Tratamiento Contable de Las Importaciones.22!11!12

Tratamiento Contable de las Importaciones 2012
UNIVERSIDAD DEL EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE CONTADURIA PBLICA
Tratamiento contable de las importaciones

DOCENTE:
Elsy Guadalupe Monge Vaquero
GRUPO TEORICO: 05
Integrantes:
Nombre
Carn
Participacin
Stephanie Michelle Efigenio Martnez

Ingrid Esmeralda Miranda Menjivar
Nancy Patricia Ochoa Moreno
Karla Patricia De Paz Mina
Miriam Abigail Prez Santos
Margarita Alejandra Rivera Melndez
EM12005
MM11158
OM12003
DM10034
PS11018
RM12052
80 %
100%
50 %
100%
100%
50 %
Firma
CUIDAD UNIVERSITARIA; JUEVES 22 NOVIEMBRE DE 2012
UNIVERSIDAD DEL EL SALVADOR

22

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE CONTADURIA PBLICA
Tratamiento contable de las importaciones

DOCENTE:
Elsy Guadalupe Monge Vaquero
GRUPO TEORICO: 05
Integrantes:
Nombre
Carn
Stephanie Michelle Efigenio Martnez

Ingrid Esmeralda Miranda Menjivar
Nancy Patricia Ochoa Moreno
Karla Patricia De Paz Mina
EM12005
MM11158
OM12003
Miriam Abigail Prez Santos

Margarita Alejandra Rivera Melndez
PS11018
RM12052
Ponde. Firma
80 %
100%
50 %
DM10034 100%
100%
50 %
CUIDAD UNIVERSITARIA; JUEVES 22 NOVIEMBRE DE 2012
22
Indice
Introduccin
Objetivos.Pg. 2
Marco terico
Definicin de Importacin y internacinPg.3
proceso de importacin...Pg.4-5
ConveniosPg.6
Tipo de aduanas y transporte...Pg.7-8
Carta de crdito y formas de pago...Pg. 12-13
Precio de referencia..Pg. 13-14
Caso prcticoPg. 15-19
Caso de complemento..Pg. 20-25
Recomendaciones.Pg. 26
Referencias BibliogrficasPg. 27
Introduccin
22
En el siguiente trabajo presentaremos todo lo investigado, aprendido y aplicado sobre el

importante tema de el tratamiento contable de las importaciones.
Este tema es muy importante ahora en da para los estudiantes de ciencias econmicas
porque tiene un contenido bsico que todos deberan de saber y poder aplicar para un
futuro; se ha integrado varios subtemas que conllevan las importaciones que son tiles para
la fcil comprensin de la misma, esperando respuestas positivas en su interpretacin .
Adems en el reporte se presentan caso prctico y casos de complemento para dejar
constancia de lo aprendido y asimilado sobre el tema y lo ms importante poder ilustras con
ejemplos claros y sencillos.
Es de suma importancia reconocer que las importaciones son fundamentales para El
salvador en estos tiempos dado a que se importa ms de lo que se exporta y se debe tener
un buen conocimiento apegado a leyes y reglas para realizarlas.
Objetivos
22

Objetivo General:
Dar a conocer y a comprender el importante tema de el tratamiento contable de las
importaciones y sus subtemas que ayudan a simplificar ms su comprensin y que se
puedan aplicar estos conocimientos en un futuro.
Objetivos especficos:
-dar a conocer casos de complemento donde ha ocurrido fraude para identificar las fallas
de seguridad que pudieron sufrir las empresas implicadas ya que no se aplicaron los
elementos fundamentales del COSO ERM.
-presentar caso prctico para que el tema quede completo en su comprensin y ayude a
asesorar de una mejor manera.
22

1. IMPORTACIN
En economa, la importacin es el transporte legtimo de bienes y servicios nacionales
exportados por un pas, pretendidos para el uso o consumo interno de otro pas. Las
importaciones pueden ser cualquier producto o servicio recibido dentro de la frontera de un
Estado con propsitos comerciales. Las importaciones son generalmente llevadas a cabo
bajo condiciones especficas.
2. INTERNACIN:
La introduccin legal de mercancas originarias de los pases signatarios del Tratado
General de Integracin Econmica Centroamericana y la utilizacin de servicios
prestados por dichos pases, para su uso o consumo en el territorio aduanero
nacional, previo cumplimiento de todas las formalidades aduaneras y de otro
carcter, que sean necesarias para que dichas mercaderas queden en libre
circulacin o se cumplan las condiciones o requisitos para su utilizacin en el caso
de los servicios.
En general, las importaciones estn gravadas con el 13% de IVA, por lo que se le aplica el
tratamiento normal, que en lo particular, la importacin en s debe ser gestionada por un
Agente Aduanal autorizada por la Direccin General de Aduana del Ministerio de
Hacienda.
22

