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PROYECTO EJECUTIVO
El fin de todo el proceso de diseo arquitectnico, es el Proyecto Ejecutivo, que se define
como el conjunto de planos, dibujos, esquemas y textos explicativos (Memoria y
Presupuesto general) utilizados para definir adecuadamente La Construccin, Ampliacin
Remodelacin.
Se trata de un paso posterior al Proyecto Arquitectnico propiamente dicho, y se elabora
cuando el diseo ha sido aprobado por el cliente y su construccin es inminente. Su
principal diferencia con el Proyecto Arquitectnico o Proyecto Bsico estriba en que el
anterior describe grficamente qu se va a hacer en tanto que el Proyecto Ejecutivo
especfica cmo se va a hacer.
El proyecto ejecutivo es el conjunto de memorias, planos, clculos, especificaciones,
presupuestos y programas, que contiene datos precisos y suficientes detalles para que el
profesional del ramo est en posibilidad de interpretar la informacin grfica y escrita
contenida en el mismo para poder realizar la obra.
El proyecto ejecutivo deber ser firmado de conformidad por el Director o el Jefe de
Departamento o el Coordinador Administrativo, aprobado por el Responsable del rea de
Obras y autorizado por el Secretario General o el Secretario de Unidad, segn
corresponda. Dicho proyecto deber ratificarse en sus aprobaciones antes de iniciar el
concurso.
De acuerdo con la complejidad y magnitud de la obra a realizar deber contar con la firma
de los corresponsables necesarios y, en su caso, con la del Director Responsable de
Obras.
La obra no se podr iniciar si el proyecto ejecutivo no est concluido en todas sus
condiciones.
Se recomienda que una copia de todo el proyecto siempre est disponible a la
Supervisin, formando parte integrante y registrada del expediente de obra.

PRESUPUESTO DE UN PROYECTO ARQUITECTNICO


Lapsos de un presupuesto.
La determinacin del lapso que abarcarn los presupuestos depender del tipo de
operaciones que realice la Empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se
desee, ya que a ms tiempo corresponder una menor precisin y anlisis.
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Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operacin y estos suelen
abarcar un ao o menos


A corto plazo o A largo plazo:
En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas.
En el caso de los gobiernos los planes presupustales estn bajo las normas
constitucionales de cada pas. Los lineamientos generales suelen sustentarse en
consideraciones econmicas, como generacin de empleo, creacin de infraestructura,
lucha contra la inflacin, difusin de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro,
etc.
Listado de Conceptos
Se trata de definir con exactitud las actividades, con las que va a desarrollarse la obra. Es
la base del presupuesto y los debe ejecutar el proyectista, o al menos llevar su visto
bueno.
Se deben sealar los conceptos y acciones, pertinentes a la obra a realizar, as como la
unidad de medida escogida, por ser los conceptos tan extensos o variados, se nombran
solamente aquellos ms utilizados.
Cantidades de obra
El sistema consiste en la cuantificacin de las diferentes actividades determinadas en los
conceptos y subconceptos que componen los captulos de la obra.
El sistema es importante no solo para la ejecucin del presupuesto sino para el proceso
de la obra, eses instrumento bsico para revisiones, confrontaciones y actualizacin del
presupuesto. Debe ser claro, de fcil lectura y desarrollo lgico.
Para la elaboracin de las cantidades de obra existen diversos sistemas de medicin, un
sistema de medicin es el de reas fijas o ambientes (sala, alcoba, bao, etc.) el cual la
mayor parte de conceptos que componen un ambiente se encuentran en la misma hoja,
otro sistema es el ingls o de coordenadas, en este sistema se trabaja cada
ITEM/concepto de forma independiente por lo que se considera ms preciso.




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EJEMPLO
Costos unitarios
El anlisis es la parte presupuesto que tiene que ver con los costos del proyecto,
discriminados por los conceptos, se clasifica en 2 clases:


FORMATO:
Se divide en 2 grupos:
1. valor materiales (materiales, equipo, herramienta, transporte, desperdicio)
2. valor mano de obra
La sumatoria de estos grupos da como resultado el VALOR TOTAL UNITARIO


Valores materiales
Materiales: es el resultado de multiplicar las cantidades que componen el concepto por
sus valores (se anotan uno por uno los materiales que intervienen en cada actividad).
Equipos: son todos aquellos auxiliares de la construccin (gras, vibradores,
motobombas, plumas, etc.) se debe tener en cuenta en donde van a operar y por cuanto
tiempo.
Herramientas: se toma un costo global y se divide porcentualmente segn su utilizacin
(pinzas, palas, carretillas, bateas, etc.)
Transporte: en algunos casos no se contempla por ser entregados directamente en obra,
en otros debe asumirse desde el deposito, fabrica o puerto.
Desperdicio: se asume un porcentaje que oscila entre un 5 al 25 por ciento del valor de
los materiales.
Valor mano de obra
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Es el costo del equipo humano encargado de la ejecucin de cada concepto, su clculo se
hace de dos maneras:
Cotizaciones de terceros: dados directamente por contratistas.
Rendimientos: es el tiempo que tarda una persona en realizar un concepto o sea la
proporcin tiempo-hombre.
Sus unidades son: Jornal-hombre (J-H) Y Hora-hombre (h-H).
Hombre: es el promedio del personal (cuadrilla) que efecta una actividad
-Cuadrilla: es el nmero de personas necesario para ejecutar una o varias actividades.
-Jornal bsico: es el valor que se paga a una persona por ocho horas de trabajo.
-Jornal real: es la suma del jornal bsico ms prestaciones.
JORNAL REAL= JORNAL BASICO + PRESTACIONES
Prestaciones: es la suma adicional que por diferentes conceptos se reconoce al trabajador
y estn divididas en 2 reas; dominicales y laborales.
Costo directo e indirecto
Costo directo: es la cantidad obtenida por la suma de todos los captulos o etapas.
Costo indirecto: es el (%) que resulta de cuantificar los gastos especiales diferentes a los
de construccin como son: administrativos o gastos generales, imprevistos y utilidades.
Fuentes:
http://www.uam.mx/lineamientos/lineaobras/2/2.html
http://www.dtic.upf.edu/~rramirez/Arponce/trab2.pdf
http://proyectoarquitectonico.com/?page_id=1885