Universidad Peruana Unin

Escuela de Posgrado

Formulacin y Evaluacin
de Proyectos
SESIN 7

Vctor Manuel Gordillo Otrola

PMP, PMI RMP, PMI SP, CBAP

Universidad Peruana Unin

Escuela de Posgrado

Gestin de los Costos del

Proyecto

Vctor Manuel Gordillo Otrola

PMP, PMI RMP, PMI SP, CBAP

GESTIN DE LOS COSTOS DEL

PROYECTO

TALLER 2
TCNICA DE VALOR GANADO

Pregunta 1

Dados los siguientes indicadores de un proyecto: SV < 0 y CPI > 1.

Cul es el estado del proyecto?

A. Adelantado con respecto al cronograma y por debajo del costo

B. Atrasado con respecto al cronograma y por encima del costo

C. Atrasado con respecto al cronograma y por debajo del costo

D. Adelantado con respecto al cronograma y por encima del costo

Resolucin
Para hacer un diagnstico del estado del Proyecto, debemos medir o
tener referencia de como ha sido el desempeo de los costos y del
cronograma a la fecha; es decir debemos conocer el CPI y el SPI.
Por informacin del mismo caso tenemos que

CPI > 1
Esto nos permite concluir que el Proyecto a la fecha est gastando menos

de lo planificado para el trabajo que se ha desarrollado

Por otro lado, tambin se da como informacin que

SV < 0
Pero, recuerde que

SV = EV PV

EV < PV

Resolucin
Ahora, como

< 1

Esto nos permite concluir que el Proyecto se encuentra retrasado.

En resumen
A partir de la informacin dada en el caso, podemos determinar que el estado
del proyecto a la fecha del control es retrasado y gastando menos de lo
planificado para el trabajo desarrollado.

Respuesta C

Pregunta 2
Usted es el gerente del proyecto NHQ. La alta direccin ha

establecido una tolerancia para el ndice de

cumplimiento

del

cronograma del proyecto en 0,95. Qu significa este trmino?

A. Esto significa que la variacin ms grande de programacin que
puede tener es 5%.
B. Es el valor obtenido realmente dividido por el valor previsto para su
proyecto.
C. Es la expectativa de la alta direccin, que cuando el proyecto est en
un 95% de avance, el SPI sea de 0.95.
D. Esto significa que usted tendr que ganar por lo menos 95 centavos
por cada dlar invertido en el proyecto.

Resolucin
La clave para responder esta pregunta radica en 2 puntos
Para que el avance del proyecto marche de acuerdo a lo planificado, el
ndice de desempeo del cronograma debera ser 1. Si este valor est
por debajo de 1 indica retraso y si est por encima, adelanto.
Si se plantea como tolerancia un valor de SPI = 0.95, quiere decir, que
se admite la posibilidad de un retraso, pero no ms all del 5%.

Por lo tanto, la alta direccin considera que el proyecto a lo ms podra

presentar un retraso del 5%. Ms all de este valor lo considerar
inaceptable y si fuese as, deberan tomarse medidas correctivas.

Respuesta A

Pregunta 3
Dados los siguientes indicadores de un proyecto: EV=120,
AC=150, PV=100 y BAC = 600. Cul es el estado del proyecto?

A. Adelantado con respecto al cronograma y por debajo del costo

B. Atrasado con respecto al cronograma y por encima del costo
C. Atrasado con respecto al cronograma y por debajo del costo
D. Adelantado con respecto al cronograma y por encima del costo

Resolucin
Como informacin tenemos

120
= 1.2
100

EV = 120
AC = 150
PV = 100
BAC = 600
Para concluir sobre el
estado

del

Proyecto,

determinemos los ndices

de Desempeo

Como el SPI > 1, entonces el Proyecto est

adelantado

120

=
=
150

= 0.8

Como el CPI < 1, entonces el Proyecto est

gastando por encima de lo planificadoes
decir, el Proyecto est sobre costeado.

Respuesta D

Pregunta 4
Dados los siguientes indicadores de un proyecto: EV=80, AC=100,
PV=95 y BAC = 400. Cul es el porcentaje de trabajo concluido
en el proyecto?

A.

20%

B.

84%

C.

25%

D.

No es posible calcula el porcentaje de avance

Resolucin
Como informacin tenemos
EV = 80

A manera de artificio, si multiplicamos

el numerador y el denominador por el

Costo Planificado tenemos

AC = 100
PV = 95

% =

BAC = 400
Se pide determinar el porcentaje

% =

80
400

de trabajo concluido en el
proyecto.

