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1 Visin General:
Visin estratgica, un panorama
CAPTULO 1
Las grficas en pantalla fueron creadas por:
Jana F. Kuzmicki, PhD, Universidad Femenina de Mississippi
Sin estrategia, la organizacin es
como un barco sin timn, que se
mueve en crculos.
Joel Ross
y Michael Kami
Cita
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Descripcin del captulo
Conceptos
Cinco tareas de la administracin estratgica:
Desarrollo de una visin y una misin estratgicas
Establecimiento de objetivos
Creacin de una estrategia
Realizacin y ejecucin de la estrategia
Evaluacin del desempeo, seguimiento de nuevos
desarrollos y comienzo de ajustes correctivos
Por qu la administracin estratgica es un proceso
continuo y no un acontecimiento nico ?
Quin lleva a cabo la cinco tareas?
Beneficios de un enfoque estratgico
de la administracin
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Planificacin
Planificar significa escrutar el porvenir y
confeccionar un programa de accin.
Planificar: decidir hoy lo que haremos maana.
Pero los 70 la rapidez de cambios tecnolgicos ,
la variacin de los gustos de los consumidores,
etc. empujaban a prever el futuro para no verse
sorprendidos por el.
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Planificacin estratgica
PE es el proceso a travs del cual se declara la
visin y la misin de la empresa, se analiza la
situacin externa y externa de sta, se establecen
los objetivos generales, y se formulan las
estrategias y planes estratgicos necesarios para
alcanzar dichos objetivos.
Toma en cuenta a la empresa en su totalidad.
Debe ser proyectada a largo plazo.
Involucra a todo el personal.
Pero el entorno se volva mas incierto.
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Direccin Estratgica
Proceso evolutivo desde los 70 y Menos
formalizacin y mas flexibilidad que PE
A partir de: Concepto de estrategia y Actitud
estratgica.
DE es un proceso de anlisis, reflexin , ejecucin
hoy, que tiene como fin promover acciones que
permitan alcanzar unos objetivos a medio o largo
plazo.
DE = Anlisis estratgico + Planificacin
estratgica + Implantacin y control estratgico
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Figura 1-1. Las cinco tareas de la
administracin estratgica
Disear una
estrategia
para lograr
los objetivos
Establecer
Objetivos
Desarrollar
una visin
y misin
estratgicas
Implementar
y ejecutar
la estrategia
Mejorar
y/o cambiar
Revisar
segn se
necesite
Revisar
segn se
necesite
Mejorar
y/o cambiar
Reciclar
segn se
necesite
Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3 Tarea 4 Tarea 5
Vigilar,
evaluar y
emprender
acciones
correctivas
Anlisis Externo
Anlisis Interno
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Pensar estratgicamente:
las tres grandes preguntas estratgicas
1. Dnde estamos ahora?
2. A dnde queremos ir?
mbitos en los cuales participar y
posiciones de mercado a vigilar?
Necesidades de compradores y
grupos a atender?
Resultados a alcanzar?
3. Cmo llegar all?
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Desarrollo de una visin estratgica
Supone pensar de manera estratgica
acerca de:
Los futuros planes de negocios de la
empresa
A dnde ir
Las tareas incluyen
Crear un mapa del futuro
Decidir la posicin futura de
negocios que se vigilar
Proporcionar direccin a largo
plazo
Proporcionar a la empresa una
identidad fuerte
La primera tarea de la administracin estratgica
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Caractersticas de una visin estratgica
Es un mapa del futuro de la
empresa
Enfoque en la tecnologa,
productos y clientes
futuros
Mercados geogrficos y de
producto que se buscan
Capacidades a desarrollar
Tipo de empresa que la
direccin pretende crear
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Declaracin de la visin
La visin es una declaracin que indica hacia
dnde se dirige la empresa en el largo plazo, o
qu es aquello en lo que pretende convertirse.
La visin responde a la pregunta: qu queremos
ser?.
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Declaracin de la misin
La misin es una declaracin duradera del objeto,
propsito o razn de ser de la empresa.
