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Plan de presentacin
Qu es
De dnde surge
Comparacin con otros proyectos.
Ambiente en los proyectos.
Cmo se hace
Conclusiones
Qu es:
Cambio (RAE):
Qu es (Cont) Equilibrio
Contratante
Deseado :=)
:=)
Con
Tra
Tis
ta
GANAR GANAR
Obtener toda la funcionalidad til
Tiempo presupuestado
Esfuerzo acorde a resultados
Resultados acordes a Valor
Contrato exitoso.
:=|
:=(
Aceptable :=|
Consolidar experiencia
Consolidar historia
Indeseado :=(
PERDER GANAR
Valor excesivo: contratista Tumbado
Valor justo
GANAR PERDER
Valor muy bajo: prdida para el contratista
PERDER PERDER
Proyecto fracasado
Qu es (Cont)
Alcance
Responsabilidades de cada uno
Detalles de los resultados
Inherente a los mecanismos de
presupuestacin.
Alta certeza:
Certeza media:
Certeza baja:
Reparacin de un carro
Tratamiento mdico
Asesora
Anlisis, diseo, construccin, implantacin
de software.
Cuatro esquinas:
Presupuesto
Tiempo
Alcance, impacto, cobertura.
Riesgo.
Cmo se hace.
Puntos funcionales.
Horas de ingeniera.
Estimados que limitan el alcance: hasta 15
informes, hasta 25 consultas ...
Establecer medidas simples y claras entre
las partes.
Honestidad.
Confiabilidad: responder ante los problemas,
siendo justo en su causa.
Amplitud en el manejo: no todo cambio
implica renegociar.
Conclusiones.
Preguntas.