% =

% = 0.2 = 20%

Respuesta A

Resolucin
Un error frecuente al interpretar esta pregunta
es sacar la conclusin a partir del SPI.

80
=
95

= 0.84
Como el SPI = 0.84 < 1, entonces el Proyecto est
retrasado y solo ha avanzado el 84% de lo que

La pregunta pide determinar el % del trabajo

concluido del Proyecto y esto significa cunto
se ha avanzado realmente con respecto al
trabajo total. Este clculo NO se puede hacer
con el SPI porque l mide el avance real con
respecto a lo planificado a la fecha del
control y no con respecto al trabajo total.

estaba planificado avanzar.

En conclusin, el Proyecto ha avanzado el
20% del trabajo total, pero a la fecha se
Por lo tanto el avance del trabajo es del 84%
Esto es un ERROR!

encuentra al 84 % de lo que debera estar; es

decir est retrasado 16%.

Pregunta 5
George es el director del proyecto NHQ para su empresa y tiene un
presupuesto de $800.000. El proyecto est programado para durar un
ao con la misma cantidad de trabajo realizado en cada trimestre. El
segundo trimestre del ao del proyecto ha terminado y George ha
gastado $350.000, pero slo ha terminado el 40% del trabajo del
proyecto. La gerencia necesita un informe de la variacin de la
programacin del proyecto. Qu valor debe informar George, en este

caso?
A. -$50,000
B. -$80,000

C. - $30,000
D. -$40,000

Resolucin
El Proyecto tiene planificado una duracin total de 1 ao y se ha dividido en
periodos trimestrales (4 trimestres) y adems, se considera que la cantidad de
trabajo planificado por trimestre es la misma.

De acuerdo con la informacin dada por el caso, el control se est haciendo al

final del segundo trimestre; es decir al final del segundo periodo. Esta vendra a
ser la fecha de estado, fecha de control, fecha de corte o tambin conocida
como fecha de los datos (este ltimo es el trmino que se usa ms en los

exmenes del PMI).

En la siguiente lmina se muestra un grfico que representa mucho mejor lo
explicado

Fecha de
Estado

Resolucin
200

200

200

200

BAC
0

200

400

600

800

25%

50%

75%

100%

Fecha de
Control

Segn el grfico al final del

2do trimestre se tiene

miles
Trimestres
% Avance
Planificado

o 50% de Avance Planificado

PV = % Avance Planificado * BAC
PV = (50%)(800,000) = 400 000

o 40% de Avance Real (dato del caso)

EV = % Avance Real * BAC =(40%)(800,000)
EV = 320,000
o Costo Actual a la fecha del control (dato del caso)
AC = 350,000

Resolucin
En resumen tenemos
PV = 400,000
EV = 320,000
AC = 350,000

SV = EV PV
SV = 320,000 400,000

SV = - 80,000

BAC = 800,000
Como el SV result ser
Se nos pide determinar la

Variacin de la
Programacin, que es la

NEGATIVO, esto significa que

el Proyecto est retrasado

Variacin del
Cronograma; es decir el
SV.

Respuesta B

Pregunta 6
Fred es el director del proyecto CNS. Este proyecto tiene un BAC
de $ 2.456.900 y un 60% completo. Fred ha intensificado el

proyecto, lo que ha impulsado los costos del proyecto, hasta la

fecha, a $1.525.140, pero su proyecto est 5% ms avanzado que
lo que estaba previsto. Cul es la variacin en los costos para
este proyecto, que Fred tendr que informar a la gerencia?
A. $122,845
B. -$51,000
C. -$85,000
D. Cero

Resolucin
Recordemos que la variacin del costo
se determina como

CV = EV AC

Valor Ganado (EV) es el Costo

Planificado del trabajo realmente

(I)

ejecutado

Ahora, como informacin tenemos

Por lo tanto
BAC = $ 2 456 900

EV = % Avance Real * BAC

Avance Real = 60%

EV = (60%)*(2 456 900)

AC = $1 525 140

EV = $1 474 140

Avance Planificado = 55%

Finalmente, remplazamos en ( I )

(segn dato es 5% menos del Avance Real)

CV = 1 474 140 1 525 140

Como vemos, se tiene el AC y solo

CV = - $51 000

queda determinar el EV.

