Materia: Seguridad e Higiene Laboral

Profesor: Patricia Sansinena

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LECTURA 1

1. SEGURIDAD LABORAL
Con el objeto de abordar el concepto de Seguridad Laboral, trabajaremos en una primera
instancia su significado en el marco de las actividades subordinadas y luego, en igual sentido,
evaluaremos cules son las causas que pueden afectar a la Seguridad, abordando los factores
externos e internos o subjetivos de las personas que concurren a una prestacin laboral,
verificando adems, la actitud del empleador y fundamentalmente el comportamiento del
empleado.
Concepto: La Seguridad en el Trabajo es el conjunto de conocimientos, tcnicas y
actuaciones no mdicas encaminadas a eliminar o al menos a reducir, los riesgos de daos
materiales y lesiones personales.
La actuacin de la Seguridad en el Trabajo debe ser eminentemente preventiva, para detectar y
analizar las causas de origen del riesgo y procurar su eliminacin o reduccin.
La intervencin de esta disciplina preventiva se centra en los factores de riesgo relativos a las
condiciones de seguridad:

Lugar y superficie de trabajo.

Mquinas y equipos de trabajo.

Riesgo elctrico.

Riesgo de incendio.

Manipulacin y transporte.
La actuacin de la Seguridad en el Trabajo debe ser eminentemente preventiva, para detectar y
analizar las causas de origen del riesgo y procurar su eliminacin o reduccin a travs de
medidas, normas, diseos y otros mecanismos de seguridad.
De este modo, en la actuacin preventiva debemos evitar:

La generacin del riesgo.

La emisin del riesgo.

La transmisin del riesgo.

La recepcin del riesgo.

Las consecuencias del riesgo.
Las tcnicas en seguridad se desdoblan en dos campos de actuacin segn el objetivo que se
persiga.
Por un lado analizaremos las tcnicas analticas, cuyo cometido es la deteccin y evaluacin de
los riesgos, y por otro las tcnicas operativas, que tratan la eliminacin o reduccin del riesgo una
vez conocido.
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2. TCNICAS ANALTICAS
Las tcnicas analticas se centran en la deteccin, anlisis y valoracin de los riesgos derivados
de las condiciones de seguridad. Dependiendo del momento en que se intervenga, pueden ser:

Previas al accidente:
o Inspecciones de seguridad: consisten en un examen o reconocimiento directo de las
instalaciones, equipos, etc., para detectar posibles riesgos para la salud de los
trabajadores.
o Anlisis de las condiciones de trabajo: su objetivo es la identificacin de las posibles
situaciones de riesgo relacionadas con un determinado tipo de puesto de trabajo, fase del
proceso productivo, entre otros
o Anlisis estadsticos: se trata de la interpretacin y tratamiento de los datos obtenidos en
los diferentes estudios realizados sobre siniestralidad laboral, absentismo, entre otros, para
poder analizar sus causas y adoptar las medidas necesarias.

Posteriores al accidente:
o Notificacin y registro de accidentes: el establecimiento de mtodos fiables de
notificacin y registro de accidentes (produzcan daos o no) es fundamental para poder
realizar un estudio posterior sobre las causas que lo originaron y proponer e implantar las
actuaciones preventivas para evitar que vuelva a suceder.
o Investigacin de accidentes: se utiliza para analizar en profundidad cualquier accidente
que se produzca, con el fin de conocer el desarrollo de los acontecimientos que lo
precipitaron y determinar sus causas con el fin de aprovechar la experiencia obtenida para
prevenir sucesos futuros.
3. TCNICAS OPERATIVAS
Las Tcnicas operativas inciden en la eliminacin o la reduccin de la accidentabilidad mediante
acciones preventivas o protectoras una vez conocido el riesgo. Distinguimos dos mbitos de
actuacin: los aspectos tcnicos y los aspectos humanos.
Aspectos Tcnicos:

Tcnicas de Concepcin: su objetivo es eliminar el riesgo en el origen.
o Seguridad en el diseo y proyecto de instalaciones.
o Seguridad en el diseo y proyecto de equipos.
o Seguridad en el diseo de mtodos de trabajo.

Tcnicas de Correccin: se aplican cuando no se puede eliminar en su totalidad el
riesgo en el origen.
o Adaptacin de sistemas de seguridad.
o Utilizacin de defensas y resguardos.
o Protecciones colectivas y personales.
o Normas de seguridad.
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o Mantenimiento preventivo.
o Sealizacin de seguridad.
Aspectos humanos:

Previas a la incorporacin al puesto:
o Seleccin de personal.
o Informacin.
o Formacin.

