Marzo 2013 Negocios de alto impacto (High Impact business) Creacin de empresas Evolucin del Modelo de Negocios 1 Diseo El desarrollo de los modelos de negocio Evolucin El termino modelo de negocios ha crecido en importancia de una manera muy rpida en los ltimos aos particularmente en las comunidades de inversionistas y en las personas o empresarios innovadores
Hoy los ejecutivos, los inversionistas y los emprendedores todos reconocen la importancia de disponer de un buen modelo de negocio.
El desarrollo de los modelos de negocio Sin un buen modelo de negocios, las propuestas de nuevos productos o la propuesta de una nueva tecnologa, pueden quedarse como una muy buena idea que nunca se convirti en valor por los inventores o por los inversionistas o por la sociedad como un todo
El desarrollo de los modelos de negocio 1954 Peter Drucker Amit y Zott (2001) Henry Chesbrough and Rosenbloom: Open Innovation (2001) Gary Hamel: Leading the Revolution (2000) John Mullins and Randy Komisar: Getting to Plan B (2007) Osterwalder, Pigneur y Tucci (2005) Shafer, Smith y Linder (2005) Casadesus-Masanell y Ricart (2007) Wheelen y Hunger (2007) Wheelen y Hunger (2007) Garzn (2007) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Garybay (2008) Mutis y Ricart (2008) Bygrave y Zacharakis (2008) Prahalad y Krishnan (2009) Rodrguez (2011) Mark Johnson, Clayton Christensen And Henning Kagermann: Reinventing Your Business Model (2008) Porter (2008) Peter Skarzynski y Rowan Gibson: Innovation To the Core (2008) 1954 2000 2007 2008 2009 2010 2011 1 Peter Draker Propuesta de valor Clientes Lgica econmica Costos Introduce el concepto. Se ha hecho popular en la ltima dcada gracias a su connotacin en el mundo de e-Business donde se ha utilizado para referirse a la forma de generacin de ingresos de los negocios en Internet.
Un modelo de negocio se refiere a la forma en la que la empresa lleva a cabo su negocio. Un importante componente de los modelos de negocio son las opciones (choices) de la direccin sobre cmo operar en esta organizacin. Propone un modelo que responda a Quin es el cliente y qu valora? Cul es la lgica econmica subyacente que explica cmo podemos aportar dicho valor al cliente a un costo apropiado? Propuesta de valor Ingresos Actividades 2 Magretta Clientes Recursos Procesos Lgica econmica Costos 3 Ami Zott Describiendo el modelo de negocios de la empresa Propuesta de valor Recursos Renta Cadena de valor Estructura Costos En su trabajo describe el modelo de negocio como creear y capturar valor desde la tecnologia. Sugiere un modelo con seis funciones: Articular la propuesta de valor. Articular la propuesta de valor. 4 Henry Chesbrough: Open innovation Describiendo el modelo de negocios de la empresa Propuesta de valor Ventas Clientes Red de aliados Operaciones Estrategias En su trabajo describe el modelo de negocio como creear y capturar valor desde la tecnologia. Sugiere un modelo con seis funciones: Articular la propuesta de valor. Articular la propuesta de valor. 5 Porter Describiendo el modelo de negocios de la empresa Propuesta de valor Enfoque Diferenciacin Liderazgo Cadena de valor Clientes 6 Gary Hamel: Leading the revolution Describiendo el modelo de negocios de la empresa Hamel define un modelo de negocio como un concepto de negocio que se ha puesto en practica Propone un marco de cuatro elementos primarios: Cadena de valor De cara a los Clientes Recursos estratgicos Estrategia ncleo Estrategia ncleo. Esta incluye la misin del negocio, El alcance del producto en el mercado y sus bases para diferenciacin 7 Mark Jonson Clay Cristensen Henning Kagermann: Reinventing your Business Model Describiendo el modelo de negocios de la empresa Propuesta de valor Formula de ganancias Recursos clave Procesos clave En su trabajo describe el modelo de negocio como creear y capturar valor desde la tecnologia. Estos cuatro componentes son: Propuesta de valor. Articular la propuesta de valor. 