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El proyecto de ingeniera
Procesos
Ciclo de vida
Decisiones
Otros Tipos de ingeniera II

Fases

Componentes
Tipos de ingeniera I
Principios y Leyes
Jos M. Martnez Ing. De Proyectos
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Procesos en la vida del proyecto I
Jos M. Martnez Ing. De Proyectos
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Procesos en la vida del proyecto II
Iniciacin: Reconocimiento, aprobacin y compromiso.
Verificacin de existencia, generacin de energa
para producir los resultados.
Planificacin: Sistematizacin, ordenamiento y diseo de un
esquema factible para lograr los objetivos.
Establecimiento del qu, cmo, cundo, dnde.
Ejecucin: Coordinacin y realizacin de las actividades.
Control: Bsqueda de informacin, medicin y comparacin
de los hechos con lo planificado. Toma de
decisiones correctivas.
Cierre: Formalizacin y entrega.
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Fases de un proyecto
Conceptual
Nacimiento de la idea. Anlisis de los puntos claves.
Decisiones de inicio. Fijacin de metas. Principales
nombramientos y asignaciones de recursos.
Organizacional
Planificacin. Diseo de la organizacin. Constitucin del
equipo de proyecto. Bsqueda de recursos. Produccin del
plan maestro y del plan detallado.
Operacional
Ejecucin de los trabajos principales. Construccin de
instalaciones. Realizacin de pruebas. Entrega de productos.
Completacin
Cierre de actividades y contratos. Transferencia de recursos y
compromisos. Preparacin de informacin para futuros proyectos.
Evaluacin de los aprendizajes.
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Fases
Estudio del proyecto
Administracin y direccin del
proyecto
Puesta en marcha
Operacin

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Ciclo de vida del proyecto
Diseo conceptual
Desarrollo avanzado
Diseo detallado
Produccin
Terminacin
Operacin
Hacer clic en tema seleccionado
para ver las explicaciones
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Ciclo de vida del proyecto
Diseo conceptual
Inicio del proyecto
Identificacin de necesidades o
deficiencias
Solicitus de propuesta
Evaluacin preliminar de las
alternativas potenciales
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Ciclo de vida del proyecto
Diseo conceptual
Evaluacin preliminar de las alternativas
potenciales:
Evaluacin de costos y riesgos
Estimacin de recursos necesarios
Desarrollo de planes de contingencia para reas de
alto riesgo
Preseleccin preliminar de subcontratistas
Preseleccin de miembros del equipo de trabajo
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Ciclo de vida del proyecto
Desarrollo avanzado
Plan detallado para la ejecucin
Presupuesto
Cronogramas
Procura (Contrataciones y licitaciones)
Estructura organizativa del proyecto
Comparacin de alternativas
Establecimiento de lneas de comunicacin y
procedimientos
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Ciclo de vida del proyecto
Diseo detallado
Preparacin de planes detallados y definicin de
responsabilidades:
Diseo de productos y procesos
Requerimientos finales de desempeo
Estructura detallada de divisin del trabajo
Cronogramas detallados
Criterios para gerenciar costos y recursos
Planes de contingencia detallados
Presupuestos
Flujo de caja esperado
Procedimientos y herramientas para ejecutar, controlar y
corregir el proyecto
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Ciclo de vida del proyecto
Produccin (Ejecucin/Implementacin)
Gerencia
Monitoreo
Control
Actualizacin y revisin del plan
Resolucin de problemas
Entrenamiento delpersonal
Procura
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Ciclo de vida del proyecto
Terminacin
Consolidacin del aprendizaje
Propuestas para mejoramiento
Cierre del proyecto
Documentacin
Disolucin del equipo y reasignaciones
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Ciclo de vida del proyecto
Operacin
Puesta en funcionamiento del sistema
Medicin de la calidad de su
desempeo
Propuestas de mejoramiento
Mantenimiento de los componentes
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Principales componentes
Inicio, seleccin y definicin del proyecto
Organizacin del proyecto
Anlisis de actividades
Programacin del proyecto
Gerencia de los recursos
Gerencia tecnolgica
Preparacin del presupuesto
Ejecucin y control del proyecto
Terminacin del proyecto
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Decisiones
Aprobacin de la idea:
Predomina la subjetividad
Decisin de arranque:
Anlisis de factibilidad
Contrataciones:
Seleccin de contratistas
Cambios:
Observacin de problemas
Arranque/Inauguracin:
Evaluacin de completacin
Decisiones operativas:
Reinversin, diversificacin, consolidacin
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Decisiones
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Ciertas clasificaciones
Propuestas Anteproyecto Proyecto
detallado
Hacer clic en el tema elegido para ver detalles
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Otras clasificaciones
Propuestas
Hacer clic para regresar
Objetivos:
Presentar al cliente una solucin factible para atender su
necesidad o problema.
Suministrarle una estimacin gruesa de los recursos y
tiempos necesarios para realizar el proyecto.
Mostrar las capacidades que tiene quien formula la
propuesta para ejecutar exitosamente el proyecto.
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Otras clasificaciones
Anteproyecto
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Objetivos:
Establecer cual de las alternativas propuestas es la ms
conveniente y seleccionarla.
Aprobar la inversin, el plan general de financiamiento
y la ejecucin del proyecto detallado.
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Otras clasificaciones
Proyecto detallado
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Objetivos:
Suministrar una gua detallada de todo lo que hay que
hacer para ejecutar el proyecto:
Establecer especificaciones detalladas de todos los
componentes.
Establecer el conjunto de actividades, su secuencia,
tiempos y recursos necesarios.
Elaborar un plan maestro.
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Otras clasificaciones
Ingeniera
conceptual
Ingeniera
bsica
Ingeniera
de detalle
Hacer clic en el tema elegido para ver detalles
Ingeniera
de terreno
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Otras clasificaciones
Ingeniera conceptual

