Serie :

El Poder de
Los Procesos

El
Bamb
El bamb se
siembra y no
pasa nada
con la
semilla
durante los
primeros
siete aos,
a tal punto, que un cultivador
inexperto estara convencido
de haber comprado
semillas infrtiles.

Sin embargo, durante el
sptimo ao, en un periodo
de solo seis semanas...
la planta
de bamb
crece,
Ms de 30
metros!

Tard slo seis
semanas crecer?


No, la verdad es que se
tom siete aos y seis
semanas en desarrollarse.

Durante los primeros siete aos de
aparente inactividad, este bamb
estaba generando un complejo
sistema de races que le permitiran
sostener el crecimiento que iba a
tener despus de siete aos.

Dios hace lo mismo con nosotros:
Nos mete en PROCESOS internos ( fuertes
difciles largos) para forjar nuestro
carcter y as asimilar lo externo
Dios NO quiere a sus hijos as:

Isaas 40:24 Como si nunca hubieran
sido plantados, como si nunca
hubieran sido sembrados, como si
nunca su tronco hubiera tenido raz
en la tierra;

tan pronto como sopla en ellos se
secan, y el torbellino los lleva como
hojarasca.

Los PROCESOS
DE DIOS con
sus hijos
empiezan
primero con
echar races
por dentro
Primero, Proceso interior
Dios nos lanza a mayores
profundidades, para que
estemos firmes y afianzados

( Proceso
Interior )

para
poder
asimilar
lo de
afuera.

Y despus de que ustedes
hayan sufrido un poco de tiempo,
Dios mismo, el Dios de toda
gracia que los llam a su gloria
eterna en Cristo, los restaurar y
los har fuertes, firmes y
estables

(NVI) 1Pedro 5:10
Muchas veces
queremos
encontrar
soluciones
rpidas, triunfos
apresurados, sin
entender LOS
PROCESOS
El xito duradero es
simplemente resultado del
crecimiento
interno .
Esto
requiere
tiempo.
PROCESO


El Poder de
Los Procesos


Una PROMESA DE
DIOS es el punto
de partida de UN
PROCESO DE
VIDA



Apocalipsis 21:5

He aqu, yo
hago nuevas
todas las cosas
( Nuevo Ciclo)



EL PROCESO para la
Familia Walde

yo hago nuevas
todas las cosas
( Nuevo Ciclo)



En estos ltimos 20 meses
qu cosas nuevas ven en el directorio ? :

1. Ms tiempo de Oracin
2. Mayor respeto y unidad entre miembros
3. Mayor conciencia de que la empresa es herramienta para los
propsitos de Dios
4. Mayor aplicacin de DIOS como socio de la empresa
5. Mayor nivel de ofrendas
6. Toma de decisiones ms rpida
7. Mirar a la 3ra. Generacin
8. Se hizo sanidad interior entre hermanos
9. Ms vida sobrenatural
10. Distribucin de utilidades y ordenamiento de cuentas familiares y
empresariales




En estos ltimos 20 meses
qu cosas nuevas se han gestado en el
manejo empresarial ? :

1. Se integr el da uno a las primeras sucursales
2. Se ha dado mayor delegacin , especialmente en el rea
adm.
3. Reuniones regulares con gerentes
4. Dios nos dio el mejor ao
5. Las reuniones de oracin han sido reforzadas en adm.
6. Se aumento el gasto adm.
7. Se instal el intranet com. Interna
8. Se ha compartido mucho ms info hacia la empresa



En estos 20 meses qu odres viejos se han erradicado
en el Directorio y en las empresas ? :

1. Cambio de Personal negativo en fbrica
2. Formas lgicas de tomar decisiones
3. El centralismo en el manejo de las finanzas familiares
4. El espritu de control y manipulacin
5.




Si tuviera que ponerle un
nombre a este PROCESO de
cosas nuevas,
Qu nombre le pondra ?