La misin responde a la pregunta: cul es
nuestra razn de ser?.
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Misiones contra visiones estratgicas
Una declaracin de
misin se centra en las
operaciones actuales:
quines somos y qu
hacemos
Ofertas actuales de
productos y servicios
Necesidades del cliente
que se cubren
Capacidades
tecnolgicas y de
negocios
Una visin estratgica
aborda la trayectoria futura
de negocios de la empresa:
a dnde vamos
Los mercados que se
buscan
Enfoque hacia la
tecnologa, productos y
clientes futuros
El tipo de empresa que la
direccin pretende crear
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Por qu es importante la visin estratgica?
Existe el imperativo ejecutivo de mirar
ms all del hoy y de pensar
estratgicamente acerca de:
El impacto de las nuevas tecnologas
La forma en que cambian las
necesidades y expectativas del
cliente
?
Lo que se requiere para superar a los competidores
Qu oportunidades prometedoras en el mercado
vale la pena buscar de manera dinmica
Los factores internos y externos que la empresa
necesita desarrollar para prepararse para el futuro
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Ejemplos: Declaraciones de misin y visin
Proporcionar poder a las personas mediante un excelente
software en todo momento, todo lugar y en cualquier
equipo.
Microsoft Corporation
M: La misin corporativa de Microsoft es ayudar a las personas y
las empresas alrededor del mundo a desarrollar todo su potencial
V: Una computadora en cada escritorio y en cada hogarnecesita
software que pudiera desempear tareas de cmputo tiles
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Valores
Los valores son convicciones profundas de los seres
humanos que determinan su manera de ser y
orientan su conducta. Involucran sentimientos y
emociones. Permiten orientar nuestro
comportamiento. Ayudan a preferir, apreciar y elegir
unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento
en lugar de otro
Los valores son creencias o convicciones de que
algo es preferible y digno de aprecio. Una actitud es
una disposicin a actuar de acuerdo a determinadas
creencias, sentimientos y valores. A su vez las
actitudes se expresan en comportamientos y
opiniones que se manifiestan de manera espontnea.
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Valores
Define el conjunto de principios, creencias, reglas
que regulan la gestin de la organizacin.
Constituyen la filosofa institucional y el soporte de
la cultura organizacional
El objetivo bsico de la definicin de valores
corporativos es el de tener un marco de referencia
que inspire y regule la vida de la organizacin.
Orientacin al cliente, Compromiso con los
resultados, Sostenibilidad, Inters por las
Personas, Responsabilidad Social, Integridad. etc
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Nuestros valores fundamentales P&G
Liderazgo: Somos lderes en nuestras diferentes reas de responsabilidad, con un
profundo compromiso de alcanzar resultados de liderazgo. Tenemos una visin muy
clara de hacia dnde nos dirigimos. Enfocamos nuestros recursos en lograr
objetivos y estrategias ganadoras. Desarrollamos la capacidad para llevar a cabo
nuestras estrategias y eliminar barreras organizacionales.
Propiedad: Aceptamos la responsabilidad personal de cubrir las necesidades del
negocio, mejorar nuestros sistemas y ayudar a otros a mejorar su efectividad. Nos
consideramos dueos de nuestro negocio: tratamos los activos de la compaa
como propios y tenemos en mente el xito de la misma a largo plazo.
Integridad: Siempre tratamos de hacer lo que es correcto. Somos honestos y
francos con cada uno de nosotros. Operamos siempre dentro de la letra y el espritu
de la Ley. Tenemos presentes los valores y principios de Procter & Gamble en cada
una de nuestras acciones y decisiones. Fundamentamos nuestras propuestas con
datos y con honestidad, incluyendo el reconocimiento de los riesgos involucrados.
Pasin por ganar: Estamos decididos a ser los mejores poniendo todo nuestro
esfuerzo en lo que realmente es importante. No nos conformamos con el estado
actual del negocio y buscamos siempre nuevas opciones que nos permitan ser ms
eficientes. Tenemos un apremiante deseo por mejorar y por ser lderes en el
mercado.
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Principios P&G