Para ello tengamos presente que

Respuesta B

Pregunta 7
Usted es el director del proyecto NHQ. El proyecto tiene un presupuesto
de $1.258.456 y est previsto que dure tres aos. Su proyecto se
encuentra actualmente al 40% completo aunque debi ser 45% segn lo
planificado. Con el fin de llegar a este punto del proyecto, se ha gastado
$525.000. La gerencia necesita un informe de rendimiento en relacin

con el proyecto NHQ, le preocupa que el proyecto se encuentre por

encima del presupuesto al finalizar. Cul es la estimacin a la conclusin
de este proyecto que tendrs que informar a la gerencia?

A. -$62,922.80

B. $1,312,504
C. $1,525,000
D. $787,504

Resolucin
Se pide determinar la Estimacin a la
Conclusin (EAC)
No se especifica si se deben considerar
las variaciones como tpicas o atpicas.
Por lo que ser necesario hacer ambos
clculos

BAC
( II )
EAC =
CPI
Variaciones Tpicas

Ahora, como informacin tenemos

Recordemos que el EAC
determina en general como

se

EAC = AC + ETC
Y en forma particular

BAC = $ 1 258 456

Avance Real = 40%
Avance Planificado = 45%
AC = $ 525 000

EAC = AC + (BAC EV) ( I )

Variaciones Atpicas

Resolucin
a. EAC basado en Variaciones Atpicas
EAC = AC + (BAC EV) ( I )

b. EAC basado en Variaciones Tpicas

Solo faltara conocer el EV

BAC
( II )
EAC =
CPI

EV = % Avance Real * BAC

EV = (40%)*(1 258 456)

Solo faltara conocer el CPI

EV = $503 382.4

CPI =

Finalmente, remplazamos en ( I )

EV
AC

503 382.4
525 000

CPI = 0.9588
EAC = 525 000 + (1 258 456 503 382.4)

Finalmente, remplazamos en ( II )

EAC = 1 280 073.6

EAC =

1 258 456
= $1 312 532. 3
0.9588

Respuesta B

Pregunta 8
Usted es el director del Proyecto HQQ. Su proyecto est
retrasado en un 10% de donde debera estar en este momento.
La gerencia est preocupada de este resultado. Teniendo en
cuenta que el proyecto tiene un BAC de $567.899 y est al 30%
completo, y que ha gastado $179.450 a la fecha; cul es el
ndice de desempeo del trabajo por completar (TCPI) para el
proyecto, si se desea cumplir con el BAC actual?
A. 1.02
B. 0.01

C. 0.75
D. 0.95

Resolucin

BAC = $ 567 899

Se pide determinar el TCPI teniendo como

meta el cumplimiento del BAC actual.

Avance Real = 30%

Recuerde que en general el TCPI se

determina como
=

( )
( )

Avance Planificado = 40%

(Segn informacin, el proyecto est 10%
retrasado)

AC = $ 179 450
Solo faltara conocer el EV
EV = % Avance Real * BAC

Y como en este caso la META es el

cumplimiento del BAC tendremos
( )
=
( )

(I)

EV = (30%)*(567 899)
EV = $ 170 369.7
Finalmente, remplazamos en ( I )
=

Ahora, como informacin tenemos

(567 899 170 369.7)

= 1.02
(567 899 179 450)

Respuesta A

Pregunta 9
BAC

La

grfica

muestra

las

mediciones

acumuladas, para un proyecto, de los 3

valores con los que opera la tcnica de valor
ganado.

a. Desarrolle un anlisis mes a mes del

desempeo del Proyecto.

b. Para el 4to mes determine el ETC y EAC
considerando variaciones atpicas.
c. Si luego del control al finalizar el 4 mes la

gerencia aprueba un nuevo presupuesto de

$11 000, Cul debe ser el TCPI para
cumplir con esta meta?

Resolucin
a. Anlisis mes a mes
Se trata de un Proyecto planificado
BAC

para que dure 6 meses y con un

Presupuesto Aprobado de $10 000.

Como la grfica muestra valores acumulados, esto

solo nos permitira hacer un anlisis de como
marcha el Proyecto hasta un determinado mes y
no cmo march durante un mes en particular. Por
ello, es necesario descomponer aun ms la
informacin de la grfica.
Por ejemplo, de la grfica se sabe que el Valor
Ganado (EV) acumulado hasta el 4to mes fue
de $6 000, pero no se sabe cunto fue durante
el 4to mes de manera especfica.

Resolucin
a. Anlisis mes a mes

A partir de estos datos, podemos

Con la informacin del grfico, podemos

construir

una

tabla

de

valores

acumulados hasta cada mes, para el PV,

determinar

los

Valores

Acumulados del SPI Y el CPI para

cada mes.