3. PROCESO DE IMPORTACIN
1. - Relacin entre el proveedor extranjero con el importador nacional.

-El importador se pone en contacto con el proveedor extranjero
-Decide la mejor oferta y luego efecta el pedido al proveedor o a su representante
-firma el acuerdo con el importador, segn la clusula de compraventa convenida
2.
Intervencin Bancaria
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El banco comercial cumple un mandato por cuenta del importador, como intermediario de
ste en la presentacin y gestin de aprobacin del Informe de Importacin, ante el Servicio
de Aduana correspondiente.
3. Informe de Importacin.
-El Informe de Importacin, es el documento por medio del cual el importador proporciona
al Banco Central los antecedentes relacionados con una determinada operacin de
importacin.
-Este informe completo debe ser presentado al Servicio de Aduana correspondiente, antes
de la realizacin del embarque de las mercancas
4. Solicitud de Apertura de Carta de Crdito

Con los antecedentes que obtuvo el importador en el primer paso, est en condiciones de
solicitar en su banco comercial, la apertura de la Carta de Crdito (Acreditivo), cuya
modalidad es la ms usual y que ofrece mayor seguridad, tanto para el exportador
(proveedor) de recibir el pago de las mercancas, como para el importador de obtener su
producto en las condiciones ms adecuadas.
5. Operacin de embarque y contratacin del flete y seguro.

Se comunica al proveedor extranjero que puede realizar el embarque de las mercancas.
Asimismo, la contratacin del flete y seguro, deber efectuarse de acuerdo a lo estipulado
en la clusula de compraventa convenida (FOB, CIF, FAS, etc.)
6. Recepcin de las Mercancas
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-Las mercancas sern recepcionadas por los administradores de los siguientes recintos de
depsitos
-Recintos de depsitos bajo la responsabilidad del Servicio Nacional de Aduana
-Recintos administrados por la Empresa Portuaria
7. Retiro de las mercancas y pago al exterior.

El agente de aduana proceder a retirar las mercancas de los recintos de depsito
envindolas al importador a travs del transporte convenido.
4. CONVENIOS DE IMPORTACION
Para la importacin y exportacin de han creado distintos convenios que ayuden a los
pases a mantener relaciones que mejoren la economa de cada uno de ellos, por lo cual
mencionaremos algunos de los convenios que ha establecido nuestro pas.
CAFTA-DR Tratado de Libre Comercio Estados Unidos, Centro Amrica Y Repblica
Dominicana
Es un convenio donde se busca crear una zona de libre comercio entre los pases firmantes,
donde se busca ampliar el mercado de bienes y servicios de los pases participantes adems
de alcanzar ampliar la inversin extranjera y mejorar la situacin econmica de cada uno
de los pases firmantes. Entre los cuales se encuentra El Salvador, Nicaragua, Panam,
Guatemala, Honduras, Repblica Dominicana, Costa Rica, Estados Unidos.
Convenio bilateral entre El Salvador Taiwn
La Repblica de China (Taiwn) y la Repblica de El Salvador mantienen estrechas
relaciones diplomticas y de cooperacin bilateral, con suscripcin de los siguientes
tratados o convenios:
1. Tratado de Amistad.
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2. Tratado de Comercio.
3. Convenio de Cooperacin Tcnica de Agricultura.
4. Convenio de Cooperacin Tcnica de Ciencia.
5. Convenio sobre Inversiones.
6. Convenio de Voluntarios.
7. Tratado de Libre Comercio.
8. Convenio de Hermandad.
5. TIPOS DE ADUANA Y DOCUMENTOS DE TRANSPORTE.

