Shutdown Procedure

(Procedimientos de Paradas)

Introduccin
Objetivo
Este documento describe las tcnicas de mantenimiento MCL5 para planificar y ejecutar
sus paradas de lnea. Se entiende como una gua del "cmo hacer" para ser utilizada por el
lder de los Shutdown para ejecutar los Shutdowns consistentemente de alta calidad y
capturar los aprendizajes y mejoras.
MCL5 se trata de "una mejor manera" de ejecutar los Shutdown
Dirigido
La gua est diseada para ser utilizada por el lder del Shutdown, la persona con la
responsabilidad primordial para el funcionamiento y el xito de este. Sobre todo, este ser
el lder del equipo de mantenimiento MCL5, pero en su ausencia, la gua puede ser
utilizada por cualquier persona que ejecute el Shutdown.
Formato
Cada seccin del documento describe el qu, el por qu y el cmo, de una etapa en el
proceso de Shutdown.
Qu: Una descripcin de la etapa
Por qu: El motivo de la importancia de la etapa
Cmo: Las acciones que deben tomar para realizar la etapa. Este se divide en tres partes:

INPUTS

OUTPUTS

PROCESS

Inputs

Process

Outputs

Inputs: Los pre-requisitos, recursos, insumos necesarios para completar con xito la etapa.
Process: La forma de utilizar los insumos de manera repetida, o procedimientos.
Outputs: Los entregables fsicos que quedan con la finalizacin exitosa de ese etapa.

RESUMEN
Desde una perspectiva de gestin de proyectos, cada Shutdown tiene cuatro fases
principales.

Definicin
Planificacin
Implementacin
Revisin

La siguiente carta Gantt le da una idea de lo que sucede en cada fase

Definition

Tarea
Trabajo preliminar
Reunin inicial de Shutdown
Aprobacin inicial de Shutdown
Reunin planificacin semanal Shutdown
Planificacin del trabajo
Planificacin de proyectos
Entrada de rdenes de trabajo
Sesiones PPA
Planificacin aislamiento
Checking aislamiento
Congelacin del Trabajo
Reunin final de planificacin de Shutdown
Reunin de preparacin de Shutdown
Preparativos finales
Shutdown
Reunin de revisin del Shutdown
Documentacin y seguimiento

Planning

Execution Review

Task
Preliminary Work
Shutdown Kickoff Meeting
Initial Shutdown Approval
Weekly Shutdown Planning Meetings
Job Planning
Project Planning
Work Order Entry
PPA sessions
Isolation Planning
Isolation Cross Checking
Job Freeze
Final Shutdown Planning Meeting
Shutdown Readiness Meeting
Final preparations
Shutdown
Shutdown Review Meeting
Documentation and followup

(Each division = 1 week)

Definicin
Durante esta fase, el grupo decide los resultados que desean salir del Shutdown. Esto se
consigue con:
Trabajo Preliminar
Reunin inicial de Shutdown
Aprobacin del Shutdown

Planificacin
Averiguar cmo el grupo va a lograr estos resultados es el foco de la fase de planificacin. Esta consiste
en:

Reuniones de planificacin del Shutdown

Planificacin de aislamiento
Planificacin del Trabajo
Planificacin de Proyecto
Anlisis de potenciales problemas
Checking aislamiento
Reunin final de planificacin

Implementacin
Esta fase es cuando el trabajo se ejecuta y los recursos se gestionan durante la parada. En
esta gua, vamos a ver los pasos de la fase de ejecucin:

Revisin
Durante la fase de revisin, el grupo del Shutdown ve sus resultados, y se preguntan
"Logramos lo propuesto a hacer? Cmo vamos a hacerlo mejor la prxima vez? ". Esto se
hace en dos pasos:
Reunin de revisin de Shutdown
Seguimientos de la Post-revisin

DEFINICIN DE LA FASE DE SHUTDOWN

La primera etapa de un Shutdown es una fase de DEFINICIN, donde el grupo de
Shutdown decide lo que se centrarn en conseguir.
Definition

Planning

Execution

Review

Task
Preliminary Work
Shutdown Kickoff Meeting
Initial Shutdown Approval
Weekly Shutdown Planning Meetings
Job Planning
Project Planning
Work Order Entry
PPA sessions
Isolation Planning
Isolation Cross Checking
Job Freeze
Final Shutdown Planning Meeting
Shutdown Readiness Meeting
Final preparations
Shutdown
Shutdown Review Meeting
Documentation and followup

(Each division = 1 week)

Durante esta etapa, el grupo debe decidir los resultados globales que quieren salir de la
parada. En particular, el grupo debe decidir los pocos trabajos crticos que tienen que ser
completado durante el cierre, y cmo se va a medir el nivel de la parada del xito o el
fracaso.

Esto se consigue en tres pasos:

Trabajo preliminar

Reunin inicial de
Shutdown

Aprobacin inicial
de Shutdown

Trabajo Preliminar
Cundo: 10 a 8 semanas antes de la fecha de Shutdown
Durante esta primera etapa, el coordinador de Shutdown recoge informacin bsica sobre el
Shutdown, y tiene una idea de los trabajos bsicos y tiempos involucrados. La informacin
que se necesita, y los resultados al final de este paso se muestran abajo.

Entradas
Documento Pronostico del Shutdown
La filosofa actual de Shutdown MCL5 es que habr tres perodos de parada de
mantenimiento por ao . El momento de los shutdown se plasmar en un documento de
previsin de cierre (adhesion) durante aproximadamente tres aos de antelacin. Este
documento tambin capturar las principales actividades que ocurrirn en cada parada
incluyendo la reparacin ms importante de mantenimiento , la preservacin y el empleo de
capital.
La intencin es que las paradas se producen aproximadamente cada 4 meses y
generalmente en marzo, julio / agosto y noviembre. Los cierres de marzo y noviembre sern
las paradas de menor importancia para llevar a cabo un mantenimiento programado y otros
trabajos menores. El cierre julio se utiliza para llevar a cabo tanto el mantenimiento
programado y de las principales tareas de mantenimiento incluyen cambios de frontales,
reparaciones de hornos y cambios de inductor. Planificacin del gran horno y zona de
trabajo en la olla en julio asistencias en la reduccin del riesgo de estrs trmico asociado a
estas tareas.
La duracin del perodo de mantenimiento variar para cada parada en funcin de la carga
de trabajo , sin embargo el tiempo y los costos para el cierre deben ser estimados en el
pronstico de tres aos. Esta previsin debe ser actualizado anualmente por el jefe del
equipo de mantenimiento , en consulta con los planificadores y el superintendente de
fabricacin. El superintendente de fabricacin pone esta previsin de cierre en el plan de
capacidad logstica para el MCL5 .