09/08/2010

TEMAS
PRODUCTIVAD
INGENIERIA DE METODOS
Valorar el trabajo como capital
intelectual

Introduccin
Productividad empresarial
Valor Agregado
Productividad del Valor Agregado
Medicin de la productividad del Valor
Agregado MPVA
Indicadores MPVA
Herramientas metodolgicas MPVA

QUIEN EMPAC TU PARACAIDAS HOY?

" Charles Plumb era piloto de un bombardero en la guerra de Vietnam. Despus
de muchas misiones de combate, su avin fue derribado por un misil. Plumb se
lanz en paracadas, fue capturado y pas seis aos en una prisin
norvietnamita.
A su regreso a Los Estados Unidos, daba conferencias relatando su odisea, y lo
que aprendi en la prisin. Un da estaba en un restaurante y un hombre lo
salud: "Hola, usted es Charles Plumb, era piloto en Vietnam y lo derribaron,
verdad?" "Y usted, cmo sabe eso?", le pregunt Plumb.
"Porque yo empacaba su paracadas. Parece que le funcion bien, verdad?"
Plumb casi se ahog de sorpresa y gratitud. "Claro que funcion, si no hubiera
funcionado, hoy yo no estara aqu."
Plumb no pudo dormir esa noche, preguntndose: "Cuntas veces lo vi en el
portaviones y no le dije ni buenos das, porque yo era un arrogante piloto y l era
un humilde marinero?
" Pens tambin en las horas que ese marinero pasaba en las entraas del
barco enrollando los hilos de seda de cada paracadas, teniendo en sus manos
la vida de alguien que no conoca.

Ahora, Plumb comienza sus conferencias preguntndole a su

audiencia: Quin empac hoy tu paracadas?"

OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA

EMPRESA

Todos tenemos a alguien cuyo trabajo es importante para que nosotros

podamos salir adelante. Uno necesita muchos paracadas en el da:
uno fsico, uno emocional, uno mental y hasta uno espiritual.
A veces, en los desafos que la vida nos lanza a diario, perdemos de
vista lo que es verdaderamente importante.

Obtener Utilidades
(ser productivo)

Cuidar la ecologa

Ofrecer precios
competitivos

Dejamos de saludar, de dar las gracias, de felicitar a alguien o aunque

sea, decir algo amable slo porque s.
Hoy, esta semana, este ao, cada da, trata de darte cuenta quin
empaca tu paracadas, y agradcelo. Aunque no tengas nada
importante que decir, las personas a tu alrededor notarn ese gesto, y
te lo devolvern empacando tu paracadas con ese afecto especial, que
puedes necesitar algn da.

Proporcionar impuestos
al estado

Servir a la sociedad

Ofrecer productos de
calidad

Dar trabajo a las personas

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PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD

Es la relacin entre la produccin

obtenida por un sistema de produccin de
bienes o servicios y los recursos
utilizados para obtenerla
PRODUCTIVIDAD =

Produccin
Factores Productivos

Refleja el uso eficiente de recursos

(trabajo, capital, tierra, materiales, energa,
informacin) en la produccin de bienes y
servicios
Es la relacin entre los resultados y el
tiempo que lleva conseguirlos
Es la utilizacin eficaz y eficiente de todos
los recursos, no slo del trabajo
El mejor indicador del mejoramiento de la
productividad es una relacin decreciente
del insumo al producto, a calidad constante
o mejorada

Terminos relativos a la Productividad

PRODUCTIVIDAD
Es el indicador de desempeo utilizado
para comparar la empresa propia con la
competencia (competitividad de la
empresa)
Se utiliza para la bsqueda de las mejores
prcticas en la tcnica del Benchmarking

La productividad y la calidad es asunto de

todos y mejora la formacin y se obtienen
beneficios

Productividad

Productividad

Es el valor de los productos (bienes y servicios), dividido por el valor de los

recursos que se han utilizado para obtenerlos

Las operaciones desempean un papel clave en la

determinacin de la productividad

Productividad= Producto / Insumo

Un concepto amplio de Productividad es aqul que considera el valor que

aporta lo producido
Productividad

Productividad V = Productos que aportan valor al Cliente /

Insumos usados para su obtencin

Rentabi
lidad

Nivel de
Vida de
Pas

Los diferentes insumos (productividad multifactorial), se homogeinizan

monetariamente

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PRODUCTIVIDAD
Consiste no solo en
hacer las cosas
mejor que los
dems desde el
principio hasta el
fin, sino en hacer
las cosas
correctas
(efectividad)

Calidad y productividad
Menores errores,
desperdicios y
reprocesos

Reduccin
de
Costos

Definicin de Productividad
Productividad, en el sentido ms estricto, esta definida
como la relacin entre las salidas (productos o servicios)
y las entradas (insumos).
Productividad = Salidas / Entradas
La productividad es algo ms
Aprender del pasado, adoptar siempre un pensamiento positivo,
enfrentar con empeo y entusiasmo el presente y construir el
futuro por medio de la adopcin de visiones dinmicas y
abiertas al cambio para potenciar la creatividad y el desarrollo
e irradiar beneficios a la comunidad.