Tipos de aduana.
El trmino de aduana es utilizado para designar las dependencias gubernamentales que

intervienen en trfico internacional de las mercaderas sometidas a los diferentes regmenes
aduaneros. Tambin se define como El servicio gubernamental responsable de la valuacin
y cobranza de los derechos e impuestos por importaciones, exportaciones y de la aplicacin
de otras leyes y reglamentos relacionados con la importacin, transito y exportacin de
bienes.
La importancia que tienen las aduanas radica en que es el punto de servicio principal que
facilita al usuario, el inicio o finalizacin de un trnsito internacional o interno,
importaciones, exportaciones, y otros tratamientos aplicables a las mercaderas sujetas a
control de aduana (regmenes especiales) y por supuesto el pago de impuestos
correspondientes.
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Las aduanas son las nicas rutas legales o vas autorizadas para el ingreso, salida o trnsito
de mercancas, y atendiendo a la zona de jurisdiccin, las funciones a desempear y la
situacin geogrfica nacional se puede clasificar en:
Terrestre: Son los lugares habilitados por la legislacin aduanera nacional, cuyas oficinas
estn ubicadas en diferentes zonas de la lnea fronteriza a un pas vecino o en el exterior del
pas y se accede por la va terrestre, conocidas como Aduanas Terrestres de Frontera. Entre
algunas de las aduanas terrestres ms importantes del pas podemos mencionar:
-Aduana Terrestre La
-Aduana Terrestre El
Hachadura
Amatillo
Martima: Son las aduanas que estn situadas en diferentes

puertos de la Repblica y contribuyen a realizar y controlar las
operaciones de embarque y desembarque de las mercancas que
entran y salen del pas por la va martima, a travs de vapores
nacionales o extranjeros. Entre algunas de las aduanas
martimas ms importantes del pas podemos mencionar:
-Aduana Martima Acajutla
-Aduana Martima La Unin
Area: Son aquellas que controlan el movimiento de las

mercancas que se transportan por medio de aeronaves en un
aeropuerto, entre las cuales estn:
-Perifricas: Estas se encuentras en fronteras de los pases
centroamericanos con sus vecinos que no pertenecen al
Convenio de Integracin. Entre las aduanas perifricas tenemos
los siguientes ejemplos:
-Aduana Santo Tomas de Castilla
-Internas: Son aduanas que tienen como finalidad controlar
mercancas dentro del territorio nacional pero no estn ubicadas
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en la Frontera. Entre las aduanas internas tenemos como
ejemplo lo siguiente:
-Aduana Tres Torres
Zonas francas: Se define como el rea donde las mercancas
que en ella se introduzcan, son consideradas fuera del territorio
aduanero nacional, respecto de los derechos de importacin y de
exportacin y por tanto sujetas a un rgimen y marco
procedimental especial. De las zonas francas que tenemos en el
pas podemos mencionar:
-Zona Franca Santa Tecla
-Zona Franca San Marcos.
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Tipos de documentos de transporte.

Segn su ubicacin geogrfica los documentos varan, por lo que a continuacin
mencionaremos los documentos que corresponden para cada uno de los tipos de aduana:
En la Aduana Area y martima: Manifiesto de carga y las guas areas.

En la Aduana Martima: Manifiesto de carga y conocimientos de embarque.
En la Aduana Terrestre: Manifiesto de carga o encomienda adems de la gua terrestre o
guas de encomienda.
Tambin es muy importante conocer cules sern los trminos con los que se efectuara la
compra para lo cual se establecer un contrato donde se especifique como se repartir la
responsabilidad con respecto al traslado de la mercanca por lo que es importante tomar en
cuenta los siguientes INCOTERMS los cuales nos hacen ms fcil repartir la
responsabilidad a la hora de importar, en este caso solo explicaremos los ms utilizados.
FOB (Free on Board - Libre a bordo)
Se establece que la mercadera es puesta a bordo del barco con todos los gastos, derechos y
riesgos a cargo del vendedor hasta que la mercadera haya pasado la borda del barco, con el
flete excluido. Exige que el vendedor despache la mercadera de exportacin. Este trmino
puede usarse solamente para el transporte por mar o vas acuticas interiores. En el
siguiente dibujo se puede comprender mejor las responsabilidades de cada parte a la hora
de importar.
CIF (Cost, Insurance and Freight - Costo, Seguro y Flete)

