Em p r e n d e d o r e s Em p r e n d e d o r e s

PLAN DE NEGOCIO
A
fortunadamente, los malos
momentos vividos tras el
pinchazo de la burbuja tec-
nolgica han pasado y hoy
el negocio de la consultora de Internet
est volviendo arepuntar", aseguraGu i-
llermo Vallejo, sociode la empresa Ade-
sis Netlife. Ensu opinin, esta evolucin
positiva del sector se ha producido "gra-
cias a que cada vez hay una mayor con-
ciencia en las empresas de que Internet
no es slo una herramienta comercial y
de marketing, sino que es, sobre todo,
una herramienta de gestin empresa-
rial que permite mejorar sus negocios y
abaratar muchos de sus costes".
Por otro lado, Internet es un universo
an por explorar ycuyomayor desarrollo
se producir en los prximos aos. A n t o-
nioNez, director deNyNWebmasters,
I n v e r sin mnima necesar ia
Gastos de constitucin(S.L. +trmites administrativos) 3.305 euros.
Alquiler de local (primer mes +dos meses defianza) 1.350 euros.
Reformay mobiliario 1.800 euros.
Hardwarey Software 2.400 euros.
TOTA L 8.855 euros.
Crea una consultora de Internet desde
una inversin de 9.000 euros
Desde casa
o en una oficina?
E
l negociode
estasconsulto-
rasesvendercono-
cimientoespecializa-
doyprofesionali-
dad. Sus trabaja-
dores sonsumayor valor. Se-
gnVallejo, "enestesector no
secomercializanproductos. Se
vendeunadeterminadavala
profesional, queesimportante
cuidar paraconsolidar el nego-
cio". Esimportanterodearse
detrabajadorescapacitados.
Alalarga, realizarslamayor
partedelainversinenrecur-
sos humanos. Y, durantela
faseinicial del negocio, tam-
bintendrs queaportar parte
delosingresos aestapartida
pues, aunqueenesemomento
nocontrates anadie, esmuy
probablequetengas queex-
ternalizaralgunastareas.
Ms adelante, necesitars
contratar programadores,
diseadoresyconsultores
comerciales aunque, para
optimizar recursos, lomejor
serqueintentesfichar a
personas msespecializadasy
quedominenlasdiferentes
reas del negocio.
S
i al iniciarlaacti-
vidadnodispo-
nesdemuchocapi-
tal, puedes trabajar
desdecasaydespla-
zartealasempresas
delos clientes. Pero,
encuantoseaposi-
ble, debes intentar
alquilar unaoficina.
GuillermoVallejo,
sociodeAdesis Net-
life, aseguraquela
mejor opcinesdis-
poner deun
despachoenun
edificiodeofici-
nas dondese
cuidelaimagen
queel clientevaa
percibir ensus posi-
bles visitas. Respec-
toasuscaractersti-
cas, creaunadecora-
cinfuncional y
sobria, intentaque
hayazonasdeactivi-
daddiferenciadasy
que, sobretodo,sea
cmodopara
lostrabaja-
dores.
Si eres un apasionado de las nuevas tecnologas y quieres
montrtelo por tu cuenta, stepuede ser tu negocio. Una
baja inversin inicial yla alta rentabilidad, a medio plazo,
son sus mejores cartas de presentacin.
explica, mediante ungrficoejemplo, las
numerosas oportunidades de negocio
que va a ofrecer el sector: "Creo que los
negocios en la redvivenen este momen-
to la fase de desarrollo que atraves el
cine de los aos veinte. Entonces, aquel
negocioera algonuevo, algo que sesaba
que iba a crecer y que generara mucho
dinero. Sin embargo, an nohaba llega-
do el color, ni el sonido, ni los oscars. E s
decir, el negocio, comosucedeahora con
Internet, estaba anpor llegar".