Posteriores a la incorporacin al puesto:
o Prcticas de seguridad.
o Campaas de seguridad.
o Accin de grupo.
o Incentivos.
Las tcnicas analticas de seguridad se ocupan de la deteccin y evaluacin de los riesgos y las
tcnicas operativas tratan la eliminacin o reduccin del riesgo una vez conocido.
En seguridad existe un status quo" que genera un circulo de opinin y juicio que no cambia y que
no favorece el desarrollo de la prevencin de accidentes sino que, por el contrario, lo frena,
impidiendo cambios y mejoras.
En muchas sociedades del mundo, el enfoque y los conceptos que se emplean en prevencin de
accidentes requieren un urgente replanteamiento. Es comn identificar un tratamiento errneo de
este tema, generalmente existe una equivocada idea de que debe ser tratado y manejado desde
la perspectiva de la ingeniera; grave error, porque si una problemtica es generada casi al 100%
por error humano, obviamente debe ser tratada bajo una perspectiva humanista.
Como en la vida no estamos solos, la organizacin no puede pretender que lo que ocurre en el
exterior no le afecte en la bsqueda de sus objetivos; es necesario realizar un escrutinio de lo que
nos rodea y las circunstancias en las que nos movemos para que, al reconocer aquellas que
pueden influir de alguna forma en el desarrollo de la organizacin, aprenda a usarlas en beneficio
propio.
Las creencias de cada hombre, dirigen sus conductas y comportamientos, reforzando sus ideas,
por absurdas que sean; por lo cual, las creencias negativas perjudican. Esta situacin se ve
reflejada claramente en las expresiones: en el negocio del transporte por ser un negocio
riesgoso, siempre tiene que haber accidentes, aquel conductor tuvo un accidente por mala
suerte, con la experiencia que yo tengo jams me accidentar, hay muchos accidentes por
culpa del encargado de mantenimiento, al llevarlo a su destino le hacemos un favor al pasajero,
La capacitacin reducir los accidentes o ms sancin y ms control reducir las muertes en las
pistas, etc. Algunos circulan en los pensamientos de las personas, y otros son creencias
generalizadas muy difundidas en las organizaciones.
Respecto a los accidentes muchos creen ver el peligro en el exterior de la gente cuando de hecho,
la seguridad no est en el exterior.
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La seguridad es un sentimiento. Es una emocin, es un sentimiento humano que slo existe
porque tiene una madre que lo origina: La prevencin.
Hasta aqu cabe preguntarse: debemos hacer prevencin o debemos hacer seguridad? Cul es
el aspecto que debemos privilegiar en esta cuestin?
La seguridad no puede surgir del mismo modo que lo hace algo material. Siendo una emocin,
siendo un sentimiento subjetivo personal, slo est en el pensamiento de quien lo gener: la
propia persona. La seguridad no nos la da la conducta ajena, ni los dispositivos de sujecin al
asiento, ni los procedimientos ajenos, ni el SOAT (seguro obligatorio de accidentes de trnsito); ni
el seguro contra accidentes es seguro, porque no nos da seguridad. Ni las mismas empresas de
seguros nos dan la seguridad de no tener accidentes. La seguridad nace solamente de la
prevencin. La seguridad nace de la seguridad de estar haciendo las cosas bien. Slo la
prevencin y el darse cuenta dan seguridad.
Indudablemente, si el objeto de proteccin y cuidado es el trabajador, como primera medida es
menester conocer cules pueden ser las reacciones posibles del mismo, sus creencias, sus
pensamientos, actitudes, pues su interior y comportamiento externo, forman los mecanismos de
su creencia y convicciones, motores que guan su proceder. Es por ello, que hablar de seguridad
en el trabajo, nos impone un primer conocimiento del recurso vivo que interviene en todo el
proceso productivo en forma conjunta con los materiales y medio ambiente.
Se deben examinar las reacciones del individuo, en circunstancias normales y en los supuestos de
emergencias que pueden acontecer. Cualquier cambio en nuestro entorno puede traer consigo
una serie de oportunidades o de amenazas, las cuales es necesario reconocer inmediatamente se
concreten dichos cambios, de forma que los miembros de la organizacin puedan actuar
proactivamente ante las nuevas circunstancias que se les presenten.
Normalmente, las oportunidades estn ya all cuando las descubrimos, o cuando nos atropellan,
pero lo importante es encontrarlas antes, cuando descubrimos que son una parte esencial de los
objetivos de la organizacin. Por tal motivo, es necesario estar permanentemente alertas ante las
circunstancias en las que nos movemos y tener muy claro, en todo momento, nuestros objetivos.
Al analizar nuestro entorno, nos preguntamos Qu oportunidades tiene nuestro trabajo actual?
Sabe quin es experto en el tema que le interesa y seguramente le puede ayudar? Existen
amenazas que puedan producirse? Es posible anticiparse antes que acontezcan?
Aunque normalmente son ms frecuentes las oportunidades que se presentan que las amenazas
reales que existen, sobre estas ltimas es necesario ejercer un control muy estricto, con el fin de
minimizar sus efectos sobre el cumplimiento de los objetivos.
Para ello, el estar atento a los cambios del entorno, permite descubrir las amenazas que tenemos
alrededor, lo que le permite a la organizacin actuar sobre las circunstancias que las causan,
antes de que la afecten.