Aqu se establece que el vendedor se hace cargo de la mercanca hasta el puerto de destino
y dentro del precio se incluye la mercadera puesta en puerto de destino con flete pagado y
seguro cubierto. El vendedor contrata el seguro y paga la prima correspondiente. El
vendedor slo est obligado a conseguir un seguro con cobertura mnima. En el siguiente
dibujo se puede comprender mejor las responsabilidades de cada parte.
6. Diferentes tributos
Ley del Impuesto a la Transferencia de Bienes Muebles y a la
Prestacin de Servicios.
El impuesto de valor agregado es un impuesto aplicado a la importacin,
internacin y exportacin de bienes muebles corporales; es decir que, se
consideran como hechos generadores del impuesto la importacin e
internacin definitiva al pas de bienes muebles corporales al igual que
las subastas o remates realizados en las Aduanas ya que constituyen
actos de importacin o internacin; considerndose que el momento en
el que se genera el impuesto es cuando la importacin o internacin
definitiva de los bienes muebles corporales.
Registros Especiales.
Los importadores deben llevar un registro de costos y retaceos de las
compras que correspondan al ejercicio que se declara, adems de un
control de inventarios en donde se detallen el ingreso y salida de los
productos as como su costo de adquisicin y venta.
Intervencin en el proceso de importacin.
El despacho de una importacin puede llevarlo a cabo un Agente

Aduanero, un Apoderado Especial, un Gestor o el mismo importador ante
la Aduana cuando las circunstancias legales lo permitan. Es importante
que quien decida participar en este procedimiento comprenda que la
transferencia
veracidad
de
la
informacin
que
presente,
es
imprescindible para evitar riesgos de cometer un acto que pueda ser

sancionado por la Autoridad Aduanera.
El costo de adquisicin de los bienes destinados para la venta
comprenden el precio de compra y los gastos tales como fletes, seguros,
derechos de importacin y otro impuestos que fiscalmente no sean
recuperables y todos los desembolsos que tcnicamente son imputables
al costo de los bienes.
7. Las cartas de crdito

La carta de crdito o crdito documentario es un instrumento de pago a la hora de
negociar en el exterior independiente del contrato que dio origen a la relacin entre las
partes negociantes, es decir, el comnmente llamado contrato de compra-venta
internacional.
es.wikipedia.org/wiki/Carta_de_crdito
El contrato de crdito no es un pre-contrato ni una promesa de contratar, sino por el
contrario, un contrato vinculante para el banco es precisamente tener a favor del cliente una
disponibilidad determinada para emitir las cartas de crdito aprobadas en el contrato, siendo
el objeto mismo del contrato la existencia de la disponibilidad de crdito a favor del cliente
y no propiamente la carta de crdito.
Tipos de cartas de crdito:
Domsticas
Es la carta de crdito abierta en favor de un beneficiario o vendedor que tiene su domicilio
localmente y, generalmente, no requiere la intervencin de otra institucin financiera ms
que sola con el banco que est realizando la transaccin. Establece una relacin triangular
entre el ordenante del instrumento, el banco emisor y el beneficiario vendedor.
Revocables o irrevocables
Por obvias razones, la carta de crdito se considera irrevocable, es decir, el compromiso
emitido y aceptado por las partes no puede ser modificado sin el consentimiento de todas
las partes involucradas (ordenante, bancos, beneficiario). Por expresa indicacin puede
emitirse un crdito documentario nominado revocable, en cuyo caso podr modificarse
siempre y cuando se le haya avisado al banco emisor y que no haya sido utilizado, y
quedarn firmes las obligaciones adquiridas, y de esa forma quedara para poder ser
utilizada .
Comerciales o financieras
Segn el tipo de obligacin que ampara, la carta de crdito puede ser comercial, cuando la
transaccin que la involucra es una operacin de compraventa, que puede ser local o
internacional (de importacin o de exportacin), o financiera, cuando asegura el
cumplimiento de una obligacin de este orden
Nominativas o negociables
Es nominativa la carta de crdito que indica que los bancos autorizados para confirmar,
avisar y negociar el instrumento, y sern negociables aquellas que no indican expresamente
los bancos nominados para intervenir en su manejo.
Las caractersticas o descripcin del contrato de crdito deben llevar lo siguiente:
Nombre y direccin del ordenante y beneficiario
Monto de la carta de crdito
Documentos a exigir, dentro de estos podemos citar:
Conocimiento de embarque martimo

