SESIN II: EL LIDERAZGO

14 de Marzo de 2014

POBLACIN: 10 Trabajadores del rea de Sistemas

OBJETIVOS DE LA SESIN
Objetivo general:
Objetivos especficos:

FUNDAMENTACIN:
Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las
organizaciones, ya sea social, poltica hasta incluso militares. Siempre ha sido un tema debatido
entre grandes de los negocios, sin embargo, no importa si el lder en la organizacin nace o se
hace, es indudablemente que gente lder es valorada en su empresa por ser impulsor y
generador de valor agregado en ella. El liderazgo plantea la capacidad de involucrar o influir
de alguna manera sobre los empleados, miembros o seguidores para llevar a cabo las metas de
la organizacin o del grupo.
Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y
esto es vlido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones
dependen del lder, necesitamos ver qu aspectos de ste son importantes. Por tal se requiere
que una empresa cuente con lderes que renan y desarrollen todas y cada una de sus facultades
para poder llevar la misma a cambios y desarrollos positivos.

METODOLOGA:
Introduccin
El liderazgo es la accin de lograra que las personas se identifiquen con una misin o
visin para que trabajen en su realizacin. Un buen lder debe reunir cuatro condiciones;
compromiso con la misin, comunicacin de la visin, confianza en s mismo e integridad
personal.
Pero el lder no solo debe cumplir con estas condiciones, tambin debe cumplir con
ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de decisiones. Estas virtudes son la
prudencia, templanza, justicia y fortaleza. Adems debe ser capaz de tener muy buena
comunicacin, capacidad de integracin y hacer que los miembros de la organizacin liberen su
energa para el logro de un objetivo comn. Bsicamente el liderazgo consiste en una forma de
ser, pues el lder se va formando da a da: en la pasin por la misin, en la accin y en los
valores fundamentales.
DINAMICAS
TORRES

Poblacin: 8 o ms personas

Objetivo: Demostrar las cualidades del liderazgo.

Actividad: Se crean 2 grupos a los cuales se les proporcionar papel (un diario o
peridico) y cinta scotch. Ambos equipos debern elaborar una torre de papel a su
consideracin.

Objetivo: Trabajo en equipo e identificacin de un lder
LA GUIA DE LOS CIEGOS

Poblacin: 8 o ms personas.

Objetivo: Demostrar al grupo que funciona mucho mejor solo con 1 lder.

Actividad: Se crean 2 grupos de 5 personas, inicialmente cada uno de los grupos
elegirn a una persona para que sea su lder, ambos lderes guiarn a sus grupos hasta
una mesa, ubicada en un extremo de la habitacin, que tiene una jarra con agua y vasos,
donde cada uno de los integrantes tomar un vaso y lo llenar de agua y tratarn de
llevarlo hasta otra mesa ubicada en el otro extremo de la habitacin. Para esta tarea
todos los asistentes, a excepcin de los 2 lderes, debern tener los ojos vendados
mientras los lderes los guan a travs de un camino con obstculos.
Culminada esta primera parte, se invertirn los roles, se deber realizar la misma
actividad, pero ahora son los 2 lderes los que llevarn las vendas y debern llevar los
vasos con agua hasta la otra mesa.

Tiempo: 15 minutos aprox.

GENERADOR DE CONFIANZA

Poblacin: 12 o ms personas.

Objetivo: Generar confianza hacia el grupo.

Actividad: Se alinean a los participantes en dos filas paralelas y se les pide que
entrelacen los brazos de manera que una persona pueda pasar a travs de ellos.

Tiempo: 15 minutos aprox.



MATERIALES

Papel peridico x 4
Cinta Scotch x 4 unidades