Valores Acumulados

EV Y AC.

Valores Acumulados

Meses

Meses

SPI

1.20

1.00

0.80

0.86

PV

1,500

3,000

5,000

7,000

CPI

1.80

1.50

1.00

0.75

EV

1,800

3,000

4,000

6,000

AC

1,000

2,000

4,000

8,000

Y si queremos, tambin podemos

representar estos resultados de forma

Algunos de estos valores han sido extrados de la

grfica de forma aproximada.

grfica

Resolucin
a. Anlisis mes a mes

o Al final del primer mes, el Proyecto est

adelantado en un 20% y muy por debajo del
costo planificado

Valores Acumulados
2.00
1.80

o Al final del segundo mes, el avance del

1.80

Proyecto est segn lo planificado an por

1.50

1.60

debajo del costo planificado.

1.40
1.20
1.20

1.00

1.00

1.00

o Al final del tercer mes, el Proyecto est

0.86

retrasado en un 20% y los costos estn de

0.80
0.75

0.80

0.60

acuerdo a lo planificado

SPI

0.40

CPI

0.20

o Al final del cuarto mes, el Proyecto retrasado

0.00

en un 14% y ahora, por encima del costo

0

3
Meses

planificado

Resolucin
a. Anlisis mes a mes

A partir de estos datos, podemos

Ahora, de la misma manera a cmo se

determinaron los valores acumulados,

determinar los Valores del SPI Y el

CPI para cada mes.

Valores por Mes

tambin podemos calcular los valores para

cada mes. Esto se muestra en la siguiente

Meses

Valores por Mes

tabla:

SPI

1.20

0.80

0.50

1.00

CPI

1.80

1.20

0.50

0.50

Meses
1

PV

1,500

1,500

2,000

2,000

EV

1,800

1,200

1,000

2,000

AC

1,000

1,000

2,000

4,000

El valor correspondiente a un mes se

determina como la diferencia de 2 valores

valor

- valor

representar estos resultados de forma

grfica

acumulados consecutivos

valor

Y si queremos, tambin podemos

n-1

Resolucin
o Durante el primer mes, el Proyecto

a. Anlisis mes a mes

logr

adelantarse en un 20% y su costo real est muy

Valores por Mes

por debajo del costo planificado

2.00
1.80
1.80

o Durante el segundo mes, el Proyecto se retras en un

1.60

20% de lo que estaba planificado avanzar en ese mes y

1.40
1.20

su costo real result estar por debajo del costo

1.20

1.20

planificado

1.00

1.00

o Durante el tercer mes, el Proyecto se retras en un

0.80

50% de lo que estaba planificado avanzar en ese

0.80

0.60

0.50

periodo y su costo real estuvo muy por encima del

0.50

0.40

SPI

0.20

costo planificado

0.50

CPI

o Durante el cuarto mes, el Proyecto avanz lo que

0.00
0

Meses

estaba planificado avanzar en ese periodo y su costo

real estuvo muy por encima del costo planificado

Resolucin
b.

ETC y EAC

para el 4to mes

considerando variaciones atpicas

ETC = BAC - EV

(I)

Ahora, segn la informacin dada, al

final del 4to mes tenemos

BAC = $ 10 000

EV = $ 6 000
Remplazando en ( I )

ETC = 10 000 6 000

ETC = $ 4 000
Esto es lo que se proyecta gastar para
lo que resta del trabajo.

Luego

EAC = AC + ETC
Ahora, segn la informacin dada, al
final del 4to mes tenemos

AC = $ 8 000
Por lo tanto

EAC = 8 000 + 4 000

EAC = $ 12 000
Esto es lo que se proyecta gastar para todo
el trabajo del Proyecto

Resolucin
c. Clculo del TCPI
Recuerde que el TCPI es el rendimiento de
costo que se debera tener en lo que resta del
trabajo para lograr que el Proyecto cumpla con

(10 000 6000)

(11 000 8 000)

una META especfica de costo final.

TCPI = 1.33
Segn la informacin dada, la META a
cumplir es $ 11 000
El TCPI se determina como
( )
=
( )

Pregunta 10
En la tabla se muestran las actividades de un proyecto , sus relaciones de
precedencia y el costo planificado (BAC) para cada una de ellas. Tambin se
muestra el informe del avance real y el costo actual al final de la semana 7.