Gua area
Factura Comercial
Lista de empaque
Certificado de origen
Lista de precios
Certificado de anlisis
Certificado de Seguro
8. Precios de referencia
Los precios de referencia son modelos o estndares con los que los consumidores comparan
los precios actuales de los productos. Esas comparaciones influyen sobre sus decisiones a la
hora de comprar. Por ello, son un factor fundamental en la gestin de precios orientada
hacia el mercado.
En la prctica, el concepto de precio de referencia puede hacerse operativo de formas
diversas. Una de ellas es el denominado precio justo o equitativo, que representa lo que el
producto debera costar, de manera que los consumidores slo estaran dispuestos a pagar
el precio justo, lo que ellos consideran que cuesta el producto, o un nivel de precio inferior.
Los elementos que determinan la percepcin de equidad en los precios por parte de los
compradores son, bsicamente, los precios pagados anteriormente por el bien, los precios
de productos similares o pagados en situaciones similares, y el grado de necesidad
asociado al bien -si se considera que el producto es necesario para mantener la calidad de
vida, los incrementos de su precio tienden a ser considerados injustos.
Como consecuencia, los precios de referencia tambin se forman a partir de los precios que
resultan habituales o frecuentes para los compradores: el consumidor desarrolla
mentalmente una distribucin de frecuencias de los precios histricos y elige la moda como
precio de referencia. En este proceso, el ltimo precio pagado ejerce una fuerte influencia
sobre el precio de referencia, ya que es ms probable que este precio sea recordado, en
lugar de otros precios observados y no pagados.
CASO PRCTICO
Se proporcionan los siguientes datos de la empresa comercial la electrnica s.a de c.v ;se
importa desde Japn las siguientes mercancas:
325 televisores marca SONY de 27 a color, valor $100 cada uno, 300 lavadoras de uso
domestico marca WILHOUES, valor $250 cada una. Todos estos valores son FOB, se paga
en efectivo al extranjero a travs del banco de El salvador, comisin por transferencia $150
o ms IVA:
(DAI: televisores 25%, lavadoras 20%)
*se generan los siguientes desembolsos en ocasin de la importacin: flete martimo$2,
500, prima de seguros $255.0, flete desde aduana Acajutla a nuestra bodega $1,250.0,
honorarios de agente de aduana $510.31, comisiones y corretajes pagados al agente de
transporte $222.22 todo estos gastos tienen IVA, excepto el flete martimo (sistema
perpetuo).
*se pide realice todas las operaciones contables hasta determinar el retaceo correspondiente
de ingreso al inventario las mercancas
PRODUCTOS
televisores
lavadoras
TOTAL
CANTIDAD
325
300
PRECIO UNITARIO
$100
$250
VALOR FOB
$32,500
$75,000
$107,500
CALCULO DEL VALOR FOB:
Partida N 1
Mercadera en trnsito
Televisores
Lavadoras
IVA Crdito Fical
Efectivo y equivalente
Banco
c/por el pago al proveedor y la comisin por
transferencia.
Parcial
Debe
$ 107,650
Haber
$32,545,35
$75,104,65
19.50
$107669,50
$107669,50
$107669,50
CALCULO DE IMPUESTOS EN ADUANA:
PRODUCTO VALOR
FOB
televisores
$32,500
lavadoras
$75,000
TOTAL
$107,500
Flete externo $2,500
Prima de
$225.66
seguro
CIF
$110,225.66,
VALOR
CIF
$33,324.04
$76,901.62
$110,225.66
Partida N 2
Mercaderia en trnsito
Televisores
Lavadoras
Bancos
C/por el pago del flete externo y prima de
seguro.
DAI
TOTAL
25%
20%
$8,331.01
$15,380.32
$23,711.33
$41,655.05
$92,281.94
$133,936.49
Parcial
Debe
$2,725.66
Haber
$ 824.04
$ 1,901.62
$ 2,725.66
$2,725.66
$2,725.66
Parcial
Debe
$23,711.33
CALCULO DE IVA CREDITO FISCAL:

