N

INVOLUCRADOS

POSICION

PODER

INTESIDAD

Mano de obra campesina

Productores minoristas

Productores mayoristas

Productores de otras departamentos

Intermediarios

Exportadoras

Cosumidores locales

INVOLUCRADOS

Mano de obra campesina

Productores minoristas

Productores mayoristas

Productores de otras departamentos

Intermediarios

Exportadoras

Cosumidores locales

INTERESES
Apoyo por que se genera mayor grado de ingresos.
En desacuerdo por los precios competitivos
En desacuerdo por que comparten el mercado con los
pequeos, medianos productores de la region.
En desacuerdo por que se satura la demanda de la
exportacion.
Apoyan por que cumplen con sus metas anuales y la calidad
requerida.
Apoyan por que cumplen con sus metas anuales y la calidad
requerida.
Apoyan por que los precios seran mas accesibles a ellos.

ESTRATEGIAS
Mantener sus intereses economicos y de comodidad sobre lo
que se ofrece en el mercado laboral.
Evitar enfrentamientos, mediante acuerdos de
comercializacion.
No generar conflictos, mediante acuerdos comerciales con los
exportadores, dado que con esto no se le generaria
compretencia a los productores mayoritarios
Establecer estandares de calidad para estableser segmentos
bien diferenciados.
Establecer mayor comunicacin o acuerdos con los cuales
ambos puedan salir favorecidos
Establecer mayor comunicacin o acuerdos con los cuales
ambos puedan salir favorecidos
Establecer mayor comunicacin o acuerdos con los cuales
ambos puedan salir favorecidos.