Actividad

Duracin
(Semanas)

Costo Planificado - Avance Real

Predecesora
BAC ($)
(%)

Costo Actual
($)

---

1,000

100%

1,400

6,000

90%

6,400

16,000

20%

3,000

10,000

80%

7,800

C, D

2,000

0%

PREGUNTA 10
a. Construya la red del cronograma, identifique el Camino Crtico y determine
la duracin del Proyecto.
b. Grafique la Lnea Base de Costos (BAC) del Proyecto mediante la curva S

c. Determine los Indicadores de Desempeo del Cronograma (SPI) y de los

costos (CPI) a la fecha de control sealada (final de la semana 7) e indique
cul es el estado del Proyecto.
d. Determine en forma particular el SPI del Camino Crtico, comprelo con el
SPI general del Proyecto e indique sus conclusiones.
e. Desarrolle los clculos de las proyecciones ETC y EAC, considerando
variaciones tpicas.

f. Determine el TCPI si se desea cumplir con el BAC al trmino del Proyecto.

g. Determine el TCPI si se desea no exceder los $ 35,500 al finalizar el
Proyecto.

Resolucin
C
8

a. Construyamos el diagrama de red

INICIOPlanificado Duracin
Costo
Actividad
Predecesora
(Semanas)
BAC ($)

A
Avance
1 Real

B
Costo Actual4

(%)

($)

---

1,000
Caminos 100%

1,400

6,000

6,400

16,000ABDE = 20%
11 Sem. 3,000

10,000

80%

C, D

2,000

0%

90%

ABCE = 15 Sem.

E
2

FIN

D
4

Este es el Camino Crtico y su duracin

7,800define la duracin del Proyecto. Por lo

0

tanto

Duracin del Proyecto = 15 Semanas

Resolucin
Otra manera es usando Project

Aqu se puede apreciar que la

duracin del Proyecto es 15
semanas

De color rojo se resalta el Camino

Crtico formado por las actividades
ABCE

Resolucin
b. Curva S del Proyecto
Recuerde que la Curva S representa grficamente a la Lnea
Base de Costos del Proyecto. Para esto, es necesario conocer el
Flujo de Caja por Semana del desembolso de dinero
planificado para el Proyecto.

Esto lo podemos hacer de manera manual, debido a que se trata

de un Proyecto pequeo y simple; tambin se puede usar algn

software . Para este caso aprovechemos la informacin de los
costos de las actividades dada por el caso y que se ha ingresado en
el Project mostrado en la lmina anterior.

Reporte de Flujo de Caja usando Project

BAC

Resolucin
b. Curva S del Proyecto
Curva "S"
40,000

Semana

Costo

Costo Acum

1,000

1,000

1,500

2,500

1,500

4,000

1,500

5,500

1,500

7,000

4,500

11,500

4,500

16,000

4,500

20,500

4,500

25,000

10

2,000

27,000

11

2,000

29,000

12

2,000

31,000

13

2,000

33,000

14

1,000

34,000

15

1,000

35,000

BAC
35,000

Recuerde que la

30,000

curva S es una
25,000

curva de Costos
20,000

Acumulados

15,000

10,000

5,000

BAC

10

12

14

16

Resolucin
c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del
Proyecto al final de la semana 7 (fecha del control)
Esta es la Informacin de lo
realmente ejecutado al final de la
semana 7.

Actividad

Duracin
(Semanas)

Costo Planificado - Avance Real

Predecesora
BAC ($)
(%)

Costo Actual
($)

---

1,000

100%

1,400

6,000

90%

6,400

16,000

20%

3,000

10,000

80%

7,800

C, D

2,000

0%

Resolucin
c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del
Proyecto al final de la semana 7 (fecha del control)
sem 7

De la red se puede deducir, que al

final de la semana 7, las

Para D al final de la semana 7 han

13

transcurrido 2 semanas de una duracin

actividades A y B deben haberse

C
8

culminado. Por lo tanto, su

planificada de 4 semanas. Por lo tanto su

avance planificado ser del 50%.

avance planificado ser del 100%.

1
INICIO

1
A
1

14

E
2

B
4
6

duracin planificada de 8 semanas. Por

lo tanto su avance planificado ser del
25%.

FIN

Para C, al final de la semana 7 han

transcurrido 2 semanas de una

15

Como E recin est planificado que

D
4

inicie la semana 14, entonces al final

de la semana 7 su avance planificado

ser 0%.