C apacidad comercial
El xito de una consultora de Internet
est muy vinculado a su capacidad co-
mercial yprofesional. Por eso, el empresa-
riodebe realizar constantes esfuerzos por
conseguir aumentar subase de datos de
clientes y mejorar la calidad de su
Saca todo el
partido a la Red
Los trabajador es: tu mayor capital
P r os y contr as del negocio
T
odoslosempresariosdel
sector consultadosconsi-
deranqueestaactividadofre-
cebuenas perspectivasdecre-
cimiento. Y estaes unadesus
mayoresventajas. Sinembar-
go, el negocionoestexento
deinconvenientes:
n Ventajas. ParaGuillermo
Vallejo"larentabilidadmedia-
altaquesepuedeobtener, los
huecosdemercadoylabaja
inversininicial necesaria, son
losprincipales alicientesde
estenegocio". Porsuparte,
AntonioNez, director deNy
NWebmasters, aseguraque
"adems es muycreativoyper-
mitehacer, deformaperma-
nente, nuevosdesarrollos e
innovacionesqueayudenala
empresaadiferenciarse".
nD e s v e n t a j a s .
Javier Recuerofijaenlacom-
petenciael principal escollode
estaactividad. "Por unlado,
haymuchointrusismo y, por
otro, lasadministraciones dan
msfacilidades alasgrandes
empresasdel sector quealas
pymesrecinconstituidas".
Otro inconvenientees el conti-
nuocambio al queestsome-
tido. SegnAntonioNez
"los profesionales del sector
tenemos queestar permanen-
tementeactualizandonues-
tros conocimientosparano
quedarnosfueradel mercado.
Las formas detrabajar evolu-
cionantanrpidoque, lo que
hacamoshacedosaos, hoy
yanovaleylos programas
queahorausamos sehabrn
quedadoobsoletosalavuelta
deunosmeses". Por ltimo,
Vallejo sealaque"otrasdifi-
cultadessonlaincertidumbre
propiadetodoslosnegocios
relacionadosconel sector
delas nuevastecnologas y
las trabasiniciales paraconse-
guir posicionarsecomo
referenciaenel mercado".
Gasto de per s o n a l
El costemediopor puesto de
trabajopuedealcanzar los1.800
euros. Deellos, lamayor parte
sedestinaralacompradel
ordenador.Losprogramasinfor-
mticos necesarios son: siste-
mas operativosyherramientas
deofimticayotros especficos
delas tareasdecadatrabajador.
El costemediodel software por
trabajador es de1.400euros.
Adems, tendrsquetener en
cuentael costedeotroselemen-
tosdeusocomnparalaestruc-
turadelaempresa: ordenador
porttil, escner, impresora...
Ser vicios contra t a d o s
Es importantequepuedas ofre-
cer todos los servicios quesoli-
citetuclientelaas quehazte
conunacarteradecolaborado-
res queteprestenayudaenun
momento determinado. Cuan-
do subcontratas un servicio
determinado como, por ejem-
plo, lainsercinenbuscadores,
diseodeaplicaciones oregis-
trodedominios, hayqueelegir
con cuidado los colaboradores
yaquecualquier fallo, aunque
noseaculpatuya, puedehacer-
teperder esecliente, explica
Fernando lvarez.
Otr os gastos
Enestacuentaincluimos todos
losgastospropios del manteni-
mientodeunaoficina, as como
lainversinquetendrs querea-
lizarparadarteaconocer. Desti-
nar entornoaun20%delafac-
turacinalapublicidadseralo
aconsejableparaestetipo de
empresas, comentaJavierRe-
cuero,director deDesaweb. Para
hacer frenteaestos gastosy
cualquier otroimprevistoes
aconsejabletener unmnimocol-
chnfinancieroquetepermita
sobrevivirentrecuatroyseis me-
ses, explicaFernandolvarez.
R e i n v e r s i n
Javier Recuero aseguraque
paraposicionarseenel
mercadotienequehaber una
reinversin continuade los
beneficios tanto en equipamien-
tos comoensoftware.
Sinembargo, nosloes impres-
cindiblelaadaptacindela
tecnologadelaempresa, sino
tambin, como explicaAntonio
Nez, director deN&NWeb-
masters, lainversinenforma-
cines muyimportantepara
iniciar laactividadypara
poder dar respuestaalas nece-
sidades de mercado.
Em p r e n d e d o r e s
Precios competitivos. Antonio Nez
seala que "es necesario ajustar los pre-
cios porque hay mucha competencia
en el mercado que incluso proviene de
otros sectores, principalmente del
publicitario".