P
O
D
E
R

A
L
T
O
B
A
J
O

LOS QUE APOYAN

LOS QUE SE OPONEN

6
5

BAJO

P
O
D
E
R

ALTO
INTENSIDAD

1
A
L
T
O

3
B
A
J
O

BAJO

ALTO
INTENSIDAD

1. Estudio de
Demanda

2.Estudio de Oferta

1.1. Visita de
institutos
estadisticos y censos

2.1. Visita de
institutos
estadisticos y censos

1.2. Busqueda en
paginas webs

2.2. Busqueda en
paginas webs

1.3. Visita camaras

Afines y mercados
regionales y
nacionales

2.3. Visita camaras

Afines y mercados
regionales y
nacionales

1.4. Busqueda de
mercados
internacionales

2.4. Contactar con

empresas

2.5. Caracterizar la
competencia

2.6. Definir la
estructura del
mercado

Produccion de quinua

3. Proyeccion de la
Demanda

4. Estudio de la
comercializacion

5. Asceromiento
tecnico

3.1. Analizar los

metodos posibles de
proyeccion

4.1. Evaluar trayectos

probables

5.1.Caracteristicas de
los Fundos

3.2. Estimar la
demanda

4.2. Buscar los

posibles
intermediarios

5.2. Abonamiento y
fertilizacion

3.3. Hallar la curva

regresion de la
tendencia

4.3. Investigar
requerimientos de
exportacion

5.3.Planeamiento de
la etapa productivo

3.4. Determinar la
participacion de la
demanda

4.4. Investigar sobre

de comercio exterior

3.5. Realizar un
analisis FODA

4.5. Establecer
contratos de
compara de la
produccion

6. Produccion

7. Trasporte y
comercializacion

6.1. Preparacion de
terrenos

7.1. Transporte

6.2. Siembra y
Abonamiento

7.3.Comercializacion

6.3.Fertilizacion

6.4. Aporques

6.5. Desyerbes.

6.6. Cosecha

ACT EDT

DENOMINACION DE ACTIVIDADES

1.0

Estudio de Demanda

1.1

Visita de institutos estadisticos y censos

1.2

Busqueda en paginas webs

1.3

Visita camaras Afines y mercados regionales y nacionales

1.4

Busqueda de mercados internacionales

2.0

Estudio de Oferta

2.1

Visita de institutos estadisticos y censos

2.2

Busqueda en paginas webs

2.3

Visita camaras Afines y mercados regionales y nacionales

2.4

Contactar con empresas

2.5

Caracterizar la competencia

2.6

Definir la estructura del mercado

3.0

Proyeccion de la Demanda

3.1

Analizar los metodos posibles de proyeccion

3.2

Estimar la demanda

3.3

Hallar la curva regresion de la tendencia

3.4

Determinar la participacion de la demanda

3.5

Realizar un analisis FODA

4.0

Estudio de la comercializacion

4.1

Evaluar trayectos probables

4.2

Buscar los posibles intermediarios

4.3

Investigar requerimientos de exportacion

4.4

Investigar sobre de comercio exterior

4.5

Establecer contratos de compra de la produccion

5.0

Asceromiento tecnico

5.1

Caracteristicas de los Fundos

5.2

Abonamiento y fertilizacion

5.3

Planeamiento de la etapa productivo

6.0

Produccion

6.1

Preparacion de terrenos

6.2

Siembra y Abonamiento

6.3

Fertilizacion

6.4

Aporque

6.5

Desyerbes

6.6

Cosecha

7.0

Transporte y comercializacion

7.1

Transporte

7.2

Comercializacion

DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
Se realizaran visitas para anlisis de la demanda en los ltimos aos, referida
al producto y a otros de caractersticas similares.
Se realizaran visitas para anlisis de la demanda en los ltimos aos, referida
al producto y a otros de caractersticas similares.
Se realizaran visitas para anlisis de la demanda en los ltimos aos, referida
al producto y a otros de caractersticas similares.
Se realizaran visitas para anlisis de la demanda en los ltimos aos, referida
al producto y a otros de caractersticas similares.

ENTREGABLE DENOMINACION

Conclusiones sobre el historial de la demanda

Conclusiones sobre el historial de la demanda
Conclusiones sobre el historial de la demanda
Conclusiones sobre el historial de la demanda

Se realizaran visitas para anlisis de la oferta en los ltimos aos, referida al

producto y a otros de caractersticas similares.

Conclusiones sobre el historial de la oferta

Se realizaran visitas para anlisis de la oferta en los ltimos aos, referida al

producto y a otros de caractersticas similares.

Conclusiones sobre el historial de la oferta

Se realizaran visitas para anlisis de la oferta en los ltimos aos, referida al

producto y a otros de caractersticas similares.

Conclusiones sobre el historial de la oferta

Se realizaran visitas para anlisis de la oferta en los ltimos aos, referida al

producto y a otros de caractersticas similares.

Conclusiones sobre el historial de la oferta

Se realizaran visitas para anlisis de la oferta en los ltimos aos, referida al

producto y a otros de caractersticas similares.

Conclusiones sobre el historial de la oferta

Se realizaran visitas para anlisis de la oferta en los ltimos aos, referida al

producto y a otros de caractersticas similares.

Conclusiones sobre el historial de la oferta

Se hara una regresion utilizando un metodo adecuado que estaablecera la

proyeccion de la demanda en los ultimos aos.
Se hara una regresion utilizando un metodo adecuado que estaablecera la
proyeccion de la demanda en los ultimos aos.
Se hara una regresion utilizando un metodo adecuado que estaablecera la
proyeccion de la demanda en los ultimos aos.
Se hara una regresion utilizando un metodo adecuado que estaablecera la
proyeccion de la demanda en los ultimos aos.

recta de la tendencia de la demanda del

mercado
recta de la tendencia de la demanda del
mercado
recta de la tendencia de la demanda del
mercado
Conclusiones sobre la participacin probable en
el mercado

Se realizar y documentar un anlisis de las Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y amenazas del sector.

Informe del analisis FODA

Se realizara visitas a los intermediarios mas importantes, para poder observar

Contratos
las posibles posibilidades de negociacion
Se adjuntarn documentos con requerimientos de exportacin.

