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ORIGEN
(ABACO, CODO, ROMANO, ARTESANO, EVALUACION DE COMPRADORES PEPYS ALTAMIRAZGO , DIVISION DE TRABAJO ADAM SMITH,
SHEWHART-PEARSON CONTROLES MATEMATICOS)
LA NORMA
(CALIDAD SISTEMA NO PRODUCTO, ASEGURAMIENTO CALIDAD, SISTEMA DE CALIDAD, 9000-9004,SELECCIN, DISEO-SERVICIO,
PRODU-INSTAL, INSP Y ENSAYOS, GESTION)
FUNDAMENTOS
(ESPIRAL CALIDAD-ESTUDIO MERCADO DESARROLLO, DISEO, PRODUCCION, ISO DOCUMENTADO, IMPLANTADO Y MANTENIDO)
UTILIZACION MUNDIAL
(EEUU ANSI/ASQC, INGLATERRA/B55750, EUROPA EN 29 000)
APLICACIN
(GENERICOS CUALQUIERA, 1 DISEO SERVICIO, 2 PRODU-INSTALA, 3CICLO MANUFACTURA POCO INTENSIVO)
2. ANALISIS E INTERPRETACION
1 2 3 SE EXPLICAN SOLAS
RESPONSABILIDAD GERENCIAL
(DEFINIR POLITICA CALIDAD, DEFINIR RESPONSABIIDADES PERSONAL, PERSONAL CALIFICADO VERIFICACION, MANTENER REGISTROS,
ASIGNAR REPRESENTANTE)
SISTEMA DE CALIDAD
(ESTABLECIDO DOCUMENTADO Y MANTENIDO, CUBRIR REQUERIMIENTOS ESTANDAR, IMPLANTADO EFICAZMENTE)
CONTROL DE DOCUMENTOS
(REVISAR APROBAR ANTES DE EMITIRLOS, ASEGURAR LUGAR, ELIMINAR OBSOLETOS, CONTROLAR CAMBIO, LISTA MAESTRA STATUS)
COMPRAS
(ASEGURAR COMPRAS REQUERIMIENTOS, EVALUAR SUBCONTRATISTAS, MANTENER REGISTROS, INFORMACION EN EL ORDEN DE
COMPRA, SUPERVISAR DESEMPEO SUBCONTRATISTA)
CONTROL DE PROCESOS
(PLANIFICAR PRODU-INSTAL, CONTROLAR PROCESO, DOCUMENTAR INSTRUCCIONES, MONITOREAR EQUIPO, ESTIPULAR ESTANDARES
MANO DE OBRA)
INSPECCION Y ENSAYOS
(ASEGURAR PROD INGRESEN VERIFICADOS, REGISTRAR NO VERIFICADOS, INSPECCIONES FINALES, REGISTROS, IDENTIFICAR
PRODUCTOS NO CONFORMES)
ACCIONES CORRECTIVAS
(INVESTIGACION CAUSAS, ANALIZAR PROCESO, OPERACIONES, INFORMES, CORRECTIVAS-PREVENIR RECURRNCIA, RESGISTROS)
REGISTROS DE CALIDAD
(ARCHIVAR, CONSERVAR, DISPONIBLES, CLASIFICAR, ALMACEN CONDICIONES, TIEMPO CONSERVACION)
ENTRENAMIENTO
NECESIDADES, PROVEER, REGISTROS.
SERVICIOS
(CONTRATO SERVICIOS, PROCEDIMIENTOS VERIFICAR REQUERIMIENTOS)
TECNICAS ESTADISTICAS
(METODOS ESTADISTICOS ADECUADOS, HISTOGRAMA, GRAFICAS CONTROL, DE CORRIDA, CAPACIDAD DE PROCESO)
3. ESTRUCTURA DE LA DOCUMENTACION
REDACCION DE PROCEDIMIENTOS
(sencillo, fcil lectura entebdible directrices, playscript, propsito amplitud, procemidimiento, referencia, definicin,
documentacin)
ESTRATEGIA REDACTAR PROCEDIMIENTOS
Ciclo de vida producto, desarrollo, servicio diseo, focales, globales
INSTRUCCIONES DE TRABAJO
Aspctos tencnicos detalllados, flujogramas, cuadros, tablas de decisiones
REGISTROS
Control del sistema, documentso procedimientos e instrucciones
5. ESTRATEGIA IMPLANTAR
DESCRIPCION DE FASES
ENTRENAMIENTO ALTA GERENCIA
SELECCIN /AMPLITUD NORMA
ESTRUCTURA MANEJO PROYECTO
ELABORAR MANUAL CALIDAD
IDENTIFICAR PERSONAL PROCEDIMIENTOS
INICIAR PORCESO PROCEDMIENTOS
DOCUMENTAR INSTRUCCIONES
INICIAR CONTACTO REGISTRADORA
IMPLANTAR NUEVO MODELO DISEADO
PRIMERA AUDITORIA INTERNAACCIONES CORRECTIVASAUDITORIA CUMPLIMIENTO REGISTRADORA