Calidad del talento humano
Por calidad del talento humano se entiende, en la Subgerencia Proyectos, el perfil general que
debe cumplir un individuo, en cuanto a sus cualidades humanas, para pertenecer a ella. Estas
cualidades no slo se miden en relacin con la capacitacin y competencia en la ejecucin de las
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tareas o funciones a realizar, sino especialmente se debe contemplar su actitud subjetiva que se
traduce en el comportamiento, debiendo medirse su responsabilidad, contraccin a las medidas
de seguridad y vocacin preventiva en la realizacin de su actividad.
Habilidades: Las habilidades hacen referencia a las capacidades y a las potencialidades que
tienen las personas para procesar informacin y obtener resultados o productos especficos con
dicha informacin. Los aspirantes debern poseer al menos las siguientes habilidades:

Capacidad para aprender. Se refiere a la habilidad para adquirir y asimilar nuevos
conocimientos y destrezas y utilizarlos en la prctica laboral.

Captan y asimilan con facilidad conceptos e informacin.

Realizan algn tipo de estudio regularmente.

Tienen una permanente actitud de aprendizaje y de espritu investigativo.

El conocimiento que poseen agrega valor al trabajo.

Adaptacin al cambio. Es la capacidad para enfrentarse con flexibilidad y versatilidad a
situaciones nuevas y para aceptar los cambios positiva y constructivamente. Las
personas que poseen esta habilidad se caracterizan porque:

Aceptan y se adaptan fcilmente a los cambios.

Responden al cambio con flexibilidad.

Son promotores del cambio.

Creatividad e innovacin. Es la habilidad para presentar recursos, ideas y mtodos

novedosos y concretarlos en acciones, siempre dentro del marco del proceso y gestin
organizativa en el desempeo en seguridad.

Trabajo en equipo. Es la capacidad de trabajar con otros para conseguir metas
comunes. Las personas que poseen esta habilidad se caracterizan porque:

Identifican claramente los objetivos del grupo y orientan su trabajo a la consecucin de
los mismos.

Tienen disposicin a colaborar con otros.

Anteponen los intereses colectivos a los personales.

Visin de futuro. Es la capacidad de visualizar las tendencias del medio con una actitud
positiva y optimista y orientar su conducta

a la consecucin de metas. Las personas
que poseen esta habilidad se caracterizan porque:

Conocen claramente las tendencias del entorno y se adecuan a l.

Tienen metas bien establecidas y perseveran en alcanzarlas.

Visin de futuro. Es la capacidad de visualizar las tendencias del medio con una actitud
positiva y optimista y orientar su conducta a la consecucin de metas.

Responsabilidad. Hace referencia al compromiso, a un alto sentido del deber, al
cumplimiento de las obligaciones

en las diferentes situaciones de la vida. Las personas
que poseen este valor se caracterizan porque:

Cumplen los compromisos que adquieren.

Asumen las posibles consecuencias de sus actos.

Se esfuerzan siempre por dar ms de lo que se les pide.

Lealtad y sentido de pertenencia. Se refiere a defender y promulgar los intereses de las
organizaciones donde trabajan como si fueran propios.

Adhesin a normas y polticas. Es la disposicin para entender, acatar y actuar dentro
de las directrices y normas organizacionales y sociales. Las personas que poseen este
valor se caracterizan porque cumplen y se comprometen con las normas de la
organizacin.
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Actitudes. Es la disposicin de actuar, sentir y/o pensar en torno a una realidad
particular. Los aspirantes debern poseer al menos las siguientes actitudes:

Entusiasmo. Es la energa y la disposicin que se tiene para realizar una labor
particular. Es la inspiracin que conduce a alcanzar lo que se desea. Las personas que
poseen esta actitud se caracterizan porque:

Positivismo y optimismo. Es el conjunto de pensamientos que estn relacionados con la
confianza en el xito de un trabajo, de una idea o una tarea. Las personas que poseen
esta actitud se caracterizan porque:

Ven siempre el aspecto favorable de las situaciones.

Enfrentan todas las situaciones con realismo y no se dan por vencidos fcilmente.

Persistencia. Es la tenacidad, la insistencia permanente para lograr un propsito y
detenerse hasta conseguirlo. Las personas que poseen esta actitud se caracterizan
porque:

Insisten, persisten y no desisten hasta lograr lo que se proponen.

Estn altamente motivados por aspectos internos.

Flexibilidad. Es la disposicin a cambiar de enfoque o de manera de concebir la
realidad, buscando una mejor manera de hacer las cosas. Las personas que poseen
esta actitud se caracterizan porque:

No son rgidos en su forma de pensar o actuar.

Identifican claramente cundo es necesario cambiar y as lo hacen.

Adoptan posiciones diferentes a fin de encontrar soluciones ms eficientes.

Bsqueda de la excelencia. Es el compromiso con las cosas bien hechas y el afn por
mejorar cada vez ms. Las personas que poseen esta actitud se caracterizan porque:

Hacen su trabajo cada da mejor, an si tienen que asumir ms trabajo.

No estn satisfechos con las cosas como estn y buscan mejorarlas.
Si bien es cierto que la enunciacin cumplida no es taxativa, forma parte del compendio de
formatos conductuales que de no estar, debieran ser impartidos y trabajados en toda organizacin
laboral, para mejorar la base sobre la que habr de impartirse el proceso de seguridad en toda su
amplitud.
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