8 John Mullins & Randy Kosimar: Getting to plan B Describiendo el modelo de negocios de la empresa Modelo de inversin Modelo de ingresos Modelo del capital de trabajo Modelo de Operaciones Modelo del margen bruto En su trabajo describe el modelo de negocio como creear y capturar valor desde la tecnologia. Sugiere un modelo con cinco funciones: Articular la propuesta de valor. Articular la propuesta de valor. 9 Alexander Osterwalder & Yves Pigneur: Business model generation Describiendo el modelo de negocios de la empresa En su trabajo describe el modelo de negocio como crear y capturar valor desde la tecnologa. Sugiere un modelo con seis funciones: Articular la propuesta de valor. Articular la propuesta de valor. Propuesta de valor Ventas Clientes Red de aliados Actividades Distribucin Relaciones Costos Recursos 10 Peter Skarzynski & Rowan Gibson: Innovacion al Nucleo Describiendo el modelo de negocios de la empresa Hamel define un modelo de negocio como un concepto de negocio que se ha puesto en practica Ellos proponen cinco componentes del modelo de negocios: Que proveeremos Quien sera servido Como lo proveeremos Como haremos dinero Estrategia ncleo. Esta incluye la misin del negocio, El alcance del producto en el mercado y sus bases para diferenciacin Como diferenciarnos y sostener una ventaja Red de valor 11 Shafer Estrategia Crear valor Capturar valor Propuesta de valor Gobierno 12 Casadeus Masanell Activos Propuesta de valor Ingresos 13 Wheelen Hunger Medios Ventajas competitivas Clientes Propuesta de valor Ingresos Actividades 14 Garzon Clientes Red de valor Recursos Procesos Lgica econmica Costos Procesos negocio Estrategias Recursos 15 Garybay Operaciones Valores Costo Estructura Organizacio nal Produccin Propuesta de valor Activos 16 Mutis & Ricart Gobierno Procesos negocio Estrategias Recursos 17 Bygrave Operaciones Valores Costo Estructura Organizacio nal Produccin Procesos negocio Estrategias Modelo Operaciones 18 Prohalat Problema de mercado Propuesta de valor Ventas Distribucin Clientes Relaciones Riesgos Factibilidad Tecnologa Recursos Red de aliados Operaciones Costos Finanzas Sector Describiendo el modelo de negocios de la empresa Jairo Rodriguez Mera: Negocios de alto impacto High Impact Business En su trabajo describe el modelo de negocio como la estructura fundamental para el plan de negocios. Sugiere un modelo con quince elementos: Aqu incluimos un compendio de definiciones de Modelo de negocios a lo largo del tiempo: - Peter Drucker (1954) Introduce el concepto. Se ha hecho popular en la ltima dcada gracias a su connotacin en el mundo de e-Business donde se ha utilizado para referirse a la forma de generacin de ingresos del negocio en Internet. - Elementos en comn Un modelo de negocio se refiere a la forma en la que la empresa lleva a cabo su negocio. Un importante componente de los modelos de negocio son las elecciones (choices) de la direccin sobre cmo operar en esta organizacin. - Magretta (2002) Lo define como historias que explican cmo la empresa trabaja. Utilizando a Drucker como referente, el autor define un buen modelo de negocio como aqul que responde a las siguientes preguntas: Quin es el cliente y qu valora? Cul es la lgica econmica subyacente que explica cmo podemos aportar dicho valor al cliente a un coste apropiado? - Amit y Zott (2001) - un modelo de negocio explicita el contenido (productos, recursos), la estructura (partes participantes, relaciones y forma de operar) y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades de negocio. - Chesbrough and Rosenbloom (2001) presentan una definicin ms detallada y operativa al indicar que las funciones de un modelo de negocio son: articular la proposicin de valor; identificar un segmento de mercado; definir la estructura de la cadena de valor; estimar la