Enefecto, todos los expertos consulta-
dos sealan que uno de los problemas
que ms haperjudicado al sector es el in-
trusismo, tanto de empresas como de
trabajadores poco cualificados. Y para
evitar perder clientes ensus manos, la so-
lucin es ajustar mucho el precio. Re-
cuerda que un cliente es mejor que
servicio. Cuando la empresa haya
conseguido encontrar su hueco en el
mercado, el boca aodode sus propios
clientes har el resto y permitir que
pueda mantenerse. Pero, para llegar a
ese momento, los expertos recomien-
danno olvidar algunos consejos:
Siempre a las rdenes del cliente. L a
mximade una consultora de Internet
debe ser trabajar para hacer productos
adaptados a las necesidades de los
clientes. De hecho, segn F e r n a n d o
l v a r e z , director de Open Land Com-
munications, "la tendencia del sector es
ofrecer cada vezunservicioms integral
ypersonalizado a las empresas".
Vallejoaseguraque "enAdesis Netli-
feconseguimos adaptarnos a cada pro-
yecto gracias a que contamos con una
plantillabien dimensionaday flexible".
Adems, para poder responder a las
exigencias del cliente, es necesario no
casarse conninguna tecnologa ni pro-
ducto determinado. Segn Vallejo, "lo
mejor es conocer todas las herramientas
disponibles en el mercado para reco-
mendar e implementar en cada caso
aquellas que seanms apropiadas".
ningunoaunque los mrgenes obtenidos
no sean muy altos. "Muchas veces
explica Vallejo los clientes no saben
diferenciar entre la calidad de varias
ofertas por la propia especializacin y
complejidad del negocio. Por eso, es
muy importante explicar y presupuestar
correctamente el servicio".
Utilizaal mximoel networking. C o m o
sucede en otras empresas de servicios,
una de las mejores armas que las con-
sultoras de Internet tienen a su alcance
para conseguir clientes es el n e t w o r k i n g .
Consiste en conseguir una amplia red
de contactos que permita posicionarse
en el mercado. Para Vallejo "conocer el
mercadoy que el mercadote conozca es
clave para poder triunfar eneste negocio.
De hecho, si haces bien tu trabajo, tus
propios clientes se convertirnen mejo-
res prescriptores que t mismo para
otros potenciales clientes" .
No te cierres al exterior. Aunque consi-
gas tener una plantilla bien dimensio-
nada y con profesionales valiosos en
todos los campos, es posible que surjan
trabajos que no puedas abarcar. Para
que esto no ocurra, debes estar per-
P er fil del negocio
E
n nuestro supuesto
el empresario reali-
za una inversin de
15.025 euros. Para ini-
ciar la actividad empre-
sarial contrata a un
diseador grfico con
conocimientos de pro-
gramacin, asumiendo
el empresario las labo-
res comerciales y otros
trabajos de la empresa.
Suponemos que ha tra-
bajado como autnomo
en el sector y que posee
una cartera de clientes
que justifica los ingre-
sos de los primeros me-
ses. Nuestro emprende-
dor recuperar la inver-
sin inicial el tercer ao
de vida de la empresa.
Margen de beneficios
El margendebeneficio
estentreun30%yun
40%, comomedia. No
obstante, esmuyrelati-
vo. As, si facturaspor
horas detrabajoyal
clienteledasunprecio
cerradodeunproducto,
si al terminar el trabajo
has empleadoms
tiempodel previsto,
perders dineroco-
mentaFernandolva-
rez, director deOpen
LandComunications.
SegnGuillermoValle-
jo, sociodeAdesis Net-
life, hastaquelaem-
presasehagaunhueco
enel mercado, seob-
tendrunarentabilidad
bajay, segnsevaya
adquiriendoexperien-
cia, larentabilidadsein-
crementarhastaalcan-
zar cercadeun15%.
Si facturaspor horas tra-
bajadas, esimportante
queorganiceseficiente-
menteel trabajo. Llevar
uncontrol delashoras
empleadasparacada
trabajoteayudarafijar
preciosmsajustados.
Cantidades eneuros
A
la hora de contabilizar
los gastos de personal
tienes que tener en cuenta
la repercusin en:
- La cuenta de Prdidas y
Ganancias. Se aplica el cri-
terio de devengo, es decir,
que cada mes se contabili-
za el gasto proporcional de
cada trabajador.
- El Presupuesto de Tesore-
ra. En este apartado, se
contabiliza el gasto en el
momento en el que se
hace efectivo. Cada mes se
considerar como tal el
sueldo neto y la seguridad
social. Adems hay que te-
ner en cuenta el IRPF que,
debido a que se paga a pe-
riodo vencido cada tres
meses, entrar en el impor-
te de abril, julio, octubre y
enero del ao siguiente. En
cuanto a las pagas extras,
suponiendo que se paguen
en los primeros das de
enero y julio, se tienen que
contabilizar de forma nte-
gra en dichos periodos.