Cuadros de calificacion de posibles empresas

exportadoras

Investigacion de los posibles compradores en el exterior.

Cuadros de calificacion de posibles empresas de

comercio exterior

Estableces contratos para determinar la capacidad de produccion.

Contratos y establecer las fichas tecnicas del

requerimiento

Realizar visitas tecnicas a los fundo donde se hara la instalacion

Informe tecnico, fotografico y examenes de

muestras de tierra

Realizar muestreos del estado de los fundos

Examenes de muestra de tierra

Establecer las etapas productivas y operativas del proyecto

Documentacion de la gestion de tiempo y costos

del proyecto

Preparar los terrenos de acuerdo a estructura granulometrica

Fichas tecnicas de las semillas

Establecer la siembra y el abonamiento de acuerdo a las especificaciones

tecnicas en produccion de quinua organica

Fichas tecnicas para la produccion de quinua

organica
Fichas tecnicas para la produccion de quinua
organica

Programa de gestion en fertilizacion en el periodo de produccion

Establecer los costos y la proyeccion de dicha actividad

Informe tecnico de revision en campo

Establecer los costos y la proyeccion de dicha actividad

Informe tecnico de revision en campo

Establecer los costos y la proyeccion de dicha actividad

Informe tecnico de revision en campo

Estableces los medios de transporte del producto a la zona de

comercializacion o transformacion

Guia de transportista y guia de remision

Entrega del producto

Facturas

CRITERIO ACEPTACION
Las estadisticas deben mostrar que existe
demanda de quinua organica.
Las estadisticas deben mostrar que existe
demanda de quinua organica.
Las estadisticas deben mostrar que existe
demanda de quinua organica.
Las estadisticas deben mostrar que existe
demanda de quinua organica.

La informacion debe mostrar que la oferta

actual no es suficiente para cubrir la demanda
La informacion debe mostrar que la oferta
actual no es suficiente para cubrir la demanda
La informacion debe mostrar que la oferta
actual no es suficiente para cubrir la demanda
La informacion debe mostrar que la oferta
actual no es suficiente para cubrir la demanda
La informacion debe mostrar que la oferta
actual no es suficiente para cubrir la demanda
La informacion debe mostrar que la oferta
actual no es suficiente para cubrir la demanda

Existencia de demanda
Existencia de demanda
Existencia de demanda
Existencia de demanda
Establecer estrategias y planes de
contingencia ante cualquier factor interno y
externo al proyecto

Establecer precios de comercializacion y los

requerimientos tecnicos minimos para la
venta de la produccion
Establecer contacto con las empresas
exportadoras de mayor calificacion
Establecer contacto con las empresas de
comercio exterior de mayor calificacion
Establecer precios de comercializacion y los
requerimientos tecnicos minimos para la
venta de la produccion

Requerimiento minimo para el proyecto

CC RE

Requerimiento minimo para el proyecto

Requerimiento minimo para el proyecto

Prctica usual y necesaria en este tipo de

proyectos
Prctica usual y necesaria en este tipo de
proyectos
Prctica usual y necesaria en este tipo de
proyectos
Prctica usual y necesaria en este tipo de
proyectos
Prctica usual y necesaria en este tipo de
proyectos
Prctica usual y necesaria en este tipo de
proyectos
Requerimiento minimo que establece el
proyecto
Establecer con la entrega y la contrata del
proyecto

Informacion Principal y Autorizacion de proyecto

Fecha:
NOMBRE DEL PROYECTO:
PLAN DE GESTIN DE PROYECTOS PARA LA INVERSION EN LA PRODUCCION DE QUINUA
01 setiembre del
ORGANICA EN EL DEPARTAMENTO DE APURIMAC TOMANDO COMO GUA LOS
2014
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS PMBOK.
Areas de Conocimiento / Procesos.
Area de Aplicacin.
Produccion Industrial
Integracin, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos,
riesgos y adquisiciones; correspondientes alos grupos de procesos de
iniciacin y planificacin.

