CAP II

LA INDUSTRIA MINERA

Curso:
Docente:
Ing. Victor Arapa V.
CIP N 83477

PLANEAMIENTO
DE
MINAS
1

LA INDUSTRIA MINERA

PLANEAMIENTO DE MINAS

INTRODUCCIN
La minera es la actividad econmica por la que se aprovechan los
recursos minerales que existen en el subsuelo.
La industria minera, corresponde, a los sistemas primarios de
produccin, es de naturaleza extractiva.
De acuerdo a la teora de los sistemas sobre el estudio de empresas;
una industria minera, se puede representar con el siguiente modelo del
sistema empresarial.

Ing. V. Arapa V.

1. FINES DE LA EMPRESA MINERA

Los Fines de la Empresa Minera es involucrarse en la sociedad

en la cual opera para contribuir y mejorar la calidad de vida de
las poblaciones adyacentes al yacimiento, Promoviendo el
desarrollo sustentable, a fin de favorecer las actividades o
cadenas productivas de la zona paralela a las actividades
mineras donde dichas actividades trasciendan la actividad
minera. Es por ello que se considera en el contenido la parte
concerniente al desarrollo humano, del manejo responsable y
sostenido de los recursos naturales y financieros, velando por la
seguridad, la preservacin del ambiente y por las relaciones
armoniosas entre la empresa y la sociedad civil sin poner en
riesgo la satisfaccin de necesidades de las generaciones
futuras.

1. FINES DE LA EMPRESA MINERA

2. LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS MINERAS

Cuando no se aplica el Planeamiento y Control de produccin,

simplemente no existe las metas, no hay estndar del nmero
de trabajadores, del nmero de equipos, mquinas,
herramientas no hay medicin del tiempo de operaciones.
Naturalmente, la aplicacin del planeamiento deber ser
compatible con las polticas y normas de la Empresa que
previamente han sido establecidas.
Asimismo cuando en la Supervisin hay personas con bajo
ndice de responsabilidad y no se aplican los controles
fundamentales como el control de calidad (leyes de cabeza y
concentrado), cantidad (tonelaje de produccin de mina y
concentrados) y costos (de produccin de mina y de planta),
tampoco la herramienta va funcionar por lo que debe tener
suficiente autoridad y responsabilidad para tomar decisiones
a fin de que se cumplan las metas.

2. LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS MINERAS

De all la necesidad de aplicar el Planeamiento y control de

Produccin minera para conseguir resultados positivos,
haciendo que el planeamiento entre en forma racional los
elementos que tiene la Empresa (hombres, equipos y
mquinas) todo en funcin del tiempo. De all que es
necesario plantear Objetivos que precisen una estabilidad y
mantenimiento tanto en mejorar la produccin reduciendo
costos.

LOGRO DE

OBJETIVOS DEL PLANEAMIENTO:

Logrado estos objetivos podremos hablar de cmo apoyar

el desarrollo de una capacidad competitiva de la
produccin minera en el mercado, realizando las
siguientes estrategias:
Identificar reas de mejora para la gestin del negocio.
Otorgar un sello de calidad en la industria minera a
travs de una produccin limpia.
Diferenciarse del resto en la oferta del mercado.
Plataforma de promocin de oportunidades de negocio.

Exposicin permanente para compradores de mineral

en el mercado de consumo de metales.

3. EL PROGRESO DE UNA EMPRESA MINERA

El progreso de una empresa minera es relacionada

directamente con: la Ley de corte, precio de los metales,
los Costos de insumos, la Disponibilidad de Agua,
Energa, temas inmediatos como son Medioambiente y
comunidades, y la disponibilidad de fuerza Laboral o
mano de obra calificada.

3. EL PROGRESO DE UNA EMPRESA MINERA

A.- LEY DE CORTE (CUT- OFF- GRADE)
La ley de corte es el criterio empleado normalmente en minera para
discriminar entre mineral y estril.
La determinacin de la ley de corte depende de factores econmicos:
precios de los metales,, costo mina, costo flete, costos fijos, tasa de
inters, etc.; y de factores metalrgicos: tipo de producto, proceso,
capacidad, recuperacin, impurezas, subproductos, etc.(DIAPOSIT)
Ley de corte = f (precios, costos, recuperacin)

Dado que los precios son esencialmente variables, como tambin los
costos y eventualmente las recuperaciones, es claro que la ley de
corte es tambin variable en el tiempo.
Obviamente, mientras mayores son los precios ms baja es la ley de
corte.
Ley de corte es aquella ley mnima que le asegura, al productor, la
mxima rentabilidad de su negocio minero, es una definicin
tcnico-econmica.

