Escuela Normal de Ixtlahuaca

Licenciatura en educacin preescolar.

Cuarto II
Profesor: Carlos Fernando Tllez Caldern.
Alumna: Brenda Alcntara de Rosas
N.L.1
Planificacin estratgica
Planificacin del proceso de planificacin estratgica: El proceso de planificacin
estratgica no es algo que pueda pasar segn vaya surgiendo en una reunin de
planificacin casual o durante una reunin del personal. Requiere una planificacin
cuidadosa para establecerla de modo que el proceso sea riguroso y exhaustivo. Cuando se
desarrolla o revisa un plan estratgico, se establecen los parmetros para el trabajo de la
organizacin, normalmente para dos o tres aos o ms. As, tiene sentido invertir algo de
tiempo y energa para el proceso de planificacin estratgica.
Fase de planificacin
estratgica
Quin debera participar?
Planificacin del proceso El equipo de administracin del
proyecto u organizacin.
Entendimiento del contexto Todos los miembros del personal y de
la Junta Directiva: el personal
administrativo debera participar si
es importante para ellos entender
los asuntos de la organizacin y los
problemas.
Visin, valores y misin de la
discusin
Todos los miembros del personal y de
la Junta Directiva: es muy
importante que todo el personal
participe, incluyendo el personal
administrativo
en la discusin ya que es probable que
proporcione principios funcionales
en otras palabras, aclarar por qu se
espera que las personas que trabajan
en el proyecto u organizacin
trabajen o se comporten de cierta
manera.
Revisin de los puntos fuertes y
dbiles, de las oportunidades y de las
amenazas.
Personal profesional o del programa
de todo el proceso; incluye al personal
administrativo en las discusiones sobre
los puntos fuertes y dbiles internos.
Discusin de opciones estratgicas y
objetivos
Miembros del personal y de la Junta
Directiva
Estructura de la organizacin El equipo de administracin con
aportaciones del resto del personal.

Recorrido de los antecedentes


Para que tu proceso de planificacin estratgica vaya bien, necesitas incluir ciertos
episodios de los antecedentes para establecer el estado de tu planificacin. Sin ellos, la
planificacin tendra lugar en un vaco. Los episodios de los antecedentes constituyen los
momentos iniciales del proceso de planificacin estratgica e incluyen:

Aportacindiscusin.
Aclaracin del anlisis del problema.
Revisin de los programas y de la organizacin como un sistema funcional.
Aclaracin de los parmetros de planificacincul es el amplio marco en el que vamos a
planificar?
Identificar los asuntos crticos que se deben tratar durante el proceso de planificacin
estratgica.
Sintetizarreunir los aprendizajes clave de la organizacin o proyecto que surgen del
trabajo inicial.


Deberas completar este paso del proceso de planificacin estratgica al final del da 1 como
muy tarde si se trata de un taller de cuatro das. Alternativamente, podras dirigir una sesin
de un da para cubrir todo esto una semana antes del taller de planificacin estratgica.
la aportacin debes tener:
Una sesin de preguntas y respuestas con la persona que da la aportacin para aclarar
asuntos.
Una discusin en pequeos grupos sobre algunos asuntos clave. Esto puede que lo
haya planteado el presentador o se hayan extrado de la aportacin o mencionado con
anterioridad.
Una pequea discusin, bien en pequeos grupos o en sesiones plenarias, sobre
cules son nuestras implicaciones.
Un resumen de lo que se ha dicho mediante un anlisis PEST (ver Glosario de
trminos). Para ver cmo se realiza un anlisis PEST ir a la herramienta Descripcin general
de la planificacin).
Un proceso de aclaracin sobre el problema que ests tratando con tu trabajo (para
ms informacin, ir a la siguiente pgina).
ACLARACIN SOBRE EL ANLISIS DEL PROBLEMA


En la herramienta Descripcin general de la planificacin, tratamos el anlisis de problemas
y el modo de realizar un anlisis con detenimiento. El anlisis de problemas es un intento de
entender el problema a tratar y las diferentes causas y efectos relacionados.

