Integrantes:

El presupuesto es una herramienta de planificacin

y control. Existe una ntima relacin con el
planeamiento estratgico
PRESUPUESTOS

Presupuesto
Razn de ser
Donde estamos hoy y
donde queremos estar maana
Descripcin
de
nuestro
mercado
Identificacin de
Competidores,
Barreras de
entrada y salida
Fortalezas,
Debilidades,
Oportunidades,
Desafos
Plan de juego para alcanzar
nuestra visin de futuro
1. Misin y Valores
2. Visin
3. Descripcin del Mercado
4. Contexto Competitivo
5. Anlisis FODA
6.
Estrategia
Gestin Estratgica e Monitoreo y aprendizaje
estratgico
Traduccin
de la Estrategia
en operacin
8. Monitoreo y
Aprendizaje
-

Ttraduccin de la estrategia
en objetivos,
indicadores y metas
Plan de accin
basado en la visin
y estrategia
Planeamiento
Estratgico
Desarrollo del
Tablero de comando
7.
PRESUPESTO


Objetivos de los
Presupuestos


Funciones De Los
Presupuestos

SEGN LA FLEXIBILIDAD

SEGN EL PERIODO DE TIEMPO


SEGN EL CAMPO DE APLICACIN EN LA EMPRESA
De operacin o econmicos
Financieros


SEGN EL SECTOR DE LA ECONOMA

Clasificacin de los
Presupuestos:

PRINCIPIOS DE PLANEACIN
1)Previsin. 2) Costeabilidad, 3)Flexibilidad, 4)Unidad,
5)Confianza, 6)Participacin, 7)Oportunidad y, 8) Contabilidad
por reas de responsabilidad.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN
1)Orden y 2)Comunicacin.

PRINCIPIOS DE DIRECCIN
1)Autoridad y 2)Coordinacin.

PRINCIPIOS DE CONTROL
1)Reconocimiento, 2)Excepcin, 3)Normas y, 3)Conciencia de
Costos.

Principios de los
presupuestos

Integrador
Coordinador
Operaciones
Recursos

Elementos de los
Presupuestos

Importancia de Los
Presupuestos

deben planear sus actividades si pretenden
sostenerse en un mercado competitivo.
Importancia de Los Presupuestos: Importancia de Los Presupuestos:
Ventajas de los Presupuestos:
Presionan por informacin vital para que la alta gerencia
defina adecuadamente los objetivos bsicos.
Propician que se defina una estructura organizacional
adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de
cada rea.
Incrementan la participacin de toda la organizacin.
Obligan a mantener un archivo de datos histricos
controlables.
Facilitan la utilizacin ptima de los diferentes recursos.
Facilitan la coparticipacin e integracin de las diferentes
reas.
Obligan a realizar un auto anlisis peridico y facilitan el
control.
Son un reto para ejercitar la creatividad y criterio profesional.
Ayudan a lograr mejor eficiencia en las operaciones.
En general ayudan a la planeacin y control en las empresas.

Los Presupuestos Nos Permiten:
Tomar Decisiones
Porqu sucedi as?
Qu est
sucediendo?
Cmo lo estamos
haciendo
respecto al plan?
Dnde estamos?
Cmo organizamos
nuestros recursos?
Cmo logramos
nuestros objetivos?
Qu tenemos
que hacer?
Cmo nos comparamos
con nuestros iguales?
Hacia dnde
queremos ir?
Cul es el impacto
de nuestras decisiones?
Qu decisiones
podemos tomar?
Cules son
las alternativas?

Lo que no se mide no se controla .
control

PRESUPUESTO OPERATIVO PRESUPUESTO ESTRATEGICO :
materias.fi.uba.ar/7131/pub/.../13-CL-Presupuesto-101106

BIBLIOGRAFIA

Lo que no se puede medir no se puede gestionar.
William Pepperell
Gracias !!!