COMPESACIONES Y REMUNERACIONES

6.1. Factores bsicos para determinar remuneracin

El proceso de establecer niveles de remuneracin al tiempo que se asegura la equidad
externa e interna, consta de cinco pasos. Realizar una encuesta de sueldos para saber lo
que pagan otras empresas por puestos comparables. Determinar el valor de cada puesto
en la organizacin mediante la valuacin de puestos.
Existen cuatros factores bsicos que son importante considerar antes de decidir qu
tanto pagar a los empleados.

El primero es consideraciones legales en la compensacin en donde se expone la

existencia que afectan la compensacin en trminos de salarios mnimos, tarifas
de tiempo extra y prestaciones.

El segunda factor es influencia de los sindicatos en las decisiones de

compensacin.

El tercero son las polticas de compensacin esta influirn tambin en los salarios
y prestaciones que se pagan.

El cuarto factor es la equidad y su impacto en los niveles de sueldo es la

necesidad de equidad es quizs el factor ms importante en la determinacin de
los ndices de pago, y existen dos tipos de equidad que son la Equidad Externa en
donde los sueldos deben compararse favorablemente con los de otras.

6.2 Pasos para el establecimiento de las remuneraciones

Paso 1: Realice la encuesta de sueldos
Es un estudio dirigido a determinar los niveles salariales prevalecientes. Un buen estudio
salarial proporciona niveles de sueldo especficos para puestos especficos.

Paso 2: Determine el valor de cada puesto. valoracin de puestos

Consiste en una comparacin formal y sistemtica de los puestos a fin de determinar el
valor de uno con relacin a otros, y establece una jerarqua salarial o de sueldos.
Mtodo de jerarquizacin para valoracin de puestos

Es el mtodo ms sencillo y consiste en clasificar cada posicin en relacin con otras, por
lo general con base en la dificultad del puesto.
Mtodo de clasificacin o Gradacin
Este es un mtodo sencillo y ampliamente utilizado en el que los puestos se clasifican en
grupos.
Mtodo de Puntuacin
En este mtodo se identifican diferentes factores compensables y despus se determina
el grado en el que cada uno de estos factores est presente en el puesto.
Mtodo de Comparacin por Factores
Es un mtodo ampliamente utilizado para clasificar los puestos de acuerdo con una serie
de factores de habilidad y dificultad, para luego sumar estas clasificaciones y llegar a una
clasificacin global para cada puesto especfico.
Paso 3. Agrupe puestos similares en grados de remuneracin
Un nivel de remuneracin est integrado por puestos con aproximadamente la misma
dificultad o importancia de acuerdo con su valoracin.
Paso 4. Asigne valor a cada grado de pago
El siguiente paso es asignar valores salariales a cada uno de los niveles de remuneracin.
Paso 5. Ajuste los niveles de remuneracin
Finalmente, se ajustan los niveles de sueldo para cada grado. Esto implica corregir las
tarifas de proporcin y muchas veces, definir niveles de sueldo.
6.3 Remuneracin basada en competencias
Estas tres caractersticas se pueden conseguir a travs del diseo e implementacin de
un sistema de seleccin basado en el modelo de competencias. Para llevar a cabo este
sistema, se debe de tener las competencias necesarias para que una persona se
desempee eficientemente en el puesto a cubrir. Todo sistema de remuneracin debe de
poseer las siguientes caractersticas:

Seleccionar al personal ms idneo para desempear el cargo vacante

No tener ningn tipo de discriminacin.

El costo y eficacia del proceso sea el justificado.

6.4 Otros criterios de remuneracin

Todos los sistemas retributivos asumen implcitamente que la retribucin es la
recompensa econmica que la empresa ofrece a los empleados como contrapartida a su
contribucin personal, asumiendo que existen dos indicadores bsicos de esta
contribucin:

El valor del trabajo que realizan, en funcin de las responsabilidades del puesto y
de su impacto sobre los resultados de la organizacin.

El valor de lo que la persona aporta en el desempeo de sus cometidos.

6.5 El impacto de las remuneraciones en el clima organizacional y en los costos

laborales.
Se refiere a las caractersticas del medio laboral que son percibidas de manera directa o
indirecta por los trabajadores. Su impacto se da en la misma organizacin, siendo una
variable que media entre los factores de la organizacin y el comportamiento individual.
Una empresa que es capaz de tener un buen clima organizacional con un buen
compromiso de los trabajadores con las tareas y sentido de pertenencia a la empresa
tiene un gran terreno ganado y conseguir una empresa ms competitiva.