IVA =CIF +DAI X 13%
$110,225.66 + 23,711.33 X 0.13= 17,411.81
Partida N 3
Televisores
Lavadoras
IVA crdito Fiscal
Banco
Haber
$8,331.01
$15,380.32
$17,411.81
$41,123,14
C/Registro de pago de DAI e IVA.
$41,123.14
$41,123.14
RETASEO:
PRODUCTO CIF
DAI
FLETE
HONORARIOS COMISIONES COSTO
INTERNO
TOTAL
334.43
136.53
59.45
42,186.06
televisores
33,324.64
8,331.01
lavadoras
76,901.62
15,380.32 771.76
TOTAL
110,225.66 23,711.33 1,106.19
315.06
137.19
93,505.95
451.60
196.65
135,692.01
COSTO UNITARIO:
PRODUCTO
COSTO TOTAL
UNIDADES
televisores
lavadora
42,186.06
93,505.95
325
300
COSTO
UNITARIO
129.80
311.68
Partida N 4
Televisores
Lavadoras
IVA Crdito Fiscal
Bancos
c/Por el pago de flete interno, honorarios, comisiones y
corretaje.
Parcial
Debe
$1,754.44
Haber
$530.43
$1,224.01
$228.09
$1,982.53
$1,982.53
$1,982.53
Mayorizacin de la cuenta Mercadera en trnsito:
MERCADERIA EN TRANSITO
$107,650
$2,725.66
$23,711.33
$1,754.44
$135,841.43
Partida N5
Inventarios
Televisores
Lavadoras
Mercadera en Trnsito
Parcial
Debe
$135,841.43
Haber
$42,230.83
$93,610.60
$135,841.43
Televisores
Lavadoras
C/Reclasificacin del saldo de Mercadera en trnsito
$42,230.83
$93,610.60
$135,841.43
CASOS COMPLEMENTARIOS
CASO WORLD COM
WorldCom fue una de las mayores compaas de telecomunicaciones del mundo, la cual
fue fundada en 1984 por Bernard Ebbers junto a otros socios cuando deciden crear una
pequea empresa en Missisipi. Ebbers fue un visionario, dado que fue ensamblando una
serie de empresas que fue adquiriendo a lo largo de casi dos dcadas.
La compaa empez a cotizar en 1988 y hasta 1991, el precio de la accin se mantena por
debajo de 5 dlares. Sin embargo, a partir de esa fecha empez a subir para posicionarse
hasta en 80 dlares en el ao 1999 y lleg a estar valorizada en 180 000 millones de
dlares.
En que Consinti el Fraude?
Worldcom estaba bajo constantes anlisis, y muchos hablaban de que la empresa estaba
pasando por dificultades financieras.
Sin embargo en los aos 2001 e inicios del 2002 report utilidades de 1400 millones de
dlares y 130 millones de dlares.
$135,841.43
Haba pasado por auditoras internas y externas, sin que se nadie se diera cuenta del fraude.
Este consisti en que Scott Sullivan (director financiero), inflara, por rdenes de Ebbers, el
EBITDA (beneficios antes de intereses, impuestos, depreciacin y amortizacin), elevando
as el flujo de efectivo de Worldcom. Sullivan manipul las cuentas de gastos corporativos
y los hizo pasar por inversiones de largo plazo, de esta forma la empresa poda mantener
alto el precio de la accin, siendo uno de los principales beneficiarios el mismo Ebbers,
pues haba amasado una gran fortuna con las acciones de Worldcom. La empresa poda
mantener su valor y en Wall Street se le vea como una gran corporacin.
En WorldCom se movan millones de dlares en gastos, pero al declararlos como
inversiones los ingresos parecan ser mucho mayores, es por esto que pudo obtener
resultados favorables cuando realmente debieron ser prdidas. Se cre un agujero
financiero muy grande que bordeaba los 11000 millones de dlares, ante esto la empresa
cay en bancarrota y tuvo un impacto muy grande pues se tuvieron que despedir a muchos
empleados (cerca del 20% del total de empleados). Sullivan sostuvo que Ebbers le ordenaba
constantemente la manipulacin de las cuentas en pro de alcanzar las metas previstas,
sabiendo que esto era ilegal.
La Investigacin:
WorldCom ha sufrido una enorme catstrofe debido a malversaciones contables. Se ha
investigado sobre una supuesta alteracin de asientos contables por parte de Ebbers. La
investigacin sostiene que WorldCom se ha mantenido sobre una burbuja inflada con
dinero inexistente. Esto quiere decir que Ebbers ha buscado tapar agujeros
Adems se detalla que existieron reuniones en donde se decidi, junto a algunos malos
directivos, inflar de 6% a 12% anual el aumento de ingresos para el tercer trimestre de
2001.
Richard Thornburgh elabor donde afirma que Ebbers haca uso ilegal de informaciones
reservadas, y que tambin vendi acciones por 70 millones de dlares a fines en diciembre
de 2000, antes de que WorldCom ingrese a ese abrupto descenso de ingresos.
Los movimientos contables y financieros de WorldCom estaban a oscuras e incluso existan

