TIPOS DE ORGANIZACIONES

ORGANIZACIN LINEAL
Es la estructura ms simple y antigua que existe, utilizada por los primeros ejrcitos o la iglesia en
la poca medieval. Se basa en la autoridad lineal, donde los subalternos obedecen a sus
superiores.
Ventajas:
o Estructura sencilla y fcilmente comprensible por cualquiera.
o Suele ser indicado para pequeas empresas.
Desventajas:
- La direccin suele ser nica y directa, por lo que pueden aparecer tendencias autoritarias.
- Si la empresa crece, con esta organizacin corre el riesgo de colapso.
Caractersticas
- La principal caracterstica de la organizacin lineal es la autoridad nica y absoluta del superior
sobre sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad de mando.
Ejemplo:
Empresa de un slo propietario

ORGANIZACIN FUNCIONAL.
En este caso las tareas a realizar son el centro de la organizacin, ya que se compone de la
autoridad funcional o dividida, donde el conocimiento es un punto destacado y la autoridad de un
superior sobre sus subordinados es parcial y relativa.
Ventajas.
- La comunicacin directa y rpida mejora las relaciones en la empresa.
- Su sea de identidad es la especializacin.
Desventajas.
- Subordinados: Existen problemas de delegacin de autoridad y delimitacin de
responsabilidades. o Tensin y conflictos
- Especialistas: La competencia entre ellos puede ser muy elevada por lo que en ocasiones
perjudica a la empresa.

Caractersticas:
Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Ejemplo:
Hotel

Constructora

ORGANIZACIN DE TIPO LNEA-STAFF.
Se trata de la mezcla entre la organizacin lineal y funcional, para conseguir las ventajas de
ambas y reducir sus inconvenientes, formando la organizacin jerrquica-consultiva. Los rganos
de lnea tienen autoridad lineal y escalar, mientras que los rganos staff se centran en asesorar a
los diversos departamentos.
Ventajas:
- Por un lado tiene asesora especializada mientras que por otro posee autoridad nica.
- Si se realiza correctamente, se produce una actividad conjunta y coordinada de los
rganos de lnea y los rganos staff.
Desventajas:
- El asesor staff es un terico, tcnico con preparacin profesional, mientras que el hombre
de lnea es mucho ms prctico.
- El trabajador staff recomienda y asesora, pero no asume responsabilidades inmediatas.
Caractersticas
- Fusin de la estructura funcional, con predominio de la primera.
- Coexistencias entre las lneas formales de comunicacin con las lneas directas de
comunicacin
- Separacin entre rganos operacionales (ejecutivos) y rganos de apoyo y
soporte(asesores)
Ejemplo
Un pequeo restaurante de un solo propietario que tiene empleado un cocinero, un ayudante de
cocina y un camarero. Hasta aqu, la relacin es claramente lineal: jefe manda - empleado
obedece. Adems, la empresa contrata externamente los servicios de un asesor laboral para que
le ayude a preparar las nminas y le aconseje en relacin a los contratos que debe formalizar con
los empleados y un asesor fiscal para llevar la contabilidad y le diga los impuestos que tiene que ir
pagando