3. EL PROGRESO DE UNA EMPRESA MINERA

B.- COSTOS
Fuerte aumento y en casi todos los tems (Infraestructura,
carreteras, etc.)
Factores comunes a toda la Industria Mineras
Factores particulares de disposicin geogrfica
Energa
Agua
Perspectivas:
Lenta reversin de la tendencia alcista en costos estructurales
Dificultad para encontrar yacimientos de clase mundial
Leyes decrecientes
Tendern a controlarse los costos cclicos
Insumos y equipos

3. EL PROGRESO DE UNA EMPRESA MINERA

C.- AGUA

Tema principal en el Per por la problemtica social en

relacin a contaminacin de aguas en el Norte.
No existen recursos hdricos para sustentar explotacin y
expansin minera en el sur del Per.
Los derechos de agua adquieren un gran valor por competir
la Agricultura versus la minera en las zonas de sierra.
Existe falta de informacin sobre disponibilidad de
recursos hdricos.
Perspectivas:
Incremento de tcnicas de recuperacin y recirculacin de
aguas en la actividad minera
Consumo minero de agua es bajo a escala pas

3. EL PROGRESO DE UNA EMPRESA MINERA

D.- ENERGA
Problema susceptible de demanda en el Per hasta 2015 por el
incremento de prospectos mineros.
La falta de la capacidad de proveer combustible debido a que el Per
importa Diesel, relaciona un impact severo de precios internacionales
lo que hace variar costos en la minera (la dependencia del gas an est
en proceso de desarrollo).
Perspectivas:
Implementacin de la matriz energtica de centrales hidroelctricas,
trmicas y gas natural licuado.
Alternativa nuclear es muy costossima por lo que se descarta
considerarse.

3. EL PROGRESO DE UNA EMPRESA MINERA

E.- MEDIOAMBIENTE Y COMUNIDADES
Gravitante en las decisiones de inversin en Per, Argentina y Ecuador
y Chile.
Existe una mayor conciencia que se refleja en mayores demandas a la
minera.
Permisos social cada vez ms complejos de obtener (retrasos).
Incertidumbre en aplicacin de criterios.
Perspectivas:
Gobierno mejora y acta como ente mediador entre la Empresa y las
Comunidades involucradas.

3. EL PROGRESO DE UNA EMPRESA MINERA

F.- LABORAL
Problema internacional.
Desempleo muy alto y creciente.
Tcnicas de reclutamiento escasos.
Perspectivas:
Estabilidad econmica internacional, solucin de la crisis.
Aumento del consumo de metales.
Alta rotacin entre empresas, aumento de costos, mayor demanda.

4.- CADENA DE VALOR DE LA MINERIA

(COMPETITIVIDAD MAANA)

5. POLTICAS EMPRESARIALES MINERAS

La misin empresarial deber considerar en su contenido la parte

del desarrollo humano, del manejo responsable y sostenido de los
recursos naturales y financieros, velando por la seguridad, la
preservacin del ambiente y por las relaciones armoniosas entre la
empresa y la sociedad civil encaminados hacia un desarrollo
sostenible.
Hay que tener en cuenta que las empresas mineras cumplen con los
estndares de responsabilidad social, como frmulas de articulacin
entre Estado, mercado y sociedad el cual contribuyen y favorecen el
desarrollo sostenible.
- La empresa vela por el estricto cumplimiento de los estndares
internacionales en lo Econmico, Social y Ambiental.
- Promueve comportamientos socialmente responsables en la
relacin Empresa-Estado-Sociedad.
- Incorpora mecanismos de fiscalizacin y monitoreo.
- Protege las cadenas productivas locales.

6. LAS RELACIONES PBLICAS DE LAS EMPRESAS MINERAS

La Responsabilidad Social; mecanismo inmerso dentro de la

disciplina de Relaciones Pblicas, est destinado a:
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES QUE
VIVEN CERCA DE LAS MINAS.
programas de Responsabilidad Social, que tiene como finalidad
contribuir con el desarrollo de las comunidades que cuentan con
enormes yacimientos de riqueza natural, pero tambin con altos
ndices de pobreza, ignorancia, falta de trabajo y violencia.
Se pueden citar muchos casos del esfuerzo estatal y privado para
incentivar los programas de Responsabilidad Social en las
comunidades pobres. En Per el estado obliga a las Empresas
Mineras a pagar un impuesto llamado Canon Minero; del mismo
modo, un % del personal contratado en la minera viva en la
provincia local. Por su parte, la Empresa Minera mejora la
infraestructura del lugar, incentiva el desarrollo de empresas
pequeas, incrementan la calidad acadmica de las escuelas, etc.

6. LAS RELACIONES PBLICAS DE LAS EMPRESAS MINERAS

Por lo que la empresa minera debe afirmar una poltica

Relaciones Pblicas relacionado con:

de

- Evitar ser arrogantes frente a su entorno.

- Tener mejor informado a su entorno inmediato de los tratos con
las comunidades. No buscar modelos de reaccin social en
cascada sino restablecer el dialogo por el buen mensaje de
convivencia con nuestros vecinos inmediatos.
- Ser rigurosos con sus compromisos referentes al medio ambiente.

- Desarrollar reas tcnicas para una evaluacin proactiva de esta

convivencia en zonas puntuales donde ya hay problemas sociales.

6. LAS RELACIONES PBLICAS DE LAS EMPRESAS MINERAS

No esperar que los proyectos mineros funcionen por imposicin

con una ley sin tener en cuenta el problema de predisposicin
social del entorno del proyecto.

- Empezar programas de educacin sobre la actividad minera desde

niveles primarios y secundarios dentro de los cursos de Geografa,
Ciencias Naturales e Historia.
-

Ensear las etapas de la exploracin y explotacin.

La influencia econmica de la minera en nuestra economa.