estructura de costes y el potencial de beneficios; describir la posicin de la empresa en la red de valor y formular la estrategia competitiva. - Linder y Cantrell (2000) de Accenture definen un modelo de negocio operativo es la lgica nuclear de la organizacin para crear valor. El modelo de negocio de una empresa orientada a los beneficios explica cmo sta hace dinero. - Osterwalder, Pigneur y Tucci (2005) repasan distintas definiciones y terminan aportando una: un modelo de negocio es una herramienta conceptual que contiene un conjunto de elementos y sus relaciones y que nos permite expresar la lgica de negocio de una empresa especfica. Es la descripcin del valor que una empresa ofrece a uno o varios segmentos de clientes y de la arquitectura de la empresa y su red de socios para crear, comercializar, y aportar este valor a la vez que genera un flujo rentable y sostenible de ingresos. - Shafer, Smith y Linder (2005) analizan 12 definiciones publicadas entre 1989 y 2002 y desarrollan un diagrama de afinidad para identificar las cuatro categoras comunes en todas las definiciones: elecciones estratgicas, creacin de valor, captura de valor y red de valor. En definitiva, un modelo de negocio debe incluir las elecciones estratgicas, muchas veces asociadas a una red de organizaciones que colaboran, que explican la creacin y captura de valor. - Casadesus-Masanell y Ricart (2007) explican que dichas elecciones pueden agruparse en tres categoras: Polticas, que indican cmo deben hacerse las cosas; activos, que indican cmo debe invertirse el dinero; gobierno, que indica las condiciones legales, contractuales y organizativas para el control de polticas y activos
Problema de mercado Propuesta de valor Ventas Distribucin Clientes Relaciones Riesgos Factibilidad Tecnologa Recursos Red de aliados Contextualizacion Gestin Mercado Tecnologa Producto Operacione s Operaciones Costos Finanzas Finanzas Riesgos Factibilidad Sector Entorno Describiendo el modelo de negocios de la empresa Jairo Rodrguez Mera Describiendo el modelo de negocios de la empresa Problema de mercado Propuesta de valor Ventas Distribucin Cliente s Relaciones Operacion es Riesgos Factibili dad Tecnologa Recursos Red de aliados Costos Finanzas Contextualizacion Gestin Mercado Tecnologa Producto Operaciones Finanzas Riesgos Factibilidad Sector Entorno Marco del Modelo de Negocio Jairo Rodrguez Mera Describiendo el modelo de negocios de la empresa Jairo Rodrguez Mera Gracias Negocios de alto impacto Rescatando los planteamientos de los autores Osterwalder, Magreta, Zott ,Amit, Afuah, Tucci, Chesborough y Rosembloom que se plantean en el presente documento, podemos proponen que la perspectiva adecuada para definir un modelo de negocios es a travs de la teora de sistemas, siendo
un modelo de negocios el conjunto de actividades que desarrolla una empresa para satisfacer a los clientes en un momento determinado del tiempo,
Se aplica para empresas u organismos con y sin fines de lucro. En trminos precisos, la Real Academia de la Lengua Espaola, define el termino modelo como:
esquema terico de un sistema o una realidad compleja, que se elabora para facilitar su comprensin y el estudio de su comportamiento ,y para el termino negocio, en el entendimiento que es un equivalente exacto del trmino en ingles Business, Wordnet la base de datos de lxicos en ingles desarrollado por la Universidad de Princeton lo define como: una actividad de proveer bienes y servicios que comprenden los aspectos financieros, comerciales e industriales. Uniendo stos dos trminos, un modelo de negocios se podra definir como:
un esquema terico de un sistema que se elabora para facilitar su comprensin y comportamiento de un conjunto de actividades organizadas que comprenden aspectos comerciales, financieros e industriales y que se relacionan entre s con el objeto de proveer bienes y servicios Gracias