UNIVERSIDAD DE NARIO

FACULTAD: CIENCIAS AGRICOLAS

PROGRAMA DE INGENIERA AMBIENTAL
VISIN EMPRESARIAL
DOCENTE: HAROLD HERNAN SANTACRUZ
ESTUDIANTE: KATHERINE JOHANA PATIO
2110892117













ENFRENTARSE A L REALIDAD (CONFRONTING REALITY)
(ENSAYO)
ENFRENTARSE A LOS CAMBIOS DE LA REALIDAD NO ES FACIL, PERO
HAY QUE HACERLO
Segn el autor; toda empresa, negocio u organizacin debe estar dispuestas y tener la
capacidad de enfrentar el cambio global, los productos que se innovan cada da y son
lanzados al mercado son los que hacen y conducen a la competencia.
El documento resalta que una organizacin que no sea innovadora y se quede obsoleta al
cambio va a perder credibilidad en el mercado, ya que los clientes los que juzgan el
resultado final de todo proceso productivo y su satisfaccin es un indicador de si los
cambios y procesos llevados a cargo por la empresa son los adecuados; de no ser as se
debe tener la capacidad de generar nuevas estrategias para atraer a los clientes ;frente a
ineficaces procesos de planificacin estratgica, los autores proponen una metodologa
especfica y nica, basada en el concepto clave del modelo de negocio, un concepto
innovador e integrador de las metas financieras con los cambios, innovaciones y exigencias
externas las que a su vez van de la mano con todas actividades que se llevan a cabo
internamente como son internas como el progreso de la estrategia, las mtodos de
operacin o la seleccin y formacin del personal. Este modelo busca enfrentar la
globalizacin y desarrollo empresarial con un modelo a la altura de las actuales exigencias
del campo empresarial.
El interrogante: Por qu enfrentarse a la realidad? Se responde cuando se analiza la
dinmica del mundo actual ,en donde en cualquier momento pueden caducar aquellos
patrones de comportamiento y creencias que fueron alguna vez indicadores que ayudaron
a determinar modelos funcionales que se acoplaban a las necesidades y exigencias de ese
tiempo ; esto indica que toda empresa que quiera surgir en el campo de los negocios o
permanecer en l no debe desestimar ni por un momento la realidad cambiante y la
globalizacin ;esto implica estar atentos a todas las situaciones que generan cambios y a la
alta competitividad existente.
Precisamente la altsima competitividad (hper -competitividad), la bajada generalizada de
los precios y los mrgenes cada vez ms estrechos son segn los autores las constantes que
se deben manejar en al actual mundo de los negocios .El xito de toda empresa entonces
radicara en estar a la vanguardia del mundo actual, creando modelos de desarrollo
empresarial realistas con una fcil adaptacin al cambio; para esto hay que tener en cuenta
que Los xitos pasados no son garanta de los futuros, pues como ya se mencion
anteriormente modelos que en algn momento fueron funcionales en determinado momento
pueden quedar obsoletos pues se vive en una economa en constante cambio y evolucin,
Hoy, el paradigma parece ser " quien no se adapte al cambio morir en el camino". Existe
un consenso de que el cambio es una realidad, que afecta fuertemente, de hecho lo nico
slido a lo cual es posible aferrarse, es a la certeza de que cualquier cosa que pasa hoy, ya
habr cambiado al da siguiente.
El ambiente en general que envuelve a las organizaciones esta en continuo movimiento y es
dinmico, exige una elevada capacidad de adaptacin de supervivencia. Deben enfrentarse
a un entorno inestable, de cambio constante. As, pues, para sobrevivir y competir hay que
adaptarse al cambio rpida y eficazmente. El cambio que se realice, afectar en algn grado
las relaciones de poder, estabilidad de roles y satisfaccin individual al interior de la
organizacin.
Este proceso puede desarrollarse conscientemente, aunque es muy difcil anticipar los
efectos de los cambios; es posible elegir con claridad la direccin que lo facilite.
Un proceso bien conducido de cambio implica lograr una transformacin personal, que
hace que el hombre este ms alerta, ms flexible y por eso muchas veces tiene que iniciar
un anlisis de revisin interior y de autoconocimiento. En este cambio, como proceso
de aprendizaje permanente, deben involucrarse la alta gerencia de la nuestra capacidad de
respuesta.
Un aspecto importante a considerar es la tendencia natural de las personas de resistirse al
cambio. Hay que crear y desarrollar una actitud y mentalidad abierta a los cambios,
una cultura, que permita acoger las buenas iniciativas, as como desechar las malas.
Los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, ni a la inercia de la costumbre,
menos a la improvisacin, deben planificarse adecuadamente.
Hoy en da el cambio organizacional es la piedra angular del mejoramiento continuo de las
organizaciones. El cambio es el fenmeno por medio del cual el futuro invade nuestras
vidas y conviene observarlo atentamente desde el ventajoso punto de vista de los individuos
que viven, respiran y experimentan.
La gente se pasa la vida esperando a que las cosas cambien, a que las personas que los
