Actividad 2.

Modelado de negocios
Con el fin de comprender el modelado de negocios, realiza lo que a continuacin se te solicita:
1. En un archivo de texto, crea un ensayo sobre La aplicacin del modelado, de acuerdo con los temas vistos.
2. Guarda tu archivo con el nombre MDN_U1_A2_XXYZ. Sustituye las XX por las dos primeras letras del primer nombre, la Y por
la inicial del apellido paterno y la Z por la inicial del apellido materno.
3. Enva el archivo a tu Facilitador(a) mediante la seccin de Tareas.

Modelado del Negocio.
Es una herramienta conceptual que, mediante un conjunto de elementos y sus relaciones, permite expresar la lgica mediante la
cual una compaa intenta ganar dinero generando y ofreciendo valor a uno o varios segmentos de clientes, la arquitectura de la
firma, su red de aliados para crear, mercadear y entregar este valor, y el capital relacional para generar fuentes de ingresos
rentables y sostenibles.
Para conseguir sus objetivos, una empresa organiza su actividad por medio de un conjunto de procesos de negocio. Cada uno de
ellos se caracteriza por una coleccin de datos que son producidos y manipulados mediante un conjunto de tareas, en las que
ciertos agentes (por ejemplo, trabajadores o departamentos) participan de acuerdo a un flujo de trabajo determinado. Adems,
estos procesos se hallan sujetos a un conjunto de reglas de negocio, que determinan la estructura de la informacin y las polticas
de la empresa. Por tanto, la finalidad del modelado del negocio es describir cada proceso del negocio, especificando sus datos,
actividades (o tareas), roles (o agentes) y reglas de negocio.

La aplicacin del modelado.
Un modelado de negocio, tambin conocido como diseo de negocio, es la planificacin que realiza una empresa respecto a
los ingresos y beneficios que intenta obtener. En un modelo de negocio, se establecen las pautas a seguir para atraer clientes,
definir ofertas de producto e implementar estrategias publicitarias, entre muchas otras cuestiones vinculadas a la configuracin de
los recursos de la compaa.
A la hora de establecer el modelo de negocio es importante que la persona en cuestin analice en profundidad la empresa y d
respuesta a una serie de preguntas pues en base a las respuestas podr poner en marcha uno u otro tipo de modelo de negocio.
En este caso, es importante que establezca si tiene competencia o no en ese servicio o producto que posee, qu es lo que le hace
diferente del resto de rivales empresariales, cmo va conseguir clientes, cmo se producir el crecimiento y cmo se va a ganar el
dinero.

Podra una empresa emprender su operacin sin un adecuado sistema de modelado de negocios?
La respuesta tendra que ser: si, aunque probablemente con mayores tropiezos que una empresa que se dio a la tarea de planear
y llevar a cabo esta faceta bsica y casi imprescindible para el xito de cualquier negocio en el que se requieran sistemas
automatizados de informacin. El siguiente ensayo tiene la finalidad de exponer la manera en que esta disciplina, se convierte en
una magnifica herramienta usada por las compaas para el logro de objetivos trazados. Dicho de otro modo: El modelado es
comn en los proyectos software exitosos. Del mismo modo se abordaran la visin general, la definicin, las caractersticas y los
elementos del modelado de negocios.
El modelar un negocio, permite establecer y comprender cada uno de los roles y tareas a desarrollar por todos y cada uno de los
involucrados en el funcionamiento diario; Cuales son los sistemas de informacin necesarios, los resultados esperados y as
establecer las caractersticas de los equipos a utilizar; Permite identificar algunos puntos, funciones o esquemas que podran
ocasionar problemas y su correccin anticipada; En caso de visualizarse un posible fracaso o problema en algunos de
los procesos o funciones, es posible corregirlo con anticipacin y si existe posibilidad de fracaso en el negocio se puede cambiar el
tipo de negocio o su giro. La escalabilidad, innovacin o mejora de todos los negocios, es un tema que no se puede pasar por
alto. Todas las empresas, desde las microempresas hasta las macro empresas, desean y quieren ser innovadoras, toda vez que
es los permitir mejorar sus ingresos, mismos que todos desean generen el mayor margen de utilidad, el fin principal de todo
negocio: Mrgenes altos de utilidad. Existen negocios que para su mejor operacin, es necesario otorgar algunas funciones a
empresas externas, el modelado, le da al empresario la ventaja de visualizar si se es el caso de la suya; muchos casos la
contabilidad, nminas y contrataciones, son tareas ejecutadas de forma externa, lo que permite reducir costos y complicaciones.
Por tanto, el modelado permite visualizar el negocio con anticipacin, analizar su factibilidad y funcionamiento desde antes de su
inicio, lo cual, le da al empresario mayor seguridad de xito.
El Modelado del Negocio se lo realiza en la primera fase de la metodologa RUP - Fase de Inicio, y consiste en tener un
conocimiento preciso de lo que actualmente se hace en los procesos que sern considerados en el nuevo sistema.
De manera sinttica y en orden de prioridad esta etapa consiste en:

1.Tener una visin general de la empresa o institucin en la que se desarrollar el sistema de informacin, es decir: identificar el
rubro, nmero de empleados, reas de la empresa, nmero de sucursales, ubicacin de las sucursales, reas involucradas
directamente en el sistema, reas que se servirn a futuro del sistema de informacin, estructura organizacional de la empresa,
etc.
2.En el rea o reas directamente relacionadas al sistema, identificar y describir los procesos correspondientes, identificar los
usuarios responsables, definir el flujo de los procesos y de la informacin. Esto nos da una idea de la complejidad de los procesos,
del nmero de reas o usuarios involucrados.
3. Determinar el volumen de la informacin manejada a travs del nmero de transacciones/mes del sistema actual. Esto nos da
una idea de los requerimientos de hardware y software para la base de datos, de las conexiones de red, de los requerimientos de
comunicacin - internet, el dimensionamiento del servidor, equipamiento de PC's, etc.
4.Identificar las ventajas y desventajas y posibles mejoras que los mismos usuarios ven en sus procesos actuales. Esto es
importante para considerar los cambios al momento de disear el nuevo sistema.

Con la informacin obtenida en sta fase, para el responsable del proyecto informtico, que podramos ser nosotros como
Responsables del rea Informtica de la empresa o como Consultores externos contratados por la empresa, lo que nos permite es
lo siguiente:

1. Identificar los subsistemas o mdulos (componentes) del Sistema a desarrollar.
2. Conformar el equipo de desarrollo informtico, que dependiendo del tamao del sistema podrn ser 2, 3, 4, equipos de trabajo,
cada uno con sus analistas y programadores asignados. Para ello tambin se toma en cuenta el tiempo requerido por la empresa
para la conclusin del proyecto.

Las herramientas que se pueden usar en sta etapa son: diagrama de actividades, diagrama de casos de uso, flujo gramas,
diagrama de componentes.
El modelado del negocio tambin abarca la fase de Elaboracin, en las actividades relativas al anlisis funcional del sistema, pero
no con la intensidad que se da en la fase de Inicio.