INTRODUCCIN

El presente trabajo tiene por objeto el estudio de la gestin de recursos humanos

por competencias, un enfoque novedoso en la gestin de recursos humanos que
se enmarca dentro de un movimiento ms amplio la sustitucin de la orientacin
de personal por una orientacin de recursos humanos.
Encontraremos el por qu es importante y necesario la gestin del talento humano
dentro de una organizacin, de una buena gestin empresarial del talento humano
debe propiciar que las personas se sientan razonablemente satisfechas con su
trabajo y que la moral de los grupos sea elevada de tal forma que se cree un buen
clima laboral las personas que trabajan en la empresa comienzan a considerarse
como el principal recurso competitivo de la empresa que, por tanto, es preciso
optimizar
Actualmente, la definicin ha evolucionado y ahora se considera a los recursos
humanos como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar,
mantener y conservar el nmero y el tipo adecuado de colaboradores, el recurso
humano ahora es considerado como una pieza clave en el desarrollo de las
empresas, ya que permite la realizacin de las metas de stas elevando su papel
a una posicin estratgica.


6.1 LA FUNCIN DEL CAPITAL HUMANO ANTE LA
GLOBALIZACIN

Es el aumento en la capacidad de la produccin del trabajo alcanzada con mejoras
en las capacidades de trabajadores.
La globalizacin es un trmino que regularmente no lo ligaramos con la
administracin de capital humano, sin darnos cuenta que estos dos factores son
tan importantes en las empresas actuales para poder lograr con xito todos sus
objetivos y cumplir la completa satisfaccin tanto de sus clientes internos como
externos
Requerimientos de Capital Humano
Los requerimientos administrativos actuales dentro de las organizaciones estn
basados en la ordenada administracin de su personal, el buen manejo del mismo,
as como la acertada seleccin de quienes integrarn su plantilla de personal;
dichos elementos deben ser tomados en cuenta por cualquier organizacin. De
igual manera, cabe sealar que para lograr una buena seleccin de personal, es
necesario contar con un diseo del puesto, que incluya las caractersticas
individuales y profesionales que debe tener el candidato para realizar las
funciones y actividades que desempear, con el fin de lograr las metas de la
organizacin. Por otro lado, cada organizacin desempea diversas funciones y
sub-funciones, ya sean de tipo social, cultural, econmico, poltico, informtico,
etc. Estas funciones pueden estar o no expuestas, es decir, muchas veces no
estn explcitas pero intervienen directamente con otras sub-funciones. En todo
proceso administrativo intervienen:
La planeacin,
La organizacin,
La direccin y
El control

El capital humano, por consiguiente, aporta el elemento de creatividad, lo cual
genera un producto o servicio atractivo, que sea funcional y que siempre est a la
vanguardia o mantenga sus estndares de alta calidad. Asimismo, refleja la
imagen de la organizacin, por lo que es importante cuidar que cada persona se
sienta satisfecha y a gusto con la labor que desempea.
Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educacin y la
experiencia. Se refiere al conocimiento prctico, las habilidades adquiridas y las
capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente. En sentido
figurado se refiere al trmino capital en su conexin con lo que quiz sera mejor
llamada la "calidad del trabajo" es algo confuso. En sentido ms estricto del
trmino, el capital humano no es realmente capital del todo.
La tecnologa de avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoy
nos exige el mercado, pero vemos tambin que el xito de cualquier
emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad
de innovacin que tenga la gente que participa en la organizacin.



6.2 ENFOQUE ACTUAL DE LA ADMINISTRACIN DEL
CAPITAL HUMANO EN OTROS PASES

La globalizacin es un fenmeno mundial que abarca diversos sectores: social, cultural,
econmico, poltico, comercial, tecnolgico, etctera.
El siglo XXI se caracteriza por una transformacin de la Sociedad Industrial a la Sociedad del
Conocimiento, que est cambiando la gestin administrativa en las organizaciones y en
consecuencia del trabajo y de los perfiles de las competencias laborales.
Se comprueba la importancia de la educacin como factor de desarrollo,
escolarizacin, formacin en el trabajo, cuidados mdicos, migraciones y la
bsqueda de informacin sobre precios e ingresos. Desde el punto de vista de la
educacin se podran considerar dos procesos para que el desarrollo del capital
sea a nivel mundial.
La formacin de capacidades humanas, es decir el proceso mediante el cual se
amplen las oportunidades de los individuos.
El uso que la gente hace a esas capacidades adquiridas, al nivel de bienestar que
han alcanzado.
Existen enfoques convencionales los cuales se podran considerar pasados de
moda o simplemente obsoletos; sin embargo el enfoque del desarrollo humano le
da un concepto diferente. Uno de ellos es el enfoque del capital humano y del
desarrollo de recursos humanos: Este enfoque considera un aspecto del desarrollo
humano, no su totalidad. Ya que ven al ser humano primordialmente como medio
y no como fin. Se preocupan nicamente por el aspecto de la oferta y conciben al
ser humano como un instrumento para fomentar la produccin de bienes. Mientras
que el enfoque del desarrollo humano plantea que los seres humanos son ms
que bienes de capital para la produccin de bienes de consumo, son tambin los
fines ulteriores y los beneficiarios de este proceso. En tanto que el enfoque de
Formacin de Capital humano y Desarrollo de Recursos Humanos considera
nicamente un aspecto del desarrollo humano, no su totalidad.
Bienestar social: Consideran a las personas ms como beneficiarios del proceso
del desarrollo que como participantes en l.
Necesidades bsicas: Se concentra en los bienes y servicios que necesitan los
grupos ms desfavorecidos de la poblacin: alimentacin, vivienda, ropa, atencin
mdica, agua, etc.
Se centra en el suministro de estos bienes y servicios en lugar de hacerlo en el
aspecto de las oportunidades del ser humano
Una de las mejores estrategias que les ha funcionado con xito a las naciones de
occidente es una gestin por competencias, aunque sea difcil de desarrollar y de
llevar a la realidad, debe ser un esfuerzo continuo y sobre todo compartido por los
sectores gubernamentales, privado y educativo, de tal manera que una alianza
entre ellos derive en el incremento de la productividad, las ganancias, el empleo y
el sistema de capitales basados en conocimientos que se buscan hoy en da.