CTO:
ON EN LA PRODUCCION DE QUINUA
C TOMANDO COMO GUA LOS
DE PROYECTOS PMBOK.
ea de Aplicacin.
oduccion Industrial

ACT EDT

DENOMINACION DE ACTIVIDADES

Responsable

Tiempo (dia)

1.0

Estudio de Demanda

1.1

Visita de institutos estadisticos y censos

1.2

Busqueda en paginas webs

1.3

Visita camaras Afines y mercados regionales y nacionales

7
9

1.4

Busqueda de mercados internacionales

2.0

Estudio de Oferta

2.1

Visita de institutos estadisticos y censos

2.2

Busqueda en paginas webs

2.3

Visita camaras Afines y mercados regionales y nacionales

2.4

Contactar con empresas

2.5

Caracterizar la competencia

2.6

Definir la estructura del mercado

3.0

Proyeccion de la Demanda

3.1

Analizar los metodos posibles de proyeccion

3.2

Estimar la demanda

3.3

Hallar la curva regresion de la tendencia

3.4

Determinar la participacion de la demanda

3.5

Realizar un analisis FODA

4.0

Estudio de la comercializacion

4.1

Evaluar trayectos probables

4.2

Buscar los posibles intermediarios

4.3

Investigar requerimientos de exportacion

14

4.4

Investigar sobre de comercio exterior

14
5

4.5

Establecer contratos de compra de la produccion

5.0

Asceromiento tecnico

5.1

Caracteristicas de los Fundos

5.2

Abonamiento y fertilizacion

5.3

Planeamiento de la etapa productivo

31

6.0

Produccion

6.1

Preparacion de terrenos

24

6.2

Siembra y Abonamiento

6.3

Fertilizacion

60

6.4

Aporque

60

6.5

Desyerbes

60
7

6.6

Cosecha

7.0

Transporte y comercializacion

7.1

Transporte

7.2

Comercializacion

precio x dia

Costo
S/. 1,750.00

S/. 70.00

S/. 420.00

S/. 70.00

S/. 210.00

S/. 70.00

S/. 490.00

S/. 70.00

S/. 630.00
S/. 2,310.00

S/. 70.00

S/. 420.00

S/. 70.00

S/. 210.00

S/. 70.00

S/. 490.00

S/. 70.00

S/. 630.00

S/. 70.00

S/. 490.00

S/. 70.00

S/. 70.00
S/. 840.00

S/. 70.00

S/. 140.00

S/. 70.00

S/. 140.00

S/. 70.00

S/. 140.00

S/. 70.00

S/. 70.00

S/. 70.00

S/. 350.00
S/. 2,870.00

S/. 70.00

S/. 350.00

S/. 70.00

S/. 210.00

S/. 70.00

S/. 980.00

S/. 70.00

S/. 980.00

S/. 70.00

S/. 350.00
S/. 1,950.00

S/. 50.00

S/. 350.00

S/. 50.00

S/. 50.00

S/. 50.00

S/. 1,550.00
S/. 81,250.00
S/. 4,800.00
S/. 20,450.00
S/. 10,000.00
S/. 18,000.00
S/. 18,000.00
S/. 10,000.00
S/. 7,800.00
S/. 7,500.00
S/. 300.00

Total

S/. 98,770.00

CARGO

FUNCIONES

Gerente del proyecto

Planificar, dirigir, controlar y monitorear todo el

proyecto

Jefe de proyecto

Planificar, dirigir, organizar, controlar y monitorear el

proyecto.
Informar el avance del proyecto al Gerente del desarrollo
economico.

presidente de junta de inversionistas

Monitoriar el proyecto, monitoriar el desarrollo del

proyecto.

Responsable del Area de produccion

Planificar, dirigir, organizar, ejecutar y monitorear los

procesos de produccin.
Informar al lder del proyecto sobre el rea de
produccin.

