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Costos
Costos
PARALAMYPE
1. NO LE ROBES
A
TU EMPRESA
Luz
Agua
Telfono
Internet
Movilidad
Gastospersonales
Fiestade
cumpleaos
Viajeconlos
amigos
Gastos
familiares
Comida
GastosdelaEmpresa
Materiaprima
Ropa
Sueldos
Luz
Luz
Agua
Agua
Telfono
Telfono
Internet
Internet
Movilidad
Movilidad
EQUILIBRA TU PRESUPUESTO
Hay momentos en los que tus ingresos sern menores a los gastos.
Cmo reducir estas diferencias?
1. Negocia con tus proveedores de
materiales para que te den algo de
crdito.
2. Paga a tus trabajadores a fin de mes.
3. Busca clientes que te paguen al
contado o en 7 das.
4. Para que puedas crecer, tus clientes
deben pagarte antes de que t le
pagues a tus proveedores
5. En algunos casos tendrs que acudir
al factoring para poder atender tus
pagos.
6. Revisa este y otros sistemas de
financiamiento
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COSTOS DE PRODUCCIN Y DE
COMERCIALIZACIN
Para determinar el precio de venta es necesario saber
exactamente cunto nos cuesta cada producto y cunto
venderlo. Echa pluma para que no pierdas plata.
Gastos administrativos
Gastos
financieros
Pago de intereses
LA FRMULA
Intenta sacar ahora mismo el costo de algn
producto o servicio de tu empresa
3. ESTOY
GANANDO O
PERDIENDO
PLATA?
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Costosfijos
Sueldosdeempleados
Alquileres
Seguros
Gastosdeadministracin
Arbitriosmunicipales
Mantenimientodelasoficinas
Pagodeinteresesdeladeuda
Proporcindeluz,agua,telfono
Internet
Depreciacindemuebles,
maquinariasyequipos
4. CMO
REDUCIR
COSTOS?
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EFICIENCIA O EFICACIA
Antes de proponer cualquier
innovacin consltale al cliente si es
que esa propuesta lo beneficia y
analiza si seguir siendo rentable as
se eleve el precio de tu producto.
5. EL CAPITAL DE TRABAJO
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Elcapitaldetrabajo,eseldineroque
necesitasparaproduciryvender,incluso
antesdequetusclientestepaguen.
Elcapitaldetrabajosirve,porejemplo:
Financiarlacomprademateriaprima.
Pagarlossueldosdetustrabajadores.
Otorgarcrditoaalgunosdetusclienteso
enlasprimerasVentas.
Pagargastosadministrativosyfinancieros
comoseguros,pagodedeuda,impuestos,
etc.
Enesteejemplo,necesitars200
solesadicionalesenlatercera,
cuartayquintasemanas.Poreso,
tunecesidadmximaserde600
soles.
Eseeselmontodecapitalde
trabajorequeridoparafinanciar
tusoperacionesenseissemanas.
Liquidezyrentabilidadsondos
cosastotalmentedistintas.
Tuempresaonegociopuedenser
muyrentables,perositequedas
sinefectivoynadiequiere
prestartehabrsquebrado.
Porotrolado,lasempresasque
tienenefectivoperoquenoson
rentables,secomensucapitalcon
eltiempoytambinquiebran.
MANTN EL EQUILIBRIO
Ni te entusiasmes mucho ni te quedes corto.
Elobjetivoclavedela
administracindelefectivoesno
quedarsesindinero.Crecealritmo
quetusahorrosytu
capacidaddeendeudamientolo
permitan.
Quhacersitequedassin
efectivo?
Dalacara.
Afronta
responsabilidades.
Renegociatusdeudas.
Estableceunesquemadepago
realizable.
Muchas gracias
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