El Taylorismo busca con la gestin la mxima prosperidad tanto para los

propietarios como para los empleados, situacin que es alcanzada a partir de

un mnimo consumo de esfuerzo humano y un uso efectivo de los insumos y del
capital invertido.

Contexto histrico y socioeconmico:

Bajos rendimientos
Mala distribucin y ubicacin de mquinas
Falta de involucrarse en la gestin de fabricacin
Desperdicios no controlados
Mquinas inadecuadas
Operarios con perfiles no aptos
Los obreros eran contratados por un contratista quien seleccionaba, admita
y supervisaba los obreros.
Remuneracin por horas con un incentivo por nmero de piezas.

Midvale Steel Company (empresa de aceros)
Manufacturing Investment Company (Diseo de herramientas y mquinas.
Acero)
Fbrica de armamento
Talleres de piezas mecnicas, carpintera y pinturas
En general, donde existiera la posibilidad de dividir el trabajo en tareas
especializadas y cronometradas.

El principal representante del Taylorismo fue Frederick Taylor.

Sus principales aportes son:
Mejora de todo el parque de maquinaria de la Midvale Steel Company, donde
organiz todo el taller.
Desarrolla actividades de gestin y de la direccin directa de la fabricacin.
Introduce la remuneracin por destajo, problemas de clculo de costos y de
un sistema de informes.
Rebaja costos en una fbrica de armamento aplicando los diferentes
instrumentos de racionalizacin del trabajo.
Publica The Principles of Scientific Management (1911)

Las principales premisas son:

Principio de planeacin: Sustituir criterio individual del trabajador,
improvisacin y actuacin emprica por mtodos y procedimientos cientficos

Principio de preparacin: Seleccin cientfica del trabajador de acuerdo a sus
aptitudes.

Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que se ejecute segn
las normas establecidas.

Principio de ejecucin: Distribuir de manera distinta las funciones para que la
ejecucin sea ms disciplinada.

Desarrollar una verdadera ciencia de administracin del trabajo

Separacin entre tareas mentales y tareas operativas para optimizar el
proceso de produccin.

Seleccin cientfica del trabajador

Educacin y desarrollo del trabajador de acuerdo con sus bases cientficas

Estrecha y amistosa cooperacin entre la direccin y el personal.

El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos
costos unitarios de produccin;
Para lograr ese objetivo, la administracin debe aplicar mtodos cientficos de
investigacin y experimentacin a su problema global, con el fin de formular
principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las
operaciones de produccin;
Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de
trabajo en donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados
con criterios cientficos, para que de esta manera las normas puedan cumplirse;
Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus
aptitudes, con el fin de realizar un servicio o tarea, de modo que la produccin
normal se cumpla;
Debe cultivarse una atmsfera de ntima y cordial cooperacin entre la
administracin y los trabajadores, para garantizar la continuidad del ambiente
psicolgico que posibilite la aplicacin de los otros principios enunciados por l.
Si un trabajador obtiene una produccin estndar, se le paga una primera tarifa
independientemente de su salario normal.
Si rebasa el estndar, se le remunera con la segunda tarifa, siendo sta mucho
mayor a la primera.

La contribucin del modelo de Taylor a la administracin fue muy importante,
debido a que antes los obreros y trabajadores tenan que preparar sus propias
estrategias de produccin y obtener buenos resultados, cosa que no era muy
fcil y viable.

El modelo propuso que existiera una parte administrativa que se encargara de
asignar las tareas con fichas a los empleados y se le capacitara a cada uno de
ellos para hacer lo encomendado.

Es a penas lgico que la intencin del modelo es contribuir con las empresas y
las industrias para obtener mejores resultados en menor tiempo. Ya que si
miramos hoy da, existen los cargos administrativos que son una parte muy
importante de las empresas, ya que todo el rendimiento y los procesos de las
industrias primero tienen que ser desarrollados y supervisados por los
administradores. Este modelo sigue vivo y con mucha presencia en las
empresas e industrias del pas.

Criticas por llamar ciencia, a principios que carecen de bases psicolgicas
Acusan al modelo de fatiga ocasionada por el trabajo excesivo
Al modelo se le denomino La teora de la mquina, ya que se construye una
organizacin como se hace con una mquina.
Investigacin Hoxie, debido a protestas y manifestaciones de trabajadores
que se sentan humillados y explotados.
La sper especializacin del obrero
La automatizacin del hombre, valorando la fatiga muscular y dejando por
fuera la fatiga nerviosa. No en todos los hombres sucede lo mismo.
Algunos autores argumentan que la administracin cientfica es incompleta y
parcial, debido a que solo contempla los aspectos formales de la
organizacin y deja de lado los aspectos humanos de las actividades en la
organizacin
Limitacin del campo de aplicacin, ya que deja a un lado los dems
aspectos de vida de una empresa.
Es un modelo con enfoque cerrado, pues deja de lado el ambiente externo
que existe y tiene que ver con la organizacin.

Creo que el modelo para la poca y de acuerdo a el entorno en el que se
desarroll fue muy bueno y obtuvo xito, debido a que plante unas estrategias
de produccin eficientes y precisas para obtener mejores resultados en costos y
tiempo. La insercin del personal de recursos humanos en la organizacin y el
planteamiento de estrategias de produccin antes de la operacin es ideal para
obtener buenos resultados.

Pero hay puntos que no comparto mucho, pues pretende sacarle el mximo
provecho al esfuerzo fsico del hombre sin tener en cuenta su estado
psicolgico que es muy importante. A dems que el modelo es cerrado y deja de
lado el entorno donde se encuentra la empresa, ya que ella no existe por s
sola, sino que interacta directa e indirectamente con otras empresas y
personas.

Creo que el modelo del Taylorismo se sigue utilizando hoy da. Por ejemplo en
las industrias de automviles podemos ver que cada operario est especializado
en disear o fabricar alguna parte del carro. El tiempo con el que cuenta es
mnimo porque la produccin es en serie y el trabajo de los dems trabajadores
depende del buen trabajo que realice el operario.
Claro est que el Taylorismo en muchas organizaciones ya no se aplica solo,
pues hoy da las empresas tienen en cuenta el trabajo social y el bienestar tanto
psicolgico como fsico del empleado, es por eso que en las grandes industrias
existen zonas de descanso, psiclogos, y toda clase de ayuda profesional que
se le pueda brindar al empleado para su bienestar y el de la organizacin.
A dems, las empresas que producen en serie como Bavaria, ensambladoras
de carros y motos, entre muchas otras tambin tienen en cuenta los dems
departamentos de la empresa como el financiero, marketing etc y el medio
que los rodea, para obtener los mejores y eficientes resultados

Una vez realizado el anterior informe, puedo decir que gran mayora del
desarrollo que tenemos hoy da y la manera como se ha evolucionado
en las industrias con los procesos de produccin y automatizacin son
gracias a Frederick Taylor y su modelo llamado Administracin
Cientfica.
Creo que no fue en vano su esfuerzo y sus constantes practicas en la
industria, pues logr para su poca un considerable desarrollo y
aumento de productividad en las empresas.
Hoy da quizs no se aplica a un 100%, pero muchas empresas se
basan en este modelo para optimizar sus procesos y desarrollo.
Documento Modelos Administrativos Iniciales, Modelos Administrativos,
Mdulo II.
http://www.monografias.com/trabajos26/taylor/taylor.shtml
http://www.humanas.unal.edu.co/eristica/Taylorismo.pdf
http://www.monografias.com/trabajos26/taylor/taylor2.shtml#evaaluac