Un PROCESO de Discipulado en la
vida Sobrenatural que ha generado
Reingeniera espiritual y un cambio
de Enfoque




Claves espirituales en este Nuevo Ciclo :

4. Lleva la barca hacia aguas ms
profundas, y echen all las redes para
pescar ( Luc. 5:4)

Aguas profundas = vida sobrenatural

Aguas profundas = Vida de Lugar
Santsimo

Aguas profundas = Vida Sacerdotal
(equilibrio)

Aguas profundas = avivamiento



" pero no tiene raz
en s, sino que es
de corta duracin,
pues al venir la
afliccin o la
persecucin por
causa de la
palabra, luego
tropieza. "
Mateo 13:21


En estos 20 meses cules son las aguas profundas
que han experimentado a nivel personal ? :

1. Ms intimidad con Dios
2. Ms claridad de visin y detalles
3. Ms efectividad en diferentes reas
4. Ms unidad de espritu y compaerismo
5. Ms satisfaccin en el trabajo y logro
6. Ms conocimiento de Dios y sus propsitos



En el cercano futuro, qu cosas nuevas perciben
que Dios har con la familia ? :

1. Traer sanidad y restauracin
2. Nuevos modelos de liderazgo espiritual
3. Levantar la 3ra. Generacin para perpetuar Su
visin
4. Dar una nueva filosofa de vida
5.




En el cercano futuro, qu cosas nuevas perciben
que Dios har con las empresas? :

1. Empresas del Reino
2. Modelo donde Dios pueda lograr Su Plan
3. Ms eventos y seales sobrenaturales
4. Coordinacin de dones para Funcionar como
Cuerpo en forma natural
5. Generar muchos recursos para el Reino
6. Bsqueda y Claridad de Dios en las deudas



Cules son las inseguridades y temores sobre el
futuro prximo a nivel personal , familiar
empresarial ? :

1. Cmo expandirse y el modelo
2. Cnyuges de las prximas generaciones
3. Unidad del grupo empresarial
4. La envidia entre familiares
5. Cmo tratar situaciones especiales con miembros
de la familia



Cules seran los Desafos para el futuro prximo a nivel personal ,
familiar empresarial ? :

1. Cmo preparar a la 3ra. Generacin para asumir el liderazgo en la
perpetuacin de la visin de Dios en las empresas
2. Cmo formar a los gerentes de la empresa, para poder delegar ms
responsabilidades con niveles de alta exigencia
3. Cul ser el modelo : Una empresa Grande ? un Pool de Empresas?
4. Qu hacer para atacar el Estancamiento de los jefes y gerentes
5. Un sistema de motivacin e incentivos que NO fomente la
mediocridad
6. Cmo formar a los segundos de cada gerente
7. En la familia , aprender a tratar los problemas , y de una manera
constructiva
8. El Estatuto Familiar




El Ro de Dios para la Familia Walde y su
Grupo Empresarial : ( 3-12-07)

1. Por Su iniciativa est liberando el camino
para que las cosas nuevas sucedan

2. Est abriendo ojos y entendimiento hacia
un estilo de vida sobrenatural que permita
el fluir de Dios ( Sin renovacin se desperdicia el
vino nuevo)

3. Quiere transicin de Liderazgo con
transferencia de espritu y uncin




El Ro de Dios para la Familia Walde
y su Grupo Empresarial :

4. Quiere UNIDAD espiritual entre los
hermanos, sanndolos totalmente

5. Quiere perpetuar Su Visin en las nuevas
generaciones y ungirlas

6. Quiere honrar a quienes NO se han
honrado

7. Quiere una Familia Walde hambrienta y
sedienta de Su Presencia, y que cada
hogar se convierta en Un Altar de Oracion



Los Procesos
De
Los Exitosos

Winston Churchill tom el
mando de Inglaterra en
un momento crucial para
la supervivencia de su
pas, cuando tena
60 aos.
Aristteles escribi
sus principales
obras cuando ya
pasaba los 55 aos.
Cervantes ya haba
cumplido 58 aos cuando
public la primera parte
de Don Quijote y a
los 68 aos la segunda.