Para qu medir la productividad?

Si se tiene como meta mejorar
la productividad,
necesariamente hay que
medirla.
Fortalece la planeacin de las
empresas.
La medicin de la
productividad genera
conciencia de su importancia
en las personas.
Revela reas problemticas
que requieren atencin
inmediata.
Es necesaria para asociar el
incremento de salarios con el
comportamiento de la
productividad.

Menores
egresos

Ms
calidad

Mayor
Productividad

Mayor
satisfaccin
del cliente

Incremento
de las
Ventas

Mayores
Ingresos

PRODUCTIVIDAD
Es la medida en que las organizaciones
satisfacen los siguientes criterios:
Eficiencia en la utilizacin de los recursos
Eficiencia = Produccin til/ Capacidad del sistema

Eficacia, comparando el resultado logrado

con el posible

PRODUCTIVIDAD
Objetivo de
programacin:
200 piezas diarias

Tasa de prod. Real: 200

piezas diarias

Capacidad:
300 piezas
diarias

Produccin
til: 190 piezas
diarias

Defectos: 10
piezas diarias

Eficacia = 190/200 = 0.95 = 95%

Eficiencia = 190/300 = 0.6333 = 63.3%

Eficacia = Produccin til/Objetivo propuesto

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Medicin de Salidas (Productos)

Valor Agregado

Valor de produccin: Salidas en trminos

monetarios.
Valor de la produccin = Ventas + Cambio
de Inventario
Cambio de = (Inventario final - Inventario inicial) PT
Inventario
+ (Inventario final - Inventario inicial) PP

Valor agregado: Otra medida de salidas en cifras

monetarias. Se define como la riqueza creada
en trminos de productos y/o servicios
generados por una Empresa.

PT: producto terminado

PP: producto en proceso

De las dos formas mencionadas, el Valor Agregado es la

mejor forma de medir salidas, pues mide solamente la
capacidad de operacin interna de una empresa.

Medicin de Entradas (Insumos)

Se refiere a los recursos tangibles e
intangibles necesarios para producir bienes
o servicios. Se clasifican como entradas:
Mano de obra
Capital y
Bienes intermedios.

Medicin del Capital

Est medido en
trminos monetarios:
Activos Fijos
Maquinaria y Equipo
Activos Totales.

Valor agregado = Ventas Netas Valor de la Compras

hechas a terceros
+ Cambio de Inventario.

Medicin de la Mano de Obra

Nmero de
empleados.
Costos y gastos de
personal.
Total de horas
hombre trabajadas.

Medicin de Bienes Intermedios

Estn representados
en:
Los materiales
Energa y servicios
comprados
Medidos en trminos de
cantidades
monetarias.

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Mejorando la Productividad
Las razn de las diferencias en precios o costos entre
competidores se pueden dividir en dos tipos:
Las que se originan en diferencias de Efectividad
Operativa (EO) o aplicacin de prcticas idneas
Las causadas por diferencias en el Posicionamiento
Estratgico (PE).
. Una empresa slo puede obtener mejores resultados si
consigue establecer una diferencia que pueda mantener
ofreciendo:
Mayor valor a los clientes,
Un valor igual a un costo inferior
Ambas cosas.

Posicionamiento Estratgico (PE)

Consiste en realizar
actividades diferentes de las
que hacen los
competidores, o hacer las
actividades similares en
forma distinta.
Se logra siendo diferente,
eligiendo deliberadamente
un conjunto de actividades
distintas, que encajen y se
refuercen entre s, para
alcanzar una combinacin
nica de valor para el
cliente.
Productividad = Salidas /
Entradas

Principios de Gestin de la Calidad en la Productividad

a) Confort Comodidad
b) Informacin de nuevos Productos Capacitacin
c)

Tomar en Cuenta la Experiencia

d) Enfoque a procesos:
Los resultados deseados se alcanzan ms eficientemente cuando
los recursos y las actividades relacionadas se gestionan como un
proceso.

