Act 3: Reconocimiento Unidad 1

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Question 1
Marks: 1
Las etapas que debe alcanzar un plan logstico son:
Choose at least one answer.

a. Reduccin de manipulaciones requeridas.


b. Disposicin de los centros logsticos.


c. Reduccin de los transportes empleados, en distancias recorridas y etapas,
as como tambin la agrupacin de ellos para lograr dimenciones crticas.

d. Adquisicin de materiales en la forma ms adecuada para su consumo,
evitando en lo posible desembalajes, adaptaciones y preparaciones posteriores.
Question 2
Marks: 1

Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn,
unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada
proposicin y la relacin terica que las une.
Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar de acuerdo a
las opciones de respuesta dada.

La globalizacin y la liberacin de los mercados que se ha estado produciendo en las
ltimas dcadas, han acelerado la transmisin de impulsos tanto positivos como
impactos negativos en el desarrollo empresarial, dejando a la empresa
completamente vulnerable a la competencia, PORQUE, las organizaciones han ido
reconociendo la creciente importancia de la logstica y la distribucin fsica como
elementos para conseguir ventajas competitivas sobre la competencia.
Choose one answer.

a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.

b. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.


c. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.

d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Question 3
Marks: 1

Intento de reduccin de costos de transporte procurando que los flujos de materiales
se efecten en lotes de tamao crtico, que los almacenamientos requeridos sean
bajos, as como los costos de mantencin y que el servicio a los centros de consumo
sea rpido; se identifica con:
Choose one answer.

a. Proceso logstico


b. Plan logstico


c. El escalonamiento


d. Clasificacin de materiales
Question 4
Marks: 1
El plan logstico comprende:
Choose at least one answer.

a. La globalizacin y mercados ms extensos.


b. Escalonamiento o etapas de transporte y almacenamiento que deben
recorrer los artculos.

c. Disposicin de los centros logsticos.


d. Nivel de actividad logstica a desarrollar en general y para cada artculo.

Question 5
Marks: 1

El subsistema que comprende la transformacin de las materias primas, piezas, y
partes en productos intermedios o terminados, y su correspondiente almacenamiento,
es:
Choose one answer.

a. Subsistema de Aprovisionamiento


b. El subsistema de distribucin fsica

c. El subsistema de produccin


d. El subsistema de promocin

Question 6
Marks: 1
Al establecer los centro logsticos y su distribucin en la organizacin se deben
considerar los siguientes principios:
Choose at least one answer.

a. Mejorar la seguridad, reduciendo riesgos, prdidas y deterioros.


b. Integral los procesos, normalizar todo lo posible.


c. Establecer el menor nmero posible de pasillo y accesos, revisando todos
los espacios existentes. Emplear estanteras mviles y flexibles si es posible.

d. Disposicin de los centros logsticos.

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Act 4
Identifique cules son los ejemplos de indicadores de la funcin de compras y
suministros.
Choose at least one answer.

a. Tasa de servicio


b. Fiabilidad de la planificacin

c. Evolucin de la demanda


d. Plazo de entrega

Question 2
Marks: 1

La logstica de distribucin incluye la gestin de los flujos fsicos, de informacin y
administrativos siguientes:
Choose at least one answer.

a. la planificacin del aprovisionamiento desde los proveedores de acuerdo con
las previsiones de produccin o venta

b. la gestin de la relacin con los proveedores (con objetivo de la mejora del
servicio y la reduccin de los costes logsticos)

c. la preparacin de los pedidos o la ejecucin de cross docking (trnsito)


d. la previsin de la actividad de los centros logsticos

Question 3
Marks: 1
Identifique cules son los elementos que hacen parte de la gestin logstica.
Choose at least one answer.

a. Controles


b. Estrastegia

c. Publicidad


d. Planeacin
Question 4
Marks: 1

Identifique cules son los ejemplos de indicadores de stock.
Choose at least one answer.

a. Evolucin de la obsolescencia


b. Valor econmico del inventario


c. Evolucin del nmero de pedidos o de lneas de pedidos.

d. Exactitud de los inventarios

Question 5
Marks: 1

La logstica inversa incluye la gestin de los flujos fsicos, de informacin y
administrativos siguientes:

Choose at least one answer.

a. puesta en conformidad, reparacin, reintegracin en stock, destruccin,
reciclaje y almacenaje

b. el traslado de mercancas de un lugar a otro del almacn con los recursos y
equipos necesarios

c. el transporte de distribucin hasta el cliente.


d. recogida del producto en las instalaciones del cliente

Question 6
Marks: 1
Identifique cules son los elementos bsicos de la cadena logstica con los que se
trabaja cualquier estrategia.
Choose at least one answer.

a. Los suministros


b. El servicio al cliente


c. El transporte y la distribucin

d. Los inventarios

Question 7
Marks: 1
Un plan logstico comprende:
Choose at least one answer.

a. Escalonamiento o etapas de transporte y almacenamiento que deben
recorrer los artculos.

b. Reduccin de manipulaciones requeridas.


c. Nivel de actividad logstica a desarrollar en general y para cada artculo.


d. Clasificacin de los artculos estableciendo sus caractersticas logsticas.