Vctor Hugo
escribi
Los Miserables
a los 57 aos.
Bill Gates fue el
hombre ms rico
del mundo, a los
53 aos

Leonardo Da Vinci
pint sus obras ms
importantes a partir
de los 50 aos
Principio Rector :

Para Forjar UN
DESTINO DE XITO
hay que vivir la vida
como UN PROCESO y
NO como UN EVENTO

El Poder de
Los Procesos

El espritu de esta era
exalta y celebra los
eventos instantneos y
no puede tolerar el lento
movimiento de los
procesos
Un EVENTO exitoso SIN
un proceso que le
acompae NO produce
UN DESTINO DE XITO

( xito duradero)

Eventos :
- Una Conferencia
- Un contacto especial
- Un golpe de suerte
- Leer un libro
- Una cita estratgica
- Una oferta
- Aniversario
- Un nacimiento una muerte
La mayora de la gente
vive una vida de evento
en evento, lo que los
lleva a que siempre
estn en la bsqueda de
ms eventos.

Las GRANDES empresas e
instituciones se construyen
durante largos procesos:
igual que la gente.

Un gran lder no se hace en un
Evento, sino a travs de un
PROCESO
La Combinacin de
un proceso
constante y ciertos
eventos edifican
una vida exitosa
Ni el ms grande de los
eventos puede FORMAR
tu vida de manera
significativa a menos que
sea parte de un proceso
Un evento en tu vida
puede ser el mensaje de
Dios para iniciar
UN PROCESO
TRANSFORMACIONAL
en tu vida personal,
Familiar empresarial
Un evento puede ser el
ESCALN para UN
NUEVO TIEMPO en tu
vida, donde Dios traer
UN NUEVO CNTICO
Salmo 40:3

Puso luego en mi
boca cntico nuevo,
alabanza a nuestro
Dios.
Apocalipsis 5:9

y cantaban un
nuevo cntico
Apocalipsis 2:17
El que tiene odo, oiga lo que el
Espritu dice a las iglesias. Al
que venciere, dar a comer del
man escondido, y le dar una
piedrecita blanca, y en la
piedrecita escrito un nombre
nuevo, el cual ninguno conoce
sino aquel que lo recibe.

Los PROCESOS DE DIOS
para sus hijos siempre
estn queriendo moldear
hacia SER Odres Nuevos,
para as recibir
el Vino Nuevo

Los cambios
verdaderos y
duraderos se dan
en los procesos y
NO en los
eventos

Tu vida NO es un
EVENTO:
ERES parte de un
largo proceso
Otro Principio Rector :

La Madurez y Experiencia,
requisitos bsicos para forjar
un destino de xito, NO se
logra en UN EVENTO, se
adquiere con el paso del
tiempo = PROCESO
Un EVENTO NO te produce
MADUREZ, slo te da la
gasolina y las
herramientas :
Es el proceso que te
produce madurez (que
puede ser alimentado por
algunos eventos)

Otro Principio Rector:
Todos estamos teniendo
EVENTOS y PROCESOS
.
- NO todos lo viven
- No todos lo asimilan
bien
Para que los EVENTOS
y los PROCESOS sean
efectivos en nuestras
vidas uno tiene que
SER un buen alumno
en la Escuela de Dios
Alguien dijo una vez:

SI DEJAS DE
APRENDER HOY,
DEJAS DE CRECER
MAANA!


Nosotros, como seres humanos
debemos entender que estamos
siempre en proceso de mejorar:

- Nadie se grada como hijo(a)
- Nadie se grada como esposo(a)
- Nadie se grada como ciudadano
- Nadie se grada como cristiano

Solo avanzamos etapas:

PARA ESTO ES NECESARIO
ESTAR ABIERTOS A
APRENDER, A MEJORAR,

A CAPITALIZAR LECCIONES.
A PASAR NIVELES.