Efectividad Operativa (EO)

Consiste en realizar
mejor actividades
similares a las de los
competidores.
Se refiere a las prcticas
que permiten a la
empresa utilizar mejor
sus recursos.
Productividad = Salidas /
Entradas

Conclusiones
Cambiar los viejos esquemas para impulsar el crecimiento
La Productividad es el eje articulador y motor de
crecimiento econmico
La mano de obra no es solo un costo, es el principal
agente de la productividad y por tanto debe ser participe
de la riqueza generada
La apropiacin y uso social del conocimiento son
determinantes para elevar los niveles de productividad
Es urgente generar ms riqueza

Productividad del Valor Agregado

La Productividad del Valor Agregado est
definida como la relacin entre las salidas
(valor agregado) y las entradas (compras
a terceros) en una empresa.
Productividad = Salidas / Entradas
Salidas = Valor Agregado
Entradas = Compras a terceros

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Dos indicadores fundamentales de la

Productividad del Valor Agregado
Productividad laboral
PL = VA / (#
empleados)
Productividad del
capital
PK = VA / (valor
activos)

Proceso de aplicacin de MPVA

Recopilar informacin (Estados
Financieros)
Calcular indicadores (Medic+pro)
Identificar comportamientos (tendencias)
Buscar posibles causas (factores crticos
de productividad)
Validar causas
Plantear acciones

Por qu utilizar MPVA

Porque es una medida global de toda la empresa, ms
asociada a la competitividad que indica efectividad.
Utiliza un enfoque hacia el mercado
Se centra en la creacin de riqueza como base para
operar en forma sostenible
Analiza la generacin y distribucin de la riqueza
Evala la efectividad del personal y del uso del
capital
Al cruzar indicadores, permite identificar reas
problema y buscar acciones correctivas

Relacin entre el VA y su distribucin

La riqueza que genera la empresa se distribuye
entre:
Los inversionistas, acreedores, arrendadores,
como pago a su aporte de capital
Los trabajadores, como pago a su aporte de
fuerza de trabajo
El Estado, como pago a su aporte de servicios,
infraestructura y condiciones de estabilidad
La sociedad, como aporte de la empresa, bajo
el criterio de responsabilidad social.

Indicadores MPVA

Indicadores MPVA

1. Nivel salarial = Salarios y prestaciones /

# empleados
Indica el pago promedio de los
trabajadores
Puede relacionarse con el nivel de
satisfaccin
Tambin con el grado de habilidad de la
fuerza laboral utilizada

2.Productividad laboral = VA / # empleados

Indica cuanta riqueza genera en promedio
cada uno de los empleados
3.Participacin del trabajo = Salarios y
prestaciones / VA
Indica el porcentaje de la riqueza
generada utilizada para remunerar a sus
trabajadores

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Indicadores MPVA
4.Productividad del capital = VA / Activos
Indica la riqueza que genera el uso del
capital
Puede interpretarse como la efectividad
de la empresa para generar riqueza a
partir de los recursos de capital.

Indicadores MPVA
5.Intensidad del capital = Activos / #
empleados
Indica el capital que utiliza la empresa por
cada trabajador
Puede usarse para identificar si la
empresa tiene suficientes recursos para
operar, o si los tiene en exceso

Indicadores MPVA

Indicadores MPVA

6.Razn de VA = VA / Ventas
Indica si la empresa est adecuadamente
posicionada en su mercado a partir de sus
ventas
7.Rotacin del capital = Ventas / Activos
Indica la velocidad para producir generar
ingresos por ventas, a partir del capital
invertido

8.Razn de Utilidad Operativa y VA =

Utilidad Operativa / VA
Indica la porcin de la riqueza que queda
como excedente despus de cubrir los
costos de produccin, administracin y
ventas
9.Rentabilidad = Utilidad Operativa / Activos
Indica el rendimiento del capital utilizado

Herramientas de MPVA

Herramientas de MPVA

Medic+pro es una herramienta informtica para

apoyar el anlisis de la productividad
empresarial, automatizando el clculo y lectura
de indicadores MPVA.
Sirve para:
Ayudar a identificar el comportamiento de los
indicadores MPVA
Facilita la visualizacin de diversas variables de
manera conjunta
Comparar tendencias
Reducir las exigencias de conocimiento
contable

Recorrido por Medic+pro

Carga de datos
Datos cargados
Indicadores
Anlisis de relaciones
Grficas

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Acciones de cambio para mejorar los

resultados
Dirigidas por un pensamiento estratgico,
que indique:
Qu cambiar (el punto dbil de la
empresa que debe ser mejorado)
Hacia qu cambiar (el objetivo de
mejoramiento global de la empresa)
Cmo cambiar (el proyecto de
mejoramiento)

Acciones de cambio para mejorar los

resultados
Para aplicar las estrategias la empresa debe
desarrollar nuevas capacidades a partir de las
interrelaciones y los resultados esperados del
proceso de mejoramiento.
No es suficiente apropiarse de nuevas prcticas,
sino que las nuevas capacidades conducirn a
la madurez de la empresa y a desarrollar de
forma ms sistmica y efectiva sus actividades
generadoras de riqueza.

HACERSE CARGO
Somos lo que hacemos
pero somos principalmente
lo que hacemos
para cambiar lo que somos.
Eduardo Galeano