GUIA PARA LA ELABORACIN DEL PROYECTO CHN ENTREGA 1 (Partes 1,2 y 3) 20 puntos SEMANA 4 1. DETERMINACIN DEL PROBLEMA y FODA Anlisis FODA cambios propuestos Matriz FODA Estrategias Fodales ; proponer estrategias para la obtencin de ventajas competitivas con base a las tres estrategias genricas y enfocarse en una. (Diferenciacin, Liderazgo en costos y Concentracin ver pag. 19 Texto APA3) 2 . Organigrama Propuesto (nuevo), Justificar su nueva propuesta, tomando como base los principios de la organizacin asimismo puede considerar los criterios que utiliz para departamentalizar. ver pag.54 y 58 texto APA2 Como parte de La implementacin de la estrategia, debe proponer una nueva estructura organizacional, la cual debe enmarcarse a lo establecido en la Pirmide de los niveles organizacionales . ver Pag. 31 texto APA 2
Indicar tipo de organigrama propuesto (NUEVO) Por su alcance, por su Presentacin, contenido
3 . Diagrama de Flujo de Datos .Diagrama Tabular , Tipos de Sistema y Tipos de salidas de informacin. Con el objeto de aumentar la productividad, as como aplicar la automatizacin como parte de la solucin a la problemtica encontrada, debe disear el DFD de la solucin propuesta. Con simbologa GANE &SARSON Ver texto APA3 Con base a su DFD propuesto disear el diagrama tabular, el flujograma administrativo de la solucin propuesta. Con simbologa ASME, ANSI e ISO ver pag. 45 texto APA3 Identificar Tipo de sistema de informacin que propuso con apoyo a la organizacin, tipos de salida , que se generan como parte de la solucin propuesta. Identificar los tipos de entrada, que sirven para transformar los datos a informacin deliberada ENTREGA No. 2 (Partes 4 y 5) 20 PUNTOS SEMANA 6 4. Creacin de tabla de actividades (cronograma de actividades) Creacin de diagrama de GANTT Clculo de ocurrencias tempranas y tardas Clculo y determinacin de la Ruta Crtica Clculo de Holguras Diagrama de Gantt basado en el Diagrama de red de CPM/PERT
5. DEBE ELABORAR LO SIGUIENTE. Presupuesto Retorno de Inversin Flujo de Efectivo
ENTREGA 3 ( Parte 6 y 7 ) 20 puntos SEMANA 8 6. DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS Con base a su DFD creado en la parte 3, identificar los puntos de riesgo. Instaurar los mecanismo de Control Indicar tcnicamente porque dejo puntos de riesgo sin control Elaborar el rastreo de los puntos de Control.
7. EN EL ANLISIS DE LA CONTINGENCIA Elaborar la tabla de anlisis de Contingencia El Diagrama de Contingencia Sus respectivas tablas de Llamada e Instructivo Informe de cada punto de control
Guatemala,_______de____________2014
Revisado por: Licda. Beatriz Chan de Morales__________________________________ OBSERVACIONES GENERALES: