Los comport ami ent os permi si vos de ej ecut i vos, super vi sor es y t rabaj adores l os debemos ent ender como aquel l os que se deben omi t i r y permi t i mos que se l l even a cabo y aquel l os que debemos real i zar y que per mi t i mos que no se r eal icen.
2.2. Qu es lo que especficamente permitimos?.
Comport ami ent os de ej ecut i vos, supervi sores y t rabaj ador es que permi t en la generaci n y repet i ci n de act os i ncorr ect os en l a mani pul aci n de product os qumi cos.
Comport ami ent os de ej ecut i vos, supervi sores y t rabaj adores de herr ami ent as de mano que permi t en l a generaci n y permanencia de condi ci ones pel i grosas en l a mani pul aci n de product os qumi cos.
Est a permi si vi dad est present e en mayor o menor grado en t odos l os ni vel es de l a organi zaci n; ej ecut i vos, mandos medi os, supervi sores, t rabaj ador es, comi t s de seguri dad, bri gadas de rescat e y cont rol de incendi os y expert os en prevenci n de ri esgos. Los ej ecut i vos permi t en que se desar rol l e una gest i n de pr evenci n insufi ci ent e en l a organi zaci n.
Los ej ecut i vos y super vi sor es permi t en que l os t rabaj adores comet an act os i ncorrect os.
Los ej ecut i vos y super vi sores permi t en que se gener en y se mant engan condi ci ones i nseguras en l os l ugares de t rabaj o.
Los t rabaj adores permi t en que sus compaer os comet an act os i ncorr ect os y se aut o permi t en comet erl os el los mi smos.
Los t rabaj ador es permit en que en sus l ugares de t rabaj o se generen y mant engan condi ci ones i nseguras.
Est os comport ami ent os hacen a l a organi zacin dbi l y propensa a sufri r l esi ones, daos y/ o det eri oros de t odo t i po, ya que nadi e se pr eocupa l o sufi ci ent e.
Si un t rabaj ador resbal a y cae en su l ugar de t rabaj o al pi sar una mancha de acei t e, la i nvest i gaci n del acci dent e i ndi car que l a causa fue l a mancha de acei t e en el pi so y como medi da corr ect i va, li mpi arl a. Est as concl usi ones de l a i nvest i gaci n no nos permi t en r esponder a l as pr egunt as:
Por qu se gener l a mancha de acei t e en el pasill o?, Por qu permaneci l a mancha en el pasi ll o?
Las r espuest as a est as pregunt as nos permi t i rn det ermi nar l os comport ami ent os permi si vos que permi t ier on que se generara l a mancha de acei t e y que per mi t i eron que permaneci era en el pasill o.
2.3. Comportamientos Permisivos Crticos.
En el uso de compuest os qumi cos exi st e l a posi bili dad de que se generen comport ami ent os permi si vos crt i cos, ent endi dos como aquel l os que permi t en la repet i ci n de act os i ncorr ect os y l a permanencia de condi ci ones i nseguras que t i enen el pot enci al de generar acci dent es graves y fat al es.
Se debe i dent i fi car priori t ari ament e t odas aquell as t areas en l a mani pul aci n de product os qumi cos que puedan generar comport ami ent os con consecuenci as de acci dent es graves.
Los comport ami ent os permi si vos ms comunes con r espect o a l a exposi ci n a cont ami nant es qumi cos son:
1. Permi t i r mani pul ar product os qumi cos si n est ar i nformado de l os ri esgos a l os que se st expuest o.
2. Permi t i r que el per sonal no cooper e en l a mant enci n y li mpi eza de l os si st emas de vent il aci n i nst al ados para cont r ol ar l a di spersi n de cont ami nant es en el ambi ent e
3. Permi t i r que l os respi radores no se mant engan adecuadament e como: no l avarl os con agua cali ent e y det ergent e suave, no guardarl o en un l ugar fresco y no r eponer oport unament e l os fil t ros.
4. Permi t i r que el l ugar de t rabaj o se mant enga suci o y desordenado.
2.4. Probabilidad en el Accidente.
CULES SON LAS CONSECUENCIAS PROBABLES DEL ACCIDENTE?
Las consecuenci as pr obabl es que puede sufri r un t rabaj ador al repet i r un comport ami ent o permi si vo, no se pueden predeci r, puede i r de una cont usi n l eve a sufri r una l esi n i ncapaci t ant e grave.
QU TRABAJADOR PUEDE SUFRIR EL ACCIDENTE?
Responder a est a pr egunt a es i mposi bl e, ya que cual qui er t rabaj ador que r epi t a un comport ami ent o permi sivo, puede suf ri r un acci dent e con consecuenci as graves.
CUNDO OCURRIR EL ACCIDENTE AL TRABAJADOR?
Det ermi nar cundo puede ocur ri r un acci dent e, es i mposi bl e, puede ser hoy, maana, en un mes, en un ao, en vari os aos, l as probabili dades son i nfi nit as y no se pueden predeci r.
Los t rabaj adores deben t ener si empr e pr esent e, que al permi t i r que se repi t an l os act os i ncor rect os y se mant engan l as condici ones i nseguras, est n generando l a posi bilidad ci ert a de l a ocur r enci a de un acci dent e, cuyas consecuenci as no se pueden predeci r, per o que si se pueden evi t ar al cont rol ar est os comport ami ent os permi si vos.
2.5. Cargas Sicolgicas y Accidentes Graves.
Las cargas si col gi cas son aquel l os event os del di ari o vi vi r que pueden al t erar nuest ra normal i dad, nuest ras capaci dades y nuest ras habilidades.
Pueden ser si t uaci ones fel i ces como el naci mi ent o de un hi j o, que el equi po de ft bol favori t o sal i campen, et c. Tambi n pueden ser si t uaci ones negat i vas como l a muert e de un ser queri do, l a hospi t alizaci n del cnyuge, ent re ot ros.
Las personas normal ment e cont rol an l os aspect os dai nos de sus comport ami ent os i ncorrect os con su habi lidad per sonal . La persona que r epi t e un act o i ncorr ect o al est ar somet i da a una carga si col gi ca puede experi ment ar una alt eraci n en sus habili dades por l o que pueden aument ar l as probabi li dades de sufri r un acci dent e. Debemos t ener si empr e present e que l as cargas si col gi cas son part e de l a vi da y no se pueden evi t ar, l o que s podemos evi t ar son l os act os i ncorr ect os r epet i dos.
Por est a razn, podemos afi rmar que un act o i ncor r ect o r epet i do ms una carga si col gi ca, normal ment e genera un acci dent e grave que i ncl uso puede pr oduci r l a muert e.