Question 8
Marks: 1
La logstica de compra incluye la gestin de los flujos fsicos, de informacin y
administrativos siguientes:
Choose at least one answer.

a. la gestin de la relacin con los proveedores (con objetivo de la mejora del
servicio y la reduccin de los costes logsticos)

b. la gestin de la relacin con los proveedores (con objetivo de la mejora del
servicio y el incremento de los costes logsticos)

c. la ejecucin del aprovisionamiento y de los transportes y otras operaciones
de importacin relacionados

d. la planificacin del aprovisionamiento desde los proveedores de acuerdo con
las previsiones de produccin o venta
Question 9
Marks: 1
Seleccione los factores que aportaron al desarrollo de la logstica.
Choose at least one answer.

a. La globalizacin y mercados ms extensos.


b. Incorporacin de nuevas tecnologas en la mantencin, transporte, y
conservacin de productos.

c. la previsin de la actividad de los centros logsticos


d. Aumento de la competitividad por la mayor eficiencia en el flujo de
materiales e informacin desde proveedores hasta los clientes.
Question 10
Marks: 1

La logstica, desde el punto de vista gerencial es una estrategia necesaria para
manejar de forma integral la cadena de suministros, de tal forma que logre el balance
ptimo entre:
Choose at least one answer.

a. Los recursos disponibles del cliente


b. el servicio al cliente


c. las necesidades del cliente


d. los recursos disponibles de la empresa

Act 5: Quiz 1
Principio del formulario
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Question 1
Marks: 1
Las empresas con enfoque estratgico de logstica coordinan diferentes actividades como:
Choose at least one answer.

a. Distribucin


b. Contabilidad


c. Aprovisionamiento


d. Informacin y comunicaciones

Question 2
Marks: 1

Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la
palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que
las une.
Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar de acuerdo a las opciones
de respuesta dada.

La relacin existente entre la empresa y los clientes busca la satisfaccin y mejoramiento del
servicio al cliente, esto puede controlarse mediante un sistema que permita atencin
personalizada a los clientes, contacto permanente entre la empresa y el cliente de tal forma que
se tenga acceso en cualquier momento a la informacin sobre el estado del pedido, PORQUE, el
proceso de logstica debe ser manejado desde un enfoque estratgico cuya responsabilidad recae
en la Direccin de la organizacin.
Choose one answer.

a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.


b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.


c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.


d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Question 3
Marks: 1
Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la
palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que
las une.
Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar de acuerdo a las opciones
de respuesta dada.

En general, la logstica integral se refiere a los procesos que facilitan el flujo de bienes y servicios
desde el punto de origen al de consumo, vinculando los movimientos externos e internos y los de
entrada y salida, es decir teniendo en cuenta a los proveedores de materias y de insumos, a
fabricantes y a la cadena de distribucin, con el fin de satisfacer los requerimientos del cliente o
consumidor final. PORQUE, hoy da la forma de hacer negocios exige que las empresas gestionen
teniendo en cuenta nicamente los factores internos.
Choose one answer.

a. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.


b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.


c. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.


d. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.

Question 4
Marks: 1

Es necesario destacar cuatro acontecimientos en lo que se puede llamar la logstica del presente.
El tercer aspecto a resaltar es que los sistemas logsticos se han vuelto ms integrados, se pueda
evidenciar en:
Choose at least one answer.

a. La celebracin de convenios gana-gana con proveedores, clientes o entidades externas.
Esta tendencia est claramente definida y apoyada por el hecho que ms y ms empresas
han adoptado enfoques de canal total en sus negocios y han desarrollado vnculos con

vendedores y clientes en un esfuerzo por tomar decisiones logsticas que beneficien a todas
las partes.

b. Cada vez ms empresas han mostrado capacidad y coordinacin en el manejo de
actividades logsticas simultneas.


c. La capacidad de la logstica de integrarse con otras importantes reas funcionales de la
empresa.


d. La definicin de fuentes y estrategias de abastecimiento para vincularse efectivamente
con los socios del canal.

Question 5
Marks: 1

Se descubri que en el enfoque de negocios haba que reemplazar las actitudes de competencia
por las de colaboracin y cooperacin a todo lo largo de la cadena de suministros. Ello
corresponde a la evolucin de los enfoques logsticos que se dio en el ao:
Choose one answer.

a. 2000


b. 1995


c. 1985


d. 1975

Question 6
Marks: 1

Esta prestacin requiere una correcta combinacin de disponibilidad, confiabilidad y velocidad
para cada una de las situaciones que se presentan en la operacin apoyada por un sistema de
administracin logstica de materiales.
Choose one answer.

a. Mnimo de variaciones.


b. Control de calidad del producto


c. Desempeo controlado de servicio al cliente.


d. Costo total mnimo de operaciones y de adquisiciones.

