LOS ERRORES TPICOS DE UN MAL TRABAJO EN EQUIPO

Voy a describir brevemente los 7 errores ms habituales.

1. Ausencia de confianza: La confianza es la seguridad que tienen los miembros del
equipo de que las intenciones de sus compaeros son buenas. Dentro del grupo no
hace falta ser protector ni cauteloso.
Solucin: Buscar la aportacin ms significativa de cada uno y su rea de mejora.
Papel del lder: Demostrar su propia vulnerabilidad. Arriesgar a perder la cara ante
el equipo, porque en esto hay que ser sincero, no fingir.

2. Temor al conflicto: Las grandes relaciones requieren conflictos productivos para

crecer. Pero en el trabajo suele ser tab. Afrontar los conflictos ahorra tiempo. Los
acalorados debates se libran sin resentimientos
Solucin: Reconocer que el conflicto es productivo. Tener valor para sacar a la mesa
asuntos sensibles. En el momento lgido, subrayar la importancia de lo que se est
haciendo.
Papel del lder: Evitar ser superprotector para que no se perjudique a nadie. Debe
permitir que la solucin surja con naturalidad, aunque sea a travs de la confusin,
y parezca que no est actuando como lder.
3. Falta de compromiso: El compromiso depende de la claridad y la aceptacin. Se
escuchan todas las opciones, pero todos apoyan la decisin que haya tomado el
grupo.
Solucin: Revisar las decisiones clave adoptadas al final de un encuentro. Establecer
fechas lmite para las decisiones y su respeto con disciplina. Aclarar el peor
escenario de la decisin tomada.
Papel del lder: Debe de sentirse cmodo ante la idea de que se haya tomado una
decisin equivocada. Tiene que presionar para que se examinen los asuntos y se
tomen decisiones. No valorar en exceso el consenso.
4. Falta de responsabilidad: Responsabilidad es la disposicin de los miembros a
pedir cuenta por los desempeos y conductas.
Solucin: Publicar las metas que tiene el grupo y el resto de la compaa, explicar
brevemente las directrices de cmo debe comportarse cada uno. Revisiones
sencillas y regulares del avance y seguimiento.
Papel del lder: Alentar y permitir que el equipo sirva de principal mecanismo de
exigencia. Evitar ser la nica fuente de disciplina, pero saber que es el rbitro final.
5. Falta de atencin a los resultados: Tendencia a ocuparse de algo distinto a las
metas colectivas. Despistarse de la contribucin al equipo.
Solucin: Declarar pblicamente el xito que se pretende y vincular las
recompensas a logros especficos.
Papel del lder: Establece la pauta con su propio compromiso. Ser desinteresado y
objetivo en recompensas y reconocimientos.

No es lo mismo un grupo de personas que trabajan juntas que un equipo de alto

rendimiento. Cuando hay un equipo de alto rendimiento se identifica porque se
confa en la labor del resto tanto como el de uno mismo, se participa en conflictos
comprometindose con decisiones conjuntas, centrndose en conseguir logros
colectivos.
Por desgracia en esta poca se est perdiendo est espritu de colaboracin, ser
la crisis?, la falta de presupuestos?, la desconfianza por el futuro incierto?

6. Falta un lder claro. Los equipos sin lderes no funcionan

7. Falta de comunicacin y dilogo. Los problemas no deben guardarse, sino

hablarse.