Universidad UNIACC 1

Administracin.
Historia de la Administracin
Jos Rodrigo Vergara Romn
UNIVR!I"A" UNIACC
#ro$esora !ra. Cla%dia Andrea "elgado !alas
&' de J%nio de ('1)
Universidad UNIACC (
IN*R+"UCCI,N
-a Administracin nace como %na necesidad de reg%lar. controlar / distri0%ir las
tareas dentro de las $0ricas con la $inalidad de ma1imi2ar la 3rod%ccin. dismin%ir las
3rdidas. 0a4ar los costos de 3rod%ccin e incentivar la 3artici3acin de los o0reros
mediante incentivos 5%e 3%diesen o no ser econmicos. Al 3rinci3io las teor6as se
centraron en me4orar de manera cient6$ica las tareas / la es3eciali2acin de los
tra0a4adores. dando 3aso ms tarde a las de$iniciones de las estr%ct%ras 5%e organi2an
el tra0a4o / 3osteriormente a la 3artici3acin de todos los actores del 3roceso
administrativo en la consec%cin de las metas 3rogramadas. Ha sido %n camino largo.
donde m%c7os a%tores 7an tratado de generar innovaciones 5%e 3ermitan la
s%stentacin en el tiem3o de las organi2aciones.
Universidad UNIACC &
Henr/ 8a/ol 91:)1; 3ro3%so %na n%eva teor6a de la administracin. distinta a la
5%e 7a06a 3ost%lado 8rederic< *a/lor 91=>?; 5%e era conocida como la teor6a cient6$ica.
8a/ol. c%/a teor6a se conoce como la teor6a clsica. con s%s 3ost%lados contri0%/ a
sentar las 0ases 3ara me4orar la "ireccin de las +rgani2aciones /a 5%e en$ati2a0a la
estr%ct%ra / las $%nciones 5%e la organi2acin de0e 3oseer 3ara lograr e$iciencia.
#eter "r%c<er 91:':;. es conocido como el 3adre de la administracin como
disci3lina / nos da entrega %na visin contem3ornea de la misma. #ost%l la
administracin 3or o04etivos. la c%al naci como %na $orma de control / eval%acin
$inancieros. del desem3e@o de organi2aciones / reas de r3ido crecimiento. donde la
3lani$icacin / controles administrativos son es$%er2os dirigidos al logro de %n o04etivo
5%e 7a determinado con antelacin.
Recordemos 5%e los or6genes de las teor6as de administracin est%vieron dados
3or %na necesidad de las ind%strias 3ara 3oder a%mentar la 3rod%ccin / 0a4ar los
costos. dismin%/endo las 3rdidas / la generali2ada insatis$accin de los o3erarios. s
en este conte1to 5%e 8rederic< *a/lor 91=>?; 3ro3one 5%e lo 5%e a la 3ostre ser
conocido como teor6a cient6$ica de la administracin. A5%6. desarrolla s%s est%dios
a3%ntando a la sistemati2acin / control de las o3eraciones. sta0lece 5%e los
em3leados de0en ser seleccionados / ca3acitados de manera cient6$ica 3ara $ortalecer
s%s a3tit%des. #lantea dems 5%e la racionali2acin del tra0a4o de0e estar
acom3a@ada 3or %na estr%ct%ra de em3resa 5%e conc%erde con la a3licacin de s%s
3rinci3ios.
8a/ol. si 0ien 3osee seme4an2as con *a/lor. /a 5%e am0os vis%ali2aron
es$%er2os en atender los com3onentes 5%e dan estr%ct%ra a la organi2acin. %tili2 %n
en$o5%e di$erente. #ost%l 5%e la teor6a administrativa se 3%ede a3licar a la
%niversalidad. es decir. a c%al5%ier organi2acin 5%e realice el 7om0re. As6. de$ini las
reas $%ncionales 3ara las em3resas. A di$erencia de *a/lor. centr s% tra0a4o en
3ro3orcionar las 7erramientas necesarias / s%$icientes 3ara lograr %na estr%ct%ra
e$iciente de la organi2acin. "e esta $orma nacen los cinco de0eres de la
administracinA 3laneacin. organi2acin. direccin. coordinacin / control. J%nto con
ello de$ini 3rinci3ios $le1i0les 5%e s%stentan / orientan el 5%e7acer administrativo.
