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n
d
e
Roca (problema)
expuesta con
resistencias
reducidas
SIMPLICIDAD
El tercer objetivo de la filosofa J.A.T. es buscar soluciones simples
ELIMINAR DESPILFARROS
En este contexto, significa todo lo que no aada valor al producto. Ejemplos de operaciones que aaden
valor son los procesos cmo cortar metal, soldar, insertar componentes electrnicos, etc.
ESTABLECER SISTEMAS PARA IDENTIFICAR PROBLEMAS
El cuarto punto de la filosofa del J.A.T. es Establecer sistemas para identificar problemas. Hemos visto
cmo los sistemas de arrastre/Kanban sacan los problemas a la luz.
COSTE / BENEFICIO DE LA APLICACIN DEL J.A.T.
Los enfoques convencionales del control de la fabricacin como el MRP exigen
grandes inversiones de capital. Por ejemplo, se estima que una aplicacin del MRP
II puede costar a cada empresa un promedio de ms de un milln de dlares (180
millones de pesetas).
RELACION PROVEEDOR-CLIENTE
Tanto las relaciones con los proveedores como con los clientes son importantes porque
amplan el alcance de la reduccin de costes y dan mayor impulso a la mejora de la calidad.
VNCULOS CON LOS PROVEEDORES
Las compras han sido normalmente la parte ms olvidada de la gestin, pero es en las compras
donde podemos conseguir considerables ahorros
VNCULOS CON LOS CLIENTES
El crear vnculos con los clientes principales constituye el ltimo eslabn de la cadena del
J.A.T.
1. La aplicacin de un modelo Justo a tiempo
puede minimizar en un gran porcentaje los
costos que la empresa tradicionalmente
asigna a sus departamentos de produccin,
aumentando la posibilidad de dar una
mejor visin a los administradores
financieros para la gestin y toma de
decisiones.