Especialista en estudio de mercado

Planificar, dirigir, organizar, ejecutar y monitorear los

procesos de adquisicion de informacion.
Informar al responsable del area de produccion sobre los
estudios de mercado.

Especialista en innovacin tecnolgica

Controlar y evaluar el proceso de produccin.

Informar los avances de produccin al responsable del
rea de produccin.

rea de comercializacin

Planificar, dirigir, organizar, ejecutar y monitorear los

procesos de comercializacin.
Informar al lder del proyecto sobre el rea de
comercializacin.

Especialista en Control de calidad

Controlar y evaluar la calidad del producto para la

comercializacin.
Informar los avances del control de calidad al
responsable del rea de comercializacin.

Especialista en promocin y comercializacin

Identificar los mercados para la comercializacin.

Planificar, ejecutar y organizar los eventos de promocin
y difusin.
Informar los avances en promocin y comercializacin
al responsable del rea comercializacin.

Responsable del rea Administrativa

Planificar, dirigir, organizar y ejecutar los procesos de

administracin.
Informar al lder del proyecto sobre el rea de
administracin.

Especialista de logistica

Planificar, controlar y evaluar los procesos tcnicos de

programacin, adquisiciones y almacenamiento de los
bienes y servicios.
Informar al responsable de la rea de administracin
sobre los procesos tcnicos del sistema de
abastecimiento.

Especialista en finansas y RRHH

Planificar, programar, ejecutar, controlar y evaluar los

procesos presupuestarios.
Planificar, ejecutar y organizar los recursos humanos del
proyecto.
Informar los avances de los procesos del presupuesto, as
como de los RR. HH. al responsable del rea de
administracin.

Responsable del rea de operaciones y mantenimiento.

Planificar, programar, ejecutar, controlar y evaluar los

procesos operativos.
Planificar, ejecutar y organizar los recursos humanos del
proyecto.
Informar al lder del proyecto sobre el rea de
administracin

Jefe de operaciones

Planificar, programar, ejecutar, controlar y evaluar los

procesos operativos.
Informar al lder del area de operaciones y
mantenimiento.

Jefe de mantenimiento

Planificar, programar, ejecutar, controlar y evaluar los

procesos de mantenimiento.
Informar al lder del area de operaciones y
mantenimiento.

DEDICACION

NOMBRE

4Hrs / Semana

Raul

5 dias / semana

Jimmy

4 Hrs / semana

Luis

5 dias / semana

Victor

5 dias / semana

Bertha

5 dias / semana

Alfonso

5 dias / semana

Steven

5 dias / semana

Jose

5 dias / semana

Karen

5 dias / semana

Lourdes

5 dias / semana

Sonia

5 dias / semana

Julio

5 dias / semana

Christiam

5 dias / semana

Jordan

5 dias / semana

Carlos

Cuadro RACI
Actividad
Organizacin de
productores
Capacitacin tcnica a
campesinos
Capacitacin y
concientizacion
Responsable:
Subordinado:
Consultar:
Informar:

Jimmy

PERSONA
Bertha

Victor

Alfonso

steven

C.R

R
A
C
I

Cdigo
AM01

ID EDT

Causa

AM03

Retraso en las acciones administrativas para aprobacin del

Expediente Tcnico.
Retraso en la creacin de meta y asignacin de marco
presupuestal.
Intereses polticos que obstaculizan el inicio de obra.

AM04

Solicitud de Licencia en el uso de canteras.

AM05

Afectacin de terrenos privados - Conflictos Sociales.

AM06

Exigencia para creacin de empleos de trabajo de la zona

del proyecto.

AM07

Presencia de precipitaciones pluviales

AM08

Deslizamiento y derrumbes

AM02

Insuficientes recursos naturales

IN 01
Personal capacitado

IN 02
Mayor demanda en el mercado
IN 03
Desconocimiento de las bondades del producto
IN 04
Aumento de los aranceles
IN 05
Carencia del personal especializado
IN 06
CL 01

Incumpliento de funciones de los representantes del cliente

CL 02

Informalidad en la seleccion del personal

CL 03

Conflictos de intereses entre el Municipio y Provias

CL 04

Personal con roles mal designadas.