Question 7
Marks: 1

El sistema de administracin de administracin de la logstica debe cumplir su funcin integradora
y se compone mnimo de tres subsistemas; dentro de los cuales el subsistema de control busca:
Choose one answer.

a. establecer una estructura administrativa y operacional que permita un adecuado
funcionamiento del sistema logstico en la empresa.


b. facilitar el flujo del producto y de la informacin desde el origen hasta el punto de
consumo.


c. las actividades de compras, manufactura, transporte, manejo de inventarios y
almacenamiento.


d. administrar de forma eficiente los recursos del rea logstica y evaluar los diferentes
procesos que intervienen en el sistema logstico.

Question 8
Marks: 1

Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, y se dio importancia a establecer
alianzas con los proveedores, esto corresponde a la evolucin de los enfoques logsticos que se dio
en el ao:
Choose one answer.

a. 1995


b. 1985


c. 1975


d. 2000

Question 9
Marks: 1
La logstica gira en torno a crear valor, y ellos son:
Choose at least one answer.

a. valor para los accionistas de la empresa.


b. Valor sustitutivo


c. Valor para los clientes y proveedores de la empresa,


d. Valor para la competencia

Question 10
Marks: 1
El propsito de la logstica es:
Choose one answer.

a. procesamiento de la materia prima.


b. maximizar las ventas


c. satisfacer las necesidades y superar las expectativas de los clientes


d. organizar los recursos humanos

Question 11
Marks: 1
Hoy da la forma de hacer negocios exige que las empresas gestionen teniendo en cuenta
factores internos y externos, deben funcionar no como organizaciones aisladas sino como parte de
una cadena de suministro, esto permitir mantener satisfecho al consumidor final y que la
empresa que hace parte de la cadena no desaparezca. Para lograr una adecuada administracin de
la cadena de suministro existe integracin funcional que involucra:
Choose one answer.

a. las actividades de compras, manufactura, transporte, manejo de inventarios y
almacenamiento


b. las actividades de planeacin estratgica, tctica y operativa de cada empresa y en
conjunto de la cadena.


c. los planes de la cadena de suministros, los planes de mercadeo y ventas y los planes
financieros


d. la dispersin geogrfica de proveedores, fbricas, centros de distribucin y clientes.

Question 12
Marks: 1

Seleccione los acontecimientos en lo que se puede llamar la logstica del presente.
Choose at least one answer.

a. se han creado y desarrollado programas acadmicos relacionados con logstica


b. se lleg a un acuerdo en el significado de logstica


c. los sistemas logsticos se han vuelto ms Integrados.


d. se identificaron y analizaron los roles alternativos de la logstica dentro de la empresa.

Question 13
Marks: 1

Hoy da la forma de hacer negocios exige que las empresas gestionen teniendo en cuenta factores
internos y externos, deben funcionar no como organizaciones aisladas sino como parte de una
cadena de suministro, esto permitir mantener satisfecho al consumidor final y que la empresa
que hace parte de la cadena no desaparezca. Para lograr una adecuada administracin de la
cadena de suministro existe integracin empresarial que involucra:
Choose one answer.

a. las actividades de planeacin estratgica, tctica y operativa de cada empresa y en
conjunto de la cadena.


b. la dispersin geogrfica de proveedores, fbricas, centros de distribucin y clientes.


c. los planes de la cadena de suministros, los planes de mercadeo y ventas y los planes
financieros.


d. las actividades de compras, manufactura, transporte, manejo de inventarios y
almacenamiento.

Question 14
Marks: 1

Desde el punto de vista de la administracin de la distribucin fsica, hay ideas que pueden
contribuir a mejorar la productividad en la administracin logstica de materiales; y ellas son:
Choose at least one answer.

a. La publicidad


b. Distribucin programada


c. Posposicin.


d. Administracin de la demanda

Question 15
Marks: 1

Para mejorar la productividad en la administracin logstica de materiales, se tiene la posposicin
y significa:
Choose one answer.

a. requiere que los administradores piensen de forma propositiva sobre lo que puede
hacerse con un sistema de administracin logstica de materiales que considere la forma en
que los clientes actan y reaccionan.


b. planear demoras en los programas de ejecucin de una actividad, tanto como lo
permita el proceso global de la administracin logstica de materiales


c. que la entrega de un pedido al cliente puede especificarse y controlarse para que ocurra
dentro de un margen estrecho de tiempo


d. coordinar y modificar las vas por las cuales los clientes ordenan sus pedidos y reducir
as la incertidumbre, al mismo tiempo que se simplifican las transacciones

Final del formulario