algunas cifras multimillonarias que eran aprobadas tras solo minutos de discusin, situacin
que resulta muy extraa por la facilidad de su aprobacin. Los directivos y alto mando de
WorldCom hacan retoques por su cuenta de manera que se ajustaban los asientos contables
sin consultar a la junta, peor que finalmente contaban con una autorizacin formal.
El Juicio:
El juicio dio a entender que Ebbers era un hombre demasiado obsesionado en el recorte de
costos, capaz de eliminar servicios personales que le resultaban gastos de millones de
dlares.
En todo momento Ebber neg conocer los reajustes de los asientos contables, y sostena
que la culpa y responsabilidad eran del jefe financiero Scott Sullivian. Ebbers se senta
obligado a limpiar su imagen de presidente y salir lo ms pronto posible del problema para
no perder autoridad como presidente. Es por ello que entr dentro de esta tormenta de
corrupcin.
Existan montos de 77 millones de dlares en efectivo y 450 millones de dlares en crditos
mientras los accionistas perdan ms de 180 millones en valor de sus tenencias.
Finalmente Ebbers haba recibido prestamos denominados blandos por 400 millones de
dlares mientras WorldCom acumulaba asientos falsos e inflados por 9 000 millones de
dlares.
Las Consecuencias
Las principales consecuencias del fraude de WoldCom son las siguientes:
- Junto con otra empresa fraudulenta del mercado Norteamericano, Enron, WoldCom se ha
convertido en un smbolo de corrupcin empresarial y, adems, ha surgido dentro del
mercado una falta de credibilidad y confianza en empresas de este pas en cuanto a la
responsabilidad empresarial.
- Se produjo el hundimiento del enorme negocio de las telecomunicaciones en los Estados

Unidos, que ahora tiene una deuda impresionante.
- Los accionistas de WoldCom perdieron cerca de $180,000 millones, ya que tras el
maquillaje de informacin, cada accin perdi el 98% de su valor nominal.
- Las personas en total que quedaron sin empleo, tanto de WoldCom como de otras
empresas relacionadas, fueron aproximadamente 20,000.
- El gobierno de los Estados Unidos fue impulsado a crear una estricta legislacin que
responsabiliza a los empresarios por las manipulaciones financieras en sus compaas.
- La famosa auditora Arthur Andersen, quien auditaba los Estados Financieros de
WoldCom, ya no tiene la reputacin de antes dentro del mercado de auditoras.
En la actualidad
La empresa busc una solucin para salir de la bancarrota, que present a sus accionistas y
principales grupos de inters. Para lograr este objetivo, la empresa adquiri una compaa
de telecomunicaciones ms pequea llamada MCI. Tras esta adquisicin, WorldCom pas a
denominarse MCI y present un plan al juzgado donde su principal objetivo es lograr
reducir su deuda de 30.000 millones a tan solo 4.500 millones de dlares. Tambin
buscaron lograr reducir sus gastos para poder competir en el competitivo mercado de las
telecomunicaciones estadounidense. Para el ao 2005, los ejecutivos de la nueva empresa
vendieron la compaa a la firma de telecomunicaciones estadounidense Verizon, una de las
empresas ms grandes del sector.
COSO ERM
La empresa siempre tuvo el control el presidente de ella y los otros 6 directivos y estos no
presentaban un reporte acerca de los verdaderos movimientos que se efectuaban en la
empresa, se tena que tener un control externo y una mejor comunicacin e informacin
con los dems accionistas.
La falta de tica que se vio tanto como el presidente y los directivos de la empresa fue
evidente al igual que el director financiero y aunque se tena un una auditora Arthur
Andersen esta perdi todo su prestigio ante la complicidad que efectu con la compaa
WorldCom.
Realizar las revisiones con mas anticipacin, no cada 6 meses sino que se podra hacer
mensual o trimestral. Esto permitir un mayor control y poder tener un mejor alcance en la
informacin. El auditor externo debe verficar que la informacin revelada, sea factible y
que todos las transacciones se realizaron de forma razonable.
CASO PARMALAT SPA

