PRACTICA DE SISTEMAS DE PRODUCCION 1

1. Una empresa agroindustrial tiene prdidas en relacin con los huaycos que se producen
durante el verano en la carretera Central. Las prdidas, expresadas en miles de soles se
muestran en la tabla adjunta. i para el siguiente a!o se espera tener "# d$as lluviosos, %cu&l
ser& la prdida esperada' (usti)ique su respuesta y explique las conclusiones de su an&lisis.
*!o 93 94 95 96 97 98 99 2000 2001 2002
+uaycos 15 25 10 10 30 20 20 15 10 25
,rdidas 25 20 10 15 20 15 20 10 5 20
". -n la empresa ./entanilla . *.0 se ha decidido cambiar la )orma como se ven$an haciendo los
pronsticos de la demanda, adoptando la tcnica de trabajar una regresin anual por m$nimos
cuadrados y ajustar cada trimestre empleando un )actor estacional calculado por medio de promedios
simples. -n la tabla adjunta se muestra la demanda histrica para los 1ltimos 2 a!os as$ como los
valores que se calcularon para la demanda de esos mismos periodos. * partir de estos datos3
a4 -labore el pronstico para los cuatro trimestres del a!o seis, empleando el mtodo planteado.
-ncuentre la desviacin para el mismo. 5uestre los c&lculos e)ectuados.
b4 *nalice si el nuevo mtodo planteado es mejor que el anterior 6compare ambos mtodos
demostrando el error est&ndar de ambos4. (usti)ique tcnicamente su respuesta.
c4 i la planta puede tiene una capacidad de dise!o de 7 888 unidades9a!o, y se trabaja con una
e)iciencia del 78: y un )actor de utili;acin de #2:, %qu medidas deben tomarse acerca de la
capacidad de acuerdo a la demanda pronosticada'
d4 %<u conclusiones puede extraer a partir de los resultados obtenidos en el pronsticos'
Ao Trimesre 1 Trimesre 2 Trimesre 3 Trimesre 4
!is" Pro#" !is" Pro#" !is" Pro#" !is" Pro#"
1 12=2 1>#8 1>17 1>?8 1=72 1>"8 12"8 1>78
" 1@?8 1?"8 1>2" 1>## 1>82 1>22 1?>2 1?18
= 1#>" 1#?8 1?1" 1??8 12#8 1@18 1@#? 1#88
> 1?"8 1@8" 128# 12>8 1>28 128" 1?#7 1@88
=. .Andustrias Bextiles La 5ancha .*.0, est& renovando equipos con la )inalidad de incrementar la
productividad de la planta. -ntre los postores y la o)icina de Angenier$a Andustrial han reali;ado los
c&lculos de tres di)erentes tipos de maquinarias. -l primer equipos genera costos )ijos de 9. 12#@>88
anuales y un costo unitario de )abricacin de 9. =.#2. Los equipos del segundo proveedor generan
costos )ijos de 9 1@28>78 y costos unitarios de =.>2. Cinalmente, los del tercer proveedor arrojan un
costos )ijo anual de 9. 1?2"828 y costos unitarios de )abricacin de 9. =.28. Bomando como base estos
valores decida cu&l ser$a la mejor opcin a elegir, si el producto es luego vendido a un precio de 9. ?.88
y se espera una demanda anual de @8>288 unidades %Cmo var$a el punto de equilibrio para cada una
de las opciones' %-n cu&nto estima la utilidad a lograr empleando la mejor opcin' Desarrolle las
Er&)icas del caso.
>. La empresa .Fa pues 5elgar0 ha
obtenido los valores mostrados en la
tabla re)eridos a sus actividades de
produccin. *nalice cu&l )ue la
productividad obtenida en el a!o "88?
calculando tanto la productividad global
as$ como la de los )actores y
combinaciones de ellos, comp&rela con
la del a!o anterior. %-n qu porcentaje
vari la productividad' De acuerdo a
las estad$sticas conseguidas se determin que la productividad global media del sector es de 1.=2 y la
de nuestro primer competidor de 1.27.
Gasado en toda esta in)ormacin, si usted )uera el Eerente Eeneral, %qu conclusiones sacar$a' %<u
recomendaciones pr&cticas tendr$a que hacerle al Eerente de ,roduccin'
2. La empresa .5olinos .*.0 produce =>8 unidades diarias de cierto producto, empleando 188
Hg de materia prima y requirindose = horas de proceso por cada Iilogramo de material. e
2005 2006
,roduccin 6unidades4 18#288 117288
,recio Un. /enta 69.4 >.28 >.=8
5ano de obra 6horas4 "7?#8 =">28
Costo hora 5J 69.4 @.28 #.88
5ateriales 69.4 12288 1?828
Capital Anvertido UK 28888 >#888
-nerg$a 6HLatts4 1"888 1="28
Costo HL9+ 69.4 1.28 1.?8
quiere cambiar de proveedor de materia prima, ya que cuenta con un producto de mejor
calidad al mismo precio, lo que permitir& incrementar la produccin a =?8 unidades por cada
188 Iilogramos de materia prima. %Cu&l es la ,roductividad de los di)erentes )actores si se
cambia de proveedor' %Cu&l es el incremento de la productividad de la produccin del art$culo
elaborado'
?. La empresa .Cr$o Mico . *.0, se dedica a la )abricacin de helados. * travs de los 1ltimos
a!os ha tenido las ventas que se muestran a continuacin en la tabla. -n el a!o "882 estuvo
trabajando a un @8: de su capacidad 1til, durante el trimestre de m&s ventas. Calcule el
pronstico para el a!o "88?, empleando el mtodo de m$nimos cuadrados y ajustando los
trimestres mediante un promedio simple. %<u medidas tomar$a en lo que concierne a la
capacidad de planta' 5uestre el desarrollo de todas las )rmulas empleadas con los valores
obtenidos
Ao I$%ier$o Prim&%er& 'er&$o Ooo
"881 ?=888 7>888 12#888 ?>888
"88" 22888 @"888 11>888 >"888
"88= @7888 1=?888 172888 ##888
"88> #"888 1"2888 1##888 78888
"882 7=888 1@2888 """888 72888
@. Los Angenieros Andustriales de la empresa .*;ul y Glanco *C0 han encontrado que las
proyecciones para su demanda sigue la recta ( )165*6 + 1"57 ,, para lo cual tom como a!o
base "881 6a!o 84. De otro lado, se sabe que el principal competidor en el sur del pa$s espera
una demanda que se puede medir con F N 11@,? O ",? P, tomando como a!o base el "88". De
acuerdo a las estad$sticas conseguidas se pudo recopilar la siguiente in)ormacin re)erida al
a!o "88?.
Gasado en las proyecciones para la
demanda de los prximos 2 a!os y la
,roductividad actual, si usted )uera el
Eerente Eeneral, %qu comentarios
tendr$a que hacerle a los Eerentes de
,roduccin y de 5arIeting'
*;ul y Glanco
*C
Competidor
,roduccin ?2288 @?2>2
5ano de obra
6horas4
">7@288 "@"?=28
5ateriales 69.4 18"888 72>28
Capital Anvertido
UK
18888 #888
-nerg$a 6HLatts4 =2888 =#288