- El Balance. El IRPFy la Se-
guridad Social son pasivos
del balance. Son deudas no
comerciales que la empre-
sa tiene con Hacienda y la
Seguridad Social. Debido a
que esta ltima se paga a
mes vencido, el importe
aparece todos los meses
como un pasivo. Por otro
lado, el IRPF se salda cada
tres periodos y, puesto que
todas las cuentas de balan-
ce son acumulativas, en
enero slo aparecer el
IRPFcorrespondiente a un
mes, en febrero a dos y en
marzo a tres. Una vez se
liquide en abril, se repetir
la secuencia. Las pagas ex-
tras que quedan por liqui-
dar estn recogidas en la
cuenta de remuneraciones
pendientes de pago.
F e b M a r A b r M a y J u n E n e CUENTA DE RESULTADOS
Prestacin de Servicios
Servicios contratados
Alquiler de oficina
Gastos de personal
Otros gastos
Dotacin para la amortizacin
(4.207 euros)
R E S U LTA D OS
PRESUPUESTO DE TESORERA
Tesorera
C OBROS
Prestacin de Servicios
C a p i t a l
TOTALTESORERA
PA G OS
Reforma y mobiliario
Hardware y Software
Servicios Contratados
Gastos de Personal
Alquiler oficina
Otros Gastos
Fianzas Constituidas
TOTALPAGOS
SALDO TESORERA
BALANCE PREVISIONAL
A C TI VO
I n m o v i l i z a d o
Amortizacin Acumulada
para inmovilizado
Fianzas Constituidas
Caja y Bancos
TOTALACTIVO
PA S I VO
C a p i t a l
Proveedores
Resultado Ejercicio
Personal, SS y Hacienda
Re m u n e r a c i o n e s
Pendientes de Pago
TOTALPASIVO
1 . 2 0 2 1 . 5 0 3 1 . 5 0 3 1 . 8 0 3 2 . 1 6 4 2 . 5 9 6 1 . 5 0 3 1 . 0 5 2 3 . 8 9 5 4 . 2 8 4 5 . 1 4 1 5 . 6 5 5 3 2 . 2 9 9
2 1 6 2 6 0 1 5 0 1 0 5 3 8 9 4 2 8 5 1 4 5 6 5 2 . 6 2 9
4 5 1 4 5 1 4 5 1 4 5 1 4 5 1 4 5 1 4 5 1 4 5 1 4 5 1 4 5 1 4 5 1 4 5 1 5 . 4 0 9
2 . 2 6 3 2 . 2 6 3 2 . 2 6 3 2 . 2 6 3 2 . 2 6 3 2 . 2 6 3 2 . 2 6 3 2 . 2 6 3 2 . 2 6 3 2 . 2 6 3 2 . 2 6 3 2 . 2 6 3 2 7 . 1 5 7
1 2 0 1 5 0 1 5 0 1 4 4 1 7 3 2 0 8 1 2 0 8 4 3 1 2 3 4 3 4 1 1 4 5 2 2 . 6 6 8
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 1
-1.687 -1.416 -1.416 -1.110 -994 -641 -1.536 -1.906 425 744 1.447 1.869 -6.226
9.947 8.796 7.644 6.619 5.890 5.515 2.261 620 1.310 2.139 3.851
1 . 2 0 2 1 . 5 0 3 1 . 5 0 3 1 . 8 0 3 2 . 1 6 4 2 . 5 9 6 1 . 5 0 3 1 . 0 5 2 3 . 8 9 5 4 . 2 8 4 5 . 1 4 1 5 . 6 5 5 3 2 . 2 9 9
1 5 . 0 2 5 1 5 . 0 2 5
16.227 11.449 10.298 9.447 8.783 8.486 7.018 3.312 4.514 5.594 7.279 9.506 47.324
9 0 2 9 0 2 1 . 8 0 3
2 . 4 0 4 2 . 4 0 4
2 1 6 2 6 0 1 5 0 1 0 5 3 8 9 4 2 8 5 1 4 5 6 5 2 . 6 2 9