6.3 DESAFIOS DEL SIGLO XXI
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafo es la Gestin por
Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del
Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las
competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la
empresa.
La Gestin por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de
comunicacin entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa
comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de
ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de enriquecer la
personalidad de cada trabajador.
LA ESTRATEGIA DE RRHH.
Contar con la gente correcta, en el lugar adecuado y en el momento
oportuno.

6.4 RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS
ORGANIZACIONES
Es utilizado para decir que las empresas tienen responsabilidades que van ms
all de la produccin de bienes y servicios y rendir utilidades.
Se emplea para sealar que la empresa tiene un campo de responsabilidad ms
amplia que servir a sus dueos o accionistas.
Tambin se utiliza para decir que una empresa se relaciona con la sociedad no
solo a travs de las transacciones del mercado, sino que sirve a un amplio
conjunto de valores sociales.
La globalizacin, las mayores facilidades para viajar y la disponibilidad de
comunicacin instantnea, significa que los individuos y organizaciones de
alrededor del mundo encuentran ms fcil cada vez conocer las actividades de
otras organizaciones, tanto en ubicaciones cercanas como lejanas.

Estos factores dan la posibilidad a las organizaciones de beneficiarse y aprender
nuevas formas de hacer las cosas y de resolver problemas.
Esto tambin quiere decir que las actividades de una organizacin estn
sometidas a un mayor examen por parte de una amplia variedad de grupos e
individuos. Las polticas o prcticas aplicadas por las organizaciones en diferentes
ubicaciones, pueden ser rpidamente comparadas.
La Responsabilidad social de las empresas en la gestin de recursos humanos
debe permitir el aprendizaje permanente

6.5 MACRO TENDENCIAS DE LA GESTIN DEL TALENTO
HUMANO


En este enfoque, las personas se consideran seres humanos y no simples
recursos empresariales. Se tienen en cuenta y se respetan sus caractersticas y
diferencias individuales, puesto que estn dotados de personalidades singulares,
de inteligencia y de aptitudes diferentes, de conocimientos y habilidades
especficos.
Transformacin de un rea de servicios en un rea de consultora interna: La
estructura departamental de la ARH est dando paso a unidades estratgicas
orientadas a los procesos y enfocadas en los clientes y usuarios internos. La
antigua organizacin funcional est dando lugar a la organizacin por procesos.
Transferencia gradual de decisiones y acciones de la ARH hacia la gerencia
de lnea: Es el traslado de actividades, antes centradas en la ARH, a los gerentes
de las dems reas de la empresa.
Las principales son la seleccin, el entrenamiento y la remuneracin. Administrar
personas es un componente estratgico, una tarea muy importante para ser
centralizada y confiada a un solo departamento de la empresa. Los gerentes de
Lnea se vuelven gestores de personas y logran plena autonoma en las
decisiones y acciones relacionadas con los subordinados.

Intensa conexin con el negocio de la empresa.
nfasis en la cultura participativa.
Utilizacin de mecanismos de motivacin y de realizacin personal.
Adecuacin de las prcticas y polticas de RH a las diferencias individuales de las
personas.
Atencin completo en direccin al cliente, sea interno o externo.
Gran preocupacin por la creacin de valor para la empresa.
Preocupacin por preparar la empresa y a las personas para el futuro.
Utilizacin intensiva del benchmarking como estrategia de mejoramiento continuo
de los procesos de los procesos y servicios



CONCLUSIN

La gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los seres
humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrs solo tenan acceso solo la
gente de buena posicin econmica, esto ha cambiado por los adelantos
tecnolgicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalizacin en la
constante de un mundo competitivo.

Por otro lado el administrador del talento humano debe se una persona que
promueva y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y
sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal en forma permanente.
BIBLIOGRAFIA
Diapositivas expuestas en el saln de contabilidad B3

http://es.scribd.com/doc/96566796/EL-FUTURO-DE-LA-GESTION-DEL-
TALENTO-HUMANO

http://www.itz.edu.mx/_Pages/Oferta_Educativa/Carreras/Reticulas/admon/adf-
0405.pdf
http://www.unl.edu.ec/juridica/wp-content/uploads/2010/03/Modulo-7-La-Gestion-
del-Talento-Humano-2011-2012.pdf