EJERCICIOS PROPUESTOS DE MODELOS DE

OPTIMIZACION DE REDES
EJERCICIO 01
Drylce ,Inc es un fabricante de acondicionadores de aire cuya demanda ha crecido
significativamente. La compaa anticipa que la demanda a nivel nacional en el
siguiente ao sea de 180,00 unidades en el sur, 120,000 unidades en el oeste medio,
110,000 en el este y 100,000 en el oeste.
Los Gerentes de Drylce estn diseando la red de manufactura y han seleccionado
cuatro sitios potenciales: Nueva York, Atlanta, Chicago y San Diego. La capacidad de las
plantas podran ser de 200,000 unidades o de 400,000 unidades.
Los costos fijos anuales en las cuatro ubicaciones se muestran en la tabla 5.6 junto con
el costo de producir y enviar un acondicionador de aire a cada uno de los cuatro
mercados.
Se pide:
a. Dnde deber Drylce construir sus fbricas ?
b. Cul es la demanda excedente de cada una de las fbricas seleccionadas en la
red de cadena de suministro optima?
c. Existe demanda insatisfecha en alguna de las regiones demandadas?
d. Cul es la produccin asignada de la planta de CHICAGO a cada una de las
regiones demandadas?
e. Cul es el costo mnimo de produccin que se tiene al aplicar la red
seleccionada?

TABLA 5.6 : COSTOS DE PRODUCCION T TRANPORTE DE DRYLCE, INC

NEUVA YORK

ATLANTA

CHICAGO

SAN DIEGO

$5.5MILL.

$5.6MILL.

$6.1MILL.

PLANTA DE 400,000 UNID. $10MILL

$9,2MILL

$9.3MILL

$10.2MILL.

ESTE
SUR
OESTE MEDIO

$211
$232
$240

$232
$212
$230

$238
$230
$215

$299
$280
$270

OESTE

$300

$280

$270

$225

COSTO FIJO ANUAL DE LA

PLANTA DE 200,000 UNID. $6MILL.
COSTO FIJO ANUAL DE LA

EJERCICIO 02
Hot&Cold y Caldo Fredo son dos fabricantes Europeos de aparatos electrodomsticos que se
fusionaron. Hot$Cold tiene plantas en Francia, Alemania y Finlandia en tanto que CaldoFredo
tiene plantas en Reino Unido e Italia.
El mercado europeo est divido en cuatro regiones: Norte, Este, Oeste y Sur.
Las capacidades de las plantas (millones de unidades/ao), los costos fijos de produccin y
envo (euros/unidad) se muestran en la tabla 5.14.
Actualmente a todas las plantas se les trata como centros de generacin de utilidades.
Se pide:
a. Antes de la fusin Cul es la red ptima y el costo mnimo de la empresa Hot$Cold si
su objetivo es minimizar los costos?
b. Antes de la fusin Cul es la red ptima y el costo mnimo de la empresa CaldoFredo
si su objetivo es minimizar los costos?
c. Despus de la fusin
1. Cules es la Red ptima si su objetivo es minimizar los costos?

2. Dnde deber construir sus fbricas ?

3. Cul es la demanda excedente de cada una de las fbricas seleccionadas
en la red de cadena de suministro optima?
4. Existe demanda insatisfecha en alguna de las regiones demandadas?
5. Cul es la produccin asignada de la planta de ALEMANIA a cada una de las
regiones demandadas?
6. Cul es el costo mnimo de produccin que se tiene al aplicar la red
seleccionada?
TABLA 5.14 CAPACIDAD , COSTO Y DEMANDA DE HOT$COLD Y CALDOFREDO
COSTOS VARIABLES DE PRODUC. Y ENVIO
EUROS/UNIDAD

NORTE
HOT$COLD

DEMANDA

SUR

OESTE

CAPACIDAD

ANUAL

(MILL.UNID)

(MILL.EUROS)

ALEMANIA

100
95

110
105

105
110

100
105

50

1,000
1,000

FINLANDIA

90

100

115

110

40

850

30

20

20

35

REINO UNIDO

105

120

110

90

50

1,000

ITALIA

110

105

90

115

60

1,150

15

20

30

20

FRANCIA

DEMANDA

CALDOFREDO

ESTE

COSTO FIJO

50