1 . 5 0 3 2 . 0 5 3 2 . 0 5 3 2 . 2 3 3 2 . 0 5 3 2 . 0 5 3 3 . 1 3 5 2 . 0 5 3 2 . 0 5 3 2 . 2 3 3 2 . 0 5 3 2 . 0 5 3 2 5 . 5 2 5
4 5 1 4 5 1 4 5 1 4 5 1 4 5 1 4 5 1 4 5 1 4 5 1 4 5 1 4 5 1 4 5 1 4 5 1 5 . 4 0 9
1 2 0 1 5 0 1 5 0 1 4 4 1 7 3 2 0 8 1 2 0 8 4 3 1 2 3 4 3 4 1 1 4 5 2 2 . 6 6 8
9 0 2 9 0 2
6.281 2.654 2.654 2.828 2.893 2.971 4.757 2.693 3.205 3.455 3.429 3.521 41.340
9.947 8.796 7.644 6.619 5.890 5.515 2.261 620 1.310 2.139 3.851 5.984 5.984
4 . 2 0 7 4 . 2 0 7 4 . 2 0 7 4 . 2 0 7 4 . 2 0 7 4 . 2 0 7 4 . 2 0 7 4 . 2 0 7 4 . 2 0 7 4 . 2 0 7 4 . 2 0 7 4 . 2 0 7
- 5 5 - 1 1 0 - 1 6 5 - 2 2 0 - 2 7 5 - 3 3 1 - 3 8 6 - 4 4 1 - 4 9 6 - 5 5 1 - 6 0 6 - 6 6 1
9 0 2 9 0 2 9 0 2 9 0 2 9 0 2 9 0 2 9 0 2 9 0 2 9 0 2 9 0 2 9 0 2 9 0 2
9 . 9 4 7 8 . 7 9 6 7 . 6 4 4 6 . 6 1 9 5 . 8 9 0 5 . 5 1 5 2 . 2 6 1 6 2 0 1 . 3 1 0 2 . 1 3 9 3 . 8 5 1 5 . 9 8 4
15.000 13.794 12.588 11.507 10.723 10.293 6.984 5.287 5.922 6.696 8.353 10.432
1 5 . 0 2 5 1 5 . 0 2 5 1 5 . 0 2 5 1 5 . 0 2 5 1 5 . 0 2 5 1 5 . 0 2 5 1 5 . 0 2 5 1 5 . 0 2 5 1 5 . 0 2 5 1 5 . 0 2 5 1 5 . 0 2 5 1 5 . 0 2 5
9 0 2 9 0 2 9 0 2 9 0 2 9 0 2 9 0 2
- 1 . 6 8 7 - 3 . 1 0 4 - 4 . 5 2 1 - 5 . 6 3 1 - 6 . 6 2 5 - 7 . 2 6 5 - 8 . 8 0 2 - 1 0 . 7 0 9 - 1 0 . 2 8 4 - 9 . 5 4 0 - 8 . 0 9 4 - 6 . 2 2 6
6 1 0 6 7 0 7 3 1 6 1 0 6 7 0 7 3 1 6 1 0 6 7 0 7 3 1 6 1 0 6 7 0 7 3 1
1 5 0 3 0 1 4 5 1 6 0 1 7 5 1 9 0 2 1 5 0 3 0 1 4 5 1 6 0 1 7 5 1 9 0 2
15.000 13.794 12.588 11.507 10.723 10.293 6.984 5.287 5.922 6.696 8.353 10.432
CONCEP TOS CONTA B L E S

PLAN DE NEGOCIO
El pr imer ejer cicio en cifr a s
E n e F e b M a r A b r M a y J u n J u l A g o S e p Oc t N o v D i c
Em p r e n d e d o r e s
J u l A g o S e p Oc t N o v D i c To t a l
F e b M a r A b r M a y J u n E n e J u l A g o S e p Oc t N o v D i c To t a l
Una consultora debe ofrecer ms que el mero
diseo web y el registro de dominios
Em p r e n d e d o r e s
manentemente al da de loque hace
tu competencia y contar con un grupo
de posibles colaboradores con los que
llegar a acuerdos en determinados pro-
yectos. Recuerda que noslo deben ser
freelance especializados enherramientas
concretas de programacin o diseo.
Por ejemplo, tambin debes tener con-
tactos con empresas especializadas en
legislacin electrnica y proteccin de
datos para poder ofrecer esa flexibili-
dadtannecesaria en estos servicios.