SI has formado una nueva organizacin o proyecto necesitas realizar un cuidadoso anlisis
del problema basado en el entendimiento del contexto en el que quieres trabajar. Si tu
organizacin o proyecto ya estn establecidos, necesitas entonces revisar el anlisis del
problema original y ver lo que puede ser vlido. Recomendamos que visites la herramienta
Descripcin general de la planificacin para familiarizarte con los pasos a seguir y llevar a
cabo este tipo de anlisis (ver el apartado titulado Herramientas 2: anlisis de problemas).

Si es necesario, realiza en proceso del anlisis en el taller. Al final, las preguntas que
necesitas contestar son:

Es importante el problema que estamos tratando?
Si solucionamos el problema, se ver un cambio importante en las vidas de las personas
con respecto al desarrollo?
Preguntas:
1. Qu es una estrategia?
a) Una estrategia es un enfoque de actividades.
b) Una estrategia es un enfoque ordenado de actividades.
c) Una estrategia es un enfoque global y un plan.
2. Qu es planificacin estratgica?
a) la planificacin estratgica es la planificacin global que permite la buena administracin
educativa.
b) la planificacin estratgica es la planificacin global que permite la buena administracin
de un proceso.
c) la planificacin estratgica es la planificacin global que permite la buena administracin
institucional.
3. quines deben participar en las fases de planificacin de procesos?
a) El equipo de administracin del proyecto u organizacin.
b) El equipo de administracin del proyecto u organizacin ciudadana.
c) los nios y las maestras nicamente.
4. quines deben participar en las fases de planificacin de entretenimiento del contexto?
a) Una estrategia es un enfoque ordenado de actividades.
b) El equipo de administracin con aportaciones del resto del personal.
c) Todos los miembros del personal y de la Junta Directiva: el personal administrativo
debera participar si es importante para ellos entender los asuntos de la organizacin y los
problemas.
5. quines deben participar en las fases de planificacin Visin, valores y misin de la
Discusin?
a) Personal profesional o del programa de todo el proceso; incluye al personal
administrativo en las discusiones sobre los puntos fuertes y dbiles internos.
b) Todos los miembros del personal y de la Junta Directiva: es muy importante que todo el
personal participe, incluyendo el personal administrativo.
c) El equipo de administracin con aportaciones del resto del personal.
6. quines deben participar en las fases de planificacin Revisin de los puntos fuertes y
dbiles, de las oportunidades y de las amenazas?
a) Personal profesional o del programa de todo el proceso; incluye al personal
administrativo en las discusiones sobre los puntos fuertes y dbiles internos.
b) Todos los miembros del personal y de la Junta Directiva: es muy importante que todo el
personal participe, incluyendo el personal administrativo
c) El equipo de administracin con aportaciones del resto del personal.
7. quines deben participar en las fases de planificacin Discusin de opciones
estratgicas y objetivos?
a) El equipo de administracin con aportaciones del resto del personal.
b) Personal profesional o del programa de todo el proceso; incluye al personal
administrativo en las discusiones sobre los puntos fuertes y dbiles internos.
c) Miembros del personal y de la Junta Directiva.
8. quines deben participar en las fases de planificacin Estructura de la organizacin?
a) Personal profesional o del programa de todo el proceso; incluye al personal
administrativo en las discusiones sobre los puntos fuertes y dbiles internos.
b) El equipo de administracin con aportaciones del resto del personal.
c) Todos los miembros del personal y de la Junta Directiva: es muy importante que todo el
personal participe, incluyendo el personal administrativo
9. Cmo se puede realizar el trabajo preliminar?
a) Personal profesional o del programa de todo el proceso; incluye al personal
administrativo en las discusiones sobre los puntos fuertes y dbiles internos.
b) Se puede realizar mediante: Una amplia evaluacin externa antes de realizar el proceso
de planificacin estratgica para introducirla en el proceso.
c) Todos los miembros del personal y de la Junta Directiva: es muy importante que todo el
personal participe, incluyendo el personal administrativo
10.para qu son necesarios los antecedentes en la planificacin?
a) ciertos episodios de los antecedentes para establecer el estado de tu planificacin.
b) ciertos episodios de los antecedentes para llegar a planificar.
c) ciertos episodios de los para tener la idea.