En cada etapa ciclo de
vida cometemos errores
y tendremos fracasos
que enriquecen los
PROCESOS, si es que
Los asimilamos bien!


Cada error puede ser
una semilla de
aprendizaje

- aprend lo positivo,
- olvid lo negativo


Cada error Dios lo
convertir en
bendicin

Deut. 23:5 Jehov tu Dios te convirti
la maldicin en bendicin, porque
Jehov tu Dios te amaba.



- Cada error es un impulsor para
seguir adelante
- Cada error me hace ms
humano
- Cada error mejora mi
perspectiva
- Cada error puede traer buenas
oportunidades
A Beethoven, debido a la
frecuencia de errores
que cometa, un profesor
le dijo: Como
compositor , ud.
es un caso
perdido
En La Escuela de la
Vida, cuidado con
tener la mente cerrada

Una PERSONA con mente cerrada
cree que no necesita cambiar
Una mente cerrada no acepta
correccin
Una mente cerrada no acepta que
puede estar equivocada
Una mente cerrada no acepta otra
opinin
Una mente cerrada es su propia ley


Sea flexible..sea abierto al
aprendizaje !

Recuerde: usted y los dems
estamos en proceso de
aprendizaje.
Estamos en proceso de
madurar, de mejorar.
Errores naturales
de la vida
ALMATICA

( Gobernada por emociones,
pensamientos, criterios
personales)

1. Cuidado con querer
interponerte
interrumpir el PROCESO
DE DIOS

Juan 18:10 Entonces Simn Pedro, que tena
una espada, la desenvain, e hiri al siervo del
sumo sacerdote, y le cort la oreja derecha. Y el
siervo se llamaba Malco. 11 Jess entonces dijo
a Pedro: Mete tu espada en la vaina; la copa que
el Padre me ha dado, no la he de beber?

2. Cuidado con querer
salirte del PROCESO DE
DIOS para tu vida

( salirte de la
ESCUELA DE DIOS)

Caso de Abram
y Sarai

Trataron de
ayudar a
Dios

Cronologa de Abraham

- A los 75 recibe la promesa

Gen 12:1 El Seor le dijo a Abram: "Deja tu
tierra, tus parientes y la casa de tu padre, y
vete a la tierra que te mostrar. 2 "Har de ti
una nacin grande, y te bendecir; har
famoso tu nombre, y sers una bendicin. 3
Bendecir a los que te bendigan y maldecir
a los que te maldigan; por medio de ti sern
bendecidas todas las familias de la tierra!"

Cronologa de Abraham

- A los 85 la oferta de Sara
Gen 16:1 Saray, la esposa de Abram, no
le haba dado hijos. Pero como tena una
esclava egipcia llamada Agar, 2 Saray le
dijo a Abram: El Seor me ha hecho
estril. Por lo tanto, ve y acustate con mi
esclava Agar. Tal vez por medio de ella
podr tener hijos. Abram acept la
propuesta que le hizo Saray.

Cronologa de Abraham
- A los 85, el cansancio de
la espera de un proceso
largo ( 10 aos) lo lleva
regalarse un Ismael
Gobern su tiempo
Cronos, NO Dios !

Cronologa de Abraham

- Cronos gobernado a la manera de
Sara y Abraham, y no a la manera
de Dios.

- Tiempo Cronolgico manejado
segn la lgica de Sara y Abraham
les trajo muchos problemas


Luego de este triste evento
Dios NO volvi a hablar con
Abraham por casi 13 aos:
El Proceso diario y la
relacin que Dios tena con
Abraham fue interrumpido
por que ellos forzaron el
proceso con un evento
lamentable
Esta decisin de
Abraham, inducida por
su esposa, trajo mucha
tristeza en el corazn de
Dios y muchos
problemas en la vida de
Abraham.

