TRABAJO EN EQUIPO

Instrucciones: Utilizando la siguiente escala, describa en qu medida est de acuerdo con los
siguientes enunciados: muy en desacuerdo (MD); en desacuerdo (D); neutral (N); de acuerdo
(A); muy de acuerdo (MA). Encierre en un crculo el nmero correspondiente a su respuesta en
la columna apropiada.
Aprecio los sentimientos de amistad derivados de trabajar en grupo.
Resulta difcil tener confianza en los dems integrantes del grupo cuando se trata de asuntos
importantes.
Me agrada el intercambio de ideas que es posible tener en un grupo.
Me divierte compartir la responsabilidad con otros miembros del grupo.
Un equipo puede lograr mucho ms que el mismo nmero de personas trabajando solas.

1. Rara vez falto a una reunin del equipo.

2. Por lo general elogio a los miembros del grupocuando hacen algo excepcional.
3. Siempre que puedo, evito ser el encargado de tomar notas en las reuniones del equipo.
4. De vez en cuando, otros integrantes de equipo vienena pedirme consejo sobre asuntos tcnicos.
5. Me gusta ocultar cierta informacin a los dems miembros del equipo para poder tener el control.
6. Siempre recibo con agrado a los nuevos integrantes del equipo que mepiden consejo y que les
ayude a conocer cmo funcionan las cosas.
7. Mis prioridades son ms importantes, por lo que me queda poco tiempo para ayudar a los dems
miembros del equipo.
8. Durante las reuniones del equipo, no es raro que varias personas recurran a m al mismo tiempo
para saber qu opino.
9. Si pienso que el equipo est tomando una direccin poco tica, no tengo reparos en decirlo.
10. Muy rara vez critico el progreso del equipo aunque piense que la crtica es merecida.
11. Por lo general hago un resumen del progreso logrado en la reunin aunque nadie me lo pida.
12. Para ahorrar tiempo, trato de reducir al mnimo el contacto con mis compaeros de equipo fuera
de las reuniones.
13. Me desagrada sobremanera aceptar una decisin tomada por consenso si la decisin se opone
a lo que pienso sobre el asunto.
14. Muy rara vez les recuerdo a mis compaeros de equipo, cul es nuestra misin mientras
realizamos el trabajo.
15. Una vez que tomo una decisin respecto a un asunto, es muy difcil que alguien sea capaz de
disuadirme a pensar de otra manera.
16. Estoy dispuesto a aceptar retroalimentacin negativa de otros miembros del equipo
17. A fin de lograr que un nuevo miembro participe, le pregunto su opinin en forma directa.
18. Aun cuando el equipo ha tomado una decisin sobre un curso de accin, no dudo en aportar
nueva informacin en apoyo a otra posicin.
19. Muy a menudo hago a un integrante del equipo comentarios negativos sobre otro.
20. Considero que mis compaeros de equipo son prcticamente parte de mi familia, porque en
verdad me interesa su bienestar.
21. Cuando me parece apropiado, hago bromas y les tomo el pelo a mis compaeros.
22. Mi contribucin a las tareas del equipo es tan importante para m, como mi trabajo individual.
23. De vez en cuando le indico al equipo qu podemos hacer todos para alcanzar mejor nuestras
metas.
24. Peleo hasta el ltimo instante cuando el equipo no respalda mi punto de vista y quiere seguir
adelante para conseguir el consenso.
25. No dudo en confrontar al equipo si considero que estn pensando todos de manera muy
semejante.

TOMA DE DECISIONES PARA LA SOLUCIN DE PROBLEMAS

1. Antes de tomar una decisin definitiva en un asunto importante, me gusta debatirlo con una o ms
personas.
2. Si tengo que tomar una decisin importante, me gusta alejarme de los dems para pensarla bien.
3. Me siento solo si trabajo por m mismo.
4. Dos cabezas piensan ms que una.
5. Antes de que un ejecutivo tome una decisin importante, debe consultar a una amplia variedad de
personas.
6. Es mejor contar con la ayuda de un grupo para generar una solucin creativa a un problema.
7. Por lo que he visto hasta ahora, tomar decisiones en grupo es una prdida de tiempo.
8. La mayor parte de las grandes ideas son el resultado del esfuerzo solitario de grandes
pensadores.
9. Los casos legales importantes deberan ser decididos por un jurado y no por un juez.
10. Los individuos son mejores que los grupos para resolver problemas tcnicos.
MOTIVACIN
Instrucciones: Indique con qu frecuencia acta o piensa de la manera sealada por los siguientes
enunciados cuando trata de motivar a otra persona. Encierre en un crculo el nmero apropiado de
acuerdo con la siguiente escala: Muy rara vez (MRV); Rara vez (RV); En ocasiones (EO); Con
frecuencia (CF); Con mucha frecuencia (CMF).
1. Le pregunto a la otra persona qu espera lograr en una situacin especfica.
2. Trato de determinar si la persona posee la habilidad de hacer lo que necesito que se haga.
3. Cuando una persona se muestra renuente a hacer algo, por lo general significa que es perezosa.
4. Le explico con suma precisin a la persona que deseo motivar, qu es lo que quiero.
5. Me gusta darle a la otra persona una recompensa de inmediato para que se sienta motivada.
6. Cuando una persona hace un trabajo para m, le doy toda la retroalimentacin posible.
7. Me gusta rebajar lo suficiente a la otra persona con el fin de intimidarla y lograr que haga lo que
necesito que se haga.
8. Me aseguro de que la otra persona sienta que se le trata con justicia.
9. Creo que si sonro de manera agradable, puedo hacer que la persona trabaje con tanto ahnco
como es necesario.
10. Trato de obtener lo que necesito atemorizando a la otra persona.
11. Especifico con toda claridad lo que debe lograrse.
12. Elogio con generosidad a la gente que me ayuda a realizar mi trabajo.
13. El trabajo bien hecho es recompensa suficiente; por lo tanto no soy nada generoso con los
elogios.
14. Siempre me aseguro que la gente sepa cun bien ha satisfecho mis expectativas en cuanto a
una tarea.
15. A fin de ser justo, trato de darle a la gente una recompensa similar sin importar cuan bien haya
desempeado la tarea.
16. Cuando el desempeo de una persona que trabaja para m es bueno, reconozco de inmediato
sus logros.
17. Antes de darle una recompensa a alguien, trato de descubrir qu le resultara atractivo.
18. Mi poltica es no darle las gracias a nadie por hacer un trabajo por el cual recibe un pago.
19. La motivacin se ver afectada si la gente no sabe cmo realizar una tarea.
20. Muchos trabajos pueden ser satisfactorios en s mismos si se formulan de la manera apropiada.