Resolucin
c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del
Proyecto al final de la semana 7 (fecha del control)
La informacin referida a los avances planificados, calculados en la

lmina anterior, la podemos incorporar a la tabla dada como

informacin por el caso. As tenemos

Actividad

Duracin
(Semanas)

Predecesora

Costo Planificado - Avance Real

BAC ($)
(%)

Costo Actual
Avance
($)
Planificado (%)

---

1,000

100%

1,400

100%

6,000

90%

6,400

100%

16,000

20%

3,000

25%

10,000

80%

7,800

50%

C, D

2,000

0%

Resolucin
c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del
Proyecto al final de la semana (fecha del control)
Conocidos los Avances Planificados y Reales al final de la semana 7 para cada una
de las actividades, podemos determinar los valores de del PV, EV y AC para cada
actividad y tambin para el Proyecto.

Actividad

Costo Planificado - Avance Real

BAC ($)
(%)

Costo Actual
Avance
($)
Planificado (%)

PV

EV

AC

1,000

100%

1,400

100%

1,000

1,000

1,400

6,000

90%

6,400

100%

6,000

5,400

6,400

16,000

20%

3,000

25%

4,000

3,200

3,000

10,000

80%

7,800

50%

5,000

8,000

7,800

2,000

0%

PROYECTO

16,000

17,600

18,600

PV = % Avance Planif. * BAC

EV = % Avance Real * BAC

Resolucin
c. Clculo de los Indicadores de Desempeo del
Proyecto al final de la semana 7 (fecha del control)
En resumen
CPI =

EV
AC

17 600
18 600

PROYECTO
PV

EV

AC

16,000

17,600

18,600

CPI = 0.95
Segn este indicador el Proyecto est
gastando ms de lo planificado; est sobre

EV
SPI =
PV

17 600
=
16 000

SPI = 1.10
Segn este indicador el Proyecto
est 10% adelantado

costeado. Por cada 1$ gastado en el Proyecto,

solo se genera como valor un trabajo
equivalente a $ 0.95.

Resolucin
Tambin se obtienen los mismos resultados usando
Project

Fecha de Control
(Semana 7)

Resolucin
d. Clculo del SPI del Camino Crtico
Primero de todas las actividades del Proyecto, filtremos las actividades
crticas; es decir aquellas que forman parte del Camino Crtico. Y
desarrollemos el mismo procedimiento anterior.

Costo Planificado - Avance Real Costo Actual

Avance
Actividad
BAC ($)
(%)
($)
Planificado (%)

PV

EV

AC

1,000

100%

1,400

100%

1,000

1,000

1,400

6,000

90%

6,400

100%

6,000

5,400

6,400

16,000

20%

3,000

25%

4,000

3,200

3,000

2,000

0%

11,000

9,600

10,800

Camino Crtico

Resolucin
d. Clculo del SPI del Camino Crtico
SPI (Proyecto) = 1.10
Camino Crtico

SPI (Camino Crtico) = 0.87

PV

EV

AC

11,000

9,600

10,800

EV
SPI =
PV

9 600
11 000

SPI = 0.87
Este resultado nos indica que el Camino
Crtico se encuentra retrasado

El SPI del Proyecto nos indica que el trabajo del

Proyecto, en general, est adelantado en un 10%. Sin
embargo, esto engloba a todas las actividades, sean
crticas o no. Por otro lado, el SPI del Camino Crtico

indica que el trabajo de estas actividades est

retrasado en un 13% y recuerde que este camino es el
que define la finalizacin del Proyecto. Ahora, puede
seguir diciendo que el Proyecto est

Cul sera la interpretacin y conclusin de

los resultados obtenidos para el SPI del

Proyecto y del Camino Crtico?

adelantado?...Segn estos resultados, es ms

probable que el Proyecto culmine antes o despus de
la fecha planificada?

Resolucin
d. Clculo del ETC y EAC considerando variaciones tpicas
Recuerde que

ETC =

(BAC EV)
ETC =
CPI

(35 000 17 600)

0.95

ETC = $ 18 315.8

Adems

Por otro lado

PROYECTO
PV

EV

AC

16,000

17,600

18,600

EAC =

BAC
CPI

35 000
0.95

BAC = $ 35 000
CPI = 0.95
Remplazando valores

EAC = $ 36 842.1

Resolucin
e. Clculo del TCPI teniendo como META el BAC
=

( )
( )

f. Clculo del TCPI teniendo una META = $ 35 500

=

( )
( )

Remplazando valores

(35 000 17 600)

(35 000 18 600)

TCPI = 1.06

( )
( )

Remplazando valores

(35 000 17 600)

(35 500 18 600)

TCPI = 1.03