OB 01

Construccin de obras adicionales

FO 01

Demora en la asignacin presupuestaria.

FO 02
TA 01

Desembolso del presupuesto no es coherente con la

necesidad de fondos
Calculo de metrados mal efectuado

TA 02

Demora de autorizacin del nuevo PERT-CPM

TA 03

Retrazo en el cronograma de ejecucin

PR 01

Mala comunicacin entre las dependencias responsables.

PR 02

Cambio o renuncia del equipo.

PR 03

Informacin desactualizada

PR 04

Mala coordinacin con los encargados

PR 05

Sobrecarga de tareas

PR 06

Productos vencidos

PR 07

Bajo desempeo laboral

PR 08

Mala condicion del lugar del trabajo

EC 01

Inadecuada organizacin del equipo de trabajo

EC 02
EC 03

Inadecuado control de costos

Inadecuado control de plazos

EC 04

N de equipos menor a lo ofertado

EC 05

Equipos en mal estado y deficientes

Riesgo
Incumplimiento de
metas programadas.
Prrroga en el inicio de
obra.
Conflictos entre los
pobladores y
autoridades.
Aumento de costos.

Efecto

Disparador

Escasa ejecucin
Protesta de los beneficiarios.
presupuestal.
Demora en la ejecucin de la Desaprobacin de los beneficiarios.
obra.
Paralizacin y/o suspensin
Nivel de aceptacin.
de la obra.

Incumplimiento de las metas

programadas.
Aumento de costos y
Paralizacin y/o suspensin
los conflictos sociales.
de la obra, modificacin del
proyecto.
Bajo rendimiento laboral Reajuste del presupuesto del
e incremento de costos proyecto.
de planillas.
Inundacin de Zona de Paralizacin y/o suspensin
trabajo
de la obra, modificacin del
proyecto.
Zona de trabajo
Paralizacin y/o suspensin
cubierta por el derrumbe de la obra, modificacin del
proyecto.

Insuficiente apoyo por parte de los

beneficiarios
Insuficiente apoyo de los beneficiarios

Variabilidad de costo de Incremento de costo de

Poca disponibilidad de materia prima

materia prima
Mayor competencia

Nivel de aceptacin.

Presencia de precipitaciones pluviales

por mas de un dia
Escaso apoyo de los beneficiarios

materia prima
Mejor control en el producto Cumplimiento de la linea base de un

final
Baja disponibilidad de Suba de precios de los
recursos
recursos
Cambios en la demanda Prdida de mejores ofertas
del mercado
Incremento por costos Insuficiente maquinaria
de maquinaria
Prdidas de productos Incumplimiento de metas
derivados
Retraso en la ejecucion de
Incumplimiento de
contrato
obra

proyecto
Aumento de productos importados

Mala coordinacion con el Insuficiente avance de obra,

incremento de tiempo y
personal de obra
costos
Descontento popular
Retraso en la ejecucion del
Proyecto
Falta de Control y
Retrazo de ejecucion,
seguimiento en la
incremento de tiempo y
ejecucion de la obra
costos

Autenticidad de documentos del

Desiciones inadecuadas
Incumplimiento de plazos previstos
Bajas ganacias reales
Clausulas del contrato

curriculum vitae
falta de cumplimiento del cronograma
de ejecucion de obra

Incumplimiento de especificaciones
tecnicas

Incremento de metas,

Modificacin del proyecto.

costos y tiempos.

expediente
Retraso en el inicio de obras. Presupuesto no asignado
oportunamente
Retraso y/o paralizacin de No se cuenta con fondos.
obras.
Reajuste por mayores
(Und.) Dimensiones de los planos

No contar con
presupuesto

Insolvencia
Modificacin de
metrados no
contemplados en el
expediente
Modificaron del PERTCPM no aceptado
Imposible cumplir con la
fecha pactada
Mala comunicacin