rodean cambien y a que todo se ajuste a su manera de ser y de pensar. Pero los empleados
pueden asumir el rol de lderes dentro de un proceso de cambio y crear una visin
compartida que movilice a la organizacin y a su recurso humano en el proceso de cambio.
La misin de generar la capacidad de cambio, parte de la autoeducacin permanente, para
aprender y desaprender y para ayudar a los otros a aprender. El aprendizaje es cambio y su
punto de partida es la educacin.
El conocimiento es la clave para ser competitivos. Hoy ms que nunca, las organizaciones
deben desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento.
Es necesario que el trabajador asuma mayor responsabilidad por su propio desarrollo, que
se convierta en actor de su proceso de aprendizaje y que se esfuerce en definir sus propias
necesidades en funcin de los requerimientos del trabajo mismo.
Una buena forma de aumentar la efectividad, es haciendo las cosas de manera diferente a la
forma tradicional, incorporando as el cambio como una constante en el funcionamiento
organizacional.
Trabajar por trabajar es hoy signo de improductividad. Lo que se requiere para ser ms
competitivo es dinamismo, es decir, energa orientada hacia el logro de los objetivos.
El entorno cambia y las empresas se van ajustando a nuevas reglas como la integracin de
esfuerzos, el beneficio compartido, el trabajo en equipo, la permanente disposicin a
aprender y a cambiar, las organizaciones por procesos, el aplanamiento de las estructuras
organizacionales, la disminucin de los niveles jerrquicos y de puntos de control, la
ruptura de barreras, la necesidad de comunicacin, la autogestin y el autodesarrollo como
pilares del cambio.
El autodesarrollo permite que la gente est en capacidad de construir nuevos esquemas de
aprendizaje. El triunfo en el mercado actual requiere de habilidades que antes no
constituan el centro de atencin de los lderes empresariales; esto implica tener un fino
radar para detectar los movimientos exteriores que puedan afectar al negocio de una
empresa
La autogestin lleva a que cada empleado est en capacidad de planear, hacer y evaluar su
propio trabajo sin necesidad de tener que estar esperando a que su superior le diga las cosas
que el mismo sabe que se deben hacer por el bien de la Empresa. La industria farmacutica
una de las que ms beneficios econmicos han generado a travs de la historia compiten
todos los das y estn a la espera del cambio, en el mercado existen diferentes tipos de
medicamentos de marca, genricos etc., todos pueden servir para lo mismo y hacer el
mismo efecto, pero a veces los clientes compran el que el mdico recomienda, el
farmacutico le recomienda, o el que l ha visto en una propaganda y hace buen efecto etc.
El hecho es que al cliente todo le entra pos los ojos, y la alta competitividad exige adems
grandes inversiones en marketing y promocin es por eso que se debe innovar todos los
das y estar preparados para cualquier cambio que exista en el mundo de los negocios,
segn este libro la las personas ven el mundo del negocio como una oportunidad econmica
o una solucin a un problema, este libro est analizando la salud y el rendimiento de un
negocio y actuando como una advertencia a el cambio de estructura en el mercado, el cual
puede conllevarlo a determinar las oportunidades para mejorar ,y prever los riesgos que se
pueden correr para manejarlos de la mejor manera .
Conclusiones.
Las organizaciones deben convertirse en espacios para la comunicacin y la
reflexin, producto de la construccin conjunta de las personas que la conforman.
Adems, considerar el cambio de cultura como proceso continuo de aprendizaje
enmarcando al hombre como el centro del desarrollo de una organizacin.
Ningn cambio puede ser exitoso, sin una planificacin previa; adems, determinar,
s stos deben ser iniciados por quienes sienten realmente la necesidad del cambio.
Es posible que la influencia del liderazgo, tenga sus lmites, particularmente en las
grandes empresas, donde la alta gerencia se encuentra muy alejada de
las funciones de la gerencia a nivel operativo.
Cuando la empresa est en proceso de cambio, las normas culturales deben
reorientarse cambiando el sistema de gerencia, es decir, los mltiples procesos
gerenciales, la estructura organizacional y el estilo gerencial que impulsa a la
empresa.

La globalizacin pone nuevos retos a la alta gerencia; pero a su vez ha permitido
liberar energa e iniciativas suficientes que llevarn a las organizaciones a ser
competentes en el mundo de los negocios.

La competitividad es una estrategia que resulta de combinar el espritu empresarial
con la capacidad de aprender continuamente. En sentido general se puede decir que
es una actitud y una aptitud. Es una actitud orientada hacia la visualizacin de
oportunidades y el control de las amenazas. Tambin es una aptitud que permite
mantener e incrementar la preferencia de los clientes por los bienes o servicios que
se ofrecen.