Hacer clic para regresar
Objetivos:
Formular apreciaciones tcnicas y econmicas de carcter
estratgico para:
Establecer definiciones marco para sustentar los
estudios de prefactibilidad y factibilidad.
Especificar lineamientos preliminares para
programar y organizar los desarrollos posteriores de
la ingeniera del proyecto.
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Otras clasificaciones
Ingeniera bsica

Hacer clic para regresar
Objetivos:
Definir con precisin los criterios tecnolgicos del
diseo.
Proveer la diagramacin general de la arquitectura del
sistema y los flujos de los procesos.
Entregar especificaciones tcnicas de los equipos
principales.
Afinar los presupuestos de costos y tiempos.
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Otras clasificaciones
Ingeniera de detalle

Hacer clic para regresar
Objetivos:
Producir todas las especificaciones tcnicas, planos,
listados de equipos, clculo de materiales,
dimensionamiento de las obras, adquisiciones,
construcciones de obras y montaje de equipos.
Programar en detalle la ejecucin, los cronogramas, la
organizacin del trabajo y el presupuesto.
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Otras clasificaciones
Ingeniera de terreno

Hacer clic para regresar
Objetivos:
Suplir o complementar a la ingeniera de detalle en todas
aquellas situaciones o deficiencias en los planes de
diseo o cambios obligados durante la construccin.
Llevar a cabo la supervisin de todas las actividades
durante la ejecucin del proyecto.
Actualizar la informacin y documentacin con datos
reales en el momento del montaje.
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Principios a considerar en un
proyecto de ingeniera 1/2
Satisfactor de necesidades (Respuesta a
necesidades sociales medio de factores
tecnolgicos).
Posibilidad de realizacin fsica.
Costeabilidad (Utilidad que exceda los
costos).
Factibilidad financiera.
Optimizacin entre alternativas.
Criterio del proyecto (Compromiso de
conflictos).
Morfologa (De lo abstracto a lo concreto).

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Principios a considerar en un
proyecto de ingeniera 2/2
Proceso del proyecto (Proceso iterativo de
resolucin de problemas).
Divisin en sub-problemas (Distintos niveles
de problemas).
Reduccin de la incertidumbre (Proceso
informativo que va des incertidumbre a la
certidumbre).
Valor econmico de la evidencia.
Bases para la decisin (Seguridad de xito o
fracaso).
Compromisos mnimos (Nunca demasiado
adelantados).
Comunicacin.

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Leyes de la gerencia de proyectos 1/2
Ningn gran proyecto se ha terminado a tiempo, ni
dentro del presupuesto con el mismo personal que
comenzaron. El suyo no ser el primero.
Los proyectos progresan rpidamente hasta que se
ha completado el 90%, despus se quedan ah para
siempre.
Una de las ventajas de tener objetivos confusos es
que permiten evitar las dificultades de estimar los
costos correspondientes
Cuando las cosas estn yendo bien, algo ir mal.
Cuando las cosas no pueden ir peor, irn.
Cuando parece que algo ha mejorado es porque
seguramente se ha olvidado de algo

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Leyes de la gerencia de proyectos 2/2
Si se permite cambiar libremente el contenido del
proyecto, la tasa de cambio cambiar ms
rpidamente que la tasa de progreso.
Ningn sistema se termina de limpiar
completamente: Los intentos por limpiar un
sistema introducen nuevos problemas, ms
difciles an de eliminar.
Un proyecto que no se planifica cuidadosamente
toma tres veces ms tiempo para completarse que
lo esperado, uno bien planeado toma solamente
dos veces mas.
Los equipos de proyecto detestan hacer informes
de avance porque stos muestran claramente la
falta de progreso.
Robert Nolen

Jos M. Martnez Ing. De Proyectos
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FIN