Acciones no comtempladas en el

metrados
Retrazo en el cronograma de N de das calendario
ejecucin
Ampliacin de plazo
N de das calendario
Negligencia en el

Atraso en la ejecucin de la obra

entre las dependencias

responsables.
Cambio o renuncia del
equipo.
Escasa proyeccin de
costos
Disposicin de M.P.
despus de las fechas
previstas
Supervisin de obra una
vez a la semana
Estado de productos
perecederos
No radar el estado y
desempeo del
personal involucrado

cumplimiento de Metas.
Retraso en el cumplimiento
de metas.
Costos mayores a los
beneficios
Aumento de das de trabajo

Factores climaticos

Demora en la ejecucin de la obra

Incumpliento de obra
Retraso del proyecto

Costo real mayor al costo

planeado
Insuficientes productos

Socitar mayor presupuesto

Rendimiento decrecientes

Resultados improvistos

Rendimientos bajos

Conflicto dentro del

equipo de trabajo

Retraso y/o paralizacion de

obra
Retrazo y/o paralizacin de
obra

Incremento de gasto
Incremento de plazos
de ejecucin
Equipos insuficientes

Incumplimiento de metas
Variacin en curva S
Retrazo de la conclusion de la Incumplieminto de cronograma
obra
Rendimiento de equipos por Equipo mnimo (N)

debajo de lo esperado
Falta de mantenimiento Rendimientos y eficiencia
preventivo

deficientes

Inadecuado terminado

Desconocimiento de funciones.

Potencia mnima (HP)

Tipo de documento

1 EDT (detallado)
2 Expediente tcnico aprobado
3 Informe de compatibilidad del Expediente Tcnico
4 Plan de adquisicin de materiales
5 Plan de adquisicin de equipos
6 Plan de Recursos Humanos
7 Informe de produccin
8 Gestin de costos y curva S
9 Plan de Gestin de Calidad
10 Plan de gestin de comunicaciones
11 Liquidacin tcnico-financiera del proyecto
12
13
14
15
16
17
18

Objetivo

Cdigo Documento

Para:

Lnea base de alcance preliminar (ordenar los proceso

de ejecucin)

Jefe de Proyecto

Contar con los estudios, metas y plazos del proyecto.

Jefe de proyecto y
Jefes de reas

Verificar la coherencia entre el Proyecto y el expediente

tcnico, y el campo
Establecer cronograma de compras
Establecer requerimiento de equipos.
Planificar, adquirir, gestionar y desarrollar los recursos
humanos.
Evaluar el avance de produccin y por campaas.

Ejecucin presupuestal
Establecer los estndares de calidad durante la
ejecucin del proyecto
Fomentar las funciones y responsabilidades del
personal del proyecto.
Determinar las metas fsicas y financieras alcanzadas

Medio

I,D

Jefe de proyecto,
Jefes de reas
Especialistas
Jefe Proyecto,
Jefes de reas
Especialistas
Jefe de Proyecto,
Jefe de reas
Jefe de Proyecto,
Jefe de rea de
Administracin
Jefe de Proyecto,
Jefe de la rea de
produccin
Jefe de Proyecto
Jefe de rea de
Administracin
Jefe de Proyecto,
Jefes de reas
Jefe de Proyecto
Jefes de reas
Especialistas
Jefe de Proyecto,
Jefes de reas

I,D
I
I,D
I,D
I,D
I
I,D
I,D
I
I,D

Accion y seguimientos (fechas)

Frecuencia
Enviado
Al Inicio y cada
vez que haya
cambios
Al Inicio y cada
vez que haya
cambios
Al inicio de
ejecucin
Al inicio
Al inicio
Al inicio
Al inicio de cada
campaa
Al inicio y
Mensual
Al inicio
Durante la
Ejecucin
Al final

Recibido

Atendido

Archivo
Logro Objetivo