Especialistas enInternet. "Eneste mer-
cado todava hay hueco para nuevas
empresas y, a medida que las compa-
as tradicionales, industriales y las
pymes vayan creyendo ms en el sector,
las oportunidades aumentarn ms",
asegura Vallejo. Sin embargo tambin
han sido muchas las empresas que se
han quedado en el camino porque no
estaban especializadas en proyectos de
Internet. La posibilidadde servicios que
ofrece la Red es tan amplia que buscar
ingresos por otros caminos slo perju-
dicar el negocio porque, cada vez ms,
los clientes buscan especialistas, no
empresas que hacen, entre otras cosas,
pginas web.
Para todos los gustos
Unaconsultora de Internet debe tener en
su carta muchos ms platos que el mero
diseo web y el registro de dominios.
Hoy da, los clientes que buscan los ser-
vicios de estos profesionales pueden
S
i has decidido que tu
negocio es la consultora
de Internet, puedes entrar
en el negocio por tu cuenta
o franquiciarte. Segn
Miguel Aucejo, director
comercial y de expansin
de la franquicia Factory
Web, franquiciar puede ser
un buen punto de partida
para el emprendedor por-
que le permite conseguir
una base slida formada por
un buen equipo y un siste-
ma de trabajo gil que posi-
bilita adaptarse a un sector
en continuo cambio . Juan
Antonio Galindo, director
tcnico y de sistemas de
esta franquicia, comenta
que Internet es un sector
difcil en el que es necesario
contar con un sistema de
trabajo claro y dinmico
para permanecer dentro,
para ello nuestra franquicia
ofrece un know how conso-
lidado por seis aos de
experiencia .
Adems hay enseas como
Worldsites que, segn expli-
ca su master franquiciado
Alastair Seymour, no exi-
gen que el candidato tenga
conocimientos de progra-
macin por parte del fran-
quiciado ya que toda la
parte tcnica del trabajo
programacin, diseo gr-
fico, etctera se lleva a
cabo en los centros de pro-
duccin de la franquicia. .
PLAN DE NEGOCIO

F r a n q u i c i a r se en Inter net
demandar desde estudios de mercado
sobre el posicionamiento de su compe-
tencia en Internet hasta proyectos de
adaptacinde una pginaweb ala Ley de
Proteccin de Datos, pasando por el
desarrollo de test de usabilidad, realiza-
cin de campaas de posicionamiento
optimizado en buscadores o creacin
de plataformas B2B y B2C. Ofrece todos
esos servicios que yaest demandandola
clientela e invntate nuevas soluciones
adaptadas a cada proyecto.
No obstante, durante los primeros
meses puedes, como aconseja Fernando
lvarez, "centrarte enhacer trabajos sen-
cillos que te permitan incrementar los
beneficios y que puedas utilizar en otros
proyectosfuturos".
Maribel Gonzlez/Celia Garca
l Sede: C/ Palleter, 47. 46008 Valencia.
l Telfono y persona de contacto:
96 382 65 85, Miguel Aucejo
l Pas de origen: Espaa
l Inversin total: 33.056 euros.
l Canon de entrada: 12.556
l 'Royalty' anual: no hay
l Canon publicitario: 1.200 euros
l Duracin del contrato: 5 aos.
l Superficie mnima del local: 50 m
2
.
l Localizaciones preferentes:
l Poblacin mnima: 50.000 habitantes.
Factory Web ofre-
ce un servicio in-
tegral de Internet
a las empresas.
Los planes de ex-
pansin de la
franquicia se cen-
tran en Castelln,
Zaragoza, Bilbao,
Las Palmas, Pal-
ma de Mallorca y
M a d r i d .
FA C T O RY WEB
l Sede: J uan de Villanueva, 6.
Boadilla del Monte (Madrid).
l Telfono y persona de contacto:
902 196 243, Alastair J . Seymour.
l Pas de origen: Canad.
l Inversin total: 55.000 euros
(incluye canon de entrada).
l Canon de entrada: 39.700 euros.
l 'Royalty' anual: 10%
l Canon publicitario: 3%
l Duracin del contrato:
5 aos renovable automticamente.
l Superficie mnima del local:
l No requiere local.
Ofrece una
buena relacin
calidad precio y
una experiencia
de ocho aos en
el sector. No
exigen local y
no requieren
empleados adi-
cionales ya que
la programacin
la realizan
sus centros de
p r o d u c c i n .
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