EVM en el PMBOK Guide

El Project Management Institute (PMI) publica y difunde la gua de los Fundamentos para la Direccin de
Proyectos o PMBoK, que es un estndar que revisa diez reas de conocimiento bsico. Su 5. Edicin
publicada recientemente, integra cinco grupos con un total de 47 procesos e incluye Valor Ganado como una
tcnica en la seccin 7.4.2 de Control de Costos, de una manera bastante completa pero an insuficiente.
Tambin EVM es tratada en el proceso Control de Cronograma seccin 6.7.2.1. Finalmente el hecho de que
es una metodologa que genera reportes, estos deben ser distribuidos a los interesados del proyecto para
informar el desempeo del proyecto, como parte de los procesos de Comunicaciones.
En el PMBOK 1996 1. Edicin, Earned Value Analysis (EVA) se mencionaba nicamente en la sec-cin
10.3.2.4 del rea de comunicaciones y en forma breve, como una herramienta del proceso de Performance
Reporting, demostrando que esta tcnica estaba entonces todava en paales, segn la visin del PMI.
Curiosamente en 1998, despus de la divulgacin de la 1ra. Edicin del PMBOK, es que se publica el
estndar ANSI/EIA-748.
En 1995 el PMI public su 1. Edicin del Practice Standard for Earned
Value Management (fig. 1) en mi opinin muy lejos de ser una norma,
pero ya inclua la mayora de las siglas y definiciones que estn
estandarizadas en la EVM de hoy en da, dedicando un par de pginas a
la implementacin del sistema de gestin.
Finalmente en 2011 el PMI public la 2. Edicin de este estndar,
mucho mejor estructurada que la 1, especialmente en su consideracin
como sistema y con cierta vinculacin a la AN-SI/EIA-748. En uno de los
apndices introduce tambin sobre ES Earned Schedule (Cronogra-ma
Ganado) de Walter Lipke, un concepto que tiene ya 10 aos de su
primera publicacin y que extiende EVM aplicado especficamente al
cronograma.