En la vida SOBRENATURAL
Ten Cuidado de CONTRISTAR
al Espritu Santo:

Efesios 4:30:
Y que vuestra manera de
vivir no cause tristeza al
Espritu Santo de Dios

Cronologa de Abraham

-A los 100 aos , en
el Kairos
de Dios nace la
promesa

KAIROS
=
-El tiempo de Dios, a
la manera de Dios
- La agenda de Dios
en el tiempo, forma y
lugar exactos.

Tiempo CRONOS
=
- La cronologa humana

- La agenda del hombre

- A la manera del hombre

Enseanzas que nos deja
las malas decisiones de
UN LIDER UNICO .

Aprendizaje que nos deja
un matrimonio
extremadamente
bendecido

1ra. Enseanza:

NO le metas la
mano a los
procesos de Dios
2da. Enseanza:

NO te des regalos
a ti mismo, deja
que Dios te traiga
regalos
3ra. Enseanza:

La PROMESA de Dios NO
es un evento : Se cumple
cuando vivimos los
PROCESOS a la manera
de Dios
4ta. Enseanza:

Cuidado con las
decisiones
SOBRENATURALES
sometidas al
matrimonio
Errores naturales
de la vida
ALMATICA

( Gobernada por emociones,
pensamientos, criterios
personales)

3. Huirle al
PROCESO DE
DIOS ( resistirte)

4. SER ESTORBO
AL PROCESO DE
DIOS

( No ser sensible)

5. Ponerle tu salsita
y pimientita al
PROCESO DE DIOS
6. Crear tu PROPIO
PROCESO y caer en
el engao de la carne

7. Empezar bien el
PROCESO y terminarlo
mal o NO terminarlo!!
8. Querer
Imponerle a otros
TUS PROCESOS

9. NO terminar el
PROCESO DE DIOS para
tu ciclo de vida

Ezequiel 31:7

Se hizo, pues, hermoso
en su grandeza con la
extensin de sus ramas;
porque su raz estaba
junto a muchas aguas.

Un DESTINO DE XITO
se forja viviendo
centrado en PRINCIPIOS
ETERNOS y
experimentando a
plenitud los PROCESOS

EL PROCESO de
las cosas nuevas

1. Discipulado de la vida Sobrenatural
2. 2. Nuevo rgimen del E.S
3. Sanidad interior entre hermanos
4. Para que son las riquezas ? Para qu es el trabajo ?
5. Plan de Vida
6. Iniciar el dilogo sobre ESTATUTOS FAMILIARES
7. Descentralizacin de las finanzas de cada Familia : distribucin de
utilidades
8. Se honr a Carlos y a Oscar


F i n




Estilos de comunicacin

Existen tres estilos bsicos de comunicacin
diferenciados por la actitud que revelan hacia el
interlocutor: pasivo, asertivo y agresivo:

Pasividad o no-asertividad. Es aquel estilo de
comunicacin distinto al de personas que evitan
mostrar sus sentimientos o pensamientos por
temor a ser rechazados o incomprendidos o a
ofender a otras personas. Infravaloran sus propias
opiniones y necesidades dando un valor superior
a las de los dems.

Estilos de comunicacin

Agresividad. Este estilo de
comunicacin se sita en un plano
opuesto a la pasividad,
caracterizndose por la
sobrevaloracin de las opiniones y
sentimientos personales, obviando o
incluso despreciando los de los
dems.

Estilos de comunicacin

Asertividad. Es aquel estilo de comunicacin
abierto a las opiniones ajenas, dndoles la
misma importancia que a las propias. Parte
del respeto hacia los dems y hacia uno
mismo, planteando con seguridad y confianza
lo que se quiere, aceptando que la postura de
los dems no tiene por qu coincidir con la
propia y evitando los conflictos de forma
directa, abierta y honesta.