Parmalat SpA es una compaa italiana de lcteos y alimentacin. Alcanz a ser la
compaa lder mundial en la produccin de leche UHT. Casi desaparece completamente
debido a un fraude financiero causado por el fundador, Calisto Tanzi, en diciembre del
2003. Hoy, Parmalat es una compaa con presencia global, con operaciones mayores en
Australia, Centroamrica, Europa, Norteamrica, Sudamrica y Sudfrica. An
especializndose en leche UHT y derivados de sta, pero el grupo tambin tiene intereses
en el mercado de los zumos de frutas. Estos productos son distribuidos en marcas como
Lactis, Santal, Mal, etc. Sus operaciones mundiales incluyen ms de 140 centros de
produccin. Alrededor de 36.000 trabajadores ganan sus ingresos de Parmalat, y 5.000
granjas italianas son usadas para la produccin.
Expansin de la empresa
sta lista muestra las expansiones que ha tenido la compaa:
Expansin en 30 pases desde 1990
Parma F.C
Presencia en la Frmula Uno con el equipo Brabham en los aos ochenta, y

posteriormente en los aos noventa en el equipo Prost Grand Prix.
ParmaTour Una agencia de viajes que quebr.
Odeon TV Cadena de Televisin Vendida.
Deportivo Italia Equipo de ftbol en Venezuela, fue adquirido por Parmalat en 1998
para ser renombrado "Deportivo ItalChacao" Fue vendido a mediados de 2004.
Deudas de quiebra
Al final del 2003, se hizo uno de los mayores escndalos corporativos de toda la historia,
cuando se descubri una deuda de 15.000 millones de euros.
Fue en 1997 cuando Parmalat salt al mundo financiero, obteniendo varias adquisiciones
internacionales, especialmente en el hemisferio Este, pero con deudas. Pero en el 2001,
muchas de las nuevas divisiones corporativas y gubernamentales de la empresa empezaron
a perder dinero.
En febrero del ao 2003, el director financiero, Fausto Tonna, de improvisto anunci una
nueva edicin de bonos por 500 millones de euros. Esto fue una sorpresa tanto para el
gerente, Tanzi, y para toda la compaa. Tanzi despidi a Tonna y lo reemplaz con Alberto
Ferraris.
De acuerdo a una entrevista reciente al Time magazine, Ferraris se sorprendi al descubrir,
aunque fuera el director financiero, el an no tena acceso a algunos libros corporativos,
que eran manejados por el jefe financiero, Luciano Del Soldato. Empez a hacer algunas
investigaciones y sospech que la deuda era ms del doble de lo mencionado.
En diciembre, Del Soldato se rindi, ya que no pudo conseguir dinero del Epicurum Fund,
necesitando pagar deudas y bonos. Enrico Bondi fue llamado para ayudar a la compaa.
Tanzi se retir de ser el presidente Ejecutivo y Gerente. El banco de Parmalat, el Banco de
Amrica, lanz un documento mostrando 3.950 millones de Euros falsos en el banco de
Bonlat.
Calisto Tanzi, alguna vez smbolo de xito, fue detenido unas horas despus de que el
documento del fraude de los Euros saliera al pblico.
COSO ERM
Que pocas personas tengan el poder sobre toda la sociedad siempre causa problemas
tambin podemos ver la falta de comunicacin y de tica que siempre es de las mayores
causas por la que se dan los fraudes.
CONCLUSIONES
Se concluye que las importaciones son muy diferentes a las internaciones ya que
estas se desarrollan en escenarios distintos, teniendo consecuencias desiguales.
Se concluye que las importaciones son muy importantes para el estudio, dado a que
constituyen un factor muy importante en nuestro pas.
Se concluye que todos los productos de materia prima que se importen a el salvador
su tasa de impuesto ser el 0% ya que estos generan trabajo para su poblacin.
Tambin se concluyo que el costo total de un producto conlleva todo tipo de costos
sobre este.
REFERENCIAS
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs
http:/www.escp-eap.net/conferences/marketing/2005.../Rosa%20Diaz.pdf
http:/www.monografias.com/.../carta-de-credito/carta-decredito.shtml
http://www.mh.gob.sv/portal/page/portal/PMH/

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