Im3ortante es 5%e 8a/ol esta0a convencido 5%e la administracin se 3od6a ense@ar
Universidad UNIACC )
incl%/endo conocimientos de conta0ilidad. comercio / $inan2as 3ara desarrollar en los
directivos lo 5%e de$ini como ca3acidad administrativa. o0teniendo 3or ese medio
%na ma/or calidad en el 3roceso administrativo.
-a administracin 3or o04etivos de "r%c<er s%rge en los a@os >' en medio de la
3resin 5%e las em3resas estado%nidenses ten6an 3or 3arte del go0ierno. -as
em3resas vieron dismin%ir s%s ganancias / a3licaron ma/or 3resin / control a s%s
gerentes 3ara la consec%cin de los res%ltados es3erados / estos Bltimos
demostra0an s% a3at6a 3or la 3resin e4ercida. $ormando %n c6rc%lo vicioso. "r%c<er
crea entonces %n 3rograma 5%e 3resenta o04etivos es3ec6$icos a ser logrados. los 5%e
son determinados de manera cola0orativa / llevados a ca0o en %n tiem3o es3ec6$ico /
5%e se va retroalimentando a medida 5%e se avan2a 7acia la meta $i4ada. n 3ala0ras
ms sim3les. 3odemos de$inirla como %na tcnica 5%e 3ermite dirigir es$%er2os.
mediante %na 3lani$icacin / control 3ara la consec%cin de %n o04etivo. donde los
3artici3antes se com3rometen de0ido a 5%e son tomados en c%enta / son ellos 5%ienes
a3ortan la retroalimentacin de ac%erdo a las 3ro0lemticas 5%e 3%eden ir
s%scitndose en el camino.
"ando %na visin act%al de los 3ost%lados mencionados en el in$orme. se 3%ede
in$erir 5%e alg%nos de los a3ortes de *a/lor / 8a/ol sig%en estando vigentes / los
3odemos ver im3lementados en la act%alidad. as6 como tam0in e1isten otros 5%e /a
7an sido desec7ados a $avor de %na visin contem3ornea como la 5%e nos 3resenta
"r%c<er. la c%al mantiene 3lena vigencia.
Universidad UNIACC >
C+NC-U!I,N
-a administracin naci como res3%esta a necesidades. stas necesidades
res3onden a s% ve2 a los cam0ios 5%e la sociedad va e13erimentando. Como este es
%n 3roceso dinmico. la administracin de0e ir evol%cionando 3ara estar a la 3ar de las
n%evas necesidades del mercado / la sociedad.
*a/lor 3ro3orcion %na conce3cin mecanicista 5%e aBn 3odemos encontrar en
estr%ct%ras como las l6neas de 3rod%ccin de ve76c%los / la comida r3ida. 8a/ol. 3or
s% 3arte ve como s%s 3ost%lados de divisin a0sol%ta del tra0a4o 7a ido en detrimento.
e1ce3to en los organigramas de las organi2aciones. A%n as6. sig%en vigentes s%s
visiones de tra0a4o en e5%i3o / la colocacin de cada tra0a4ador en el l%gar adec%ado
3ara ma1imi2ar s% rendimiento. -as ideas de "r%c<er todav6a se estn im3lementando
3or5%e 3ro3orcionan %na visin acorde a las necesidades de com3etitividad de las
organi2aciones. $omentando la 3artici3acin activa de todos los intervinientes
invol%crados en el logro de las metas colectivamente im3%estas.
Como di4e. la administracin va evol%cionando de ac%erdo a la sociedad / el
mercado. 3or lo 5%e seg%iremos viendo n%evas teor6as 5%e en$aticen algBn
com3onente del sistema con la $inalidad de alcan2ar la e1celencia del mismo.
Universidad UNIACC ?
CIC-I+DRA8EA
UNIACC 9('1);. -ea esto 3rimero. !emana (. Administracin.
#rinci3ios de la Administracin 33. F> a la 1':.
Un e1ordio del modelo 0%rocrtico de Ga1 He0er. e1tra6do el &' de J%nio de
('1) de 7tt3AIIJJJ.gestio3olis.comIadministracionKestrategiaK(I%nKe1ordioKdelK
modeloK0%rocraticoKdeKma1KJe0er.7tm
Administracin en teor6a. e1tra6do el &' de J%nio de ('1) de
7tt3AIIadministracionenteoria.0logs3ot.comI('':I'(IadministracionKcienti$ica.7tml
Antecedentes Histricos de la Administracin 33. (& a la ?1.