Estilos de comunicacin

El Pasivo-Agresivo -A menudo se habla de
un cuarto estilo comunicativo, el pasivo-
agresivo. Consiste en evitar el conflicto
mediante la discrecin, evitando las
situaciones que puedan resultarle incmodas o
enfrentarle a los dems con excusas, falsos
olvidos o retrasos entre otros medios. As no
asume la necesidad de hacer valer sus propios
derechos (pasividad), aunque tampoco se
muestra receptivo hacia los de la otra parte
(agresividad)..

Estilos de comunicacin

La conducta asertiva es una forma de expresar nuestros
derechos ante los dems:

El derecho a expresar nuestras ideas, sentimientos y
emociones
El derecho a usar nuestro tiempo y dinero como
mejor nos parezca.
El derecho a decidir cundo y cmo podemos o no
ayudar a alguien
El derecho a preguntar y pedir ayuda cuando lo
consideremos necesario
Derecho a cambiar de ideas, pensamientos y formas
de actuar
Derecho a dejar de sentirnos inferiores y comenzar a
luchar para lograr el xito propio.


NO HAY ASERTIVIDAD SIN CONFIANZA Y
AUTOESTIMA



La confianza y la autoestima son los factores ms
predominantes en la asertividad, es decir si no hay
confianza o autoestima no puede haber asertividad,
puesto que para demostrar nuestros derechos a travs
de la conducta asertiva se necesita la confianza en
nuestras propias capacidades, creencias, habilidades y
metas; as como respetarnos a nosotros mismos y creer
que somos capaces de lograr lo que nos proponemos.
La confianza a su vez depende de nuestra formacin
social desde muy pequeos, se nos ensea a creer en
algo, y se nos inculcan nuestros ideales y creencias, si
desde la infancia aprendemos a confiar en nosotros, la
asertividad se ir reforzando con el tiempo, as como la
autoestima.


CARACTERSTICAS DE UNA PERSONA
ASERTIVA


La persona asertiva siente una gran libertad para manifestarse,
para expresar lo que es, lo que piensa, lo que siente, y quiere sin
lastimar a los dems. (Es emptico).
Es capaz de comunicarse con facilidad y libertad con cualquier
persona, sea sta extraa o conocida y su comunicacin se
caracteriza por ser directa, abierta, franca y adecuada.
En todas sus acciones y en manifestaciones se respeta a s misma
y acepta sus limitaciones, tiene siempre su propio valor y desarrolla
su autoestima; es decir, se aprecia y se quiere a s misma, tal como
es.
Su vida tiene un enfoque activo, pues sabe lo que quiere y trabaja
para conseguirlo, haciendo lo necesario para que las cosas sucedan,
en vez de esperar pasivamente a que stos sucedan por arte de
magia. Es ms proactivo que activo.
Acepta o rechaza, de su mundo emocional, a las personas con
delicadeza, pero con firmeza, establece quines van a ser parte de
su crculo de amigos y quines no.



CONCLUSION
La asertividad se define como:
La habilidad de expresar nuestros sentimientos
deseos de una manera amable franca, abierta
Etc. Cuando hablamos de asertividad nos
referimos a una habilidad social que rene
conductas y pensamientos. Las conductas
asertivas se encuentran entre la pasividad y la
agresividad:


CONCLUSION
ESTILO PASIVO:

1._Evitamos pedir o decir lo que queremos.
2._Nos conformamos con lo que los dems
digan.
3._Evitar mirar a los ojos.
4._El tono de voz es bastante bajo.




CONCLUSION
ESTILO AGRESIVO:

Ser asertivo no significa querer tener siempre la
razn sino expresar nuestras opiniones y
puntos de vista sean estos concretos o no.
1._Responder con violencia fsica p verbal.
2._Agrede a los dems.
3._Su tono de voz es fuerte.
4._Regaa al otro.


CONCLUSION
ESTILO ASERTIVO:

1._Podra obtener lo que quiere sin ofender ni
agredir al otro.
2._Medira la situacin.
3._Tendra mas amistades.
4._Los dems confiaran en el o en ella.


F i n!!!
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