecuencia
60
0 a 1800
380
60
200L
239
17,7
Mejoras anuales:
Consumo
(kW)
No horas
operacin/ciclo
No
ciclos/mes
No
meses/ao
26,9
27
12
17,7
27
12
Total
kWh/ano
Tonelada
CO2 /ano
R$/ano (energia
eltrica)
69.724,80
17,43
15.674,14
40.143,60
10,04
9.024,28
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El ahorro de energa anual con uno de los nuevos motores es de R$ 6.649,85. Como
la inversin para la implantacin del motor de alto rendimiento fue de R$ 15.977,21, el
retorno de la inversin se obtiene en 2 aos y 4 meses [16].
Con esta solucin, la compaa dej de emitir 7,38 toneladas de CO2 por ao, lo que
equivale a la absorcin de 37 rboles nativos.
Estos logros se deben a que el equipo de gestin de activos de la empresa decidi
evaluar sus activos crticos antes del final de su vida til, revisando las
especificaciones de diseo del proyecto inicial de la planta fabril e investigando las
nuevas tecnologas en el mercado que podran proporcionar mayor confiabilidad y
mayor competitividad.
El anlisis de riesgos debe apoyar las decisiones de gestin de activos, lo que facilita
la priorizacin de las inversiones y la alineacin de los planes de gestin.
Los planes de gestin siempre deben analizarse y revaluarse (lo planificado en
comparacin con la realidad) para que puedan definirse acciones de ajuste dentro de
un programa de mejora.
Todas las acciones de gestin de activos deben centrarse en la mejora continua del
proceso de gestin para obtener los siguientes resultados:
Mejorar y perfeccionar el
proceso
Corregir
Verificar
Planear
Ejecutar
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Diagnstico
delmodelode
gestinde
activos
Mediciny
auditoriadel
proceso
Ejecucindelas
accionesde
mejora
Anlisisdelas
deficienciasy
dificultades
Plandeaccin
paralamejora
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Pgina 56
Las empresas del sector elctrico son intensivas en capital y poseen activos tangibles
relevantes. Tienen la necesidad de evaluar sus activos y ciclos econmicos para
satisfacer las necesidades del mercado regulado y las expectativas de los accionistas,
por lo que la gestin de activos es clave en este segmento.
Dentro del sistema de gestin de activos de las empresas de energa, los equipos
como generadores, transformadores, motores, interruptores, reconectadores,
reguladores de voltaje, seccionadores y otros que utilizan el cobre como un elemento
esencial, se consideran crticos y son objeto de la gestin de activos.
La gestin de activos debe ser alentada por la ICA, no solo en las empresas de
energa, sino tambin en otros sectores industriales que utilizan motores y mquinas
elctricas donde el cobre es a menudo amenazado por el bajo costo del aluminio.
Hay un enorme campo por explorar en los prximos aos, ya que existe una tendencia
a unificar la gestin de activos con la gestin energtica para garantizar mayor
competitividad para las industrias de diversos sectores.
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Bibliografia
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Institution
Primeira edio de abril de 2004 revisada em 2008 (http://pas55.net/)
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