Modelos Cuantitativos II

Pil Andina
Presentado por:
Raisa Cusi
Reynaldo Lima
Cinthya Vera
Presentacin
del caso:
La Planta Industrializadora de Leche (PIL) naci en Cochabamba
(centro integrador de Bolivia) e inici sus operaciones en mayo de
1960 con tecnologa limitada, pocos equipos, infraestructura
reducida y escasos productos para su comercializacin.

PIL ANDINA
Misin
Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que
participamos a travs de la produccin y comercializacin de
bienes.
Visin

Somos una corporacin de capitales peruanos con un portafolio
diversificado de negocios, con presencia y proyeccin
internacional.
Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y
consumidores con servicios y productos de la ms alta calidad para
ser siempre su primera opcin.
Problema:
La Empresa Pil dispone de 4 plantas de Fabricacin de leche en
polvo de 1kg en lata Premium para satisfacer la demanda mensual
en las 4 agencias, Junn, Sorco, Coroico, 5to anillo. Las Plantas
Cochabamba, Colcapirhua, La Paz, Santa Cruz pueden satisfacer
14.000, 20.000, 26.000, 19.000 latas Premium de 1 kg de leche en
polvo al mes respectivamente. Los requerimientos de las
agencias, Junn, Sorco, Coroico, 5to anillo son de 15.000, 17.000,
25.000, 22.000 latas Premium de 1 kg de leche en polvo al mes
respectivamente.

Problema:
Los Costos Asociados al envo de la leche en Polvo de 1kg en lata
Premium entre cada planta y cada agencia son los registrados en
la siguiente tabla:

Agencia
Junn
Agencia
Sorco
Agencia
Coroico
Agencia 5to
Anillo
Planta Cochabamba 3 4 7 11
Planta Colcapirhua 4 3 8 11
Planta La Paz 7 8 3 13
Planta Santa Cruz 10 11 13 3

Determinacin
del problema
Lo que necesitamos es formular un modelo de programacin lineal
que permita satisfacer las necesidades de todas las agencias al
tiempo que minimice los costos asociados al transporte
Para el
problema:
(a) Emplear la regla de la esquina del Noroeste para establecer la
solucin inicial del programa de envos y calcular su costo.
(b) Emplear el mtodo del salto de piedra para verificar si una
mejor solucin es posible.
(c) Determinar el costo total que permita minimizar los costos de
trasporte
Desarrollo de
la solucin
Agencia
Junn
Agencia
Sorco
Agencia
Coroico
Agencia 5to
anillo
Capacidades
Planta
Cochabamba
0
3
0
4
0
7
0
11
14.000
Planta
Colcapirhua
0
4
0
3
0
8
0
11
20.000
Planta La
Paz
0
7
0
8
0
3
0
13
26.000
Planta Santa
Cruz
0
10
0
11
0
13
0
3
19.000
Requerimientos 15.000 17.000 25.000 22.000 =79.000

Desarrollo de
la solucin


Agencia
Junn
(A)
Agencia
Sorco
(B)
Agencia
Coroico
(C)
Agencia
5to
Anillo(D)
Capacidades
Planta
Cochabamba(E)
14.000
3
0
4
0
7
0
11
14.000
Planta
Colcapirhua(F)
1.000
4
17.000
3
2.000
8
0
11
20.000
Planta La
Paz(G)
0
7
0
8
23.000
3
3.000
13
26.000
Planta Santa
Cruz(H)
0
10
0
11
0
13
19.000
3
19.000
Requerimientos 15.000 17.000 25.000 22.000
ndices de
mejora
I
EB
= + 4 3 + 4 3 = 2 I
EC
= + 7 3 + 4 8= 0
I
ED
= + 11 3 + 4 8+ 3 13= - 6 I
FD
= + 11 8 + 3 13 = - 7
I
GA
= + 7 4 + 8 3= 8 I
GB
= + 8 3 + 8 3= 10
I
HA
= + 10 4 + 8 3+ 13 3= 21 I
HB
= + 11 3 + 8 3+ 13 3= 23
I
HC
= + 13 3 + 13 3= 20

COSTO TOTAL: 278000
Desarrollo de
la solucion:
Agencia
Junn(A)
Agencia
Sorco(B)
Agencia
Coroico(C)
Agencia
5to
Anillo(D)
Capacidades
Planta
Cochabamba(E)
14.000
3
0
4
0
7
0
11
14.000
Planta
Colcapirhua(F)
1.000
4
17.000
3
0
8
2.000
11
20.000
Planta La Paz(G) 0
7
0
8
25.000
3
1.000
13
26.000
Planta Santa
Cruz(H)
0
10
0
11
0
13
19.000
3
19.000
Requerimientos 15.000 17.000 25.000 22.000
Costo Total:
264000


Agencia
Junn(A)
Agencia
Sorco(B)
Agencia
Coroico(C)
Agencia
5to
Anillo(D)
Capacidades
Planta
Cochabamba(E)
14.000
3
0
4
0
7
0
11
14.000
Planta
Colcapirhua(F)
1.000
4
17.000
3
0
8
2.000
11
20.000
Planta La Paz(G) 0
7
0
8
25.000
3
1.000
13
26.000
Planta Santa
Cruz(H)
0
10
0
11
0
13
19.000
3
19.000
Requerimientos 15.000 17.000 25.000 22.000
Presentacin
de resultados
La alternativa encontrada nos minimiza el costo total a 264.000
teniendo en cuenta que la planta de Cochabamba distribuye
14.000 unidades a la agencia Junin, la segunda planta de
Cochabamba distribuye 1.000 u. a la agencia Junn, 17.000 u. a la
agencia Sorco y 2.000 u. a la agencia 5to Anillo. La planta de La
Paz distribuye 25.000 u. a la agencia Coroico y 1.000 u. a la agencia
de Santa Cruz. Por ltimo la planta de Santa Cruz distribuye sus
19.000 u. a la agencia 5to Anillo

CONCLUSIONES
De acuerdo a la solucin por el mtodo del Noroeste y el salto de
piedra pudimos determinar que con una mejor distribucin puede
disminuir nuestro costo total. Y con la distribucin encontrada nos
permite minimizar nuestros costos. Tenemos la alternativa
conveniente adems para abastecer nuestras agencias y distribuir
todos nuestros productos.